宿舍楼监理规划

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××宿舍楼

土建工程监理规划

××建设监理有限公司

××年××月××日

目录

一、工程项目概况

二、监理范围、内容和目标

三、工程建设监理的组织机构

1、监理组织机构框图

2、各级机构职责、权限

四、工程项目监理措施

1、施工阶段的投资控制

2、施工阶段的进度控制

3、施工阶段的质量控制

土建工程监理规划

一、工程项目概况

1、工程项目名称：***栋住宅楼

2、建筑规模及结构层次（***）：

建筑面积：***平方米

结构层次及类型：砖混七层，桩基础

3、建设单位：****

4、设计单位：***

5、施工单位：

6、政府质监单位：***

1、结构特点：

本工程为砖混结构住宅楼，虽然层次不算太高，但与类似砖混结构住宅楼相比，有其特点及难度：一是一层为商业门面，横向受力梁荷载较大；二是设计标准较高构造柱布置较密，施工中砌筑砖墙时比较复杂；三是南向两卧室之间设有受力柱与受力梁，施工中要严各控制结构施工质量；四是住宅、水电预埋较多，在监理过程特别要注意防渗漏及水、电预埋位置准确；五是装饰标准提高，客厅、卧室、厨卫须一次装修到位，使住户称心满意；六是一、二层墙体为配筋砌体，每三皮皮砖配φ4100钢丝网片，施工中要注意砂浆和易性及砌体平整度。

二、监理范围、内容和目标

1、工期目标：桩基础工程目前已完工，主体工期273/203天

2、质量目标：优良

3、投资目标：***万元

4、监理阶段：施工阶段的监理

三、工程建设监理的组织机构

根据业主委托的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机构及人员要本着精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况，现明确如下：成立监理机构，设立总监顾问组，以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务，机构人员的设置采用按职能分解的组织形式。

1、监理组织机构框图：

附图1 监理组织机构框图

本工程监理部人员：

项目建设监理负责人员：***

总监理工程师：***

现场监理组：***

合同管理及信息报表组：***

2、明确各级机构职责、权限：

⑴总监理工程师职责：

a、以监理公司在工程项目的代表身份与业主、承包单位及政府监理机

关和有关单位协调沟通有关方面的问题。

b、选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工。

c、对现场监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。

d、编审工程项目监理规划，并全面组织实施。

e、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

f、在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策，如工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。

g、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。

h、定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。

i、按规定时间向业主提交监理报告。

j、定期和不定期向本公司报告监理情况。

k、分阶段组织监理人员进行工作总结。

⑵各专业监理组职责：

a、专业监理组在专业负责人组织下开展工作，专业监理组负责人是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。

b、执行总监工程师的指令和交办的任务，制定各专业各子项的监理实施计划或监理细则，经总监顾问组批准后组织实施。

c、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。

d、协商各专业组之间的工作关系。

e、定期提交工程进展报告。

f、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问

题，并采取措施妥善处理。

g、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。

h、协调处理本专业范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。

i、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。

j、做好监理日志、监理月报、建立各专业监理资料管理制度。

k、定期做好本专业监理工作总结。

3、现场监理员职责：

a、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

b、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

c、负责工程计量并签署原始凭证。

d、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。

e、检查确认工序质量，进行验收并签署。

f、做好填报工程原始记录工作。

g、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。

h、及时向上报告上述事实。

四、工程项目监理措施

1、施工阶段的投资控制：

⑴投资事前控制：

1>熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。

2>合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工。

3>按合同要求，督促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场。

4>按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料。

⑵投资事中控制：

1>按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求。

2>施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3>工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4>严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和材料追加等的签证，由项目监理工程师最后核签后方有效。

5>按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未监理验收认可就承认其完成量的被动局面。

6>检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

7>定期向业主报告工程投资动态情况。

8>定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

⑶投资事后控制：

1>初审施工单位提交的工程结算书。以监理工程师签署的工程变更单作为工程结算价增减的主要依据。

2>公正地处理施工单位提出的索赔。

2、施工阶段的进度控制：

⑴进度的事前控制