现代项目管理理论与方法PPT课件

现代项目管理理论与方法
华北电力大学 经济管理系 孔峰
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
主要内容
1. 项目管理概述 2. 项目管理的内容 3. 项目系统分析 4. 项目进度管理 5. 项目的资源计划 6. 项目成本管理 7. 项目质量管理 8. 项目团队建设
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项目的产生
项目建议的产生过程 1、创新与创新管理 2、概念和构思 3、项目可行性研究
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项目建议的产生过程
•确定项目的必要性 •明确项目的概念 •确定项目设想的可行性 •确定项目子系统及实施方案 •明确项目的成果目标和约束性目标 •估计项目运行所需资源 •形成项目建议
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2、 创新与创新管理
系统思维
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创新思维
超前思维
连 相因
续 似果
性 原 理
性 原 理
性 原 理
超前思维
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创新思维
信 息
创新思 想
开放思维
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集体创新方法
头 脑 风 暴 法-BS
专家不超过十人，时间20分钟~1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好， 不允许宣读书面设想，不允许用 集体意见阻碍个人思维，不允许 相互交谈，可以借鉴别人的想法 并另创新想法，与会者一律平等， 会上只做纪录会后整理评判。
建设工程项目的生命周期
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建设工程项目的全寿命周期
C阶段
D阶段
E阶段
F阶段
时间
设计阶段
施工阶段 动用前准 保修阶段 运营阶段
可
备阶段
项行 目性 建研 议究 书报
设 计 准 备
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
竣 工 验 收
告
决策 阶段
实施阶段
后评价 阶段
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项 目：
在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为 满足一定的性能和数量的要求而进 行的一次性任务。
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个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
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个体创新方法
发散、辐合类
缺点列举法 缺点逆用法 希望点列举法
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集体创新方法
德尔菲法
1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 2、第一轮函询调查 3、综合归纳专家意见 4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询
一般要经过四轮函询
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集体创新方法
提
问
法
以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明 确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。
通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。
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个体创新方法
求同、求异类
类比法 联想法 模仿创新法 移植法
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个体创新方法
其他创新方法
杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组
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创新管理
影响创造力的外部因素
•规章制度 •组织机构 •组织气氛
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创新管理
影响创造力的内在因素
•重视经验，面向未来 •超常运用元素和概念的能力 •非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
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3、项目的阶段
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 具体设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段 验收、评价阶段—F阶段
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项目概念阶段Conceive
明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书；
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项目的开发设计阶段Develop
•创新思维 •集体创新方法 •个体创新方法 •创新管理
给我力量吧！
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创新思维
事物发展的多种可能性 传统思路的局限性
问题
同中求 异的思 维方法
时间的延伸 空间的拓展
发散思维示意图
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创新思维
逆向思维
25
创新思维
殊途 同归
问题
收敛思维示意图
26
创新思维
整体大于部分 之和
系统的裂变 系统聚合 全息系统 均匀系统……
??????
鲁布革水电工程 建设
7
项目管理的发展过程
组织方式的变革 逐步过渡到项目组 计算机工程的应用 多学科的整合引入：行为科学、经济学、统计学、运筹学… 项目管理的应用领域得到进一步扩大： 军事、工业、农 业、教育、卫生、科技……
8
研究与应用现状
研究与应用现状
研究中心：欧美 研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制
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项目管理概述
1、项目管理的发展史简介
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项目管理的产生与发展
50年代初，从苏联引进了 建筑工程项目施工组织模式
70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用
90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系
5
我国现代项目管理理论产生的背景
宝 钢 建 设 案 例
6
我国现代项目管理理论产生的背景
项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目预算； 项目风险评估等等；
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项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它Hale Waihona Puke Baidu施中的问题。
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项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。
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项目的特点
特定的对象—专门性、唯一性 一次性—短期性 多目标性—多约束性 系统性—整体性 寿命周期（生命周期）
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2 项目的基本特征
一次性
目标性
约束性
寿命周期性
项目的 基本特征
专门的实施对象
系统性
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项目的多约束、多目标
性能目标、 质量目标
经济目标、 成本目标
进度目标、 工期目标
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项目生命（寿命） 周期是指项目自概念产 生至项目结束的过程。
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集体创新方法
卡片智力激励法
5~6人，把设想记于 卡片上，每一设想一 张卡片，然后在 15~20分钟内读出设 想，受到启发后把新 的设想记到另一张卡 片上。最后，把各种 设想进行归纳整理。
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集体创新方法
综摄法
1、变陌生为熟悉 2、变熟悉为陌生
三位本系统不同部门人员 两到三位外系统人员
通过强制联想进行类 比，结果用于原问题
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项目管理概论
• 管理的基本概念 • 项目管理的概念 • 项目管理的内容 • 项目管理的目标 • 基本工具和方法
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管
理
管理就是科学的决策
科学的决策——就是依据信息进行 正确的选择
决策过程：确定目标、收集信息、 整理信息、制定备选方案、备选方 案的预评估、选择方案、执行方案、 方案的后评价。