有轨电车·技术管理办法

成都现代有轨电车有限公司

技术管理办法

第一章总则

第一条在以《成都地铁有限责任公司技术管理办法》为上位办法的基础上，为了规范成都现代有轨电车有限公司的技术管理行为，明确技术管理职责，加强现代有轨电车的建设、运营和开发项目等的技术管理，提高技术管理水平，充分发挥投资效益，特制定本办法。

第二章适用范围

第二条本办法适用于公司承担项目（现代有轨电车、市政工程及我公司承担的物业开发项目等）的工程建设、运营管理等的技术管理工作。

第三章体系构成

第三条工作界面划分

(一) 公司总经理为公司技术管理工作第一责任人，技术部的分管领导全面负责公司技术管理工作。

（二）技术部牵头公司日常技术管理工作，其它部门负责职能范围内的技术管理工作。

第四章管理职责

第四条总经理职责

批准公司的技术管理制度，决策技术管理重大事项。

第五条技术部分管副总经理职责

（一）全面负责公司的技术管理工作。

（二）确定公司技术管理目标，组织建立公司的技术管理体系，组织编制有关技术管理文件，持续改进、完善相关技术管理制度。

（三）组织对重大技术问题审查，按公司相关规定进行技术决策。

第六条技术部职责

（一）在技术部分管副总经理的领导下，组织制订公司的技术管理目标，制订公司技术管理办法与工作程序，健全公司技术管理体系，完善技术管理制度。

（二）收集、整理国家、省市工程建设领域的现行法规、规范、规程和相关规定，督促公司各部门按照现行规范开展技术管理工作。

（三）作为公司技术管理的牵头部门，指导与协助各部门开展技术管理工作。

（四）按照公司《技术变更管理办法》及时组织审查重大技术变更。

（五）牵头公司的科研，新技术、新材料、新工艺应

用归口管理。

（六）在分管副总经理的指导下开展重大技术方案论证工作。

（七）参与工程建设、运营管理等工作中出现的重大质量、安全问题的调查。

（八）负责公司无法决策的技术问题的收集、初审组织及向地铁公司的技术联席会或总经理办公会等会议的申报

工作。申报程序按照地铁公司《成都地铁有限责任公司关于印发〈建设管理联席会议制度〉等六个制度的通知》执行。

第七条各部门职责

（一）建立部门（单位）技术管理体系，根据本办法编制部门（单位）的有关技术管理文件，规范技术管理行为。

（二）根据部门（单位）职责分工，做好施工技术管理、运营技术管理和开发项目等的技术管理工作。

（三）参与可研、初步设计和施工图设计的技术管理工作。

第五章相关制度

第八条和本办法配套相关制度主要包括《成都地铁有限责任公司关于印发〈建设管理联席会议制度〉等六个制度的通知》、《有轨电车公司设计管理办法》、《有轨电车公司技术变更管理办法》、《有轨电车公司技术改造管理办法》等。

第九条本办法由技术部负责解释。