在后勤管理工作会议上的讲话

在后勤管理工作会议上的讲

话

各位领导、同志们：

根据会议安排，我就去年的后勤管理工作进行简要回顾，对

今年的后勤管理工作讲几点意见，不妥之处，请领导和同志们批

评指正。

一、后勤管理工作的简要回顾

过去的一年，我们在上后勤管理部门领导的指导下，认真落

实科学发展观，紧紧围绕后勤管理中心工作，以优质服务竞赛活

动为主线，着力提高后勤服务质量和后勤服务水平，各项工作取

得了明显成绩。去年，____*、____*、____*分别____*评为后勤

管理先进单位，____*获得后勤管理一等奖。

一是搞好信息调研，提高后勤人员水平。后勤管理办公室紧

紧围绕__*领导关注的焦点和基层反映的热点，就______、______、______与______等课题深入调研，一批有分量、有价值的调研成

果进入____*决策，一批调研文章在《____*》《____*》等____*

刊物上发表，积极推动了后勤管理工作。同时，建立健全信患快

速反应机制，狠抓信息上报质量，最大限度地防止了紧急信息迟报、瞒报、漏报，为领导及时了解情况、掌握动态、把握大局、

科学决策发挥了重要作用。

二是强化督查检查，抓好工作落实。围绕后勤的各项中心工作，一年来，后勤管理部门采取联合督查和单独检查的方式，就

____、____、____和____等重要工作多次开展督查，对后勤管理

部门等重要会议议定事项执行情况和领导批示件落实情况进行了

跟踪督查，进一步增强了工作实效，促进了决策落实，树立了后

勤管理部门的权威，去年先后接到后勤领导交办的批示__件，编

发《后勤简报》__期。

三是规范日常工作，确保正常运转。后勤管理部门办公室积

极发挥综合协调职能，日常服务工作的质量和水平上了一个新台阶。会议安排做到了归口管理、规范运作、统筹兼顾、突出重点，确保后勤管理部门的工作会议圆满召开。后勤接待做到了分工明确、保障有力、服务周到，高质量、高水平完成了上级重要领导

检查的接待工作

四是改善后勤管理，优化服务保障。后勤管理各部门积极探

索后勤管理办法，稳步推进后勤管理改革，激活了后勤管理资源，提高了服务保障能力。机关事务管理社会化、市场化、专业化步

伐加快。以安全管理、和谐后勤为目标，不断加大安全防范力度，确保了安全稳定。

五是注意人才培养，队伍素质增强。后勤管理各部门配齐、

配强后勤管理力量，加强后勤管理后备人才培养。后勤管理部门

加大了对基层业务指导，建立了后勤管理后备人才库，积极推进

基层后勤人员跟班学习制度建设，公开选拔了*名同志到上级后勤

管理部门工作。后勤管理形成了多种形式培养和多层次举荐的人

才发展模式。

这些成绩的取得，是上级领导正确领导的结果，也是后勤管

理各部门共同努力，奋斗拼搏的结果。在肯定成绩的同时，我们

必须清醒的认识到，后勤管理各部门工作水平与领导要求、工作

思维与后勤保障形势、服务意识与基层需要等方面都还存在一定

的差距。我们要认真分析现状，提升综合素质，找准工作着力点，进一步加强和改进后勤管理工作。

二、对今年后勤管理工作提六点意见

今年是新中国成立__周年，也是后勤安全管理年，后勤管理

各部门要紧紧围绕安全工作大局，认真履行服务职能，切实提高

保障能力，为后勤保障工作作出新的贡献。

（一）突出凝聚合力，加强综合协调。后勤管理各部门处于党委工作运行的中心枢纽，要充分发挥综合协调的重要作用，坚持

统筹兼顾，着力调动各方面的积极因素，凝聚力量，形成合力，

切实把党委的任务要求传达好，把各项工作安排好，把各个环节

衔接好，搭建起上通下达的桥梁，保证后勤管理工作正常运转。

一是要积极搞好牵头工作。要充分发挥后勤管理处的牵头作用和

协调把关的重要职能，努力协调单位之间、上下级之间的关系，

加强沟通、加强配合、加强协作，在整过集体上下形成心往一处想，劲往一处使的良好局面。二是突出抓好突发事件的直协调。

后勤管理各部门要增强对突发事件的应急协调能力，面对突发事

件要保证信息渠道畅通，确保做到准确了解、全面掌握、及时报送。同进，要准确按照领导决策，加强对各单位的统一协调，为

突发事件的有效处置提供有力保障。三是要重点抓好重要环节的

协调。要抓好重大活动、重要会义和突出问题的协调把关，加大

会议服务力度，全方位做好会前、会中、会后服务。要强化值班

工作，确保上下联络畅通，认真接待好来信来访，确保基层反映

问题能得到及时、妥善处理和答复。

（二）突出问计基层，加强调查研究。一是增强调查研究的能力。要加强对上级各项方针政策的学习，深刻理解上级的决策部署，自觉把后勤管理工作放到推进事业大发展的大局中去落实，

做到全局在胸，通盘运筹。要坚持深入基层搞调查，深入实际摸

实情，深入群众察实情，不断接受新生事物，提高观察能力，应

变能力、判断能力和分析能力。要吃逶上情、摸清下情，进一步

了解事业发展情况，提出解决问题的办法和意见，力求调研到关

键处、参谋到点子上、服务到决策中。二是提高调查研究的质量。要突出围绕后勤管理工作开展前瞻性、决策性调研，为领导出思路；围绕事业发展中的重点工作，开展全局性、政策性调研，为

领导决策出新招；围绕推广典型经验，开展经验性调研，为基层

工作指方向，努力促进调研工作上水平、上台阶。

（三）突出快准全严，加强信息报送。信息是领导决策的重要依据，后勤管理各部门要充分发挥信息主渠道作用，切实加强信

息报送，努一是要在“快”字上下功夫。后勤管理各部门要创新