定岗定编ppt课件
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医院定岗定编2018PPT79页【79页】
三、目前，只限于二级以上综合医院开展“重症医学科”诊疗科目 诊疗服务。具有符合本通知第二条规定的二级以上综合医院可以申请增加“ 重症医学科”诊疗科目。
……
20
医院业务部门设置的依据
卫生部关于印发《新生儿病室建设与管理指南（试行）》的通知（卫 办医政发〔2009〕123号）中关于科室设置要求：
新生儿病室建设与管理指南（试行） 第二条 新生儿病室是设置在医疗机构内，收治胎龄32周以上或出生 体重1500克以上，病情相对稳定不需重症监护治疗新生儿的房间，可以 设一间或多间。 第三条 二级以上综合医院应当在儿科病房内设置新生儿病室。 第八条 新生儿病室应当设置在相对独立的区域，接近新生儿重症监 护病房。 第九条 新生儿病室床位数应当满足患儿医疗救治的需要，无陪护病 室每床净使用面积不少于3平方米，床间距不小于1米。有陪护病室应当一 患一房，净使用面积不低于12平方米。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面： 一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后 勤保障系统的组织架构体系； 二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及 职责，建立清晰的权力体系； 三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第 五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名 财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价 格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职 价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设 立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管 理部门的主要职能做了明确规定。
未来医院的组织结构
23
……
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医院业务部门设置的依据
卫生部关于印发《新生儿病室建设与管理指南（试行）》的通知（卫 办医政发〔2009〕123号）中关于科室设置要求：
新生儿病室建设与管理指南（试行） 第二条 新生儿病室是设置在医疗机构内，收治胎龄32周以上或出生 体重1500克以上，病情相对稳定不需重症监护治疗新生儿的房间，可以 设一间或多间。 第三条 二级以上综合医院应当在儿科病房内设置新生儿病室。 第八条 新生儿病室应当设置在相对独立的区域，接近新生儿重症监 护病房。 第九条 新生儿病室床位数应当满足患儿医疗救治的需要，无陪护病 室每床净使用面积不少于3平方米，床间距不小于1米。有陪护病室应当一 患一房，净使用面积不低于12平方米。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面： 一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后 勤保障系统的组织架构体系； 二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及 职责，建立清晰的权力体系； 三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第 五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名 财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价 格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职 价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设 立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管 理部门的主要职能做了明确规定。
未来医院的组织结构
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医院定岗定编精选PPT
医院定岗定编的指导原则
定岗定编的实施流程
批准部门明 确医院等级、 功能及服务 区域
核准医院 及科室开 放床位数
确定床人比, 制定岗位职数， 各类人员结构 比例等
床位数
床位使用率 门诊量等
依据相关法规政策 和工作量、工作能 力、管理水平进行 人员配置
医院定编的主要方法
名称
原理
适用部门
麻县第急醉级三诊（医 医 条 科一师院固定）医效人：定疗综编数6的机率合床与急法构医日手诊的院。术医类、台师别中按 每 业比不：医例少照医或医应于院劳生医不在、低岗动年院中于医西定工统师2医∶的额作计结1。7合计效均5%医算率值，院医、定。计师民员考算梯族队医人虑，结医数工精构院合、。作确理专如效度。科医医率上院生可存、康数变在复性一=医年院很定；工强误作，差量只。÷能平按均行
综合医院承担医药科研和教学任务，可在总编任务上 增加5－7％。
医院各类别人员定编参考范围
适用 计算 病床与 工作 卫生
其中
范围 基数 工作人 人员 技术 医师 护理 药剂 检验 放射 每天(上床午)12：(00床至第) 二员天早之上比8：00共总20数小时，人需要员有数1人在中岗医值班师，全年人工员作总耗时人20员×1×人365员=7300人小员时
门诊护士、供 应室护士等
4（3维名 ．二修护至） 技士少术定且医有看；编实技1名管际科法技从室师事：，临至该床 少根 算技工设师据定作有应的药机员当在剂具器人编科备护、数数机理检械量。人验和员科、电数、子开不放学少射动知于科识的卫、以技手班及人术一次员室定总、和的数病医员的理疗科5工0知、%识看血。，库管熟（悉定可血与额液检（透验析科床机合位和设水）数处、）理理设疗计备科的、性消部 手 住能毒结分 麻 院供构应医 科 医、室技 人 生工、作员 等人病原、案员理室、和。
《定岗定编操作》PPT课件
决定权
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
－ 推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－ 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关
系
8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
－ 推进客户经理制，建立现代营销网络体系；
－ 构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞
争力；
－全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速，P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发
毛
财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程，包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构，
4、明确企业 的管控模式， 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关
系
8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整
业
新产品设计开
务
发
流
程
客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析，新的方案拟订）
《公司定岗定编方案》课件
协调跨部门合作，推动业 务协同发展
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
《定岗定编操作》课件
针对不同岗位和人员的需求，制定完善的培训计划，提高员工的 技能和素质，提升企业的整体竞争力。
建立职业发展通道
通过建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工 的工作积极性和创造力。
培训效果的评估与反馈
对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容，确保培训 的有效性和实用性。
激励与约束机制
案例三：某金融企业定岗定编操作
总结词
金融行业、风险管理、合规要求
详细描述
某金融企业在业务发展中面临风险管理和合规要求，通过定岗定编操作，加强风险控制 和合规管理，确保业务稳健发展。
THANKS
感谢观看
根据企业战略和业务发展需要，遵循 科学性、系统性、适应性原则进行岗 位设计。
采用组织结构法、流程优化法、职责 整合法等方法进行岗位设计，提高工 作效率和员工满意度。
岗位设计内容
明确岗位职责、工作关系、工作要求 和任职资格等，制定岗位说明书和工 作规范。
03
定编操作流程
人员需求分析
总结词：明确需求
适用对象
定岗定编主要针对企业的各个岗 位和相应的人员编制进行规划和 设计，涉及企业的各个层级和部 门。
02
定岗操作流程
岗位分析
01
02
03
岗位描述
明确岗位的职责、任务、 工作关系和任职资格。
岗位评估
对岗位的职责大小、工作 难易程度、技能要求高低 进行评估，确定岗位等级 。
岗位分析方法
采用问卷调查法、访谈法 、观察法等多种方法进行 岗位分析，确保分析结果 的准确性和全面性。
进行调整，确保岗位和人员配置符合企业发展的需要。
建立动态调整机制
02
根据企业战略调整、业务发展变化等因素，及时对岗位和人员
建立职业发展通道
通过建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工 的工作积极性和创造力。
培训效果的评估与反馈
对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容，确保培训 的有效性和实用性。
激励与约束机制
案例三：某金融企业定岗定编操作
总结词
金融行业、风险管理、合规要求
详细描述
某金融企业在业务发展中面临风险管理和合规要求，通过定岗定编操作，加强风险控制 和合规管理，确保业务稳健发展。
THANKS
感谢观看
根据企业战略和业务发展需要，遵循 科学性、系统性、适应性原则进行岗 位设计。
采用组织结构法、流程优化法、职责 整合法等方法进行岗位设计，提高工 作效率和员工满意度。
岗位设计内容
明确岗位职责、工作关系、工作要求 和任职资格等，制定岗位说明书和工 作规范。
03
定编操作流程
人员需求分析
总结词：明确需求
适用对象
定岗定编主要针对企业的各个岗 位和相应的人员编制进行规划和 设计，涉及企业的各个层级和部 门。
02
定岗操作流程
岗位分析
01
02
03
岗位描述
明确岗位的职责、任务、 工作关系和任职资格。
岗位评估
对岗位的职责大小、工作 难易程度、技能要求高低 进行评估，确定岗位等级 。
岗位分析方法
采用问卷调查法、访谈法 、观察法等多种方法进行 岗位分析，确保分析结果 的准确性和全面性。
进行调整，确保岗位和人员配置符合企业发展的需要。
建立动态调整机制
02
根据企业战略调整、业务发展变化等因素，及时对岗位和人员
定岗定编定员(实用)课件
2. 调整优化建议
02
根据评估结果，提出针对性的调整优化建议，包括岗位合并、
人员调动、招聘或裁员等。
3. 实施调整优化
03
按照调整优化建议，逐步实施，确保人力资源配置更加合理高
效。
定员管理与监督
1. 建立健全定员管理制度
2. 定期检查与评估
制定完善的定员管理制度，明确各级职责 、管理流程和考核标准等。
薪酬体系优化与实践
薪酬体系优化的必要性
随着企业发展和市场变化，薪酬体系 可能存在不合理之处，需要进行优化 以更好地激励员工。
薪酬体系优化的实践
通过调整薪酬结构、提高绩效工资比 重、实施股权激励等方式，提高薪酬 体系的激励效果和员工满意度。
06
定岗定编定员案例分享
案例一：某企业岗位设置与职责划分实践
根据企业战略、业务发展、市 场变化等因素，预测人员需求 数量和类型。
3. 制定定员计划
根据岗位分析和人员需求预测 ，制定合理的定员计划，包括 定员标准、定员人数等。
4. 实施定员计划
按照定员计划逐步配置人员， 确保人员数量和质量满足企业
需求。
定员调整与优化
1. 定员评估
01
定期评估现有定员情况，分析存在的问题和不足。
总结词：科学合理
详细描述：该企业根据业务发展需要，对岗位进行科学合理的设置，明确各岗位 的职责、权利和分工，确保各项工作得以顺利开展。
案例二：某企业人员编制与配置优化经验
总结词：动态调整
详细描述：该企业根据业务规模和市场需求，动态调整人员编制和配置，优化人力资源结构，提高工 作效率和员工满意度。
案例三：某企业定员管理与实践案例分析
案例五：某企业定岗定编定员综合实践案例
定岗定编和岗位定员管理办法ppt
定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性，适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质，合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则： 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法： 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用：提高组织 效率、优化资 源配置、促进
添加 标题
实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得 到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时， 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能 够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大 型银行，面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘选拔：根据岗位定员确定的 职责和任务，通过招聘、选拔和 录用等环节，选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
添加标题
添加标题
岗位定员是组织管理的基础
添加标题
添加标题
岗位定员与工作效率密切相关， 需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位 需求，确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利 用人工智能、大 数据等先进技术， 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化，提高管理 效率和质量。
《定岗定编定员》课件
制定岗位说明书：详细描述每个岗位的职责、 工作内容、任职要求等，为定编定员提供依据。
制定人员编制计划：根据岗位说明书和工 作量，制定人员编制计划，确保人员数量 与工作需求相匹配。
实施定岗定编定员：按照人员编制计划， 对人员进行定岗、定编、定员，确保人员 配置合理、高效。
监督与调整：对实施过程进行监督，及时 发现问题并进行调整，确保定岗定编定员 工作的顺利进行。
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定岗定编定 员的定义
定岗定编定 员的原则
定岗定编定 员的意义
定岗定编定 员的作用
目的：明确企业组织结构与岗位设置，提 高管理效率
原则：科学、合理、高效、公平、竞争
Part Three
工作分析问卷法 工作日志法 关键事件法 访谈法
激励机制：建立有效的激励机制， 鼓励员工积极参与定岗定编定员工 作，提高员工的工作积极性和满意 度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：为员工提供相关培训 和发展机会，提高员工的素质和能 力，增强企业的竞争力。
信息化管理：采用信息化手段，提 高定岗定编定员工作的效率和准确 性，降低管理成本。
添加项标题
公平公正原则：在员工配置过程中，遵循公平公正的原则，避 免出现歧视和不公现象，确保员工之间的和谐与稳定。
员工调整的必要性 员工调整的原则 员工调整的步骤 员工调整的注意事项
岗位需求分析 简历筛选与面试安排
招聘渠选择 录用决策与通知
Part Six
明确岗位需求和职责：根据企业战略和业 务需求，确定所需的岗位和职责，为定岗 定编定员提供基础。
制定人员编制计划：根据岗位说明书和工 作量，制定人员编制计划，确保人员数量 与工作需求相匹配。
实施定岗定编定员：按照人员编制计划， 对人员进行定岗、定编、定员，确保人员 配置合理、高效。
监督与调整：对实施过程进行监督，及时 发现问题并进行调整，确保定岗定编定员 工作的顺利进行。
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汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定岗定编定 员的定义
定岗定编定 员的原则
定岗定编定 员的意义
定岗定编定 员的作用
目的：明确企业组织结构与岗位设置，提 高管理效率
原则：科学、合理、高效、公平、竞争
Part Three
工作分析问卷法 工作日志法 关键事件法 访谈法
激励机制：建立有效的激励机制， 鼓励员工积极参与定岗定编定员工 作，提高员工的工作积极性和满意 度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：为员工提供相关培训 和发展机会，提高员工的素质和能 力，增强企业的竞争力。
信息化管理：采用信息化手段，提 高定岗定编定员工作的效率和准确 性，降低管理成本。
添加项标题
公平公正原则：在员工配置过程中，遵循公平公正的原则，避 免出现歧视和不公现象，确保员工之间的和谐与稳定。
员工调整的必要性 员工调整的原则 员工调整的步骤 员工调整的注意事项
岗位需求分析 简历筛选与面试安排
招聘渠选择 录用决策与通知
Part Six
明确岗位需求和职责：根据企业战略和业 务需求，确定所需的岗位和职责，为定岗 定编定员提供基础。
定岗定编原理与操作(页)HR猫猫课件
确定组织战略目标
岗位职责与权限
根据组织战略目标，分析为实现这些 目标所需完成的任务和活动。
明确每个岗位的职责、工作内容、工 作要求以及权限范围。
任务分解与岗位设置
将工作活动分解为具体任务，并为每 个任务设置相应的岗位。
岗位评估与分类
岗位评估
岗位分类
岗位说明书编写
01
02
内容要求
编写规范
03 更新与维护
案例三：某公司岗位说明书编写与发布
定编原理
组织结构设计与部门职能划分
组织结构设计
部门职能划分
岗位设置
人员编制计算方法
历史数据法
工作量法 比例法
岗位编制调整与控制
岗位编制调整
根据企业战略调整、业务变化或 人员流动等情况，适时调整岗位
编制。
编制控制
建立有效的编制控制机制，确保 人员编制与业务发展相匹配，防
止超编或人员不足。
编制审批
定岗定编原理与操作(页)hr猫猫课件
目录
• 定岗定编概述 • 定岗原理 • 定编原理
定岗定编概述
定义与意义
定义 意义
原则与目标
原则
目标
实现岗位与人员的高效匹配，满足企 业业务发展需求，提高组织整体绩效。
影响因素
01
企业战略
02
工作流程
03组织结构04来自人力资源状况定岗原理
工作分析与岗位设计
岗位说明书编写 岗位说明书发布
定岗定编的实践应用
案例一：某公司岗位分析与评估
总结词：全面分析
详细描述：该案例展示了如何对某公司的各个岗位进行全面分析，包括岗位职责、 工作量、技能要求、工作环境等方面的评估，为定岗定编提供基础数据。
公司定岗定编方案报告ppt课件
所属部门
财务部 质量与研发部
项目工程部 品牌营销部
总经办
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
3
岗位名称
华北事业部财务科经理 华东事业部财务科经理 研发科经理 质量控制科经理 项目经理 工程经理 设计媒体科经理 麦趣尔品牌经理 天山牧场品牌经理 销售管理经理 总经办信息中心经理 总经办监察科经理 总经办行政科经理 总经办公共关系科经理 总经办小车队队长 总经办保安科经理 总经办后勤科经理 新疆事业部销售部经理 新疆事业部营销部经理 新疆事业部计划调度部经理 新疆事业部人事行政部经理 华北事业部营销部经理 华北事业部计划调度部经理 华北事业部人事行政部经理 华东事业部营销部经理 华东事业部人事行政部经理
所属部门
人力资源部
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
岗位名称
人力资源部招聘专员
人力资源部绩效管理专员
人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
所属部门
财务部 审计部
岗位名称
新疆事业部财务科连锁店成本会计 新疆事业部财务科连锁店资产会计 新疆事业部财务科连锁店费用会计 新疆事业部财务科连锁店材料会计 新疆事业部财务科连锁店销售会计 新疆事业部财务科连锁店外埠综合会计 新疆事业部财务科连锁店出纳 新疆事业部财务科连锁店税务会计 新疆事业部财务科冰淇淋主管会计 新疆事业部财务科冰淇淋成本会计 新疆事业部财务科冰淇淋材料会计 新疆事业部财务科冰淇淋销售会计 新疆事业部财务科冰淇淋出纳 新疆事业部财务科食品公司主管会计 新疆事业部财务科食品公司成本会计 新疆事业部财务科食品公司材料会计 新疆事业部财务科食品公司销售会计 新疆事业部财务科食品公司出纳 新疆事业部财务科乳业销售核算会计 华北事业部财务科综合会计 华北事业部财务科成本材料会计 华北事业部财务科出纳 华东事业部财务科综合会计 华东事业部财务科出纳 常规审计专员 专项审计专员
定岗定编方法介绍ppt课件
定编的原则
以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 －企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例 关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。
企业各类人员的比例关系要协调 － 正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系； － 正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系； － 合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例 与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化以及 其他一些因素有关。
岗位设计的四种方法
组织分析法
优点
能深入解决许多细节问题，尤其 适合于一个大型的传统组织，在 从事变革之前，需要对方方面面 进行确认；
提供广泛的组织和岗位的设计；
能提交一个与公司长远战略一致 的解决方案。
缺点
往往会成为一个比较理想的组 织模型的设计。这种方法适用 一个企业具有明确的目标，并 有长远的战略去实现这个目标
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业 的效率却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部 门的人数。事实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他 部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。
定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此， 企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机 制，而不是一套硬性的定岗定编的规定。
可能因为把整个组织的业务
可以确保得到业务利益；
分成关键与非关键部分而造
成组织内部的摩擦；
这种方法可以比较灵活地用
于不同的组织中。
需要较深的专业知识、对客
户的需求有较高、深入了解
。 要求：对管理和支持部门内关键岗位的认定要有
岗位定编方法ppt
岗位定编的原则
战略导向
岗位定编应与企业战略目标相一致，以 满足企业战略发展需求为首要考虑因素。
组织结构优化
岗位定编应有利于组织结构的优化， 合理设置岗位层级和职责划分，提高
组织效率。
业务规模匹配
岗位定编应与业务规模相匹配，根据 业务发展需要合理配置人员数量。
人才发展
岗位定编应考虑员工职业发展需求， 为员工提供晋升和发展机会，激发员 工工作积极性。
技术进步的挑战
总结词
技术进步对岗位定编提出了更高的要求，需要不断调整 和完善。
详细描述
随着科技的不断发展，新的技术和设备不断涌现，对岗 位定编提出了更高的要求。为了应对这一挑战，企业需 要不断更新岗位描述和要求，提高员工的技能水平，同 时还需要引进先进的技术和设备，提高生产效率和工作 质量。此外，企业还需要建立完善的培训体系和技术支 持体系，为员工提供更好的培训和技术支持。
根据组织的预算和人力资源成本来控制 岗位的人员数量。
VS
详细描述
预算控制法是根据组织的预算和人力资源 成本来控制岗位的人员数量。通过分析组 织的财务状况和人力资源成本，结合各岗 位的预算和成本需求，可以合理地确定各 岗位的人员配置，以实现组织的人力资源 成本控制和管理。
03
岗位定编的优化策略
定期评估与调整
政府部门岗位定编
公务员岗位定编
根据政府职能、工作量和行政级别，确定公务员岗位员工数量， 以确保政府工作的正常运转和高效执行。
事业单位岗位定编
根据事业单位业务范围、服务对象和工作量，确定事业单位岗位员 工数量，以提高公共服务质量和效率。
公共机构岗位定编
根据公共机构职能、工作任务和服务对象，确定公共机构岗位员工 数量，以确保公共服务的有效提供和资源合理配置。
定编定岗定员课件
专家评估法
总结词
由专家根据经验评估岗位所需人员数量 的方法。
VS
详细描述
专家评估法是一种定编定岗定员的方法， 它由经验丰富的专家对每个岗位进行评估 ，确定所需人员数量。这种方法通常需要 了解企业的业务特点和行业特点，以及岗 位的工作内容和职责，以便准确评估每个 岗位所需的人员数量。
04
定编定岗定员的实践应用
详细描述：该互联网公司通过对业务 需求和岗位职能的分析，制定了详细 的定编定岗定员方案，包括对各部门 的职责划分、岗位设置、人员编制及 工作职责等内容。同时，根据公司的 战略目标和业绩目标，对各岗位的工 作任务和绩效指标进行了明确界定。 实施过程中，公司领导层高度重视， 各部门积极参与，方案顺利实施并取 得良好效果。
确定岗位的分类和名 称
确定岗位对技能、经 验和素质的要求
岗位评估
对岗位进行评估和分类 确定岗位的重要性和优先级
确定岗位的薪酬等级和福利标准
制定编制和岗位说明书
根据岗位评估结果，制定岗位的 编制和说明书
明确每个岗位的工作任务、职责 和权限
确定岗位的绩效标准和考核方法
制定员工招聘与选拔方案
01
根据岗位说明书，制定 员工招聘与选拔方案
05
定编定岗定员的发展趋势 和挑战
组织变革与定编定岗定员
组织变革对定编定岗定员的影响
随着组织的变革和发展，原有的岗位设置和人员配置往往不能满足新的需求， 需要重新制定编制和岗位职责。
应对组织变革的策略
在组织变革中，要提前预测和分析对定编定岗定员的影响，制定应对措施，如 重新评估岗位需求、调整人员配置等。
该制造企业通过对现有生产线的梳理 和生产流程的优化，对各生产岗位的 工作任务和职责进行了重新定义和划 分。同时，根据新的生产流程和工艺 要求，对各岗位的人员编制进行了合 理调整。实施过程中，公司遇到了一 些员工反对和抵触情绪，但通过加强 沟通和解释，最终顺利实施了方案。
年度医院定岗定编(护理)ppt课件
年度医院定岗定编(护理)
一、定岗定编的含义及必要性
•
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合 称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位， 而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编 涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配， 从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
二、定岗定编工作步骤
医院呼吸科A班护士岗位说明书
每日
每日
每日 每日 每日
每日
每日
每日
按要求
护理质量管理
护理安全管理
参与本科室专科护理制度、岗位职 责、专科疾病护理常规和各项护理 操作规范的制定，并严格执行。 2. 检查本组所负责带教护理人员的核 心制度落实情况，A班工作职责及 流程。 3. 检查本组所负责带教护理人员专科 护理文书书写质量。 4. 在组长带领下，进行危重患者的抢 救护理工作。 5. 在组长带领下，参与本专科疑难病 例的护理。 6. 参加科内新业务、死亡病例、疑难 病例的讨论。 7. 在组长带领下，完成所管床位患者 的基础护理及专科护理，保证危重 病人护理质量。 8. 按级上报科内护理不良事件，参与 讨论分析，提出整改建议。 9. 做好本班科内各种消毒隔离工作， 防止院内感染。 10. 加强护患沟通，征求所管床位患 者对医疗、护理、膳食等方面的意 见，并及时给予解决，提高患者满 意率。 1. 认真执行各项基础护理内容，落实 病房安全防范措施，避免病人跌倒、 坠床、走失、烫伤、压疮等不良事 件发生。 1.
在护士长领导及责任组长指导下全面进行本班各种临床治疗及护理工作，参与教学科研、人财物管理、护理安全等工 作，是本科室护理质量、护理教育与安全管理和质量持续改进的参与人之一，应对本科室带教护理人员及本班各项护理工 作负责。
关键职责 任务描述 1.掌握所管床位患者的病情、治疗及护 理。 2.接收新入院患者，做好科室重点患者 及所管床位的治疗及护理工作，保证护 理质量，保障患者安全。 3.07:30-08:1班阅读交班报告，与N1班 认真进行物品、药品、仪器的交接及登 记，严格进行抢救车的查对与登记。按 时参加科室每日晨交班，熟悉病区所有 患者的病情、治疗及护理。A2班协助责 任护士整理床单位。 完成时限 每日
一、定岗定编的含义及必要性
•
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合 称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位， 而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编 涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配， 从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
二、定岗定编工作步骤
医院呼吸科A班护士岗位说明书
每日
每日
每日 每日 每日
每日
每日
每日
按要求
护理质量管理
护理安全管理
参与本科室专科护理制度、岗位职 责、专科疾病护理常规和各项护理 操作规范的制定，并严格执行。 2. 检查本组所负责带教护理人员的核 心制度落实情况，A班工作职责及 流程。 3. 检查本组所负责带教护理人员专科 护理文书书写质量。 4. 在组长带领下，进行危重患者的抢 救护理工作。 5. 在组长带领下，参与本专科疑难病 例的护理。 6. 参加科内新业务、死亡病例、疑难 病例的讨论。 7. 在组长带领下，完成所管床位患者 的基础护理及专科护理，保证危重 病人护理质量。 8. 按级上报科内护理不良事件，参与 讨论分析，提出整改建议。 9. 做好本班科内各种消毒隔离工作， 防止院内感染。 10. 加强护患沟通，征求所管床位患 者对医疗、护理、膳食等方面的意 见，并及时给予解决，提高患者满 意率。 1. 认真执行各项基础护理内容，落实 病房安全防范措施，避免病人跌倒、 坠床、走失、烫伤、压疮等不良事 件发生。 1.
在护士长领导及责任组长指导下全面进行本班各种临床治疗及护理工作，参与教学科研、人财物管理、护理安全等工 作，是本科室护理质量、护理教育与安全管理和质量持续改进的参与人之一，应对本科室带教护理人员及本班各项护理工 作负责。
关键职责 任务描述 1.掌握所管床位患者的病情、治疗及护 理。 2.接收新入院患者，做好科室重点患者 及所管床位的治疗及护理工作，保证护 理质量，保障患者安全。 3.07:30-08:1班阅读交班报告，与N1班 认真进行物品、药品、仪器的交接及登 记，严格进行抢救车的查对与登记。按 时参加科室每日晨交班，熟悉病区所有 患者的病情、治疗及护理。A2班协助责 任护士整理床单位。 完成时限 每日
定岗定编原理与操作.ppt
网络管理
2019-10-21 ---
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业务流程
业务流程： 技术流程； 价值链； 业务流程； ---
16
什么是企业战略？
战略是目标、意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种 模式。这种模式企业正在从事或应该从事的经营业务，以及界定企业所属的或应 该所属的经营类型。战略不是来自于主观想象，也不是来自某一个方面的考虑， 它是多种因素的综合
缺乏沟通
自己带头因人设岗
给予足够的重视，作为整个 企业的重要管理手段；
充分沟通；
以身作则，因事设岗
文化
忽视价值和利益问题；
固守组织、职责边界，独立 王国；
对变革管理缺乏准备
对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备
Managing Plann- Deliving ering
技术
流程
文化/行为
组织结构
人力资源管理框架
岗位
2019-10-21
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6
岗位设计的驱动因素
影响岗位设计的主要驱动因素
技术 竞争
技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 •在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； •使过去手工的流程自动化； •增加相关的数据信息量。
竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动 了组织及其岗位的变化。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并 不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革， 企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解 决的一个重要问题。
2019-10-21
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XXXX集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系
XXXX实业(集团)有限公司
，2001年2月8日
1
目录
A. 定岗定编和管理流程 1. XXXX控股集团总部 1.1 战略发展中心 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 2.1 企划部 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 3. 商业事业部 2.1 业务发展部 2.2 财务部 2.3 行政人事部
战略发展中心
集团总体的愿景目标
财务中心
事业部战略规划部门
财务状况 / 财务预测
事业部发展需要
提出行业 / 专题研究题案要求
整理专题研究提案 及相关内容
提交
对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究
完成行业 /专题 分析研究报告
通过专题战略研讨会进行审定
监督
提出专题研究题案要求
备案/在集团战略规划中心指导 下进行运作具体方案设计
岗位名称 管理幅度
行业研究顾问
直属上级 所属部门
战略发展中心经理 集团战略发展中心
• 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分
考核指标 • 集团战略完善，量化的工作完成绩效 • 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理 • 事业部评价体系建立的工作绩效 • 支持事业部战略规划完成的工作绩效
考核权重 30% 30% 20% 20%
11
行业专题研究报告审批流程
依据 提出 整理 分析/选择 完成 审议 监督
集团董事会
集团总经理
考核指标
考核权重
考核指标
• 行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量 • 辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效
60% 40%
9
战略发展中心经理岗位说明书 (1)
岗位名称 管理幅度
战略发展中心经理 1人
直属上级 所属部门
集团总裁 集团战略发展中心
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
三级职能
1、制定集团中长期发展战略 2、根据发展战略制定集团年度业务计划 3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，
评估风险 4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析 5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
工
告
• 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相
作
关事业部进行会议或书面报告形式的沟通建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析
12
行业专题研究报告审批流程说明附表
流程步骤
参与部门
责任
参与岗位
交付品
提出行业或专题研究题案要
集团 / 事业部
针对营销策划进行项目综合市场调查
集团总裁 / 事业部总经理
--
求
整理专题研究提案要求
战略发展中心 整理，初步分析
行业研究顾问
--
对提案进行筛选，在总裁的 认可，指导下确定部分专题 进行研究/或外包项目
10
集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
权限 人员要求 考核指标
• 部门内部人员的任命，奖惩，考核 • 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况
• 相当于工商管理硕士以上的学历 • 一定的战略管理技能和经验 • 5年以上的工作经验（2年以上的管理经验） • 相当的的财务知识基础，熟悉资本 • 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 • 一定的行业背景 • 沟通协调能力 • 掌握一门外语和一定的计算机水平 • 很强的学习能力
战略发展中心
根据集团现有的战略和面临的问题 挑选对集团或事业部最有价值的提案
• 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）
• 一定的行业研究项目经验
• 3年以上的工作经验（2年以上的管理经验）
• 相当的的财务知识基础，熟悉资本
• 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
• 敏锐的行业分析及市场洞察能力
• 沟通协调能力
• 掌握一门外语和一定的计算机水平
• 很强的学习能力
容
• 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
• 制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
• 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
• 评估审核事业部战略，提出战略调整方案建议
告 3、新业务具体商业模式方案的研究策划 4、建立建全集团所处行业的信息数据库 1、审核事业部的年度计划 2、对集团战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进建
议 3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 4、对事业部的信息进行汇总 5、 审核事业部战略，提出战略调整方案建议
7
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)
工
析报告
作
• 新业务具体商业模式方案的研究策划
内
• 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估
容
风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议
8
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)
权限 人员要求
• 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况
2
页数
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目录
B. 薪酬激励体系 1. 工资 2. 福利
页数
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3
A. 定岗定编和管理流程
4
.
1. XXXX控股集团总部
5
.
1.1 战略发展中心
6
.
集团战略发展中心职能分解表
部门：战略发展中心
一级职能 战略管理
二级职能
战略规划 行业研究 协调控制
XXXX实业(集团)有限公司
，2001年2月8日
1
目录
A. 定岗定编和管理流程 1. XXXX控股集团总部 1.1 战略发展中心 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 2.1 企划部 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 3. 商业事业部 2.1 业务发展部 2.2 财务部 2.3 行政人事部
战略发展中心
集团总体的愿景目标
财务中心
事业部战略规划部门
财务状况 / 财务预测
事业部发展需要
提出行业 / 专题研究题案要求
整理专题研究提案 及相关内容
提交
对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究
完成行业 /专题 分析研究报告
通过专题战略研讨会进行审定
监督
提出专题研究题案要求
备案/在集团战略规划中心指导 下进行运作具体方案设计
岗位名称 管理幅度
行业研究顾问
直属上级 所属部门
战略发展中心经理 集团战略发展中心
• 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分
考核指标 • 集团战略完善，量化的工作完成绩效 • 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理 • 事业部评价体系建立的工作绩效 • 支持事业部战略规划完成的工作绩效
考核权重 30% 30% 20% 20%
11
行业专题研究报告审批流程
依据 提出 整理 分析/选择 完成 审议 监督
集团董事会
集团总经理
考核指标
考核权重
考核指标
• 行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量 • 辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效
60% 40%
9
战略发展中心经理岗位说明书 (1)
岗位名称 管理幅度
战略发展中心经理 1人
直属上级 所属部门
集团总裁 集团战略发展中心
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
三级职能
1、制定集团中长期发展战略 2、根据发展战略制定集团年度业务计划 3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，
评估风险 4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析 5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
工
告
• 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相
作
关事业部进行会议或书面报告形式的沟通建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析
12
行业专题研究报告审批流程说明附表
流程步骤
参与部门
责任
参与岗位
交付品
提出行业或专题研究题案要
集团 / 事业部
针对营销策划进行项目综合市场调查
集团总裁 / 事业部总经理
--
求
整理专题研究提案要求
战略发展中心 整理，初步分析
行业研究顾问
--
对提案进行筛选，在总裁的 认可，指导下确定部分专题 进行研究/或外包项目
10
集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
权限 人员要求 考核指标
• 部门内部人员的任命，奖惩，考核 • 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况
• 相当于工商管理硕士以上的学历 • 一定的战略管理技能和经验 • 5年以上的工作经验（2年以上的管理经验） • 相当的的财务知识基础，熟悉资本 • 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 • 一定的行业背景 • 沟通协调能力 • 掌握一门外语和一定的计算机水平 • 很强的学习能力
战略发展中心
根据集团现有的战略和面临的问题 挑选对集团或事业部最有价值的提案
• 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）
• 一定的行业研究项目经验
• 3年以上的工作经验（2年以上的管理经验）
• 相当的的财务知识基础，熟悉资本
• 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
• 敏锐的行业分析及市场洞察能力
• 沟通协调能力
• 掌握一门外语和一定的计算机水平
• 很强的学习能力
容
• 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
• 制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
• 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
• 评估审核事业部战略，提出战略调整方案建议
告 3、新业务具体商业模式方案的研究策划 4、建立建全集团所处行业的信息数据库 1、审核事业部的年度计划 2、对集团战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进建
议 3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 4、对事业部的信息进行汇总 5、 审核事业部战略，提出战略调整方案建议
7
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)
工
析报告
作
• 新业务具体商业模式方案的研究策划
内
• 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估
容
风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议
8
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)
权限 人员要求
• 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况
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目录
B. 薪酬激励体系 1. 工资 2. 福利
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A. 定岗定编和管理流程
4
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1. XXXX控股集团总部
5
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1.1 战略发展中心
6
.
集团战略发展中心职能分解表
部门：战略发展中心
一级职能 战略管理
二级职能
战略规划 行业研究 协调控制