基层班组安全管理之我见
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Ｂ
电 安 技 力 全术
第２ ２０ 第 期 １ ０年 ５） 卷（１
基 层 班 组 安全 管 理之 我 见
骆 立世
（ 华 电业局 ，浙 江 金 华 ３ １ ０ ） 金 ２ ０ １
供 电所是供 电企业最基 层的生产 单位 ，麻雀虽
工龄 的青工 占全所 ２ ％，其业务知识 、技能水 平相 ０ 对 缺 乏 。对此 ，在 建立 师徒 关 系对新 职工 进行 传 、
Hale Waihona Puke Baidu
结合每 位职工 的特 长 ，把职工合 理安排 到生产或 营
业等 岗位 中，使 人力资 源得 以优化 ，给供 电所 的安 全生产 创造 良好 的条件和 基础 。 由于种种原 因 ，供 电所 内每 个人的 “ 想法” 也 不一样 ，要 想抓好单位 里 的各 项工作任务 ，培 育正
预 防为主 ，综合 治理” 的重要体现 ，也是学 习 、培 训和解决管 理方面 存在 问题 的有效 载体 ，为 此把例
问题 重点进 行讲解 ，并结 合各 自工 作岗位进行举 一 反三 的提 问 ，有效提 高 了安全 管理水平 。如 发现佛
２ 加强 培训 ，努力提高 全员技能 和安全 管理水平
现在新设 备 、新 工艺使 用较 多 ，加上 不足 ３年
到规范 目标 的约束性 条款 。二是要 有严格 执行制度
“ 三讲一落实 ”活动 ， 就是 解决班组在生 产工作 中执行力偏 弱的有效 方法 。它不是 一项创新 ，只是 把 日常生产 行为进行 了规 范 ，是为 了提升班组 执行 力 的一种方法和 手段 。部 门执行层 和班组 执行层要 充分利用 “ 两会一 活动 ”和执行 “ 两票 ”标准化这 两项重点 工作 ，把 “ 三讲 一落实 ”融入其 中。班 组
视 ，防止令克掉 落触及 人 身 ，引起触 电或砸伤 事故 。 同 时 ，迅 速 以技 术监督 稽查 报告 形式 向相关 科室和 局领 导进 行汇报 。局 领导得 知情 况后 非常重 视 ，随
帮 、带 的基 础上 ，在培 训方面也要 狠下功夫 。 除积
小 ，五脏齐全 。然 而由于供 电所 存在着人 员素质参 差 不齐和安全管 理方面 欠缺等原 因 ，往 往容易 发生 安全 生产 事故 。如 何 抓好基 层供 电所 的安 全生 产 ，
极参 加局组 织 的各类 培训外 ，所 内也充分利 用各种
１ 优 化人力 资源 ，营造 积极 向上 的 良好 工作氛 围
供 电所职工 的来 自各个 方面 ，人员技 能也参差
高 了职工组 织 、动手 、分析 的 能力 和水 平 。 安全例 会 制度 是基 层供 电所 执行 “ 安全 第一 ，
不齐 ，为此 要充分 利 用供 电所 专业化 管理 的机 会 ，
会 时 间加 以固定 ，一 般定在 星期五下 午 。 为 了使例会生 动活泼 ，供 电所 充分利用 手提 电
脑 、摄像 机 、大屏幕 电视 开展 内容 丰富 、形式多样
气无疑会 事半 功倍 。因此 ， 电所 内尤其是所 长 ， 供 一
定要 把作风正 派 、勤 勤恳恳 、任劳任怨 的 同志扶 持 好 ，决 不让 老实人吃亏 ，同时还要鞭策少 部分消极 、 怠慢 的职 工 ，努力 营造 一种 积极 向上 的 良好 氛 围 ， 尽力将供 电所培育一 支 战斗力 强 的优 秀团 队， 为安 全生产 等各 项工作 打好 扎实基 础 。
堂下市 ｌ号 公用变的接地 引下线人触摸后有麻 电现 ０
象 ，经检 查原来 是有线 电视纲丝 线搭 挂架设后 与沿 长要做好班 前会策划 ，注 重班前 会质量和班后 会点 评 ，要 在每周 安全 日活动 中，对本周 的 “ 三讲一 落 实 ”情 况进行 回顾总结 ，对 本周 的安全 情况进行 全 面分析 ，对 下周工作 的开展做初 步的安排 。生产 过 程 中加 强 “ 两票 ”动态 监督检查 ，做到 标准化 、程
机 会开展理 论与实践 相结合 的模拟操作 演练 。在此
笔者结合 本单位 实际情况 ，从基层 供 电所 长的角度
谈点粗 浅看法 。
基础 上 ，供 电所时常 以 “ 如我是工作 负责人 ”为 假
题 ，模拟组织 指挥检 修 、抢 修工作 ，提 出保证安全
的各 项技术 、组织措 施等 。通过这些 活动 ，大 大提
Ｏ一
第 ｌ 卷 （０ ０ 第 ５ ） ２ ２１ 年 期
电 力 安 全 技 术
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墙 线的相 线互碰 所致 。于 是利 用安 全例 会及 时对本
起 事件进 行分析 与点 评 ，使职 工对 运行维 护工 作重
进行 分析 。一致 认为 是该 批 次令 克产 品质量 欠佳 引
起 ，要求 在操作 已运 行多年 的令 克时 ，必 须高度 重
的安全 活动 。通 过观看 自拍的作业 录像和各部 门稽
查 时拍 的照片 ，对 其 中的一 些违 章行 为进 行查 找 ， 比比谁 找 得 多 又快 ，从 而 大大 提 高安 全 活 动 的效
果 。 例会 中在学 习安全简报 、 在 事故通报 的同时 ， 还
对 本所和其 他部 门在 安全 、技术监督 稽查 中发现的
一
序化 ，是 “ 讲一落实 ”活动能够 深入 、持 续开展 ， 三
并取得 实效 的重要 保证 。 通 过活动 ，使 “ 讲一落实 ”成为班 组管理 的 三 日常 工作 ，形成长效 机制 ，形成班组 的 良好 习惯 和 安全文 化 ，必 然能提升 班组成 员的执行力 ，推 进公 司 ４ 责任主体 的执 行力 ， 个 进而对公 司安 全生产 、 经 营管理产 生长足 的影响 ，最终 会提高公 司的企 业形 象 和综合竞争力 。 （ 稿日 ２１一 １１） 收 期： ０ Ｏ— ３ ０
的人 。制度 是死 的 ，而人就 是要把规 定有效地贯 彻 落实 下 去 ，管 理 层 和 执行 层 就 充 当管 理 激 活 的 关 键 。严格管理 、人性 化关怀 、坚定信 心和长 抓不懈
的工作方法 ，是提 高执行 力 中管理激活的重要方法 。
４ “ 三讲一落实”与班组执行力相结合
电 安 技 力 全术
第２ ２０ 第 期 １ ０年 ５） 卷（１
基 层 班 组 安全 管 理之 我 见
骆 立世
（ 华 电业局 ，浙 江 金 华 ３ １ ０ ） 金 ２ ０ １
供 电所是供 电企业最基 层的生产 单位 ，麻雀虽
工龄 的青工 占全所 ２ ％，其业务知识 、技能水 平相 ０ 对 缺 乏 。对此 ，在 建立 师徒 关 系对新 职工 进行 传 、
Hale Waihona Puke Baidu
结合每 位职工 的特 长 ，把职工合 理安排 到生产或 营
业等 岗位 中，使 人力资 源得 以优化 ，给供 电所 的安 全生产 创造 良好 的条件和 基础 。 由于种种原 因 ，供 电所 内每 个人的 “ 想法” 也 不一样 ，要 想抓好单位 里 的各 项工作任务 ，培 育正
预 防为主 ，综合 治理” 的重要体现 ，也是学 习 、培 训和解决管 理方面 存在 问题 的有效 载体 ，为 此把例
问题 重点进 行讲解 ，并结 合各 自工 作岗位进行举 一 反三 的提 问 ，有效提 高 了安全 管理水平 。如 发现佛
２ 加强 培训 ，努力提高 全员技能 和安全 管理水平
现在新设 备 、新 工艺使 用较 多 ，加上 不足 ３年
到规范 目标 的约束性 条款 。二是要 有严格 执行制度
“ 三讲一落实 ”活动 ， 就是 解决班组在生 产工作 中执行力偏 弱的有效 方法 。它不是 一项创新 ，只是 把 日常生产 行为进行 了规 范 ，是为 了提升班组 执行 力 的一种方法和 手段 。部 门执行层 和班组 执行层要 充分利用 “ 两会一 活动 ”和执行 “ 两票 ”标准化这 两项重点 工作 ，把 “ 三讲 一落实 ”融入其 中。班 组
视 ，防止令克掉 落触及 人 身 ，引起触 电或砸伤 事故 。 同 时 ，迅 速 以技 术监督 稽查 报告 形式 向相关 科室和 局领 导进 行汇报 。局 领导得 知情 况后 非常重 视 ，随
帮 、带 的基 础上 ，在培 训方面也要 狠下功夫 。 除积
小 ，五脏齐全 。然 而由于供 电所 存在着人 员素质参 差 不齐和安全管 理方面 欠缺等原 因 ，往 往容易 发生 安全 生产 事故 。如 何 抓好基 层供 电所 的安 全生 产 ，
极参 加局组 织 的各类 培训外 ，所 内也充分利 用各种
１ 优 化人力 资源 ，营造 积极 向上 的 良好 工作氛 围
供 电所职工 的来 自各个 方面 ，人员技 能也参差
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不齐 ，为此 要充分 利 用供 电所 专业化 管理 的机 会 ，
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定要 把作风正 派 、勤 勤恳恳 、任劳任怨 的 同志扶 持 好 ，决 不让 老实人吃亏 ，同时还要鞭策少 部分消极 、 怠慢 的职 工 ，努力 营造 一种 积极 向上 的 良好 氛 围 ， 尽力将供 电所培育一 支 战斗力 强 的优 秀团 队， 为安 全生产 等各 项工作 打好 扎实基 础 。
堂下市 ｌ号 公用变的接地 引下线人触摸后有麻 电现 ０
象 ，经检 查原来 是有线 电视纲丝 线搭 挂架设后 与沿 长要做好班 前会策划 ，注 重班前 会质量和班后 会点 评 ，要 在每周 安全 日活动 中，对本周 的 “ 三讲一 落 实 ”情 况进行 回顾总结 ，对 本周 的安全 情况进行 全 面分析 ，对 下周工作 的开展做初 步的安排 。生产 过 程 中加 强 “ 两票 ”动态 监督检查 ，做到 标准化 、程
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笔者结合 本单位 实际情况 ，从基层 供 电所 长的角度
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基础 上 ，供 电所时常 以 “ 如我是工作 负责人 ”为 假
题 ，模拟组织 指挥检 修 、抢 修工作 ，提 出保证安全
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序化 ，是 “ 讲一落实 ”活动能够 深入 、持 续开展 ， 三
并取得 实效 的重要 保证 。 通 过活动 ，使 “ 讲一落实 ”成为班 组管理 的 三 日常 工作 ，形成长效 机制 ，形成班组 的 良好 习惯 和 安全文 化 ，必 然能提升 班组成 员的执行力 ，推 进公 司 ４ 责任主体 的执 行力 ， 个 进而对公 司安 全生产 、 经 营管理产 生长足 的影响 ，最终 会提高公 司的企 业形 象 和综合竞争力 。 （ 稿日 ２１一 １１） 收 期： ０ Ｏ— ３ ０
的人 。制度 是死 的 ，而人就 是要把规 定有效地贯 彻 落实 下 去 ，管 理 层 和 执行 层 就 充 当管 理 激 活 的 关 键 。严格管理 、人性 化关怀 、坚定信 心和长 抓不懈
的工作方法 ，是提 高执行 力 中管理激活的重要方法 。
４ “ 三讲一落实”与班组执行力相结合