公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案

公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案

为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。现依据实际，制定本方案。

一、总体要求

以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为教育为抓手，通过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管理理念、管理方式的转变，进一步强化干

部员工的大局意识、责任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改善、工作效率明显提高的管理目标。

二、工作目标

管理理念明显转变。要通过活动的开展，强化干部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员干部职工进一步解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不管经营，只管投入、不管产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。树立适应新体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力实现“五个转变”。

责任意识明显提升。要通过活动的开展，强化干部员工的责任意识、敬业精神，增强干部员工认真履职、提高工作质量和工作效率的自觉性，引导干部员工高标准完成工作任务，努力形成人人尽心、人人尽力、人人尽责的工作氛围，有力推进公司“三步走”

战略的实施。

执行力明显提升。要通过活动的开展，强化干部员工的执行意识，引导干部员工讲政治、讲大局、讲纪律、讲作风，准确把握公司改革与发展的总体要求，集中整肃制度执行不到位、决策部署落实不到位、工作职责履行不到位、管理缺位、越位、错位和工作推诿扯皮等问题，切实维护公司大政方针的统一性、严肃性和执行的坚定性，形成执行有力的公司运营机制，促进公司整体管理工作上水平。

三、指导原则

坚持围绕主题，突出特色。要把“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”主题贯穿于大讨论活动的始终，依据各部门、各单位工作实际，开展有本部门、本单位特点的大讨论活动。

坚持联系实际，注重实效。大讨论活动要紧密联系各部门、各单位的实际开展，要动员全体干部员工广泛参与，要注意把握单位、车间、班组不同层面，制定切实有效的活动方案，坚决杜绝走过场，确保活动取得实实在在的效果。

坚持领导带头，做好表率。领导干部是大讨论活动的组织者，也是思想解放的关键。活动中各级领导干部要带头学习、带头自我剖析，带头转变管理理念、

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工作作风，以模范行动带动群众，推动大讨论活动深入开展。

四、活动形式

组织召开活动启动会。通过召开“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动启动会，对活动做出部署和要求，发动广大干部员工积极参与大讨论活动。

组织开展学习讨论活动。各部门、各单位要根据实际制定学习内容和计划，分层次、有重点地开展集中学习和专题讨论活动。通过学习讨论活动，深刻剖析本单位、本部门干部员工和自身在管理理念、责任意识和执行力方面存在的问题，分析原因制定整改措施。

组织开展管理创新论文征集评审活动。各部门、各单位要采取座谈、问卷、专题会议等形式广泛讨论、征集干部员工对本部门、本单位转变管理理念、提升执行力、提升管理水平方面的意见和建议，撰写管理创新论文。各部门至少1篇论文，各单位至少2篇论文。公司将组织开展管理创新论文评审活动。

组织开展活动经验交流会。各部门、各单位要认真总结大讨论活动典型经验，公司将适时召开活动经验交流会，总结交流活动经验，切实把大讨论活动成

果转化为实际行动。

五、活动步骤

大讨论活动安排在二季度进行，活动分三个阶段。

第一阶段：宣传动员阶段

各单位要在5月10日前完成大讨论活动动员启动工作，部署大讨论活动任务、措施。同时，要通过各种形式营造大讨论活动的氛围。

第二阶段：学习讨论阶段

各部门各单位要采取集中学习、自学、座谈讨论等多种形式，组织员工学习规章制度、岗位职责、事权界面和业务流程，研读管控一体化改革、“七统一”集约化管理、管理提升活动、集团公司和公司XX年度工作会议领导讲话及工作报告，深刻认识管控一体化改革带来的体制机制、管控模式变化，深刻认识解放思想、转变管理理念、强化责任意识、提升执行力对公司改革发展的重要意义，深刻剖析存在问题，理清整改思路，制定整改措施。

活动中各单位要依据实际向干部职工推荐、发放学习书籍，公司推荐《基业长青》、《致加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》、《一生的计划》、《做最好的执行者》等书作为活动学习书籍。学习讨论阶段要求干部员工要有学习笔记和体会。

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第三阶段：总结交流阶段

各部门、各单位对本部门本单位开展活动情况及讨论成果进行认真的总结，形成管理创新论文和活动总结。同时，积极探索建立运用“大讨论”活动成果建立转变管理理念和优化工作方式的长效工作机制。

六、工作要求

加强组织领导。各部门、各单位要高度重视，把“大讨论”活动作为管理提升活动的一项重要工作任务来抓，及时报送活动相关信息。各单位管理提升活动领导小组要认真做好活动的组织工作，进一步完善大讨论活动方案，并于4月底前向公司管理提升活动办公室上报方案。

营造活动氛围。各单位要充分利用各种载体，大力宣传大讨论活动。正确引导、紧扣主题，根据“大讨论”活动各个阶段的目标要求，全方位、多角度、深层次地做好宣传报道。公司管理提升活动专栏和工作简报等载体将加大报道各部门、各单位活动情况。

注重取得实效。在大讨论活动中，各部门、各单位要结合自身特点，做出特色。要使讨论活动既有思想碰撞，又有具体措施，能触动思想禁区、解决实际问题。要注意丰富讨论内容，要注意讨论的深度和广度，要确保活动取得实效，达到预期目标。各部门、