如何成为专家课件

步骤1：搭建体系框架
步骤2：三实、践解如决何问题成 为 专 家
步骤3：总结提炼应用
4 结合日常工作及上述的方法，我们把专家分成4个等级
4级---专家：“体系框架”基本完成，实践经验丰
富，并可以总结出自已的经验，能把方法和经验传授 给别人，在该领域方法最多及经验最为丰富。
三、如何成为专家 3级---专才：完成“体系框架”的初步搭建，并开始逐步在实 践，也开始在总结提炼，有一定的成果
《卓越密码：如何成为专家》
分享人：曾剑辉 日 期： 2019年12月
课程内容
一、什么是专家 二、为什么要成为专家 三、如何成为专家 四、案例分享
一 、什么什是么专是家？专 家
定义：专家原指那些在学术、技艺等方面有专门技能或专业全面知识的人。
精于某项一研究、、专什于某么个领是域、专有一家技之长的人
原因1：平庸时代的终结
原因二2：、术为业有什专么攻，要才成有信为任专 家
原因3：提升工作效率，创造业绩
三 、如如何成何为成专家为？专 家
1 先了解我们自已属于什么阶段
一个人从初入职场到最终成为专家分为五个阶段：探索期，新手 期，胜任期，高手期，专家期。
5 专家期
4 高手期 三 、 如 何 成 为 专 家
步骤2：按四体系、框案架整例理分出各享组工作实践
思维导图 步骤3：按思维导图实践到各组实际工作 的输入、处理、输出内容
步骤4：根据实际工作过程总结提炼应用
坚第1持至重第4复步四就可、以案成例为该分领享域的专家
3 胜任期
2 新手期
1 探索期
来自百度文库
2 要成为任何领域的专家，都必须考虑以下五个问题： 问题一、方向和目标 问题二、高效学习 问题三、大量高质量实践 问题四、多层次的思考 问题五、持续努力的动力 以上的五个问题构成成就专家的框架，如下图：
三、如何成为专家
3 结合我们日常工作如何成为专家，我们总结给出如下三个步骤。
2级---专头：明确了自已成长目标（完成自我实现的预言），知道什么是
专家，为什么要成为专家，成为专家的3个方法，并开始构建自已的“体系框 架”
1级---白条：什么都没有，没有目标，没有学到方法
以设计工程四部部、要门成案案为例例专分业分享技享术（专家）
1、搭建体系框架：以设计工程部要成为专家部门搭建的体系框架
7 人员管理及培养体系建设：组织架构、KPI、高潜力人才培养
2、按体系框架整理出各组工作实践思维导图
四、案例分享
3、按思维导图实践到各组实际工作的输入、处理、输出内容
四、案例分享
输入区 处理区 输出区
4、根据实际工作过程总结提炼及应用
四、案例分享
总结提炼及应用
成为专家的步骤如下：
步骤1：依据目标搭建体系框架
网红、直播等横行的时代里，个人变得越来越重要了，有一技之长，有能 拿得出手的本事，你才能与人分享，别人才会更容易去相信 你，更愿意跟你合作，如果你表现出来的是一个门外汉的特征，谁还会与
你合作。
二 、 为 什 么 要 成 为 专 家 以专家来标签自己，并与受众密切联系，赢得他们的信
任，进而去了解他们的需求和愿望，并且帮助创造出对受众有用的信息、内容和
结合我们实际工作的专家可以这样定义，见如下：
专于物流配送领域的专家
一专于、设备什采购么领域是的专专家 家
专于设计工程领域的专家 专于**********领域的专家
为什么我们要成为专家？并且还要以此
来标二签自、己为呢？什 么 要 成 为 专 家
中国经济在全球的位置正在发生剧烈的变化，原来靠模仿就可以过的很好， 现在必须有更多的机构要去创新才能具备竞争力。
附加价值的产品，从而实现自我价值。
原因2：术业有专攻，才有信任
当我们利用自己的技能在岗位上工作，专家型人才会有清晰的工作目标，对 实现工作目标建立实现体系框架，依据体系框架项目进行处理，完成工作目标。
在岗位上的专家可以高效完成工作，节省时间创造业绩。
二、为什么要成为专家
原因3：提升工作效率，创造业绩
目标和方向 卜蜂莲花战略规划 成为食品型全渠道的领导者
以信息技术为驱动
四 、 案 例 分 享 部门工作定位 ：服务、技术、效率、信息化、透明化
1
2
3
4
技术标准化
流程标准化
供应商管理
重大项目
实现目标的体系框架 体系建设
体系建设
体系建设
体系建设
5 创新体系建设：有计划的创新机制
6 风险控制体系建设：进度风险、品质风险、诚信风险
曾经我们享受人口红利，劳动力的无限供应到今天的适龄劳动人口越来越少、 教育程度越来越高。
普通水平的人则会发现，自己的空间越来越少：没有机构愿意雇佣一
二 、 为 什 么 要 成 为 专 家 般水平的人，除了高手他们宁愿雇佣新手自己培养!
原因1：平庸时代的终结
这是一个快速发展的时代，也是一个缺失信任的时代。特别是现在以自媒体、