标准成本法

沉没成本=300元
若今晚去周杰伦演唱会，则可避免成本
为100元；若去明后天的周杰伦演唱会 则可避免成本为450元，若去萧亚轩 演唱会则可避免成本为0。
若今晚不去周杰伦演唱会则 机会成本为450-100=350元
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本例没有不可避免成本
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§7、专属成本：可以明确归属于某种、某批产品或某 个部门的成本。
§意义：1）进行成本决策和编制成本计划的依据；2 ）降低产品成本；3）增强企业竞争力和提高企业经 济效益。
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标准成本法
二、成本预测的程序
§1）确定预测目标 §2）收集和分析成本预测资料 §3）选择预测方法 §4）分析预测结果
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三、成本预测的方法
§（一）基本方法 §1、定性方法 意见集合法、专家预测法 §2、定量方法 因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型
§事前、事中、事后控制。
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标准成本法
（一）成本标准的分类： §1、制定成本标准的依据：
历史标准成本、预期标准成本 §2、标准成本使用的期限：
基本标准成本、现行标准成本 §3、标准成本的水平：
理想标准成本、正常标准成本
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标准成本法
标准成本差异
§用量差异：因实际单位耗用量脱离标准而产生的差 异，如材料消耗差异、人工效率差异、变动制造费 用的效率差异。
1、两个不同方案预期成本的差异
若互斥方案需利用同一资产，则方案的 预期成本中不应包含该资产所分配的成 本；若某方案需添置新机器等而增加固 定成本时，该方案的预期成本中就应该 包含这部分固定成本。
2、因产量不同而引起的成本差异
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特殊情况——边际成本：产销量变 动一个单位而发生的成本变化额
标准成本法
例：某厂每年需甲部件8000件，有生产能力自制该部件，自制 的 单 位 变 动 成 本 为 90 元 。 该 部 件 也 可 以 外 购 ， 外 购 单 价 为 100元。如外购该部件，则原有自制设备可出租，年租金收 入10万元。根据上述资料，要求作出自制还是外购的决策。
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标准成本法
4、差量成本
§原则：全面性、讲究效益、目标管理、责权利相结 合、例外管理（重要性、一贯性、可控性、特殊性 ）
§成本控制程序：事前、事中、事后 P230
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标准成本法
二、产品功能成本管理——价值工程
§价值工程又称价值分析，是研究如何以尽可能低的成本去实 现用户所需要的必要功能。
§价值——V=F/C §F为产品的功能，是能够满足用户需求的本质特征。将产品的
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标准成本法
▪ 2、回归分析法 根据过去一定时期的业务量和成本资料，运用最小二乘法的 原理建立反映混合成本和业务量之间关系的回归直线方程， 并据此分解出混合成本中的固定成本和变动成本。
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标准成本法
§
维修费用分解表
§月份 业务量x/千小时 维修费y/千元
§1
15
32
§2
12
28
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标准成本法
若价值系数>1，则说明该零件的功能比较 重要，不该作为价值工程对象； 1、功能评价系数的若确价定值系数=1，说明该零件的功能重要程 功能评价系数=某个度零与件目的前功成能本得相分当/所，有也零不件该的作功为能价得值分工总程和 0分对1分法：将一对个象零；件与另一个零件进行重要程度对比，重 要的若打价1分值，系不数重<1要，的说打明0该分零。件在功能上不太 0分对4分法：非常重重要要，的应打作4分为，价对值方工打程0重分点；对比象较。重要的打3 分，对方打1分，同等重要的都打2分。 2、成本系数的确定 成本系数=某零件目前成本/所有零件目前成本总和 3、价值系数和价值工程重点对象的确定 价值系数=功能评价系数/成本系数
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标准成本法
§一、成本决策的概念
§成本决策利用成本资料数据，对备选的方案进行分 析比较，研究哪一种方法在经济上最有利，从中选 择最佳经济效果，为确定最优方案提供客观依据。
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标准成本法
与成本决策有关的概念
§1、付现成本：是指因某项决策行动引起的需要现金 支付的成本。
§它的特点是即发即付，属于立即支付的成本。如本期购买润 滑油本期就支付这项现金，而不会拖到下期才支付，并且是 全部记入当期的成本费用。
不需支付现金的成本
假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票， 但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会， 今晚的特价门票是100元，明后天恢复原价450元， 而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票， 你该如何选择？
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标准成本法
同一项经济内容，要么作为机会成本、要么作为机会收益，不 能既作为机会成本又作为机会收益，否则就会出现错误的差 量结果。
相对剩余生产经营能力可以转移：亏损产品创造的 边际贡献〉剩余生产能力转移有关的机会成本，继 续生产；否则停产。
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第九章 成本控制
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标准成本法
一、成本控制概述
§成本控制：运用以成本会计为主的各种方法，预定 成本限额，按限额开支成本费用，将实际成本与成 本限额进行比较，衡量经营活动的经营效果，并纠 正不利差异，促使企业提高经济效益。
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2020/11/19
标准成本法
一、成本预测的意义
§成本预测：根据成本特性和大量经济信息资料，分 析影响成本的各种因素及其程度，掌握成本的变化 趋势与规律、选择适当的预测方法，对成本的未来 发展趋势或状况进行估计，为企业的决策、计划服 务，以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测 。
（沉没成本：不论决策者选用哪个方案该项成本非必须要发生 但已经发生了。）
如何区别机会成本与可避免成本？如何区别沉没成本和不可避 免成本？
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标准成本法
假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票， 但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会， 今晚的特价门票是100元，明后天恢复原价450元， 而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票， 你该如何选择？
基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如
表。
产量
总成本
产量增加1000件 的差异成本
单位成本
产量增加1000件 的差别单位成本
固定成 变动成 固定成 变动成 固定成 变动成 固定成 变动成
本
本
本
本
本
本
本
本
8000 6000 24000 —
—
0.75 3
—
—
9000 6000 27000 0
▪ 于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时， 应选择自制方案。
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在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件
[时例，]某固企定业成生产本A总产额品不，最随大产生量产的能变力动为年而产变1动00，00每件，增正加常生利 产单用固件1位率定分0成0为成摊0本最本，件大为每中产生件6的品0产单0固而0能位元定追力固按部加的定生分成8的产0本则%能成，为力呈本A0正降.额产7常5低品为元利单的。变用位趋则动率变以势可成动年。达本成产到3本量的0为08产0030量元元0件8，。0为年00
功能分为必要功能和不必要功能。价值工程的核心也就是对 产品进行功能分析。 §C为产品的成本，是指产品寿命周期成本。
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价值工程的程序
§1、选择对象：价值低、降低成本潜力大 §2、收集资料：本企业基本情况、技术经济资料、顾
客意见 §3、功能分析：功能了解、功能整理、功能评价 §4、制定方案 §5、确定目标成本
+3000 0.67 3
-0.08 0
10000 6000 30000 0
+3000 0.6
3
-0.07 0
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5、可避免成本：如果采纳某项备选方案，成本就发生；如果 不采纳该项方案，该成本就不发生。
6、不可避免成本：与某项特定备选方案没有直接联系的成本 。不论决策者选用哪个方案该项成本都必须要发生。
§它不包括年修理成本，因为年修理成本往往是作为预提费用 而分摊于若干个纳税期间。
§折旧是什么成本？
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2、机会成本：因选择最优方案而放弃次优方案所能 带来的潜在收益，则次优方案的收益就是最优方案 的机会成本。机会成本是一种“失去的潜在收益” 。
3、沉没成本：是指过去已经支付，目前的决策行动
§3
14
31
§4
17
36
§5
18
37
§6
14
30
§∑
90
194
xy x²
480 225 336 144 434 196 612 289 666 324 420 196
2948 1374
§b=(6×2948-90×194) ÷(6×1374-90²)=1.583千元/千小时
§a=(194-1.583×90）÷6=8588元
标准成本法
确定高低点：
项目
最高点（3月份） 最低点（5月份）
机器工作小时（x） 500
390
维修费（y）
6500
5400
计算b和a：
b＝（6500－5400）÷（500－390）=10 （元）
a = y高－bx高＝6500－10×500＝1500（元）
或：
a=y低－bx低＝5400－10×390＝1500（元）
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标准成本法
§（二）方法的应用 §1、高低点法
§是以过去一定时期内的最高业务量与最低业务量的 成本之差除以最高业务量与最低业务量之差，计算 单位变动成本，然后据以计算出混合成本中的固定 成本。计算简便且便于应用，但由于高点与低点不 能完全代表有关业务量和混合成本的变化关系，因 此有一定的误差。
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标wenku.baidu.com成本法
某产品由6个零部件组成，分别为A,B,C,D,E,F，通过各零 部件的功能价值和价值分析，确定各零部件成本降低潜 力，零部件中的功能评价可采用0-1或0-4评分制
功能评分表（0——1制）
部件名称 A B C D E F 功能得分合计 功能系数
A B C D E F 总计
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§8、共同成本：由几种、几批产品或有关部门共同分 担的成本。
§9、估算成本
§10、相关成本
§11、非相关成本
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二、成本决策的程序
§1、确定经营目标 §2、确定决策分析目标 §3、设计各种备选方案 §4、评价方案的可行性 §5、选择未来行动的方案 §6、组织决策方案的实施
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§Y=8588+1.583x
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标准成本法
§3、趋势预测分析法 §加权平均法、指数平滑法、移动平均趋势法 §例：年度 2010 2011 2012
销量 2040 2260 2110 权数 0.15 0.18 0.21 平滑系数a=0.6，样本期t=2期。
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第七章 成本决策
▪ [例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制 。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元 ，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。
采购成本 变动成本 固定成本 总成本
外购 1200*5=6000
6000
自制
差量成本
1200*3=3600 500
4100
1900
§价格差异：实际价格脱离标准价格而产生的差异， 如材料价格差异、小时工资率差异、变动性制造费 用分配率差异。
§b=(高点混合成本-低点混合成本）/（高点业务量-低 点业务量）
§a=y-bx
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标准成本法
例：某企业1998年1－6月份的设备维修费是混合成本，有关 数据如下：
月份
机器工作小时
维修费（元）
1
400
5500
2
420
5600
3
500
6500
4
410
5550
5
390
5400
6
410
5600
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标准成本法
三、成本决策的具体应用
§1、最优生产批量 零件投产的最佳批量，使保管费用和每次生产准备 费用之和最低，借此措施来降低成本。
§2、零部件自制或外购 §3、是否接受低价追加订货 追加的单价〉b，应当接受；否则不接受。
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标准成本法
§4、半成品进一步加工或出售
§5、亏损产品应否停产
相对剩余生产经营能力无法转移：边际贡献〉0，继 续生产；否则停产。
X 11 0 1 1 0X 1 0 1 1 0 0X 0 1 1 11 1X1 1 0 0 0 0X 1 0 0 0 0 0X
4
4/15=0.2667
3
3/15=0.2000
2
2/15=0.1333
5
5/15=0.3333
1
1/15=0.0667
0
0
15
1.0000
标准成本法
三、标准成本法
§标准成本法是把成本的计划、控制、计算、分析相 结合的一种成本控制系统。其主要目的在于尽可能 地降低成本，提高企业经营效益。