建设单位项目管理课件
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审核概(预)算，提出改进意见，优化设计最 终满足公司对建设工程投资的经济性要求。
建设单位项目管理
20
设计进度控制的重点工作：
根据建设工程总工期的要求，确定合理的设计工期要求
根据设计的阶段性输出，由“粗”到“细”地制定建设 工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据
协调各专业设计一体化开展设计工作，力求使设计能按照 进度计划要求进行。 按照合同要求及时、准确、完整地提供设计所需的基础资 料和数据，与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作 顺利进行：
9
Baidu Nhomakorabea
四、学习能力
当前，伴随着社会经济的不断发展，知识 发展速度逐步加快，以往的管理模式及管 理方法存在一定的滞后性，所以，建设单 位的项目管理人员需要始终坚持学习，树 立终身学习的意识，在学习、实践过程中 增强自身的水平。
建设单位项目管理
10
总之，伴随着当前社会经济的不断发展， 城市化建设进程的不断深入，想要保证项 目施工质量，提高管理水平，建设单位的 项目管理人员需要不断提高自身的专业技 能及综合素养，提高责任意识、专业能力， 并同各参建方进行良好沟通，不断进行学 习，进而增强施工管理质量及效率，保证 民众生命、财产安全。
建设单位项目管理
14
设计制定适合本行业或公司营运的招标文 件、合同条款架构
选择适合项目的勘察设计、总包供应商及 合作单位
制定合理的各环节工期计划（前期如：勘 察、设计、总包供应商）
建设单位项目管理
15
勘察设计阶段的重要工作点
项目投资的95%是由设计决定的，而决定设 计的15%～25%是由勘察决定的。所以在勘 察中控制是第一步：
建设工程管理
建设单位项目管理
1
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。
建设单位项目管理
2
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组 织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1、建设单位的项目管理 2、设计单位的项目管理 3、施工单位的项目管理 4、供货单位的项目管理
建设单位项目管理
11
建设单位工程管理人员的 工作重点
建设单位项目管理
12
概论：（角色转换）
甲方管理与施工管理的不同点：
甲方工程项目的管理是实现项目投资的合
理化、节约化，从而实现了对建筑工程的 全过程和全面的管理,从而建立了完善的建 筑工程管理体制。
施工管理是按照图纸、规范、行业标准、 自编方案实现项目计划目标，从而呈现项 目产品的过程管理
点，尽管设计费在建设工程全过程费用中 一般只占建筑成本的0.5%―2%，但对工程 造价的影响力可达 75%以上，特别是在初 步设计阶段对项目的经济影响可达98%。
建设单位项目管理
18
由此可见；设计阶段的投资管理对整个工 程的成本控制是非常重要的。
设计质量的优劣直接影响建设费用的多少 和建设工期的长短，直接决定人力\物力和 财力的投入量。
在工程设计实例中发现：不少设计人员重 技术，轻经济随意提高安全系数，造成一 定浪费。
所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优 势，应认真审核设建设计单位项，目管理及时发现问题，以 19
投资控制的重点工作
投资控制的主要任务是通过收集类似建设 工程投资数据资料，制定建设工程投资目 标规划：
开展技术、经济分析活动，协调和配合设 计单位力求使设计投资合理化：
现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，
因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问
建设单位项目管理
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二、专业能力
社会在不断发展，各类建筑建的越来越复杂，各种 新技术不断应用于工程中，唯有管理人员自身具 备扎实的专业能力，才可以承担 项目管理的重要 任务，才能更好的管控施工和监理单位，把握好 项目质量、进度、成本。
建设单位项目管理
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勘察阶段的重点工作：
认真分析地块內潜在的设施：
地下管网、暗道(河流) 、地形高差、合理布 置探孔或针对性探孔；
最好是在设计单位给定竖向设计标高后勘 察，使勘察孔深深度减少，既准确又不浪 费无效孔，从而降低费用。
建设单位项目管理
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设计阶段是建设项目成本控制的关键和重
建设单位项目管理
8
三、沟通协调能力
对于建设单位管理人员来说，与各单位的沟 通协调是其工作的重要内容。为了更好的组 织工程，作为建设单位工程管理人员，必须 提高自身的沟通协调能力，具体可以从以下 几方面入手：
（一）树立主动沟通的观念
（二）高效的沟通、协调心态
（三）掌握一定的沟通、协调方法
建设单位项目管理
建设单位项目管理
3
建设单位项目管理
1、建设单位管理人员技能要求
2、建设单位工程管理人员的工作重点
3、建设单位如何有效在工程施工中安全管 理
建设单位项目管理
4
建设单位管理人员技能要求
建设单位项目管理
5
概述
近年来，随着建设项目的迅猛增长，基础设施及 各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、 工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员 需求也越来越大，对从业人员的素质要求也越来 越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能 人才。
建设单位项目管理
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甲方项目工程管理的前期：
应从工程项目的前期沟通、立项和可行性 研究、勘察设计、招标工作以及总包合同 的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点 工作,再结合上级主管部门、本地区行业管 理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建 立良好而规范的管理秩序,从而为工程项目 建设的质量提供可靠的保障。
以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。
建设单位项目管理
6
一、责任心
对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的， 建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以 对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进 行项目管理，不能放任自由。无论是质量、成本 还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需 要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实 际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情 做好。
建设单位项目管理
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设计阶段质量控制的重点工作
设计是项目功能和各种指标的量化和落实，设计质量是整 个项目质量实现的最关键性环节
根据合同要求及时准确完整地提供设计工作所需的资料和 数据
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设计进度控制的重点工作：
根据建设工程总工期的要求，确定合理的设计工期要求
根据设计的阶段性输出，由“粗”到“细”地制定建设 工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据
协调各专业设计一体化开展设计工作，力求使设计能按照 进度计划要求进行。 按照合同要求及时、准确、完整地提供设计所需的基础资 料和数据，与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作 顺利进行：
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Baidu Nhomakorabea
四、学习能力
当前，伴随着社会经济的不断发展，知识 发展速度逐步加快，以往的管理模式及管 理方法存在一定的滞后性，所以，建设单 位的项目管理人员需要始终坚持学习，树 立终身学习的意识，在学习、实践过程中 增强自身的水平。
建设单位项目管理
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总之，伴随着当前社会经济的不断发展， 城市化建设进程的不断深入，想要保证项 目施工质量，提高管理水平，建设单位的 项目管理人员需要不断提高自身的专业技 能及综合素养，提高责任意识、专业能力， 并同各参建方进行良好沟通，不断进行学 习，进而增强施工管理质量及效率，保证 民众生命、财产安全。
建设单位项目管理
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设计制定适合本行业或公司营运的招标文 件、合同条款架构
选择适合项目的勘察设计、总包供应商及 合作单位
制定合理的各环节工期计划（前期如：勘 察、设计、总包供应商）
建设单位项目管理
15
勘察设计阶段的重要工作点
项目投资的95%是由设计决定的，而决定设 计的15%～25%是由勘察决定的。所以在勘 察中控制是第一步：
建设工程管理
建设单位项目管理
1
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。
建设单位项目管理
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按建设工程项目不同参与方的工作性质和组 织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1、建设单位的项目管理 2、设计单位的项目管理 3、施工单位的项目管理 4、供货单位的项目管理
建设单位项目管理
11
建设单位工程管理人员的 工作重点
建设单位项目管理
12
概论：（角色转换）
甲方管理与施工管理的不同点：
甲方工程项目的管理是实现项目投资的合
理化、节约化，从而实现了对建筑工程的 全过程和全面的管理,从而建立了完善的建 筑工程管理体制。
施工管理是按照图纸、规范、行业标准、 自编方案实现项目计划目标，从而呈现项 目产品的过程管理
点，尽管设计费在建设工程全过程费用中 一般只占建筑成本的0.5%―2%，但对工程 造价的影响力可达 75%以上，特别是在初 步设计阶段对项目的经济影响可达98%。
建设单位项目管理
18
由此可见；设计阶段的投资管理对整个工 程的成本控制是非常重要的。
设计质量的优劣直接影响建设费用的多少 和建设工期的长短，直接决定人力\物力和 财力的投入量。
在工程设计实例中发现：不少设计人员重 技术，轻经济随意提高安全系数，造成一 定浪费。
所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优 势，应认真审核设建设计单位项，目管理及时发现问题，以 19
投资控制的重点工作
投资控制的主要任务是通过收集类似建设 工程投资数据资料，制定建设工程投资目 标规划：
开展技术、经济分析活动，协调和配合设 计单位力求使设计投资合理化：
现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，
因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问
建设单位项目管理
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二、专业能力
社会在不断发展，各类建筑建的越来越复杂，各种 新技术不断应用于工程中，唯有管理人员自身具 备扎实的专业能力，才可以承担 项目管理的重要 任务，才能更好的管控施工和监理单位，把握好 项目质量、进度、成本。
建设单位项目管理
16
勘察阶段的重点工作：
认真分析地块內潜在的设施：
地下管网、暗道(河流) 、地形高差、合理布 置探孔或针对性探孔；
最好是在设计单位给定竖向设计标高后勘 察，使勘察孔深深度减少，既准确又不浪 费无效孔，从而降低费用。
建设单位项目管理
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设计阶段是建设项目成本控制的关键和重
建设单位项目管理
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三、沟通协调能力
对于建设单位管理人员来说，与各单位的沟 通协调是其工作的重要内容。为了更好的组 织工程，作为建设单位工程管理人员，必须 提高自身的沟通协调能力，具体可以从以下 几方面入手：
（一）树立主动沟通的观念
（二）高效的沟通、协调心态
（三）掌握一定的沟通、协调方法
建设单位项目管理
建设单位项目管理
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建设单位项目管理
1、建设单位管理人员技能要求
2、建设单位工程管理人员的工作重点
3、建设单位如何有效在工程施工中安全管 理
建设单位项目管理
4
建设单位管理人员技能要求
建设单位项目管理
5
概述
近年来，随着建设项目的迅猛增长，基础设施及 各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、 工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员 需求也越来越大，对从业人员的素质要求也越来 越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能 人才。
建设单位项目管理
13
甲方项目工程管理的前期：
应从工程项目的前期沟通、立项和可行性 研究、勘察设计、招标工作以及总包合同 的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点 工作,再结合上级主管部门、本地区行业管 理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建 立良好而规范的管理秩序,从而为工程项目 建设的质量提供可靠的保障。
以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。
建设单位项目管理
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一、责任心
对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的， 建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以 对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进 行项目管理，不能放任自由。无论是质量、成本 还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需 要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实 际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情 做好。
建设单位项目管理
21
设计阶段质量控制的重点工作
设计是项目功能和各种指标的量化和落实，设计质量是整 个项目质量实现的最关键性环节
根据合同要求及时准确完整地提供设计工作所需的资料和 数据