定岗定编ppt课件

XXXX集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系
XXXX实业(集团)有限公司
，2001年2月8日
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目录
A. 定岗定编和管理流程 1. XXXX控股集团总部 1.1 战略发展中心 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 2.1 企划部 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 3. 商业事业部 2.1 业务发展部 2.2 财务部 2.3 行政人事部
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目录
B. 薪酬激励体系 1. 工资 2. 福利
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A. 定岗定编和管理流程
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1. XXXX控股集团总部
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1.1 战略发展中心
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集团战略发展中心职能分解表
部门：战略发展中心
一级职能 战略管理
二级职能
战略规划 行业研究 协调控制
战略发展中心
根据集团现有的战略和面临的问题 挑选对集团或事业部最有价值的提案
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
工
告
• 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相
作
关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
内
• 审核事业部的年度计划
• 建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析
考核指标 • 集团战略完善，量化的工作完成绩效 • 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理 • 事业部评价体系建立的工作绩效 • 支持事业部战略规划完成的工作绩效
考核权重 30% 30% 20% 20%
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行业专题研究报告审批流程
依据 提出 整理 分析/选择 完成 审议 监督
集团董事会
集团总经理
容
• 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
• 制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
• 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
• 评估审核事业部战略，提出战略调整方案建议
工
析报告
作
• 新业务具体商业模式方案的研究策划
内
• 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估
容
风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议
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战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)
权限 人员要求
• 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况
战略发展中心
集团总体的愿景目标
财务中心
事业部战略规划部门
财务状况 / 财务预测
事业部发展需要
提出行业 / 专题研究题案要求
整理专题研究提案 及相关内容
提交
对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究
完成行业 /专题 分析研究报告
通过专题战略研讨会进行审定
监督
提出专题研究题案要求
备案/在集团战略规划中心指导 下进行运作具体方案设计
三级职能
1、制定集团中长期发展战略 2、根据发展战略制定集团年度业务计划 3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，
评估风险 4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析 5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
告 3、新业务具体商业模式方案的研究策划 4、建立建全集团所处行业的信息数据库 1、审核事业部的年度计划 2、对集团战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进建
议 3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 4、对事业部的信息进行汇总 5、 审核事业部战略，提出战略调整方案建议
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战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)
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行业专题研究报告审批流程说明附表
流程步骤
参与部门
责任
参与岗位
交付品
提出行业或专题研究题案要
集团 / 事业部
针对营销策划进行项目综合市场调查
集团总裁 / 事业部总经理
--
求
整理专题研究提案要求
战略发展中心 整理，初步分析
行业研究顾问
--
对提案进行筛选，在总裁的 认可，指导下确定部分专题 进行研究/或外包项目
• 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）
• 一定的行业研究项目经验
• 3年以上的工作经验（2年以上的管理经验）
• 相当的的财务知识基础，熟悉资本
• 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
• 敏锐的行业分析及市场洞察能力
• 沟通协调能力
• 掌握一门外语和一定的计算机水平
• 很强的学习能力
岗位名称 管理幅度
行业研究顾问
直属上级 所属部门
战略发展中心经理 集团战略发展中心
• 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分
考核指标
考核权重
考核指标
• 行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量 • 辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效
60% 40%
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战略发展中心经理岗位说明书 (1)
岗位名称 管理幅度
战略发展中心经理 1人
直属上级 所属部门
集团总裁 集团战略发展中心
ຫໍສະໝຸດ Baidu
• 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
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集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
权限 人员要求 考核指标
• 部门内部人员的任命，奖惩，考核 • 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况
• 相当于工商管理硕士以上的学历 • 一定的战略管理技能和经验 • 5年以上的工作经验（2年以上的管理经验） • 相当的的财务知识基础，熟悉资本 • 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 • 一定的行业背景 • 沟通协调能力 • 掌握一门外语和一定的计算机水平 • 很强的学习能力