谷歌收购摩托罗拉移动案例分析
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
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感谢观看
目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
高财小案例——谷歌混合并购摩托罗拉移动
谷歌携手摩托罗拉移动，完美的“软硬结合”？一．收购的背景和动因 (2)1.事件概述 (2)2.合并背景 (2)3.公司简介 (3)4．合并动因： (7)二．收购的资本运作过程 (11)1.收购的交易方案 (11)2.125万是不是非理性 (11)三．收购带来的影响和效果 (16)1.财务分析： (16)2.财务影响： (18)3.谷歌公司发展影响 (19)4.对其他公司的影响 (19)一．收购的背景和动因1.事件概述北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。
根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。
2.合并背景在案例发生前，谷歌公司身陷微软公司、甲骨文公司等联合发起的针对JAVA软件的专利诉讼，以及微软公司对谷歌安卓系统产业链的专业收费，限制了安卓产业链的发展。
除此之外，随着互联网行业从PC互联网时代进入移动互联网时代，移动终端市场的份额对谷歌未来广告业务市场份额具有巨大的潜在影响。
Google收购摩托罗拉移动将加强Android在移动领域的竞争力，大幅度加强Android智能手机系统的用户体验。
交易信息：交易金额谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托罗拉移动。
这笔交易的总价值达到约125亿美元业务架构摩托罗拉移动将仍然是Android的受权企业，Android也将维持开放。
摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。
完成时间2012年05月22日晚间监管信息需要包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。
3.公司简介（1）谷歌：Google公司，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
广告盈利是Google的主要盈利模式，这种模式支撑了Google庞大的搜索工程。
Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户，其使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
企业并购案例分析——联想并购摩托罗拉
以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉
.
3500名多家运营商的合作关系
相关的专利组合和其他知识产权的 授权许可证
04
并购融资方式
在这次联想收购摩托罗拉的例子中，主要涉及到了两种并购融资 方式：购买式并购和股权交易式并购。联想在并购中一共支付了29亿美 金，分为三个部分：1、6.6美元的现金用于直接支付2、7.5美元用联想 的股份支付 3、15 亿美元是3年期的本票支付。 在本次并购之后，谷歌将得到联想大约5.94%的股份，对于联想 而言，在使用股份作为收购支付的一部分代表着谷歌在这起交易中对联 想的入股，这对于联想来说有重要的意义，本身联想在安卓圈中并不凸 显其地位，然而一旦有谷歌入股，联想在安卓手机制造商中的地位将大 大提升，在安卓阵营保持坐二往一的地位是很有保证的。而且站在联想 的角度来说，收购摩托罗拉也会得到一部分专利授权和摩托罗拉的移动 通讯技术，还有运营商关系渠道关系、以及相关经验，无疑会大大加强 自己在移动领域的竞争。
谷歌方面
对于谷歌来说，这是一次战略的变化，谷歌当年收购Moto可以 更接近智能手机制造商实现软硬结合；但其CEO拉里佩奇表示，与联 想达成这项收购协议后，谷歌将更专注安卓生态系统的优化和创新。 摩托移动现任CEO Dennis Woodside则表示，联想硬件的专 业经验相信会加速业务的发展。
03
成功之处
最大的成功之处在于引进了摩托罗拉的员工 及技术，若联想能够充分利用这些人的理念和设计 思路，用中国本土的理念和美国理念相碰撞，想必 会制造出联想与摩托罗拉相结合的手机。
总结
联想总的来说收购摩托罗拉移动业务的过程是 成功的，但效果很差，移动业务的发展不但不如预期， 反而出现颓势，如今似乎成了累赘。但不排除未来会 往好的方向发展。
谷歌收购摩托罗拉移动分析
谷歌收购摩托罗拉移动分析一、背景谷歌公司2011年8月15日宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，该交易已得到两家公司董事会的批准。
2012年2月14日谷歌收购摩托罗拉获欧盟和美国批准。
2012年8月13日，摩托罗拉移动宣布全球裁员20%，并关闭1/3办事处。
Google：世界第一大互联网公司，目前总市值1820.3亿美元，二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
摩托罗拉移动：摩托罗拉公司于2011年1月4日正式分拆为两个经营实体，分别是摩托罗拉移动控股和摩托罗拉解决方案公司。
摩托罗拉移动控股主营智能手机和机顶盒业务。
摩托罗拉移动全球员工2万名，已经获得和正在申请的专利达24500项。
摩托罗拉移动在分拆之后，正在经历复苏之路，但截至2011年7月2日第二财季，摩托罗拉移动净亏损5600万。
二、原因迎战苹果不差钱的谷歌选择收购摩托罗拉，业内认为，一方面是因为谷歌目前饱受苹果频频向Android平台手机发起专利大战的困扰，通过交易谷歌也将获得与苹果竞争所需的砝码。
另一方面，相比较三星、黑莓等手机厂商，收购摩托罗拉花费的成本更低，通过收购也将进一步占领手机、平板电脑等硬件设备终端，为其互联网业务布局。
谷歌收购摩托罗拉移动后，将具备硬件终端、操作系统、云服务三大板块的实力，其在产业链纵向整合的战略布局基本完成。
谷歌全面向苹果开战的时代即将到来。
此举将打造互联网巨头谷歌在手机世界的地位，实现“一手软、一手硬”的跨界战略，与苹果更加近距离地正面交锋。
或者说，谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动，充分说明了智能手机的竞争就是“硬件、软件和服务的铁人三项赛”。
一般认为，谷歌此举的动机之一是希望在设计手机功能的同时，还能设计手机外观，获得类似于主要竞争对手苹果在iPhone上所享受的对软件和硬件的控制。
谷歌并购摩托罗拉移动是构建又一个“智能手机+操作系统”综合性王国的重要环节。
案例分析之Google收购motorola
自2007年google成立“开放手机联盟”以来，android手机操作系 统迅速发展，截止到2011年第二季度末， android拥有智能手机 43.3%的市场份额，诺基亚为22%，苹果18%。 甲骨文、微软及苹果相继就专利问题刁难google的android联盟，打 压其发展：甲骨文在2010年8月份起诉谷歌，指控谷歌Android手机 操作系统侵犯了其Java知识产权，要求谷歌支付9亿美元至14亿美元 赔偿，并分享谷歌Android手机操作系统业务15%的广告收入；苹果 频繁发动专利侵权诉讼，将三星、摩托罗拉和HTC等主要Android设 备厂商推上被告席。看中老牌手机厂商摩托（1928年）拥有的巨大 专利。 今年4月，谷歌率先向已破产的加拿大手机设备制造商北电网络6000 多项专利提出了9亿美元的初步报价；但最终苹果、微软和RIM组成 的联合体以45亿美元收购成功。北电网络专利以天价出售，让拥有 390亿美元现金的google痛下决心买小巨大的专利库——摩托移动以 保护android的发展。
返 回
苹果模式在私人计算机的尝试
70年代末80年代初：Apple 与Apple II的成功 80年代初：IBM的PC型电脑，装有Intel的新型处理器,并且运 行微软的操作系统MS-DOS 且价格合理，同时，苹果推出 Apple III 与Lisa，超越时代的技术但价格昂贵（Lisa:9995 美元)，很快IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场 之后的Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时 的水平。因为1985年微软推出windows，IBM也在开发模仿 Mac的图形界面，尽管首个版本的Windows在技术层面上不如 Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且 不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。 专门的软件公司微软在上世纪90年代完胜苹果，且在2010-527之前市值一直高于苹果，处于优势
收购失败案例分析
收购失败案例分析收购失败是指企业在进行收购活动过程中未能达成预期的收购目标或者未能取得预期效果的情况。
收购失败可能导致企业遭受经济损失、财务压力增大、企业发展方向偏离甚至影响企业的声誉和发展前景。
在收购失败的案例中，可以发现一些常见的原因和教训，通过对这些案例的分析可以帮助企业更好地避免类似的风险，提升自身的收购能力和风险控制能力。
收购失败案例分析一：谷歌收购摩托罗拉2011年，谷歌公司宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。
但是在收购完成后不久，谷歌就发现摩托罗拉移动在专利方面的价值远不及它所支付的价款。
摩托罗拉移动的业务和谷歌的核心业务并不契合，导致谷歌在收购后很快就面临了整合困难和盈利压力。
经过分析，谷歌收购摩托罗拉失败的原因主要有以下几点：首先是收购定价过高，谷歌高估了摩托罗拉的价值，导致后续难以为收购支出找到相应的回报；其次是收购目标选择不当，谷歌并没有充分考虑摩托罗拉移动在专利和核心业务方面与自身的匹配度，致使后期整合困难，影响了收购的效果和价值；最后是收购后的管理和整合问题，谷歌并没有很好地规划和执行对摩托罗拉移动的整合计划，导致业务发展和盈利能力受到了很大影响。
2000年，思科公司以60亿美元的价格收购思科公司，但是在收购完成后不久，思科公司就发现思科公司的业务和产品线与自身并不兼容，导致整合矛盾和利润压力。
思科公司自身的管理和执行能力也受到了很大挑战，导致收购效果并不如预期。
收购失败案例分析三：日本软银收购威瑞森2013年，日本软银公司宣布以210亿美元的价格收购威瑞森公司。
但是在收购完成后不久，日本软银就发现其对威瑞森的盈利预期明显高估了实际情况，威瑞森的业务和市场表现并不如预期，导致收购效果大打折扣。
通过对上述收购失败案例的分析可以得出一些常见的教训和启示：1. 要合理评估收购对象的价值，不要高估收购对象的价值，以免后续难以为收购支出找到相应的回报。
2. 要选择与自身业务和发展方向相匹配的收购对象，以确保收购后能够顺利整合和发展，避免出现业务冲突和利润压力。
跨国并购的案例
跨国并购的案例一、引言跨国并购是指一家公司购买另一家位于不同国家的公司的行为。
这种跨国并购的案例在当前全球化的经济中越来越常见。
本文将通过分析几个成功的跨国并购案例，探讨其成功的原因和对各方的影响。
二、高性价比的战略并购：谷歌收购Motorola Mobility2.1 背景介绍•谷歌是全球知名的科技公司，主要经营搜索引擎和在线广告业务。
•Motorola Mobility是一家知名的手机制造商，拥有自己的手机品牌。
2.2 并购过程•谷歌于2011年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility。
•这笔并购使谷歌能够进入手机制造业，并拥有自己的硬件制造能力。
2.3 成功原因•谷歌通过收购Motorola Mobility，获得了手机制造业的专业知识和技术。
•这笔并购为谷歌提供了直接参与硬件制造的机会，增强了谷歌在移动设备市场上的竞争力。
2.4 影响分析•谷歌通过Motorola Mobility的并购，加强了与苹果等竞争对手的竞争。
•这项并购对Motorola Mobility的投资和就业产生了积极的影响。
三、实现市场扩张的跨国并购：迪士尼收购漫威3.1 背景介绍•迪士尼是一家全球知名的娱乐公司，拥有丰富的娱乐内容和品牌。
•漫威是一家知名的漫画出版社，拥有众多受欢迎的超级英雄角色。
3.2 并购过程•迪士尼于2009年以42.4亿美元的价格收购了漫威。
•迪士尼利用漫威的知名品牌和角色创造了众多的娱乐产品和电影。
3.3 成功原因•迪士尼通过收购漫威，获得了丰富的超级英雄角色资源。
•这项并购扩大了迪士尼的娱乐内容库，为公司的市场扩张提供了支持。
3.4 影响分析•迪士尼通过漫威的并购，推出了众多受欢迎的电影作品，获得了巨大的商业成功。
•这项并购为迪士尼扩大了影响力，提高了公司在全球市场上的竞争力。
四、资源整合的案例：宝洁收购吉列4.1 背景介绍•宝洁是全球大型消费品公司，经营各种家居和个人护理产品。
修改谷歌收购摩托罗拉案例分析
修改谷歌收购摩托罗拉案例分析
2011年，谷歌宣布收购摩托罗拉，但该收购最终未能贯彻，却被律师、竞争对手和国家机构将其告上法庭。
自此，谷歌收购摩托罗拉的案例就成了众多电子商务公司谨慎操作的典范。
理解这次收购失败的原因，有助于避免类似情况的发生。
首先，谷歌收购摩托罗拉的案例受到来自法律界和竞争对手的强烈反对。
许多设备供应商不希望谷歌成为他们的直接竞争对手，包括微软、三星、惠普和诺基亚等。
因此，他们向联邦贸易委员会和欧盟投诉谷歌，声称该交易违反了反垄断法。
其次，谷歌和摩托罗拉的交易也遇到了来自国家其他机构，包括司法部和证券交易委员会的影响及反对。
另外，此次收购失败也与谷歌审查工作不足有关。
谷歌没有充分评估其交易在可能出现的市场反应，也没有配备足够的人员，在向监管机构申请收购权之前，进行行为审查，也没有尽到彻底审查竞争对手及其交易的法律及道德义务。
最后，谷歌弄巧成拙，在收购前未求得摩托罗拉的同意，也是导致该交易失败的重要原因。
运用所谓的“内部逃港”的工具，以及众多中间人的帮助，谷歌未正式发出正式的收购报价，也未像其他投资商那样求得摩托罗拉董事会的同意，这有可能对谷歌负上一定的法律责任。
总而言之，谷歌收购摩托罗拉案例可以借鉴的是，投资者在交易实施前应充分了解有关法律及其它方面的影响及限制，并进行行为审查，确保投资决策是合法合规的，也应努力尽规定责任，避免类似问题的发生，以确保投资使用合法的投资手段。
失败收购案例
失败收购案例在商业领域，收购往往被视为一种重要的战略举措，可以帮助企业扩大规模、增强竞争力，甚至改变行业格局。
然而，并非所有收购都能如愿达成，有些收购案例最终以失败告终，给相关企业带来巨大损失。
本文将就几个著名的失败收购案例进行分析，探讨其中的原因和教训。
首先，我们要提到谷歌收购摩托罗拉移动的案例。
2011年，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，意图获取其在移动设备领域的专利和技术。
然而，随着收购进行，谷歌发现摩托罗拉移动的业务状况并不如预期，而且收购后的整合过程也面临重重困难。
最终，谷歌决定以21亿美元的价格将摩托罗拉移动出售给联想集团，损失了大量资金。
其次，还有雅虎收购阿里巴巴的案例。
2005年，雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴集团的40%股份，并与阿里巴巴达成合作协议。
然而，由于双方在战略方向、管理层面存在分歧，收购后的合作并不顺利。
最终，阿里巴巴选择了一系列复杂的交易，包括回购部分股份和进行股权置换，最终使得雅虎在阿里巴巴的投资变得复杂而困难。
再次，我们还可以看到思科收购思科收购锐捷的案例。
2017年，思科宣布以28亿美元收购锐捷网络，希望通过收购来增强自己在网络安全领域的实力。
然而，收购进行后，思科发现锐捷网络的业绩并不如预期，而且在收购后的整合过程中遇到了诸多困难。
最终，思科决定对锐捷网络进行重组，以减少损失。
通过以上案例可以看出，失败的收购往往有着共同的原因。
首先，收购双方在战略方向、管理层面存在分歧，导致收购后的整合困难重重。
其次，收购前的尽职调查工作不够充分，导致收购方对目标公司的实际情况认识不足。
最后，收购后的执行和整合工作并不到位，导致收购无法产生预期的效果。
针对以上的失败案例，我们可以得出一些收购的教训。
首先，收购双方在谈判前应充分沟通，明确双方的战略意图和管理理念，以避免日后的分歧。
其次，收购方在进行尽职调查时应充分了解目标公司的经营状况、市场地位和未来发展前景，以做出准确的判断。
著名的公司并购案例探讨
著名的公司并购案例探讨题目：谷歌收购Motorola Mobility案例探讨引言：公司并购是一种常见的商业策略，通过收购其他公司，可以实现市场份额的扩大、技术能力的增强以及资源的整合等好处。
在这个案例探讨中，我们将讨论谷歌收购Motorola Mobility的案例，并分析该收购案的目的、影响和后续发展。
一、背景：2011年，谷歌宣布以125亿美元收购Motorola Mobility，这是谷歌历史上迄今为止最大的一笔收购。
Motorola Mobility是美国一家知名的移动设备制造商，拥有众多专利和技术。
对于谷歌来说，这笔收购是其进军移动设备市场的重要举措。
二、目的：1. 市场份额扩大：收购Motorola Mobility可以帮助谷歌扩大其在智能手机市场的市场份额。
此前，谷歌通过其开发的操作系统Android已经成为市场领导者，但谷歌自己没有自己的硬件制造能力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌可以在硬件和软件的整合上更加密切，推动整个Android生态系统的发展。
2. 专利强化：Motorola Mobility是全球最大的手机专利持有者之一，拥有众多关键技术和专利。
而在移动设备领域，专利的重要性日益凸显。
通过收购Motorola Mobility，谷歌可以获得丰富的专利资源，进一步加强自身在移动设备领域的竞争力和技术创新能力。
3. 生态整合：谷歌希望通过收购Motorola Mobility，将其硬件制造能力与谷歌的软件和服务整合在一起，打造更加完整的移动生态系统。
这样一来，谷歌可以更好地控制整个用户体验，进一步提升自身品牌形象和用户黏性。
三、影响：1. 引发竞争：Motorola Mobility的收购使得谷歌与其他移动设备制造商如三星、HTC等成为了竞争对手。
由于谷歌本身也是开发Android系统的公司，而且Motorola Mobility作为其子公司，谷歌在与其他厂商之间的关系产生了新的动态。
谷歌收购摩托罗拉移动案例分析
[徐磊分析326610632][谷歌收购摩托罗拉移动案例分析][[徐磊]2022年4月27日谷歌收购摩托罗拉移动案例分析一、手机制造业背景：2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。
而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。
在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。
该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。
Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
二、并购前企业简介：谷歌：Google公司，是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，成为公有股份公司。
Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
收购摩托罗拉移动前目前总市值 1820.3亿美元，2011年二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
Android是基于linux开放性内核的操作系统，是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。
2011年第一季度，Android 在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。
摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉：摩托罗拉移动控股公司，由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门分拆于2011年1月分拆，是总部设于美国芝加哥一家通通讯企业。
摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工，已经获得和正在申请的专利达24,500项。
2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元，同比增长28%；净亏损5600万美元合每股亏损19美分，去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
管理学决策案例分析-摩托罗拉
管理学摩托罗拉 案例分析
目录
- CONTENT -
01 02 一·基本事件
二 ·案 例 分 析
03 三·反思
事件回顾
2011年8月15日谷歌公司宣布与摩托罗 拉移动签署最终协议，将以每股40美元 的现金收购后者，总价约125亿美元。 2012年2月14日谷歌收购摩托罗拉获欧 盟和美国批准。
2
数字手机
发明第一款双向
3
式寻呼机（1995）
“百年老店”摩托 罗拉为什么做出被 年仅13岁的谷歌 收编 的决定呢？
环境因素
决
组织自身的因素
策
决策问题的性质
的
影 决策主体的因素
响
社会环境分析：
1. 智能手机的强势崛起，改变了世界手机行业的格局，以及手 机市场阵营对抗处于白炽化的状态
2. 当今世界手机品牌众多，竞争激烈，打破了摩托罗拉控制市 场的格局，市场走向了多元化竞争局面,而且摩托罗拉的市场 份额下滑
谢谢
汇报人姓名
摩托罗拉生产了风靡全球的经典V 3手机，但 之后推出的数款手机，都没能跳出V 3的影子， 导致销售额一直低迷。
注重提高用户体验，依据用户的体验及时更新 升级产品。
摩托罗拉在推出一款产品后，更关注下一部手 机的开发 ，而不是相应的售后服务。 因此， “界面及软件不友好、功能和易用性差”等抱 怨声不断。
摩托罗拉公司 （Motorola Inc.），原 名Galvin Manufacturing Corporation，成立于 1928年。1947年，改 名为Motorola，从 1930年代开始作为商标 使用。总部设在美国伊 利诺伊州绍姆堡，位于 芝加哥市郊。
v3 （2004） ME511（2010）
国际并购重组案例分析与启示
并购重组的风 险：信息不对 称风险、交易 风险、整合风
险等
案例选择标准与来源
选择标准：具有代表性、典 型性，能够反映国际并购重 组的最新趋势和特点
来源：国内外知名企业、行 业领先企业以及跨行业并购 的案例等
案例一：苹果收购Beats
收购背景：苹果公司为了加强其在音乐和音频设备领域的地位，决定收购Beats公司。
获取先进技术和 管理经验，提升 企业核心竞争力
进入新市场，扩 大企业影响力
并购重组的过程
并购重组的概 念：企业通过 兼并、收购、 重组等方式实 现资源整合和
优化配置
并购重组的动 因：扩大市场 份额、提高竞 争力、实现规
模经济等
并购重组的程 序：目标选择、 尽职调查、估 值定价、融资 安排、谈判签 约、交割结算
国际并购重组的动因主要包括市场扩张、资源获取、技术转移、品牌提升等，企业通过并购重组 可以快速提升自身实力和竞争力。
国际并购重组的风险包括政治风险、法律风险、文化风险、整合风险等，企业需要充分评估和应 对这些风险，以确保并购重组的成功实施。
并购重组的动因
实现规模经济， 提高市场份额实现多元化Fra bibliotek营， 降低经营风险
单击此处添加标题
数字化转型加速：随着科技的发展，国际并购重组将更加注重数字化转型， 提升企业核心竞争力。
单击此处添加标题
绿色可持续发展：环保理念逐渐深入人心，国际并购重组将更加注重绿色 可持续发展，推动企业实现社会责任。
单击此处添加标题
全球视野与本土化战略：随着全球化进程加速，国际并购重组将更加注重 全球视野与本土化战略的结合，以实现资源优化配置和业务协同发展。
并购重组的风险与防范
风险识别：对潜在风险进行全面评估和预测 风险评估：量化风险大小，确定风险等级 风险防范措施：制定针对性的防范策略，降低风险发生概率 风险监控与应对：建立风险监控机制，及时应对和化解风险
要约收购实施案例汇集
要约收购实施案例汇集案例一：谷歌收购Motorola Mobility（收购金额：125亿美元）2007年，Motorola Mobility从Motorola分拆而出，独立成为一家手机和消费电子公司。
然而，由于一系列的策略错误和市场份额的流失，Motorola Mobility渐渐陷入困境，业绩持续下滑。
2011年，谷歌宣布以125亿美元收购Motorola Mobility，这是谷歌公司有史以来规模最大的收购案之一。
谷歌的收购目的是为了获取Motorola Mobility的专利组合，以加强自家的移动设备业务和对竞争对手的抵御能力。
这次收购对于谷歌来说意味着多方面的好处。
首先，Motorola Mobility拥有一系列的专利，对于谷歌来说，这是在智能手机领域保护自己利益的重要手段。
其次，谷歌可以通过Motorola 品牌进军建立自家硬件业务，加强对Android软件生态系统的掌控力度。
再次，收购之后，谷歌可以实现垂直整合，提高产品的竞争力和创新能力。
然而，这次收购也面临着一些挑战。
首先，Motorola Mobility的业绩持续低迷，如何将其扭亏为盈需要谷歌投入大量资源和精力。
其次，谷歌的收购行为引起了竞争对手的担忧，他们担心谷歌会通过专利的掌控力和硬件整合对市场造成垄断效应，从而威胁到自身利益。
不过，尽管面临诸多困难，谷歌最终还是成功实施了收购。
收购之后，谷歌将Motorola Mobility改组为子公司，继续开发和销售Motorola品牌的智能手机和消费电子产品。
这次收购不仅拓宽了谷歌的业务范围，也提升了谷歌在移动设备市场的竞争力和创新能力。
案例二：联想收购IBM个人电脑业务（收购金额：13.5亿美元）2005年，联想集团宣布以13.5亿美元收购IBM个人电脑业务，这是中国企业在国际并购市场上的一次重大突破，也是联想进一步发展的关键举措。
IBM个人电脑业务是IBM公司最早和最成功的业务之一，然而，随着竞争加剧和市场需求的变化，IBM个人电脑业务逐渐走向衰落。
管理学决策案例分析——摩托罗拉
决策问题因素分析：
1.借助Android重振雄风 2.提高摩托罗拉的市场 占有率
决策主体因素的分析：
1.高管认识到Android占据全球智能手 机操作系统市场的重要性，搭Android 的顺风车,为其找到了支撑力，有利塑造 全新形象来自ME511（2019）
v3 （2019）
摩托罗拉因在无 线和宽带通讯领 域的不断创新和领导
地位而闻名世界，曾 经摩托罗拉和诺基亚 以及爱立信并称为世 界通信三巨头，也是 世界财富百强企业之 一，拥有全球性的业 务和影响力。
XT882(2019)
重要成就
• 发明第一款商用手机（1984） • 发明第一款GSM数字手机 • 发明第一款双向式寻呼机（2019） • 发明第一款智能手机（2019）
以及长周期的产品周期，因此做 出了失误决策，导致产品脱离市 场，面临品牌老化的后果。
2.不断创新，提升品牌的竞争力
摩托罗拉生产了风靡全球的经典 V 3手机，但之后推出的数款手 机，都没能跳出V 3的影子，导
致销售额一直低迷。
3.注重提高用户体验，依据用 户的体验及时更新升级产品。
摩托罗拉在推出一款产品后， 更关注下一部手机的开发 ，而
不是相应的售后服务。 因此，
“界面及软件不友好、功能和易 用性差”等抱怨声不断。
组织自身因素分析：
1.对技术趋势、产品需求 把握上的错误、产品更新 换代周期太长、对单一明 星产品过度依赖，摩托罗 拉的换壳等变化已无法形 成竞争力。
2.陶醉于已有成绩， 只重视硬件而忽略 售后服务、只重视 销售而忽略系统维 护的行为，以及忽 视消费者体验
3.摩托 罗 拉 的 企 业 文 化 是 “ 工 程 师 文化”，强
并购与资本运营案例
并购与资本运营案例二、谷歌与Motorola Mobility在2024年，谷歌宣布将以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，以进一步加强谷歌在移动技术领域的竞争力。
此举被视为谷歌进军硬件领域的重大举措。
通过收购Motorola Mobility，谷歌能够获得Motorola Mobility在智能手机和平板电脑领域的专利和技术。
这些专利和技术可以帮助谷歌在移动市场上更好地竞争，并推出更具创新性的产品。
此外，收购后，谷歌还可以将自己的软件和服务与Motorola Mobility的硬件相结合，为用户带来更好的移动体验。
然而，该并购案例也面临一些挑战。
Motorola Mobility在并购之前已经处于亏损状态，谷歌需要投入大量资金来扭亏为盈。
此外，谷歌作为一个互联网公司，与Motorola Mobility这样一个传统制造商的企业文化和运作方式存在差异。
因此，谷歌需要在并购后进行合并和整合，以确保两家企业的协同效应。
三、携程与艺龙在2024年，中国两家领先的在线旅行服务公司携程和艺龙宣布展开合作，以共同打造在线旅行领域的巨头。
根据合作协议，携程将以58亿元人民币的价格购买艺龙约20%的股份。
此次合作旨在整合双方的资源和优势，提高市场份额和盈利能力。
通过此次并购，携程能够进一步巩固在在线旅行市场的领先地位，并扩大在国内和国际市场的影响力。
艺龙作为一个独立公司，将能够继续发展并在携程的帮助下实现进一步增长。
双方合作后可以共享资源和技术，提供更多更好的旅行产品和服务。
然而，此次合作也存在一些挑战。
携程和艺龙是两个竞争对手，之前一直在争夺市场份额。
因此，在合并后，双方需要进行整合和合作，以确保合并的各项工作有序进行，并达到预期的协同效应。
此外，双方在企业文化和运作方式上也存在差异，需要通过沟通和合作来解决问题。
企业并购案例分析
企业并购案例分析摘要：谷歌收购摩托罗拉移动是一宗备受瞩目的企业并购案例。
本文将对此案例进行详细分析，包括该并购案例的背景、目的、过程以及影响等方面进行综合解析。
通过对此案例的分析，我们能够了解到企业并购的动机和价值，并对未来的并购活动提供借鉴。
一、案例背景2024年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格全面收购摩托罗拉移动。
这是谷歌有史以来最大规模的一笔并购交易，也是谷歌进军硬件制造业领域的重要一步。
二、案例目的谷歌进行此次收购的主要目的是获取摩托罗拉移动的知识产权，并进一步加强其在智能手机市场的竞争力。
此外，谷歌还希望通过收购摩托罗拉移动的专利和技术来保护自己免受侵权诉讼的困扰。
三、案例过程谷歌此次并购的过程经历了多个阶段。
首先是双方公司的谈判和交流，确定了收购价格和交易方式。
然后是相关监管机构的审批程序，包括美国等国家的反垄断审查等。
最后，在2024年完成了该交易的全部程序，摩托罗拉移动成为谷歌的子公司。
四、案例影响这笔并购交易对谷歌有着重要的战略意义。
一方面，谷歌通过收购摩托罗拉移动的知识产权，进一步巩固了其在智能手机市场的地位。
另一方面，谷歌将获得摩托罗拉移动在手机生产领域的专业知识和技术，有助于谷歌提高硬件产品的质量和竞争力。
此外，通过收购摩托罗拉移动的专利和技术，谷歌也能够更好地保护自己的知识产权，避免侵权诉讼的打击。
然而，这笔并购交易也带来了一些问题和挑战。
首先，整合两家公司的文化和团队可能面临一些困难。
其次，摩托罗拉移动过去几年的业绩并不理想，如何重振其业务也是一个重要的问题。
最后，如果谷歌不平衡地利用摩托罗拉移动的知识产权，可能会引起其他竞争对手和监管部门的不满，进而影响谷歌的声誉和业务。
总结：谷歌收购摩托罗拉移动是一宗具有重要意义的企业并购案例。
通过此次并购，谷歌不仅巩固了在智能手机市场的地位，还获得了摩托罗拉移动的专利和技术，提高了自身的竞争力。
然而，这笔并购交易也存在一些挑战，如文化整合、业务重振和知识产权使用等问题。
联想收购摩托罗拉移动案例分析
收购结果及整合方案
S
W
O
T
收购后联想的SWOT分析
1.全球的PC市场日渐势微 2.联想在高端PC市场的占有率较低 3.专利匮乏，受制于行业对手 4.产品的价格偏高，一定程度减少消费群数量
1.“新农村战略”：借助农村城市化的趋势，抢占市场，极力扩大市场份额 2.顺应“国际化”的潮流：积极拓展海外市场 3.科学技术的快速发展：提供足够的高精尖人才和前沿技术
收购结果及整合方案
收购后的整合
市场整合
市场整合的重要性
市场整合之4P分析
整合方案
1、产品：继续保留摩托罗拉的品牌，整合二者之间产品的优势面，重新布局高中低产品线。 2、价格：联想借助摩托在手机市场的多年经验和继承的专利技术等有望大幅开拓手机市场，推出高性价比的手机吸引消费者 3、营销渠道：国内进行传统分销模式加运营商的组合，在国外则需要在正确的时间，将正确的产品线，投放在正确的市场。 4、促销：根据市场变化调整产品研发和营销方式，调整双方企业的差异，来做到将其转换为优质资产。
五、建议及展望
熟悉被并购方国家的法律法规
高度重视并购后的整合工作
根据自身的发展战略选择目标企业
保障公司拥有足够的现金流
建议及展望
联想此次收购一方面给联想带来了在国际智能移动终端市场与苹果、三星一较高下的机会 另一方面也面临着众多挑战。究竟能否笑傲市场,还有待于一系列后续整合。 我们可以从联想收购摩托罗拉移动的事前事后,吸取一点经验,为我国企业海外收购提供参考。
2014年1月30日到10月30日的9个月时间里，在行业的惊讶下、谷歌的保密下、政府的支持下、众人的评论下，联想收购MOTO移动终于尘埃落定。 联想集团以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。 根据双方达成的协议，收购价约为29亿美元，包括在收购完成支付14.1亿美元，其中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份支付，而余下15亿美元将以三年期本票支付。
中财案例分析
谷歌是否会失去HTC、三星等合作 伙伴？
谷歌承诺将至少在“未来5年”时间内保持 其Android智能手机操作系统的开放性，并 同意为其技术专利组合的授权收取公平和 合理的费用。
除了三星开始研发升级自己的移动操作系 统Bada,并进一步拓展这款操作系统的市场 外，多家厂商开始选择微软的windowsphone。
谷歌收购摩托罗拉移动为啥要经中 国批准？
按照中国法律，在中国开展业务，全球市 场年营业收入超过100 亿元人民币，以及中 国市场年营业收入超过4 亿元的企业在进行 收购时，必须得到政府部门的批准
习题
谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托 罗拉移动。这笔交易的总价值达到约125亿 美元，按照8月12日的收盘价计算，该收购 价比摩托罗拉移动的股价溢价63%。根据以 上资料，做相关的会计处理。 （1美元=6.4 元人民币）
2012年5月19日，我国商务部批准了谷歌-摩 托罗拉收购案，至此，该交易已获全部监 管机构核准通过。来自摩托罗拉的声明显 示，“两家公司正在采取行动，争取在两 个工作日内完成该交易”。
思考
谷歌为什么选择摩托罗拉？ 这项收购对摩托罗拉意味着什么？ 谷歌是否会失去HTC、三星等其他合作伙
伴？ 谷歌收购摩托罗拉移动为什么要经中国批
准？
谷歌为什么选择摩托罗拉？
“以新的方式”为Android生态系统提供支 持。
摩托罗拉拥有庞大的移动专利技术。
这项收购对摩托罗拉意味着什么？
借助Android智能手机，摩托罗拉已经走出 了公司发展最困难的时期
谷歌在平台、地图、应用等方面的雄厚积 累
知识点回顾
非同一控制下企业合并
确定购买方 确定购买日 确定企业合并成本 企业合并成本在取得的可辨认资产和负债
公司并购案例分析
公司并购案例分析公司并购是两家或多家公司合并或一家公司收购另一家公司的行为。
并购有不同的类型和目的，包括提高市场份额、增加产品或服务的多样性、进入新市场、实现成本节约、提高竞争力等。
在本篇文章中，我们将以谷歌收购Motorola Mobility为案例，来分析公司并购的具体情况和影响。
故事的开始可以追溯到2024年，当时谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility。
这次收购可以追溯到谷歌希望进一步扩大其在移动设备市场的存在，以及保护谷歌的Android操作系统免受专利侵权诉讼的威胁。
此外，Motorola Mobility还有一些有吸引力的专利组合，可以增强谷歌的技术实力。
谷歌的这次收购在公司并购中有一些重要的方面值得注意。
首先，Motorola Mobility作为一家独立公司将不再存在，其在市场上的品牌和产品将被谷歌所拥有。
这使得谷歌能够利用Motorola Mobility的品牌和产品来与苹果等竞争对手展开更激烈的竞争。
其次，谷歌通过收购Motorola Mobility取得了对其重要技术和知识产权的控制。
这使得谷歌能够更好地保护其自身的技术创新，并在专利侵权纠纷中更有实力。
不过，这次收购也面临了一些挑战和问题。
首先，收购价值相当高，威胁到了谷歌的财务状况。
其次，整合两个公司的文化和战略也是一个挑战。
Motorola Mobility作为一家传统的硬件制造商，其运营和决策方式与谷歌有很大的差异。
这需要谷歌在整合过程中进行严密的规划和协调。
最后，还有一些担忧谷歌是否会对Motorola Mobility进行剥离或重组。
谷歌最终承诺将保持Motorola Mobility的独立性，并支持其继续开发创新产品。
分析完这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，公司并购是一项复杂的任务，需要仔细的规划和执行。
其次，并购的目标和理由是非常重要的。
在这个案例中，谷歌的目标是增强其在移动设备市场的竞争力和保护其知识产权。
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[徐磊分析326610632][谷歌收购摩托罗拉移动案例分析][[徐磊]2022年4月27日谷歌收购摩托罗拉移动案例分析一、手机制造业背景：2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。
而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。
在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。
该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。
Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
二、并购前企业简介：谷歌：Google公司，是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，成为公有股份公司。
Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
收购摩托罗拉移动前目前总市值 1820.3亿美元，2011年二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
Android是基于linux开放性内核的操作系统，是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。
2011年第一季度，Android 在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。
摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉：摩托罗拉移动控股公司，由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门分拆于2011年1月分拆，是总部设于美国芝加哥一家通通讯企业。
摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工，已经获得和正在申请的专利达24,500项。
2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元，同比增长28%；净亏损5600万美元合每股亏损19美分，去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
三、收购的起因：1.通过将软件与硬件集成来与苹果公司等企业更好地竞争收购摩托罗拉意味着，谷歌可以将软件与移动装置进行“垂直化”集成，而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一，黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。
谷歌与摩托罗拉联姻，将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战，同时对其他手机生产商形成更大竞争压力，有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。
2.获取摩托罗拉的大量专利，授权给谷歌的合作伙伴以防范苹果等公司的专利诉讼。
移动装置生产商之间的专利交叉诉讼案此起彼伏，在2011年6月底，微软、苹果等6家公司结盟，以45亿美元击败谷歌的9亿美元出价，竞得加拿大北电网络公司6000项专利，就是一个有代表性的例子。
与主要竞争对手相比，谷歌在移动设备技术领域专利相对较少。
而摩托罗拉移动目前在世界范围内拥有约1.7万项专利，此外还有7500多项专利在申请过程之中。
通过收购而获得这一大批专利，无疑将为谷歌与竞争对手抗衡提供充足的“武器弹药”。
因此，收购摩托罗拉是谷歌试图用于对付专利权诉讼的一大重要步骤。
3.借助摩托罗拉的机顶盒专长来扩展谷歌的网络电视业务谷歌曾推出使用安卓系统的网络电视系统，可使用户在看电视的同时上网搜索视频等内容，但这一业务推出后市场反应一般。
摩托罗拉是家庭设备和视频解决方案市场的领头羊，由于整个市场向互联网方向转移，谷歌很愿意与摩托罗拉和整个行业合作来支持其伙伴，推动市场创新。
因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端，所以这次收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大领先优势。
4.掌握终端，发展社交网络自2007年11月推出以来，Android不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。
目前，全球有超过1.5亿部Android 设备被激活，每天激活的设备数量高达55万部，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。
此次收购，谷歌可以利用摩托罗拉用户基数庞大的Android系统，推广Google+的社交应用，占领手机终端从而拓展其在移动互联网领域的优势。
四、收购案例具体分析1、收购过程2011年8月15日，谷歌和摩托罗拉移动公司宣布，谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元，双方董事会都已全票通过该交易。
本次交易还需获得美国、欧洲和其他国家监管部门批准和摩托罗拉股东的批准。
2012年2月14日，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动获得美国司法部和欧盟方面的批准。
彭博社的统计数据显示，这是过去十年内无线设备产业最大规模的并购交易。
具体而言，谷歌完成收购，摩托罗拉移动公司将作为谷歌的全资子公司存在，摩托罗拉移动公司也就从摩托罗拉公司分离出去。
收购的资产包括摩托罗拉移动的所有资产，包括其手机业务和机顶盒业务等，包括摩托罗拉移动的所有客户、生产、渠道、销售等资源或资产，还有就是摩托罗拉移动公司的两万多项已有和正在申请的专利。
收购的代价则是谷歌以每股40.00美元，总额约125亿美元的现金收购摩托罗拉移动的全部股份，这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。
交易完成后，摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营。
2、资本运行方式：扩张型资本运营，主要的方式有兼并、收购和战略联盟。
收缩型资本运营方式，主要有股份回购、资产剥离、股权出售、企业清算等。
本案例中，谷歌行为属于扩张型资本运营中的收购行为。
而对于摩托罗拉公司而言，出售其子公司摩托罗拉移动公司属于资产剥离。
3、并购类型和支付形式按并购双方所处的业务性质分为横向并购、纵向并购和混合并购。
谷歌的并购行为属于混合并购。
按照并购是否取得目标公司的同意分类，谷歌的收购行为属于善意收购。
善意收购是指目标公司同意并购公司提出的并购条件并承诺给予协助的并购行为。
按照是否通过证券交易所，谷歌的收购行为属于协议收购。
协议收购就是不通过证券交易所，直接与目标公司取得联系，股份的饿出让与受让双方通过面对面的谈判、协商达成协议，据此一实现目标公司股权转移的收购方式。
按照并购的支付方式分类，谷歌的收购方式属于现金支付方式。
2011年8月15日，谷歌宣布其有史以来最大收购，以每股40美元、总额125亿美元、全部以现金的方式收购了摩托罗拉移动。
4、并购程序谷歌收购摩托罗拉属于双方直接洽谈完成收购的，其程序为：①确定并购目标②提交并购报告③尽职调查④确定成加价⑤签订并购协议⑥审批⑦办理变更手续⑧发布并购公告5、并购的相关决策⑴目标企业的选择：包括对目标企业管理和经营状况的评估和分析。
谷歌由于战略的需要，选择了收购摩托罗拉移动。
⑵可行性分析：包括并购依据的分析和并购风险分分析。
⑶交易价格的确定⑷并购的融资管理五：并购后效1、影响对谷歌而言：①获得大量专利从而增加了对抗微软和苹果的实力和话语权。
使安卓操作系统能够更好地在更多的移动终端厂商推广开来而减少手、受到苹果和微软的专利诉讼威胁。
自2010年以来，以三星、HTC为代表的安卓手机厂商不断遭到苹果的专利诉讼，面临产品被禁售的威胁。
摩托罗拉移动在手机方面的两万项专利将为安卓的反击和进一步发展做出有力支撑。
②“软硬”结合，使谷歌能够更好的控制和管理安卓这个完全开放的系统；同时还使谷歌打造类似苹果的强大的软件和终端结合的生态圈提供了可能。
对摩托罗拉移动而言：获得谷歌的强大技术和管理支撑，从而可能尽快的扭亏为盈，走出困境，甚至实现复兴。
也将为摩托罗拉在全球的员工、客户及合作伙伴带来新的机会。
对摩托罗拉公司而言：出售不断亏损的摩托罗拉移动，能够优化公司的资产结构，更好地专注于其他营利的主要业务，获得了相当一笔的现金，也一定程度上缓解了公司的现金流问题，更好地支持公司的发展。
由于，谷歌给出的收购价格比摩托罗拉当时股价高出很多，股东也将获得不小的价值增值。
2、亮点与不足亮点：通过协议收购和支付现金的形式在短短一个月便实现收购成功。
通过自有现金收购从而减少了从他方融资（如借款等）实现收购的成本。
协议收购有利于减少阻力加快速度抓住时机，易操作，可行性强，同时避免竞购，从而一定程度上降低了并购成本。
不足：巨大的现金支付也带来了较大的风险。
面临在中国的反垄断调查。
另外，可能损害到了小股东的利益。
完成收购后就有摩托罗拉股东起诉称收购价未考虑到公司的内在价值和未来的增值空间，且未考虑到公司作为谷歌战略资产的价值3、谷歌收购摩托罗拉对中国企业的两点启示⑴特别注重加强自身核心能力和技术，提升核心竞争力。
从某种程度上讲，此次收购是一次技术和专利的收购，由谷歌对专利的渴求可以看出，技术和专利积累对于企业和产业发展的价值非同一般，尤其是知识经济的时代更是发展的基础和核心所在。
⑵应该具有战略的眼光和思维，改变旧思想和僵化投机的思维，把目的放在增强企业的核心竞争力上，而不是眼前的利益上。
中国的企业尤其是国企在并购中往往只是看中眼前利益或者一时冲动，而不是考虑能否增强自身核心竞争力、能否带来发展机遇上，导致了很多并购都是无用并购，产生很多负面影响，这是战略上的缺失。