工程项目管理复习重点

1、工程管理的核心任务是：为工程增值。主要表现在：工程建设增值、工程使

用增值。

2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。

3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前

准备阶段和保修期。

4、业主方项目管理的主要任务：

在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。

5、安全管理是项目管理中最重要的任务。

6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：

项目结构图。

7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于

项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)

8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？

1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段

9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。

10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。

11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。

12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。

13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。

14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。

15、工程项目决策阶段策划的主要内容？

a．项目环境调查与分析。

b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和

开发或建设周期等。

c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。

d．管理策划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等。

e．合同策划是只确定决策期和合同结构、决策期的合同文件、建设期的合同结构总体方案。

f．经济策划需分析开发或建设成本和效益，制定融资方案和资金需求量计划等。

g．技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证，并确技术标准和规范的应用和制定。

风险管理策划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险。

16、工程项目实施阶段策划的主要内容？

1）项目实施环境和条件的调查与分析）项目目标的分析和再论证3）项目实施

的组织策划4）项目实施的管理策划5）项目实施的合同策划6）项目实施的经济策划7）技术策划8）风险管理策划。

17、项目实施策划中组织策划的主要内容？

1）组织结构策划 2）任务分工策划、管理职能分工策划3）工作流程策划

确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定业主方工程项目管理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定工程项目管理工作流程，建立编码体系。

18、设计阶段总体上划分为那几个阶段？

狭义三阶段：1）方案设计2）初步设计3）施工图设计。可根据实际情况增加概念设计、扩大初步设计、技术设计等阶段。

19、作为设计的基本依据包括：

1、项目批准文件

2、城市规划

3、工程建设强制性标准

4、业主的功能要求

5、国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。

20、施工平行发包模式特点？优缺点？

(1)投资控制。对投标人来说，对进行投标报价较有依据；对业主来说，可以按期望的标准和要求选择承包单位，但对投资的早期控制不利。（2）进度控制。可以边设计边施工，缩短了建设周期。业主用于招标的时间较多，管理风险大。（3）质量控制。不同的分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，应重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。（4）合同管理。业主要负责所有合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大。（5）组织与协调。业主方需要投入较多的人力和精力进行管理。

21、施工总承包模式特点及优缺点

(1)有利于投资控制（2）建设周期长，施工总进度由施工总承包单位负责，而设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。（3）质量控制。业主对施工总承包单位的依赖性较大。（4）合同管理简便。招标及合同管理工作量较少，开口合同对业主方的合同管理和投资控制不利。（5）业主组织与协调工作量大大减少。

22、设计平行发包特点、优缺点

1）业主要负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大。2）业主要负责多个设计合同的跟踪管理，工作量大。3）不同的设计单位对业主的设计要求理解不同，容易形成设计不协调，影响设计质量。4）各个专业、各个设计阶段以及工程项目各个组成部分之间交互界面比较多，也容易影响设计质量和进度。5）业主要负责对所有设计单位的管理以及各个设计单位之间的组织协调，工作量大。

23、设计总承包特点、优缺点

1）业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理。2)业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量。3）业主只需要与一个设计总包单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作。4）设计的进度质量等很大程度上依赖于设计总包单位的能力、经验和技术水平。

24、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

25、建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些？

是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。