知名公司薪酬福利管理手册

知名公司薪酬福利管理

手册

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

X X有限公司薪酬福利管理手册

二零一零年十二月十日

深圳市华盈恒信管理顾问有限公司

目录

第一章总则.................................... ........ ............. . (002)

1.1薪酬管理宗

旨.............................. ... . ............. . (002)

1.2薪酬管理原

则.............................. . . ............. (002)

1.3薪酬分配依

据............................. . ............. ..... (002)

1.4适用范

围.......................... ......... ........ ........... . (002)

第二章薪酬体系.............................. . . ............. .......... (002)

2.1薪酬体系类

别............................ .................. . (002)

2.2薪酬结构............................... ........ ............ ............... .. (002)

2.3薪酬结构划分矩

阵........................ ........ ............ ............... .. (003)

第三章薪酬确定........................... . ........ ...... ............ (003)

3.1岗位价值评估........................ .... ............ . (003)

3.2员工薪酬定

位........................ .... ..... . ...... . (003)

3.3薪酬水平确

定........................... ..... ............ .. (003)

3.4薪酬总额预

算........................... .. ........... (004)

第四章薪酬实施.................... ....... ....... ............ . . (004)

4.1薪酬计算与发

放........................ ...... ............ .. (004)

4.2薪酬变动与调

整.......................... ............ ......... ......................... .. (005)

4.3薪酬管理权

限............................ ............ ............ (005)

4.4员工薪酬定

位............................ ............ ............ (005)

4.5工资发放相关规

定......................... ............ (006)

第五章附则.................................. ............ ........ ..... (006)

第六章附件.................................. ............ ............. (007)

6.1薪酬层级关系图.................... ... ............ .............. .............................

007

6.2员工薪酬层级调整办

法................... ............ .............. .. (008)

6.3 业务员薪酬水平确定及业务提成管理办

法... . . . . . . . . . . . .. (010)

6.4津贴项目享受范围及津贴标

准................... ............ .............. . (012)

6.5福利项目享受范围及福利标

准................... ............ .............. . (013)

6.6绩效工资计算方

法................... .......... . . . . . .. .............. . (014)

6.7表

单.................... ... .. (016)

第一章总则

1.1 薪酬管理宗旨

1.1.1 本制度是江门卓益关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于

本制度。

1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。

1.2 薪酬管理原则

1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。

1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

1.2.3 市场化原则。参照贵阳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1.2.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。

1.3 薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4 适用范围

本手册适用于所有员工。

第二章薪酬体系

2.1 薪酬体系

2.1.1 公司薪酬体系采取四种不同类别：年薪制、结构工资制、提成制、协议制。

2.1.2 不同薪酬体系的适用人员如下表：

（1）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员及开发人员，包括公司总经理、计划部经理、营销部经理、设计部经理及设计员等。

（2）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，主要大客户业务员、业务员等。

（3）协议制：适合协议工资制的员工包括三类员工，一类为公司聘请的顾问或外部专家，包括公司法律顾问、技术顾问、管理顾问等；一类为处于试用期的员工；另一类为工作相对比较简单的作业人员，包括保安、杂务工等。（4）结构工资制：主要包括除年薪制、提成制和协议制之外的其他员工。