S及现场管理知识试卷和答案

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5S现场管理培训试卷(带答案)

5S培训试卷姓名:___________ 部门:____________ 得分:_____________一、填空题〔每空2分，共20分〕1、5S起源于日本。

2、5S指整理、整顿、清洁、清扫、素养。

3、整理应该区别要与不要的东西。

4、整顿三定是指定品、定量、定位。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费6、整理、整顿、清扫是动作，清洁、是结果7、素养形成的过程厉行“三守〞原那么，即守规定、守纪律、守时间，其真意在于训练纪律化。

8、素养是5S重心，是企业经营者和各级主管所期待的。

二、判断题〔每题1分，共10分〕1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

〔√〕2、整理就是降低浪费。

〔×〕3、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。

〔√〕4、整顿就是把物品排整齐好看，在必要时可以找到。

〔×〕5、清扫就是彻底的卫生大扫除。

〔×〕6、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。

〔√〕7、上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。

〔×〕8、物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。

这样可以减少浪费〞。

这种观点对么？〔×〕9、5S活动是一种持之以恒的工程，不能坚持的话，那么5S活动难以成功，假设能脚踏实地加以改善的话，5S活动就能逐渐成效。

〔√〕10、5S相应也会带动平安、节约、习惯化标准。

〔√〕三、选择题〔每题2分，共40分〕1、5S运动是一项〔〕的工作？〔C〕A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、整理最主要是针对〔〕不被浪费？〔B〕A、时间B、空间C、工具D、包装物3、5S中哪个最重要，即理想的目标是〔A〕A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高4、区分要与不要是属于〔A〕A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养5、整顿的目的是〔D〕A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是6、清扫除了彻底清扫现场之外，更重要的是可作为一种〔〕方式〔B〕A、修理B、检查C、改善D、品质7、工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理 (C)A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变买8、规章制度是员工的行为准那么，使人们达成共识、形成企业文化的根底，它是属于 (D)A、整理B、清扫C、清洁D、素养9、整理阶段是如何对物品进行分类的 (B)A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品10、我们应上班前〔〕分钟5S，下班前〔〕分钟5S。

5S知识题库(含答案)

6S 管理知识题库一、填空题（共30 个空）1、6S 是指（次序要正确）整理,整改，打扫,洁净，修养，安全。

2、整理是指将工作场所内的物件划分为实用和无用的。

3、车间或库房内有好多积压品说明整理没做好4、物件乱摆乱放说明6S 中的整改没做好。

5、整理的目的是为了腾出空间。

6、整改中的“ 3 定原则”是指：定点, 定容，定量。

7、养成好习惯，依规定行事，培育踊跃进步的精神，是6S中修养的要求。

8、洁净是指将前方3S 的做法制度化，规范化，保持其成就。

9、5S 实行的原则：自我管理, 节俭办厂，锲而不舍。

10、5S 的基础是整理。

11、6S 最后追求的目标是修养。

12、经过 5S活动可最少达到四个有关方的满意，即投资者满意、客户满意、职工满意、社会满意。

13、现场管理是各项管理工作的基础。

14、实行 5S 管理，努力做到“八零工厂”：损失为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、少勤率为零。

15、整理应依据物件使用频率和使用价值来划分。

二、判断题（共20 题）1、5S 没有先后逻辑次序，先进行哪一项也行。

（× ）2、这些物件是什么，保存员清楚就行，表记与否没有关系。

（×）3、整理阶段只假如现场不用的物件通通当废品抛弃。

（×）4、工厂脏乱没有关系，只需产品好销售就行。

（×）5、要有信心，不用要的物件应毅然地加以处理。

（√ ）6、公司全体职工一定抱着要推动5S 的心态做事。

（√ ）7、5S 比赛等活动中所履行的赏罚不过一种形式，而团队的荣誉与不停进步才是最重要的。

（√ ）8、目视管理就是一看便知的管理。

（√）9、决定搁置场所、搁置方法，划线定位，进行表记，这些都属于整改的范围。

（√）10、全部的原资料、在制品、半成品、成品一定将合格品与不合格隔绝存放。

（√）11、生产作业人员或许责任者每天应仔细履行，逐个点检工作，主管人员要做不按期的复查。

现场管理试题及答案

现场管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理的核心是什么？A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案：C2. 在现场管理中，5S指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案：A3. 现场管理中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B4. 现场管理中，哪个方法可以帮助识别和消除浪费？A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案：B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则？A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案：D6. 现场管理中，目视管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案：A7. 在现场管理中，哪个术语与减少等待时间有关？A. JIT（准时制）B. FIFO（先进先出）C. MOQ（最小订单量）D. EOQ（经济订货量）答案：A8. 现场管理中，哪个工具用于识别问题并找出根本原因？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案：A9. 现场管理中，哪个术语与标准化作业有关？A. SOP（标准操作程序）B. WIP（在制品）C. TQM（全面质量管理）D. TPM（全面生产维护）答案：A10. 现场管理中，哪个方法用于提高设备效率？A. TPM（全面生产维护）B. TQM（全面质量管理）C. JIT（准时制）D. 5S答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些是5S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案：A、B、C2. 现场管理中，哪些方法有助于提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案：A、C、D3. 现场管理中，哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案：A、B、C、D4. 现场管理中，哪些措施可以减少浪费？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案：A、C、E5. 现场管理中，哪些工具有助于改进流程？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案：A、B、D、E三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理只关注生产过程，不涉及员工关系管理。

现场管理试题及答案

现场管理试题及答案### 现场管理试题及答案#### 一、选择题1. 现场管理的核心是什么？- A. 人员管理- B. 物资管理- C. 流程管理- D. 时间管理答案：C. 流程管理2. 以下哪项不属于现场5S管理？- A. 整理- B. 整顿- C. 清扫- D. 计划答案：D. 计划3. 现场管理中，PDCA循环指的是什么？- A. 计划-执行-检查-行动- B. 计划-设计-检查-行动- C. 计划-执行-检查-调整- D. 计划-设计-检查-调整答案：A. 计划-执行-检查-行动#### 二、判断题1. 现场管理的目标是提高生产效率和产品质量。

（）答案：正确2. 现场管理只适用于生产型企业，不适用于服务型企业。

（）答案：错误3. 现场5S管理的实施可以提高员工的工作满意度。

（）答案：正确#### 三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。

答案：目视管理是现场管理中的一种直观、形象的管理办法，它通过颜色、标识、看板等方式，使现场信息一目了然，便于员工快速获取所需信息，提高工作效率，同时减少错误和事故的发生。

2. 描述PDCA循环在实际工作中的应用过程。

答案：PDCA循环在实际工作中的应用包括四个阶段：首先，根据目标制定计划（Plan），然后执行计划（Do），接着检查执行结果与计划的偏差（Check），最后根据检查结果进行调整和改进（Act）。

这一循环不断重复，以实现持续改进。

#### 四、案例分析题案例：某工厂在生产过程中发现产品合格率下降，现场管理者需要找出原因并提出解决方案。

问题：请分析可能的原因，并给出改进措施。

答案：可能的原因包括：- 原材料质量不稳定。

- 设备老化或维护不当。

- 员工操作不规范。

- 生产流程存在瓶颈。

改进措施：- 加强原材料检验，确保质量。

- 定期对设备进行检查和维护。

- 对员工进行操作规范培训。

- 优化生产流程，消除瓶颈。

#### 五、论述题题目：论述现场管理在现代企业管理中的作用和重要性。

5s现场管理安全考题

5s现场管理安全考题选择题整理的流程中最为重要的步骤是：A. “场所”的基准B. 废弃处理的原则C. “要与不要”的基准D. 物品的常用程度解析：正确答案是C。

整理的流程中最重要的步骤是区分必需品与非必需品，即“要与不要”的基准。

整顿要注意的三定原则是：A. 定量、定位、定标B. 定人、定位、定责C. 定点、定容、定量D. 定名、定区、定物解析：正确答案是C。

整顿的三定原则指的是定点、定容、定量。

5S中哪个环节最注重安全：A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁与素养解析：虽然5S的各个环节都与安全有关，但清扫环节在保持设备正常运转、减少故障、防止环境污染等方面直接关联到生产安全，因此可以认为清扫环节最注重安全。

不过，此题可能存在主观性，因为5S的各个环节都是相互关联、相互支持的。

以下哪项不属于5S管理的目的：A. 腾出空间，防止误用B. 提高生产效率，减少寻找时间C. 提高员工士气，塑造企业形象D. 追求产量最大化，增加收益解析：正确答案是D。

5S管理的目的是优化现场管理，提高工作效率，减少浪费，塑造良好的企业形象和员工士气，而不是单纯追求产量最大化。

关于5S中的“清洁”，以下说法错误的是：A. 清洁是指将工作场所彻底清扫干净B. 清洁的目的是保持整理、整顿、清扫的效果C. 清洁只需要偶尔进行，不需要持续维持D. 清洁工作应制度化、标准化解析：正确答案是C。

清洁工作不是偶尔进行的，而是需要持续维持的，以确保整理、整顿、清扫的效果得以长期保持。

判断题整理可以避免库存管理以及盘点时间的浪费。

解析：正确。

整理通过区分必需品与非必需品，并对非必需品进行处理，可以减少库存积压和盘点时间，从而提高工作效率。

整顿就是针对效率、品质、安全等目的来思考物品归为的方法。

解析：正确。

整顿的目的是通过合理摆放物品，减少寻找时间，避免物料错用而造成的浪费，从而确保生产效率和品质。

同时，整顿也有助于提高工作场所的安全性。

罐头食品生产现场管理与S考核试卷

9.罐头食品生产现场管理中，安全生产是企业的首要任务。（）
10.罐头食品生产企业在生产过程中无需关注环境保护。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简述罐头食品生产过程中，如何进行原料的质量控制？
2.描述罐头食品生产现场管理中，如何实施卫生管理措施以确保食品安全？
3.请阐述罐头食品杀菌工艺的原理及重要性。
A.水果罐头
B.肉类罐头
C.鱼类罐头
D.蔬菜罐头
2.罐头食品生产现场管理中，下列哪项不是卫生管理的主要内容？（）
A.厂房设备卫生
B.员工个人卫生
C.产品质量卫生
D.原材料采购卫生
3.在罐头食品生产过程中，以下哪个环节需要进行金属探测？（）
A.原料处理
B.装罐
C.封口
D.杀菌
4.下列哪种罐头食品生产设备需要进行定期清洗和维护？（）
A.使用节能设备
B.优化生产计划
C.提高员工节能意识
D.减少设备清洗次数
11.罐头食品生产中，哪些因素会影响产品的市场竞争力？（）
A.产品质量
B.包装设计
C.价格定位
D.品牌影响力
12.以下哪些做法有助于保障罐头食品的食品安全？（）
A.建立严格的质量管理体系
B.对产品进行定期检测
C.加强原料供应商管理
罐头食品生产现场管理与S考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.下列哪种罐头食品生产过程中，必须进行杀菌处理？（）
A.装罐

现场管理考试题及答案

现场管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理中，以下哪项不是5S管理的内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案：D2. 现场管理的核心目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提升产品质量D. 以上都是答案：D3. 在现场管理中，目视管理的作用是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 增强员工安全意识D. 以上都是答案：D4. 现场管理中，标准化作业的目的是什么？A. 确保作业一致性B. 提高作业效率C. 减少作业错误D. 以上都是答案：D5. 现场管理中，如何有效减少设备故障？A. 定期维护B. 及时修理C. 员工培训D. 以上都是答案：D6. 现场管理中，如何提高物料管理效率？A. 采用先进先出原则B. 定期盘点库存C. 优化物料存储布局D. 以上都是答案：D7. 现场管理中，如何减少生产过程中的浪费？A. 采用精益生产方法B. 持续改进流程C. 强化员工培训D. 以上都是答案：D8. 现场管理中，如何提升员工的工作积极性？A. 公平的薪酬体系B. 良好的工作环境C. 有效的激励机制D. 以上都是答案：D9. 现场管理中，如何确保产品质量？A. 严格的质量控制B. 持续的质量改进C. 员工的质量意识教育D. 以上都是答案：D10. 现场管理中，如何实现持续改进？A. 收集员工建议B. 定期进行流程审查C. 引入新技术和方法D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，5S管理包括哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE2. 现场管理中，目视管理的目的包括哪些？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 增强员工安全意识D. 提升产品质量答案：ABC3. 现场管理中，标准化作业的好处有哪些？A. 确保作业一致性B. 提高作业效率C. 减少作业错误D. 提升员工技能答案：ABC4. 现场管理中，减少设备故障的措施包括哪些？A. 定期维护B. 及时修理C. 员工培训D. 采用先进的设备答案：ABC5. 现场管理中，提高物料管理效率的方法包括哪些？A. 采用先进先出原则B. 定期盘点库存C. 优化物料存储布局D. 减少库存量答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理中，5S管理不包括安全。

现场管理培训试题及答案

现场管理培训试题及答案
一、单选题
1. 现场管理中，以下哪项不是5S管理的内容？
A. 整理
B. 整顿
C. 清洁
D. 安全
答案：D
2. 现场管理中，目视管理的目的是什么？
A. 提高工作效率
B. 降低成本
C. 减少浪费
D. 以上都是
答案：D
二、多选题
1. 现场管理中，常用的时间管理工具包括以下哪些？
A. 甘特图
B. 看板
C. 时间日志
D. 鱼骨图
答案：A、B、C
2. 现场管理中，以下哪些措施有助于提高员工的工作效率？
A. 定期培训
B. 激励机制
C. 工作流程优化
D. 工作场所布局合理化
答案：A、B、C、D
三、判断题
1. 现场管理中，标准化作业是提高生产效率的关键。

答案：正确
2. 现场管理中，质量控制只与生产部门有关。

答案：错误
四、简答题
1. 请简述现场管理中“目视管理”的作用。

答案：目视管理的作用在于通过视觉标识和提示，使员工能够迅速识别现场情况，减少错误和遗漏，提高工作效率。

2. 现场管理中，如何有效实施5S管理？
答案：有效实施5S管理的关键在于持续的培训和教育，确保每个员工都理解5S的重要性，并在日常工作中不断实践和改进。

五、案例分析题
某工厂生产线经常出现物料混乱和生产效率低下的问题，请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括：物料管理混乱、工作区域布局不合理、员工对5S管理认识不足等。

改进措施可以包括：重新规划物料存储区域，实施目视管理，加强员工5S培训，优化工作流程等。

5S知识试测试题【附答案】

5S知识试测试题【附答案】1. 请从以下选项中选出“5S”安全清洁素养效率清扫整顿节约整理分类2. 生产区内有无无用物品堆放属于5s中的哪个s？(答案：整理)3. 给漏脱漆液的脱漆机补漏是属于5s中的哪个s？(答案：清扫)4. 地面是否干净属于5s中的哪个s？(答案：清扫)5. 物品乱摆乱放属于5s中的哪个s？(答案：整顿)6. 不穿工衣工鞋，不戴工帽的行为属于5s中的哪个s? (答案：素养)7. 作业指导书、工具可以摆放在生产现场的任何位置。

对8. 各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。

对错9. 这些物品是什么，保管员知道就行了，标示与否没关系。

对错10. 长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的规章制度来约束，这样反而不便。

对错11. 所有的原料、在制品、半成品、成品必须把良品与不良品分开。

对错12. 如果地上掉有物料，你应该。

当没看到踢到一边捡起扔到垃圾桶检查无误后放置到专用物料盒13. 在非吸烟区吸烟一次罚多少元？1003005014. 工作现场有一工具半年才使用一次，请问该如何处理？放置于工作台面放置于工作现场仓库储存丢弃15. 下面几项中哪项是需要的物品？有缺陷或者多余的零件库存过时或损坏的机器配件、检测工具正在使用的生产设备其它班组的物品16. 整理阶段是如何对物品进行分类的？生活用品和劳保用品必须物品与非必须物品合格品与不合格品自己班组的物品与其它班组的物品17. 目前公司使用的工业酒精属于易腐蚀品易燃品易爆品无毒品18. 整理是根据物品的什么来决定取舍？使用价值。

罐头食品企业生产现场S管理实施考核试卷

19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.素养
2.整理
3.管理层和员工
4.清扫
5.整顿
6.改善
7.参与和合作
8.检查和改进
9.不良品和浪费
10.效率和质量
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. S管理实施步骤包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。每个步骤的重要性在于：整理消除不必要物品，整顿优化工作流程，清扫保持环境清洁，清洁维持设备性能，素养提升员工意识和习惯。
10.以下哪些因素是S管理成功的关键：( )
A.全员参与
B.持续改进
C.严格执行
D.单靠管理层推动
11. S管理对以下哪些方面产生积极影响：( )
A.提升工作效率
B.改善工作环境
C.增强团队协作
D.降低产品质量
12.在S管理中，以下哪些行为是提倡的：( )
A.遵守工作纪律
B.及时报告问题
C.保持工作区域整洁
1. S管理主要关注生产现场的环境整洁。（）
2. S管理的实施可以增加企业的库存成本。（）
3.在S管理中，管理层的作用是制定标准和监督执行。（）
4. S管理只适用于生产型企业。（）
5. S管理的“整理”阶段主要是对设备进行保养。（）
6. S管理有助于提升员工的工作满意度和团队协作精神。（）
7.在S管理中，提高生产速度是提升效率的主要手段。（）
8. S管理要求所有员工都参与到管理过程中来。（）
9. S管理可以降低生产成本，但对产品质量没有影响。（）

羽绒加工企业生产现场S管理实践考核试卷

标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. C
4. D
5. C
6. D
7. D
8. D
9. C
10. D
11. B
12. C
13. B
14. C
15. A
16. D
17. B
18. C
19. D
20. C
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
5.在S管理中，提高工作效率和降低成本是相互矛盾的。（）
6. 7S管理中的“节约”是指减少原材料的浪费。（）
7.生产现场S管理只需要管理层进行监督即可，不需要全员参与。（）
8.初始化的整理工作是生产现场S管理中最为重要的一环。（）
9.在S管理中，清洁工作只是指对工作环境的清洁。（）
10.生产现场S管理的实施可以立即看到效果，不需要长期坚持。（）
2.在7S管理中，“清扫”的英文是_________。
3.优化生产流程可以减少生产现场的_________浪费。
4.在生产现场S管理中，_________是提高产品质量的基础。
5._________是生产现场S管理中培养员工良好习惯的关键环节。
6.为了提高生产效率，应采取_________的方法来减少作业切换时间。
A.过度生产
B.等待
C.过度加工
D.提高产品质量
7.在生产现场S管理中，清扫的主要目的是：（）
A.提高生产效率
B.提高产品质量
C.保持现场整洁
D.降低设备故障率
8.以下哪项不是生产现场S管理中员工培训的内容？（）

5S现场管理培训试卷(带答案)

5S现场管理培训试卷(带答案)5S现场管理培训试卷(带答案)为题，用中文写一篇3000字文章第一部分：选择题（每题5分，共30分）1. 5S现场管理是以下哪个国家的管理方法？A. 美国B. 日本C. 中国D. 德国答案：B. 日本2. 5S现场管理的基本原则是什么？A. 精益求精B. 管理一切C. 从根本上解决问题D. 提高工作效率答案：C. 从根本上解决问题3. 下列哪项不属于5S现场管理的具体内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 持久答案：D. 持久4. 5S现场管理的核心是什么？A. 美观整洁B. 规范作业C. 无缺陷D. 清洁整理答案：D. 清洁整理5. 5S现场管理的主要目的是什么？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高员工满意度D. 提高企业形象答案：A. 提高生产效率6. 5S现场管理的实施需要哪种重要的资源？A. 人力资源B. 财务资源C. 物质资源D. 知识资源答案：A. 人力资源第二部分：简答题（每题10分，共30分）1. 请简述5S现场管理的五个步骤。

答案：5S现场管理的五个步骤分别是：整理、整顿、清扫、清洁和持续改善。

首先，整理是指对工作区进行彻底清理，清除不必要的物品，将工作所需的物品分类整理；其次，整顿是按照标准化的流程和方法安排工作场所，使整个工作区更加规范和高效；然后，清扫是指保持工作区的清洁，及时清除垃圾和污渍，保持整个工作环境的整洁；接着，清洁是指对设备和工具进行及时保养和清洁，确保其正常使用和延长寿命；最后，持续改善是指不断反思和改进现有的5S管理模式，推动5S精神在组织中持续发展。

2. 请简述5S现场管理的优点和意义。

答案：5S现场管理的优点和意义主要包括以下几个方面。

首先，5S现场管理可以提高工作效率和生产效率，通过整理和整顿工作环境，减少了物品的搜索时间和浪费，提高了工作的速度和质量。

其次，5S现场管理可以提高产品质量，通过清洁和清扫，减少了生产过程中的污染和缺陷，提高了产品的合格率和客户满意度。

(5S现场管理)5基础知识测试题答案

蚌埠新奥燃气有限公司5s基础知识测试题共3页姓名：得分：一. 简答题（每题2分）1. 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围? 答：整理。

2. 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答：整顿要处理的范围。

3. 整顿是要排除什么浪费?答：不浪费“时间”找东西。

4. 仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对?答：不对。

5. 5S活动的最终目的是什么?答：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。

二. 填空题（每题2分）1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。

后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构。

2. 在推行5S活动中，人们对5S的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为物流的在库管理、在制品的管理及“人质”的提升。

现在一些5S活动开展的较好的企业，他们通过开展（5S ）活动，在安全、卫生环境、生产效率、产品质量及成本的递减方面都得到了较大的改善。

3. （5S）活动是一切现场改善的（基础）。

因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。

5S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。

（5S）的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。

基于此，（5S）活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

4. 5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

5. 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。

6. 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

三、判断：（每小题2分，正确的划“√”错误的划“X ”）1、持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。

5S考试试卷(含答案)

5S 基础知识考试一、填空题（每空2分)1、对现场物品进行整顿时应该按照材质、用途、形状、大小等分类，存放物品，必须定量，重物在下、大件在下、小件在上。

2、清洁的主要任务是为维持整理、整顿、清扫后的状态而建立有效的管理体系.二、判断题(每题1分）1、清扫时需要保证无贸然将手伸进设备的情况。

（√）2、整顿就是要妥善保管不需要东西并做好标识，保证需要时方便随手取出。

（╳）3、在现场检查5S时，可使用5S点检清单，以防遗漏。

( √）4、整理时,约每周用1次的资料、物品放到别处.（╳）5、因为工作太多,整理可以委托他人进行。

( ╳)二、简答题1。

简述5S具体内容及日文表达（本题20分)整理/SEIRI：分清需要和不需要,处理掉不需要的整顿/SEITON：妥善保管需要东西，需要时可随手取出清扫/SEISO:彻底清除现场灰尘、垃圾、脏污清洁/SEIKETSU:保持服装整齐、干净，现场卫生、整洁教养/SITSUKE：认真遵守规章、规定、约定的习惯2、简述“整顿“”的原则(本题6分）能迅速取出,能立即使用分析现状决定放置场所决定放置方法遵守保管规定3、教养检查的要点(本题15分)是否每天进行规定的点检是否适时进行作业指示或汇报是否使用规定的劳保用品是否按规定正确着装、佩戴是否遵守各项约定4、5S活动的“三个三"是什么，并简述它们分别的含义(本题9分)3现：现场、现物、现实3即：即时、即刻、即应3彻:彻头、彻尾、彻底三、问答题1、写出5S推进方法的步骤，并对每个步骤进行简要解释（本题25分）步骤1 组成推进组织,成立推进委员会、事务局步骤2 活动方针宣言，总经理在动员大会上发表活动方针，张贴标语、口号步骤3 发表推进计划，导入阶段(约半年)、提高阶段(约半年)、巩固及提高阶段步骤4 全公司大扫除，各现场领导务必参加步骤5 全公司一起整理整顿步骤6 实施改善，定出改善项目，排出优先顺序，从典型处开始步骤7 现场诊断公司领导带领推进委员会进行评价(1次/年) 步骤8 巩固阶段，反复步骤6～7。

5S知识答题及答案

精益5S与目视管理知识答题一、填空题（每空1分，共20分）1.1.5S最早起源于日本，它是指在生产现场中对人员、机器、_材料__、方法等生产要素进行有效管理。

2.5S是指整理、_整顿__、清扫、清洁、_素养__，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

3.在5S的使用工具中，_“5why”是发掘原因的最有效方法之一，就是持续的问“为什么？”，直到找到问题的_原因_为止。

4.红单作战是指在5S现场找到问题并悬挂红单，让大家都明白并积极去改善，从而达到___整理、整顿__的目的。

5.整顿的目的包括使工作场所一目了然、__减少、消除寻找物品的时间____、消除过多的积压物品和创造整齐的工作环境。

2.6.对清扫中发现的问题和异常，要及时地加以修复、改进和调整，以防造成不必要的损失。

通常采用“即时保全”和_“委托保全”__两种方法加以解决。

3.7.目视管理可以分为三个水准：初级水准_、_中级水准_、_高级水准_。

8.目视管理的类型可以分为：_形迹管理_、颜色管理、灯号管理、对齐管理、_标志管理___和照片管理。

9.《宝钛集团有限公司关于印发精益管理持续改进管理模式实施意见（试行）的通知》中，分析实施“精益管理持续改进管理模式”的现实背景包括__整体现状分析___、_______企业产业外部_、竞争环境分析______和通过细致深刻的分析，找出问题、找出差距三个方面的分析内容。

10.《宝钛集团有限公司关于印发精益管理持续改进管理模式实施意见（试行）的通知》中介绍的精益六西格玛路径图共分为五个阶段：定义阶段、___测量阶段__、分析阶段、改进阶段和控制阶段。

11.《关于下发精益5S与目视管理推行计划表的通知》中提到的“持续又好又快的回报=精益持续改进思想+__正确的精益持续改进行动___”。

12.《关于下发精益5S与目视管理推行计划表的通知》中提到的“____完整可行的5S现场管理模式___=公司改进试点+基层改善样板”。

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6S 及现场管理知识试卷
车间：姓名：工号分数：
一、选择题（单选，每题3分，共15分）
1、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围 (B)
A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具
B.老旧无用的报表﹑账本
C.尚有使用价值的边料;
D.附属设备(工作台﹑物料架等) 2、下列属于6S 管理制度当中“整顿”项目当中的是：(A) A 、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B 、不良品应设置在明显的地方 C 、在全公司范围内进行扫除 D 、地板机台设备工作台料架等应定期清扫
3、对“要”的物品放置位置，根据什么来决定。

(B)
A 、整理
B 、整顿
C 、清洁
D 、安全
5、应用检查表对6S 进行自检互检，坚持上下班6S 十分钟，这属于6S 中哪项管理内容。

2、（ √ ）管生产必须管安全。

3、（ √ ）安全生产，人人有责。

4、（ × ）定点摄影简单地说就是拍照。

5、（ × ）根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。

6、（ √ ）电气设备发生火灾不准用水扑救。

7、（ × ）生产经营单位可以以货币形式或其他物品代替应提供的劳动防护用品。

8、（ √ ）用电安全要求：在操作闸刀开关、磁力开关时，必须将盖盖好。

9、（ ×
）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告负责
人。

10、（√）盛装过易燃、易爆、有毒物质的各种容器未经彻底处理，不能焊割。

11、（×）定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。

Array 12、（×）仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系
13、（√）6S与公司及员工的关系是：可以提高公司的形象、对员工的安全有保障。

14、（×）上班不就是干活吗要这么干净干么车间比我宿舍还干净，没有这个必要。

这些话对吗
15、（×）不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就
行了吧“，“我太忙啦”，这些话对吗
16、（×）这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。

这样可以减少浪
费”。

这种观点对么
17、（√）6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，
6S管理就会失败。

这种观点对么
18、（√）中暑主要表现为：头疼、头晕、恶心、心慌等。

19、（√）对待6S检查和批评意见，属下应抱着“立即纠正、心存感激”的心态来
执行。

20、（√）持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度
管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。

三、填空题（每空2分，共30分）
1、 5S管理在欧美企业、日本企业极其盛行，并为生产效益立下汗马功劳，随后又
发展为“6S”，主要包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。

2、“6S”管理所强调的“人的品质”，主要包括哪三个习惯
凡事认真的习惯、按照规定办事的习惯、文明礼貌的习惯。

3、整理是改善生产现场的第一步。

整理是指区分要与不要的物，再对不要的物坚决
清理出现场。

4、“整理”的目的是腾出空间、_防止误用、误送、塑造整洁的工作场所。

5、“整理”中“要”与“不要”的界限是生产现场的需要。

6、“整顿”三要素是指定置、定容、定量。

7、“整顿”的目的是使工作场所一目了然、减少寻找物品的时间、有个整整齐齐的工
作环境。

8、“定置”是指是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。

一
般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。

9、“清扫”是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上
及时进行修理，使之恢复正常运转状态。

10、清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理。

Array
11、我国安全生产的方针是安全第一、预防为主。

12、特殊工种员工，如冲床、焊接、起重、喷粉、车辆驾驶等上岗前必须经过培训。

13、机器设备遇有严重安全隐患，职工有权停止工作，并及时报告领导处理。

14、工作完毕、中途离开岗位、停电、维修设备时，应切断电源关机，确保安全。

15、消防器材、灭火工具不准随便动用，其安放地点周围，不得堆放无关物品。

四、问答题（每题7分，共28分）
1、公司6S应如何做6S管理的作用主要有哪些
答：随时随地都做，靠大家持续做下去。

6S管理的作用主要有提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全。

2、安全生产中，“三不违”和“三不放过”分别指哪些
答：安全生产中，“三不违”是指不违章操作、不违章指挥、不违反安全生产纪律。

“三不放过”是指事故原因分析不清楚不放过，事故责任人及周围员工未受到教育不放过、事故现场未采取防范措施不放过。

3、引发安全事故的“四个要素”指哪些
答：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理缺陷。

4、对待安全问题，职工的权利有哪些
答：（1）对违章指挥有权拒绝操作；（2）险情严重时有权停止作业（3）对漠视职工安全健康的领导者，有权批评，检举和控告。

（4）认真做好交接班制度。

五、论述题（7分）
作为公司的一员，谈谈如何开展好自己职责范围内的6S管理工作，并谈谈对公
司6S管理工作有何建议。

（答案略）。