海尔在整合供应链中坚持可持续发展案例分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与此同时，海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能”这一目标， 实行“即供即需”模式，即订单生产的又一种创新管理模式。海尔公 司及时掌握市场信息，进行组织生产，降低存货水平。在电器生产制 造阶段，海尔加大对新技术的投入与研发力度，掌握了世界领先的绿 色家电核心技术，成为本企业的核心竞争优势，为企业长期可持续发 展奠定了良好的技术基础。
品牌是帆，用户为师一海尔的品牌营销。海尔通过对市场的调查以 及对政府政策的了解，采取“绿色推广”的营销观念，在市场上为海尔 树立了“绿色、环保、节能、低碳”的企业形象，赢得了消费者的广大 认同，增加了海尔品牌价值的同时，扩大了品牌忠诚度。
走出去、走进去、走上去——国际化的海尔。海尔处在中国家电行 业的领先地位，也成为中国家电实行走出去战略的成功典范。通过国际 化经营，海尔拓宽了销售渠道，赢得了更广泛的顾客群，增加了产品的 知名度。
海尔处在微笑曲线的两端，即技术与销售。从而可以看出，海尔在电器 产业处于领先地位，为本企业长期的发展夯实了市场与技术基础。
2020/12/31
（2）企业文化。
企业文化是企业长期可持续发展的灵魂。海尔将企业文化进行了细 分，充分证明海尔在以下几方面的自我约束与肯定。
有生于无——海尔的文化观。有生于无，表明海尔鼓励大胆创新， 大力支持新技术的研究与开发，不断提出新的管理方法、生产理念与营 销观念，适应市场的不断变化，与市场同步发展。
海尔是可持续发展企业中非常成功的典型案例。海尔集团目标明确，通过大力整合供 应链，不断更新和树立企业文化以及企业管理模式，为企业更好的长期发展目标做准备。 “低排放、低耗能、低污染”能够清晰表现出海尔对环境的贡献，海尔通过技术的不断创 新，履行低碳企业的承诺，在引领全球家电的同时自身也获得了更有利的发展。
海尔在整合供应链中坚持 可持续发展案例分析
案例描述
海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自 己的无氟变频空调产品。如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块 化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领 着家电行业的低碳经济潮流。目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色 环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。现如今， 海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能 效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94 支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化 碳。节能就是最大的减碳。到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能 效标准。新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%， 比普通冰箱节能50%。
2020/12/31
案例解释
海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者 实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境， 真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚 实基础。期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。
2020/12/31
Leabharlann Baidu
（1）供应链管理。
据了解，海尔联合8家供应商加盟，包括三菱、霍尼韦尔、金龙、 三花、菱电、松下、台达、瑞萨等，共同组建了全球首条“无氟变频 空调低碳产业链”。为了实现长期可持续发展目标，海尔从源头做起， 整合供应链，选择高效益、低耗能的供应商，通过与其共同协作，确 立共同目标，确保本企业原材料成本最优、质量最好、耗能最低的同 时电保证了供应商的有利可赚，进而使双方效益达到均衡，实现了协 同发展。
2020/12/31
在销售方面，海尔以“绿色推广”为销售理念，迎合政府政策，以低碳、 环保为出发点，创造绿色消费。采取“即供即需”模式，使海尔随时掌握市 场需求；采取订单生产，同时降低了库存成本，更重要的是为消费者创造出 与自身相适应的产品，从而迎合了广大需求，迅速占领电器市场。海尔通过 推出“海尔低碳家电购物节活动”，海尔整套低碳家电凭借全球领先的低碳 节能技术在市内各大家电卖场销售火爆，4天销售额突破了2500万。促销活 动不仅加大了绿色环保的宣传，而且为消费者带来适合的产品，进而树立了 企业自身的绿色品牌形象，加深消费者对环境、低碳家电的认识，将海尔的 低碳理念传输给每一个消费者，使消费者在低碳生活、低碳家电中找到了乐 趣，扩大了海尔绿色环保的影响力。
先谋势，后谋利——海尔的战略观。海尔为长期的发展考虑，首先 打响品牌知名度，明确目标市场，确定消费群体，迎合政府政策，整合 供应链条，加快企业的发展。
市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链。海尔以市场为导 向，提出“即需即供”的销售模式，充分掌握市场消费者信息，随时进 行适应化生产，既降生产低成本，也满足了消费者需求。
2020/12/31
（3）资源循环。
近几年来，国内家电行业为应对世界经济环境的发展变化开展了家电下乡、以旧换新、 节能惠民工程等系列活动，取得了良好成效。废旧家电回收是个很大的话题，海尔在2005 年还没有实行以旧换新政策的时候，就建立了一个很大的废旧家电基地。海尔提前做这个 工作，使得其在家电下乡和以旧换新上都获得了商机，获得了中标。海尔通过资源的循环 再利用，不仅赢得了广大消费群，而且主动承担社会责任，为保护人类的生存环境做出了 贡献。
• 据世界权威市场调查机构Euromonitor（欧洲商情市场调研公司）2009年底 最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场 占有率为5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与 8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡 献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变 频空调唯一指定产品。目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了 市场份额第l的位置。在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国政府 100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最 高五星级能效标准。海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、 低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。
品牌是帆，用户为师一海尔的品牌营销。海尔通过对市场的调查以 及对政府政策的了解，采取“绿色推广”的营销观念，在市场上为海尔 树立了“绿色、环保、节能、低碳”的企业形象，赢得了消费者的广大 认同，增加了海尔品牌价值的同时，扩大了品牌忠诚度。
走出去、走进去、走上去——国际化的海尔。海尔处在中国家电行 业的领先地位，也成为中国家电实行走出去战略的成功典范。通过国际 化经营，海尔拓宽了销售渠道，赢得了更广泛的顾客群，增加了产品的 知名度。
海尔处在微笑曲线的两端，即技术与销售。从而可以看出，海尔在电器 产业处于领先地位，为本企业长期的发展夯实了市场与技术基础。
2020/12/31
（2）企业文化。
企业文化是企业长期可持续发展的灵魂。海尔将企业文化进行了细 分，充分证明海尔在以下几方面的自我约束与肯定。
有生于无——海尔的文化观。有生于无，表明海尔鼓励大胆创新， 大力支持新技术的研究与开发，不断提出新的管理方法、生产理念与营 销观念，适应市场的不断变化，与市场同步发展。
海尔是可持续发展企业中非常成功的典型案例。海尔集团目标明确，通过大力整合供 应链，不断更新和树立企业文化以及企业管理模式，为企业更好的长期发展目标做准备。 “低排放、低耗能、低污染”能够清晰表现出海尔对环境的贡献，海尔通过技术的不断创 新，履行低碳企业的承诺，在引领全球家电的同时自身也获得了更有利的发展。
海尔在整合供应链中坚持 可持续发展案例分析
案例描述
海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自 己的无氟变频空调产品。如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块 化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领 着家电行业的低碳经济潮流。目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色 环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。现如今， 海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能 效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94 支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化 碳。节能就是最大的减碳。到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能 效标准。新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%， 比普通冰箱节能50%。
2020/12/31
案例解释
海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者 实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境， 真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚 实基础。期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。
2020/12/31
Leabharlann Baidu
（1）供应链管理。
据了解，海尔联合8家供应商加盟，包括三菱、霍尼韦尔、金龙、 三花、菱电、松下、台达、瑞萨等，共同组建了全球首条“无氟变频 空调低碳产业链”。为了实现长期可持续发展目标，海尔从源头做起， 整合供应链，选择高效益、低耗能的供应商，通过与其共同协作，确 立共同目标，确保本企业原材料成本最优、质量最好、耗能最低的同 时电保证了供应商的有利可赚，进而使双方效益达到均衡，实现了协 同发展。
2020/12/31
在销售方面，海尔以“绿色推广”为销售理念，迎合政府政策，以低碳、 环保为出发点，创造绿色消费。采取“即供即需”模式，使海尔随时掌握市 场需求；采取订单生产，同时降低了库存成本，更重要的是为消费者创造出 与自身相适应的产品，从而迎合了广大需求，迅速占领电器市场。海尔通过 推出“海尔低碳家电购物节活动”，海尔整套低碳家电凭借全球领先的低碳 节能技术在市内各大家电卖场销售火爆，4天销售额突破了2500万。促销活 动不仅加大了绿色环保的宣传，而且为消费者带来适合的产品，进而树立了 企业自身的绿色品牌形象，加深消费者对环境、低碳家电的认识，将海尔的 低碳理念传输给每一个消费者，使消费者在低碳生活、低碳家电中找到了乐 趣，扩大了海尔绿色环保的影响力。
先谋势，后谋利——海尔的战略观。海尔为长期的发展考虑，首先 打响品牌知名度，明确目标市场，确定消费群体，迎合政府政策，整合 供应链条，加快企业的发展。
市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链。海尔以市场为导 向，提出“即需即供”的销售模式，充分掌握市场消费者信息，随时进 行适应化生产，既降生产低成本，也满足了消费者需求。
2020/12/31
（3）资源循环。
近几年来，国内家电行业为应对世界经济环境的发展变化开展了家电下乡、以旧换新、 节能惠民工程等系列活动，取得了良好成效。废旧家电回收是个很大的话题，海尔在2005 年还没有实行以旧换新政策的时候，就建立了一个很大的废旧家电基地。海尔提前做这个 工作，使得其在家电下乡和以旧换新上都获得了商机，获得了中标。海尔通过资源的循环 再利用，不仅赢得了广大消费群，而且主动承担社会责任，为保护人类的生存环境做出了 贡献。
• 据世界权威市场调查机构Euromonitor（欧洲商情市场调研公司）2009年底 最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场 占有率为5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与 8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡 献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变 频空调唯一指定产品。目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了 市场份额第l的位置。在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国政府 100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最 高五星级能效标准。海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、 低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。