造粒岗位职责

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1工作职责

1.1对造粒产品质量负责;

1.2对造粒产品记录真实、准确负责;

1.3对生产过程中安全生产负责。

2.工作内容

2.0 参加班前会。按照班长安排,进行造粒作业,工作过程中,严格执行公司安全生产、工艺标准、质量标准。认真准确记录;

2.1按照规定,认真与交班人员做好交接班工作;

2.2按照生产安排,工艺标准、设备安全操作规程要求进行造粒作业;

2.3在生产过程中,注意观察设备运行情况,保证设备运行正常;

2.4对造粒好的产品按照要求进行包装,做好封口、标识工作。码垛要符合规定;

2.5 对生产过程及时进行记录,要保证记录字迹工整、真实准确;

3.权限

3.1 对不明材料,有权拒绝进行造粒作业。

东芝现场服务班班长岗位职责

1. 工作职责

对东芝现场服务及时、确保顾客满意负责;对东芝现场人员遵守东芝公司规定负责;对东芝现场人员安全生产负责;对东芝公司生产情况通报及时、准确负责;

对现场人员作业时间安排负责。

2. 工作内容

2.0按照东芝公司生产计划,组织公司产品上线,做好检查人员、物流人员安排。对公司产品数量、质量情况及时向公司领导通报。组织不合格品、包装资材及时返厂。

2.1 组织召开班前会,听取夜班人员进行夜班生产情况、质量情况汇报。将公司、部门新规定和顾客新要求想班组员工通报,布置当天工作;

2.2现场巡视,检查员工工作过程是否满足东芝公司和自己公司规定,发现问题及时解决;

2.3 及时掌握东芝生产线生产进度情况,公司产品质量情况,对东芝公司生产线进度和公司物流供货情况要准确把握,如有意外情况,要及时向部门报告,保证东芝生产正常;

2.4 对挑选出来的不合格品,要做好标识和记录,及时将不合格品和记录组织返回公司送达品质部。情况紧急时,直接向公司品质部通报情况;

2.5 将公司包装资材及时返厂,杜绝浪费;

2.6 做好与东芝公司现场有关人员沟通,了解对公司产品质量、服务意见以及东芝公司生产安排等信息,做好班组人员出勤时间安排;

2.7 做好东芝现场人员考勤、后勤保障工作。

3.权限

3.1 对东芝公司现场人员有工作安排、人员考评权;

3.2对表现突出,成绩优异员工有权提出奖励意见;对表现恶劣员工有权提出处罚意见;

3.3 紧急情况,有权直接调动公司物流人员向东芝公司发货。

东芝现场服务人员(物流)岗位职责

1工作职责

1.1对东芝现场服务及时、确保顾客满意负责;

1.2对遵守东芝公司规定、安全生产负责;

1.3对产品搬运过程中,产品防护负责。

2.0按照东芝公司生产进度节拍,组织公司产品上线。在产品上线过程中,要轻拿轻放,确保产品质量。节拍速度要与东芝公司生产线需要匹配;

2.1 参加班前会,听取夜班人员进行夜班生产情况、质量情况汇报。按照班长布置进行工作;

2.2对挑选出来的不合格品,要做好标识和记录;

2.3将不合格品、包装资材及时返厂。将不合格品返回公司后,通知品质部担当,并将记录转交品质部担当;

2.4 按照班长安排,将公司包装资材及时返厂,杜绝浪费;

2.5 在东芝公司工作时间内,要自觉遵守东芝公司相关规定;

2.6 工作完成后,要保证工作现场5s满足东芝公司要求;

2.7 工作完成后,要及时离开东芝公司现场。在没有工作时,没经班长同意,不允许私自进入东芝公司现场。

3.权限

3.1 对产品质量改进,提高工作效率,有建议权;篇二:造粒车间岗位确认表及岗位说明书

部门岗位确认表

制定:史兰东部门:造粒车间篇三:赖氨酸硫酸盐造粒岗位职责篇四:生产部关键岗位职责说明书篇五:各项岗位职责

车间负责人职责:

1、车间主任对厂长负责,全面负责车各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一责任人”意识。

3、根据技术部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划。

4、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产

5、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

6、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

7、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合品质科人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现

8、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转

9、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行

10、积极开展现场6s活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养

11、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决

12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

13、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物

相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

16、负责本部门人员的管理和考核工作。

17、认真完成厂长交办的其他各项临时任务

设备主管岗位职责

1、协助生产厂长,加强全厂设备的管理工作,并对厂长负责

2、加强各班组的设备知识培训,对员工的设备操作进行监督检查

3、定期组织设备检查,对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解,并及时汇报

4、杜绝跑、冒、滴、漏现象,保持设备的完好状态,搞好设备维护的检查、评比工作

5、负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的制定、收集、整理工作,及时

填写设备月、季度报表

6、负责设备配件、维修器具和材料的采购工作

7、参与组织员工的技术培训工作,开展设备使用及保养的练兵活动,使员工对所用设备

达到熟练掌握程度。

8、抓好设备的“管、用、修”工作,组织人员对主要密炼、高混、造粒、挤出、粉碎、

空压机等设备和动力线路定期进行检查,提高设备完好率

9、经常检查设备,组织员工做好设备的维护和保养、严格执行每周一次的全面检修和设

备点检制度

10、负责本部门人员的管理和考核工作。

11、认真完成厂长交办的其他各项临时任务

仓管岗位职责

1、每天到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检

查门窗是否锁好,所有开关是否关好;

2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;

3、检查防盗、防鼠咬、防霉变、防水等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完

好无损;

4,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录

的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和品质科检验合格后,即办理入库手续,开

具入库单,登记进销存帐、开具入库单标明进货日期挂好物资登记卡。属不符合质量要求的,

坚决退货,严格把好质量关;

5、负责安排仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,做到先进先出,了解采取合理的保

护措施,防止物资因各种原因受到损坏。必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;

6、生产车间内所有物品(原料、成品等)摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不

得出现与之不符的部品,对废品进行处理;

7、负责对于生产部门领料、根据入库登记表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单

发料,然后登记进销存帐;

8、负责做好各类物料和产品的日常检查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行

检查盘点,并做到账、物二者一致;

9、负责员工劳保、生产用具等发放;

10、负责根据库存物资的储备量情况和采购周期向采购主管提出请购;

11、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归

档管理工作;

12、认真完成厂长交办的其他各项临时任务

相关文档
最新文档