公司员工关怀体系
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增加员工的忠诚度 增进员工家属对公司的了解和认同 增强企业凝聚力
不定期组织各项活动,舒缓工作压力
让员工互相了解、互动交流、促进工作交流
每年策划一次年度旅游计划
传递公司关怀和福利,让员工互相了解、互动交流、促进工 作交流
公司成立协会,季度进行短期旅游,鸡公山、南湾湖、信阳 让员工互相了解、互动交流、促进工作交流 周边农家乐等 年度员工健康体检 关注员工情绪,工作、生活中的不愉快及时疏导 保障员工身份健康 协助员工为了更好心态去工作
源自文库
关注员工生理、情绪、行为、精神方面压力来源,鼓励帮助 让员工在无压迫的环境中更好的发挥工作的主观能动性 员工缓解压力、自我放松 中秋、端午、春节节日礼金 加班到10点以后提供出租车补贴 传统节日对员工的关怀 减少员工疲惫
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津贴补贴
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文化融合
座谈会
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作辅导 员工培训 绩效关注 工作环境
个别访谈 老带新 工作合理设计 加班控制 下午茶
员工直接上级、隔级上级、人力资源部门轮流定期与员工进 敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升团队的向心力 行个别访谈 。 在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人 强调在工作时间内完成工作,不鼓励加班 限定加班时间不得超过半小时或一小时 工作日每天或每周提供水果和小吃 使新员工尽快熟悉公司和工作,增加对公司的认同感。 今日事今日毕,提高工作效率 工作生活平衡 舒缓工作压力,更好的进行工作。 为了新员工更好的梳理工作
员工关怀及留人措施
目的:通过开展一系列的员工关怀行动,以温情感染员工、以温馨凝聚员工,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激发其敬业意愿,降低公司员工的流失率。 序号 1 2 类别 项目 员工手册 内部期刊 执行流程/内容 目标
对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成 让员工对公司整体情况进行整体了解、学习 册 编制内部期刊、微信公众号、公司微博等,汇总各个项目情 增进对企业的认同感和信心 况,使员工熟知公司情况 按期举办总经理座谈会 拉近高管与员工的距离,将高管的管理理念和关怀传递到基 层,提升团队的向心力。
增加员工素质培养、加强业务能力 帮助员工找到问题,并协助其解决问题,最后达更高效的完成工作 内容
工作指引和作业流程 细化岗位职责,编排工作指导书 培训提升 绩效面谈 职业路径设计 项目轮岗交流
定期组织培训课程、开展部门内部培训 当月考核目标达成率较低时,进行当事人绩效谈话。
职业发展
为员工设计职位发展,结合现行的薪酬晋升体系进行。同时也可推 为公司每位员工设计其职业发展,更好的为公司储备人才 荐外派其它项目来提升。 结合公司其它项目,可进行轮岗、外派 培养综合能力人才,拓宽职业发展路径
感谢员工家庭对企业支持
"婚、病、丧"三必访 在“婚、病、丧”时,给予员工必要的关怀 植树活动 义工活动 鹊桥联谊 情感服务 失恋假 离婚假 离职祝福 离职员工节日祝福 每年三月份组织一次植树活动 与信阳市相关义工组织定期参与公益活动 定期组织与外单位的联谊或相亲会,帮助单身男女员工牵线 搭桥 为离婚或失恋的员工放假1-3天,使其调整心情,走出阴 影,重拾愉悦的心境
加班餐 会议餐 带薪假期 家庭关怀
工作日晚7点开始/周末加班可享受餐费补助 因开会误餐,公司统一订餐 遵守国家规定给予带薪假期 员工家庭成员生日,公司短信祝福
让员工更好的投入工作,保证加班员工身心健康。 让员工更好的投入工作,保证加班员工身心健康。
生日、结婚纪念日等 员工可提前一小时下班回家陪伴家人 工作家庭平衡 提前1小时下班 员工表扬信 反馈员工优秀工作表现
通过“三必访”,了解员工的心理动向,关注其个性需求 倡导热爱大自然,热爱家园,进而热爱公司热爱家庭 倡导积极承担社会责任,回馈社会
社会公益
关注员工情感健康,帮助其平衡生活和工作
逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福(短 传递企业感恩员工,重视人才的理念 信或邮件、贺卡、礼金)
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用,直接上级的管理形象在 员工心目中就是企业形象。 “感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素。因此,公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他(她) 的工作付出。
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司龄嘉奖 家庭日 观影 卡拉OK 聚餐 生日会 团队活动 户外运动 羽毛球 台球 篮球比赛 年度旅游 短途旅游 健康体检 身心健康 情绪管理 压力管理 节日礼金 加班交通补贴 津贴补贴
司龄达到年限可享受司龄津贴,50、100、150按年依次增 加 组织全体员工活动并邀约员工家属参与 定期组织全员的观影活动