现代项目管理理论与方法PPT课件
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《项目管理方法论》课件
制定详细的项目计划，预留足够 的时间进行关键任务，定期监控 进度并调整计划。
应对策略
发现延误时，及时调整资源、加 班、外包或寻求其他解决方案， 确保项目按时完成。
项目超预算应对策略
预防措施
制定合理的预算计划，严格控制成本 ，定期进行成本审计。
应对策略
发现超预算时，重新评估项目需求， 优化资源分配，寻求节约成本的方案 ，与相关方沟通并获得支持。
项目范围变更管理
预防措施
明确项目范围，制定详细的需求文档，加强与客户的沟通，确保双方对项目范 围的理解一致。
应对策略
当项目范围发生变更时，及时评估影响，重新协商合同和预算，调整项目计划 和资源分配。
项目团队冲突解决策略
预防措施
建立良好的沟通机制，加强团队建设活动，提高团队成员的 协作意识。
应对策略
执行过程组
组织与协调
确保项目团队成员明确各自职责 ，协调各方面工作，实现项目目
标。
实施质量保证
通过质量保证措施，确保项目成果 符合预定的质量标准。
变更管理
对项目过程中出现的变更需求进行 评估、批准和实施，确保项目顺利 进行。
监控过程组
监控项目进展
定期评估项目的进度、成本和质 量等方面的情况，确保项目按计
项目管理软技能
包括领导力、团队协作、沟通技巧等，这些软技能在项目 管理中同样重要，能够促进团队启动过程组
01
02
03
定义项目
明确项目的目标、范围和 预期成果，为项目启动奠 定基础。
确定项目章程
制定项目章程，明确项目 的组织、资源、预算和时 间表等信息。
发现冲突时，及时进行调解，了解冲突原因，采取适当的解 决措施，如沟通、协商、调解或仲裁。
应对策略
发现延误时，及时调整资源、加 班、外包或寻求其他解决方案， 确保项目按时完成。
项目超预算应对策略
预防措施
制定合理的预算计划，严格控制成本 ，定期进行成本审计。
应对策略
发现超预算时，重新评估项目需求， 优化资源分配，寻求节约成本的方案 ，与相关方沟通并获得支持。
项目范围变更管理
预防措施
明确项目范围，制定详细的需求文档，加强与客户的沟通，确保双方对项目范 围的理解一致。
应对策略
当项目范围发生变更时，及时评估影响，重新协商合同和预算，调整项目计划 和资源分配。
项目团队冲突解决策略
预防措施
建立良好的沟通机制，加强团队建设活动，提高团队成员的 协作意识。
应对策略
执行过程组
组织与协调
确保项目团队成员明确各自职责 ，协调各方面工作，实现项目目
标。
实施质量保证
通过质量保证措施，确保项目成果 符合预定的质量标准。
变更管理
对项目过程中出现的变更需求进行 评估、批准和实施，确保项目顺利 进行。
监控过程组
监控项目进展
定期评估项目的进度、成本和质 量等方面的情况，确保项目按计
项目管理软技能
包括领导力、团队协作、沟通技巧等，这些软技能在项目 管理中同样重要，能够促进团队启动过程组
01
02
03
定义项目
明确项目的目标、范围和 预期成果，为项目启动奠 定基础。
确定项目章程
制定项目章程，明确项目 的组织、资源、预算和时 间表等信息。
发现冲突时，及时进行调解，了解冲突原因，采取适当的解 决措施，如沟通、协商、调解或仲裁。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
项目管理理论与实务PPT课件
10. 建立有效的沟通、合作和信任以加速项 目管理的成熟度
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
5
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
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1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程，以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动，以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时 间表、预算和资源需求，以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制，以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段，是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量，增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实 践中的教训，如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出 原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
现代项目管理理论与方法
企业项目管理实践案例分享
01
案例一：某软件开发公司的项目管理
02
• 该公司在项目管理中采用了敏捷开发的方法，根据客户需求快速迭 代产品，通过频繁的客户反馈来优化产品功能和用户体验。
03
案例二：某建筑公司的项目管理
04
• 该公司在项目管理中注重风险管理，对每个项目进行全面的风险评 估，并制定相应的应对策略，确保项目的顺利进行。
支持企业战略目标
项目管理能够将企业战略目标与 项目目标联系起来，确保项目成 果符合企业的战略发展方向。
项目管理在现代企业中的应用
创新项目管理
随着技术更新换代加速，项目管理需要不断 创新以适应变化，如敏捷项目管理方法的应 用。
多项目管理
企业通常同时进行多个项目，需要协调和平衡资源 ，确保项目之间的协同发展。
全球化背景下的项目管理
跨国项目增多
随着全球化进程的加速，跨国项目逐渐增多，项目管理需要应对 不同国家和地区的文化、法律和政治环境。
资源整合
全球化背景下，项目管理需要更好地整合全球资源，实现资源的优 化配置和高效利用。
风险管理
全球化背景下，项目管理面临的风险更加复杂和多样化，需要加强 风险管理，提高项目的稳定性和可靠性。
问题
项目进度延误
01
02
• 解决策略
制定详细的项目计划，并定期进行进度检查， 一旦发现延误，及时调整资源和时间表。
问题
03 团队冲突
问题
预算超支
05
04
• 解决策略
建立有效的沟通机制，及时解决团队 成员之间的矛盾，同时通过培训和团 队建设活动增强团队凝聚力。
06
• 解决策略
严格控制项目成本，定期进行预算审查，并对 超出预算的部分进行深入分析，找出原因并采 取措施。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
项目管理ppt课件
风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
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项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目预算； 项目风险评估等等；
16
项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。
17
项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。
项目的特点
特定的对象—专门性、唯一性 一次性—短期性 多目标性—多约束性 系统性—整体性 寿命周期（生命周期）
10
2 项目的基本特征
一次性
目标性
约束性
寿命周期性
项目的 基本特征
专门的实施对象
系统性
11
项目的多约束、多目标
性能目标、 质量目标
经济目标、 成本目标
进度目标、 工期目标
12
项目生命（寿命） 周期是指项目自概念产 生至项目结束的过程。
13
3、项目的阶段
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 具体设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段 验收、评价阶段—F阶段
14
项目概念阶段Conceive
明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书；
15
项目的开发设计阶段Develop
系统思维
27
创新思维
超前思维
连 相因
续 似果
性 原 理
性 原 理
性 原 理
超前思维
28
创新思维
信 息
创新思 想
开放思维
29
集体创新方法
头 脑 风 暴 法-BS
专家不超过十人，时间20分钟~1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好， 不允许宣读书面设想，不允许用 集体意见阻碍个人思维，不允许 相互交谈，可以借鉴别人的想法 并另创新想法，与会者一律平等， 会上只做纪录会后整理评判。
30
集体创新方法
卡片智力激励法
5~6人，把设想记于 卡片上，每一设想一 张卡片，然后在 15~20分钟内读出设 想，受到启发后把新 的设想记到另一张卡 片上。最后，把各种 设想进行归纳整理。
31
集体创新方法
综摄法
1、变陌生为熟悉 2、变熟悉为陌生
三位本系统不同部门人员 两到三位外系统人员
通过强制联想进行类 比，结果用于原问题
36
个体创新方法
求同、求异类
类比法 联想法 模仿创新法 移植法
37
个体创新方法
其他创新方法
杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组
38
创新管理
影响创造力的外部因素
•规章制度 •组织机构 •组织气氛
39
创新管理
影响创造力的内在因素
•重视经验，面向未来 •超常运用元素和概念的能力 •非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
•创新思维 •集体创新方法 •个体创新方法 •创新管理
给我力量吧！
23
创新思维
事物发展的多种可能性 传统思路的局限性
问题
同中求 异的思 维方法
时间的延伸 空间的拓展
发散思维示意图
24
创新思维
逆向思维
25
创新思维
殊途 同归
问题
收敛思维示意图
26
创新思维
整体大于部分 之和
系统的裂变 系统聚合 全息系统 均匀系统……
3
项目管理概述
1、项目管理的发展史简介
4
项目管理的产生与发展
50年代初，从苏联引进了 建筑工程项目施工组织模式
70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用
90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系
5
我国现代项目管理理论产生的背景
宝 钢 建 设 案 例
6
我国现代项目管理理论产生的背景
??????
鲁布革水电工程 建设
7
项目管理的发展过程
组织方式的变革 逐步过渡到项目组 计算机工程的应用 多学科的整合引入：行为科学、经济学、统计学、运筹学… 项目管理的应用领域得到进一步扩大： 军事、工业、农 业、教育、卫生、科技……
8
研究与应用现状
研究与应用现状
研究中心：欧美 研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制
建设工程项目的生命周期
18
建设工程项目的全寿命周期
C阶段
D阶段
E阶段
F阶段
时间
设计阶段
施工阶段 动用前准 保修阶段 运营阶段
可
备阶段
项行 目性 建研 议究 书报
设 计 准 备
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
竣 工 验 收
告
决策 阶段
实施阶段
后评价 阶段
19
项 目：
在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为 满足一定的性能和数量的要求而进 行的一次性任务。
40
项目管理概论
• 管理的基本概念 • 项目管理的概念 • 项目管理的内容 • 项目管理的目标 • 基本工具和方法
41
管
理
管理就是科学的决策
科学的决策——就是依据信息进行 正确的选择
决策过程：确定目标、收集信息、 整理信息、制定备选方案、备选方 案的预评估、选择方案、执行方案、 方案的后评价。
20
项目的产生
项目建议的产生过程 1、创新与创新管理 2、概念和构思 3、项目可行性研究
21
项目建议的产生过程
•确定项目的必要性 •明确项目的概念 •确定项目设想的可行性 •确定项目子系统及实施方案 •明确项目的成果目标和约束性目标 •估计项目运行所需资源 •形成项目建议
22
2、 创新与创新管理
现代项目管理理论与方法
华北电力大学 经济管理系 孔峰
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
主要内容
1. 项目管理概述 2. 项目管理的内容 3. 项目系统分析 4. 项目进度管理 5. 项目的资源计划 6. 项目成本管理 7. 项目质量管理 8. 项目团队建设
32
集体创新方法
德尔菲法
1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 2、第一轮函询调查 3、综合归纳专家意见 4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询
一般要经过四轮函询
33
集体创新方法
提
问
法
以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明 确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。
通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。
34
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
35
个体创新方法
发散、辐合类
缺点列举法 缺点逆用法 希望点列举法
16
项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。
17
项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。
项目的特点
特定的对象—专门性、唯一性 一次性—短期性 多目标性—多约束性 系统性—整体性 寿命周期（生命周期）
10
2 项目的基本特征
一次性
目标性
约束性
寿命周期性
项目的 基本特征
专门的实施对象
系统性
11
项目的多约束、多目标
性能目标、 质量目标
经济目标、 成本目标
进度目标、 工期目标
12
项目生命（寿命） 周期是指项目自概念产 生至项目结束的过程。
13
3、项目的阶段
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 具体设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段 验收、评价阶段—F阶段
14
项目概念阶段Conceive
明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书；
15
项目的开发设计阶段Develop
系统思维
27
创新思维
超前思维
连 相因
续 似果
性 原 理
性 原 理
性 原 理
超前思维
28
创新思维
信 息
创新思 想
开放思维
29
集体创新方法
头 脑 风 暴 法-BS
专家不超过十人，时间20分钟~1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好， 不允许宣读书面设想，不允许用 集体意见阻碍个人思维，不允许 相互交谈，可以借鉴别人的想法 并另创新想法，与会者一律平等， 会上只做纪录会后整理评判。
30
集体创新方法
卡片智力激励法
5~6人，把设想记于 卡片上，每一设想一 张卡片，然后在 15~20分钟内读出设 想，受到启发后把新 的设想记到另一张卡 片上。最后，把各种 设想进行归纳整理。
31
集体创新方法
综摄法
1、变陌生为熟悉 2、变熟悉为陌生
三位本系统不同部门人员 两到三位外系统人员
通过强制联想进行类 比，结果用于原问题
36
个体创新方法
求同、求异类
类比法 联想法 模仿创新法 移植法
37
个体创新方法
其他创新方法
杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组
38
创新管理
影响创造力的外部因素
•规章制度 •组织机构 •组织气氛
39
创新管理
影响创造力的内在因素
•重视经验，面向未来 •超常运用元素和概念的能力 •非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
•创新思维 •集体创新方法 •个体创新方法 •创新管理
给我力量吧！
23
创新思维
事物发展的多种可能性 传统思路的局限性
问题
同中求 异的思 维方法
时间的延伸 空间的拓展
发散思维示意图
24
创新思维
逆向思维
25
创新思维
殊途 同归
问题
收敛思维示意图
26
创新思维
整体大于部分 之和
系统的裂变 系统聚合 全息系统 均匀系统……
3
项目管理概述
1、项目管理的发展史简介
4
项目管理的产生与发展
50年代初，从苏联引进了 建筑工程项目施工组织模式
70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用
90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系
5
我国现代项目管理理论产生的背景
宝 钢 建 设 案 例
6
我国现代项目管理理论产生的背景
??????
鲁布革水电工程 建设
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项目管理的发展过程
组织方式的变革 逐步过渡到项目组 计算机工程的应用 多学科的整合引入：行为科学、经济学、统计学、运筹学… 项目管理的应用领域得到进一步扩大： 军事、工业、农 业、教育、卫生、科技……
8
研究与应用现状
研究与应用现状
研究中心：欧美 研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制
建设工程项目的生命周期
18
建设工程项目的全寿命周期
C阶段
D阶段
E阶段
F阶段
时间
设计阶段
施工阶段 动用前准 保修阶段 运营阶段
可
备阶段
项行 目性 建研 议究 书报
设 计 准 备
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
竣 工 验 收
告
决策 阶段
实施阶段
后评价 阶段
19
项 目：
在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为 满足一定的性能和数量的要求而进 行的一次性任务。
40
项目管理概论
• 管理的基本概念 • 项目管理的概念 • 项目管理的内容 • 项目管理的目标 • 基本工具和方法
41
管
理
管理就是科学的决策
科学的决策——就是依据信息进行 正确的选择
决策过程：确定目标、收集信息、 整理信息、制定备选方案、备选方 案的预评估、选择方案、执行方案、 方案的后评价。
20
项目的产生
项目建议的产生过程 1、创新与创新管理 2、概念和构思 3、项目可行性研究
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项目建议的产生过程
•确定项目的必要性 •明确项目的概念 •确定项目设想的可行性 •确定项目子系统及实施方案 •明确项目的成果目标和约束性目标 •估计项目运行所需资源 •形成项目建议
22
2、 创新与创新管理
现代项目管理理论与方法
华北电力大学 经济管理系 孔峰
1
整体概述
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2
主要内容
1. 项目管理概述 2. 项目管理的内容 3. 项目系统分析 4. 项目进度管理 5. 项目的资源计划 6. 项目成本管理 7. 项目质量管理 8. 项目团队建设
32
集体创新方法
德尔菲法
1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 2、第一轮函询调查 3、综合归纳专家意见 4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询
一般要经过四轮函询
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集体创新方法
提
问
法
以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明 确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。
通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。
34
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
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个体创新方法
发散、辐合类
缺点列举法 缺点逆用法 希望点列举法