绩效评价案例

案 例

老王是一家IT公司的项目经理，多半年以来一直带着 团队在客户的公司工作现场中做软件系统的测试和维 护工作，一天到晚忙得不亦乐乎。正在这时，到了公 司的绩效考核时间，人力资源部催促老王按期完成考 核工作的电话让他感到心烦意乱。虽然当时论证绩效 考核制度的会议自己也参加了，可事到临头，看到绩 效考核表格上的那一个个的指标，老王心里还是觉得 没底。 老王心想，我这一落笔，不但关系到面子，而 且关系到票子，大伙出差这么久，功劳苦劳都得记上。
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至于小朱吧，得好好考虑考虑，这小子工作不 怎么样，还好高骛远，总觉得在这个部门淹没 了他的能耐，老跑到老刘那个部门去转悠，搞 的老刘还以为他很能干，前两天还透露出想调 他过去的想法，要不就给小朱打个高分算了， 让老刘真以为自己捡了个宝贝，赶紧把小朱掉 过去那该多好… …

新婚的小李，为了赶项目进度，蜜月刚刚过 了两天就跑回来工作了，多容易啊。想到这 里，老王顺手就给小李在各项评价指标上填 了一串的满分5分。 秘书小孙是新招来的毕业生，她比刚辞职的 小安机灵多了，什么事情一教就会，不像小 安，连用传真机都让自己手把手教了半天， 所以小孙也应该给高分。


至于小赵，老王皱了皱眉头，小赵通常都是留守在公 司里，很少跟自己一起出差，也不是很清楚他在公司 里都干了些什么，干得怎么样。那就凭感觉随便填填 好了。“测试报告完整准确”… …，在自己的印象 中，小赵的测试报告倒是没出过大的岔子，给4分吧， “责任感强”… …，老王想了想，既然没出过岔子， 应该还是有责任感的，4分？不对，记得小赵刚来的 时候，有一回在客户的机房值班时玩电脑游戏，被领 导逮住了，弄得自己也没面子，想到这里，老王又把 小赵在“责任感”这一栏的得分改成了3分。