华为管理模式

标准：


互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
企业员工共享利益：

企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企 业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投 入到工作中，企业也才能获得更大的利益。
文化建设：


资源是枯竭的，唯有文化生生不息。 华为的文化：军事士文化、进攻精神、摇动民 族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。 军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力， 也是军队战斗力此乃行程的文化根基。
自我批判


自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。 管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革 自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子， 只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换 骨成为真人。
危机意识



比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。 张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深 渊。 柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们 的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了 任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利， 就容易忽视隐含在背后的管理问题。
传递危机意识


艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不在带来艰 苦奋斗，必然丢失繁荣。 冬天总会过去，春天一定来到，我们乘着冬天， 养精蓄锐，加强内部改造，我们定会迎来残雪 消融，溪流淙淙，春天也一定会来临。
学习

任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必 然王国走向自然王国，唯有学习、学习、再学 习；实践、实践、再实践。
经典语录


繁荣的背后充满着危机，这个危机不是繁荣本 身的必然特性，而是处在繁荣包围中人的意识。 所有的增值都必须在持续生存中才能产生。 只有安静的水流，才能在不经意间走得更远。
华为管理模式
董刚
创新的定义：


创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。
狼性文化


企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性， 一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。
人才牵引
团队管理十四条策略



十、将团队注意力集中在固定可衡量的目标上 十一、利用友谊的力量强化团队。 十二、领导者需具备强烈的团队使命感。 十三、奖赏优异的表现，但决不姑息错误。 十四、找到能将人际关系处理得很好的人，并 培养他们。
培训

培训无处不在，无时不有，如果等待别人培养 你成为诺贝尔，那么是谁培养了毛泽东、邓小 平？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效 的学习者，而不是被动的被灌输者，要不段学 习提高自己的水平。

机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品， 产品牵引更大的机会。 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨， 提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等

责任：


企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。
什么是好的科研成果？

什么事最好的科研成果？都江堰几千年后还在 流淌，还在孕育川西大地：这才叫好的科研成 果。
Baidu Nhomakorabea
企业发展：

企业发展已从简单的产品向深度应用和服务需 求的方向发展，从产品销售到服务营销的转变 是未来的大趋势。
需求源于顾客的赞赏和抱怨
诠释知识产权

知识产权：从法律角度看，是一项民事权利。 从生产经营角度看，是一种重要的资源，从经 济角度看，是一种无形资产，从市场角度看， 则是一种强有力的竞争手段，因此可以说，一 个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一 种独特的资源、一个足以形成差异化的竞争优 势，一个通过相关的知识产权法规就能够对其 他企业形成累赘。
团队管理

一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
团队管理十四条策略

一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程计划 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。
团队管理

当今世界的科技已经走过了爱迪生时代，不可 能依靠一个人的聪明才智改变整个世界，公司 须始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有 责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等 于丧失了在华为进步的机会。
SMART目标原则





具体的(SPECIFIC):指目标必须是清晰的，可产生行 为导向的。 可衡量的（MEASURBLE):指目标必须用指标量化表 达。 可达到的（ATTAINABLE):两层意思：一是目标应该 在能力范围内：二是目标应该有一定难度。 相关的（RELEVANT):是指与现实生活相关，而不是 简单的白日梦。 基于时间的（TIME-BASED)是指目标必须确定完成 的日期。
平衡的诠释

所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了 一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平 衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡 统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观 能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现， 又不断解决，就是事物发展的辩证规律。
团队管理

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，社会 分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结 束，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群 提共识，快速响应顾客需求，提升工作效率， 其中团队作为一种先进的组织形态，越来越引 起企业的重视，许多企业已经开始从理念、方 法、沟通技巧等管理层面进行团队建设。
自我批判


不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。 这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
自我批判

我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢 掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去， 就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超 越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢 于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使 流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批 判将会大大提高自我素质。
华为军训中其中一条规定

若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
进攻精神


企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。 二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。