驾驶员考核管理办法

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相关部门配合实施。

四、考核方式

对驾驶员的工作质量的考核，采用日常考核与季度评议相结合的方式进行，均采用百分制。

日常考核由综合部负责，每月至少检查考评一次并公布结果。

季度评议由综合部负责组织，由公司领导、用车部门负责人及有关人员进行。

驾驶员季度考评综合得分为日常考核占80%，评议得分占20%。

五、考核标准

驾驶员日常工作考核，主要包括：工作纪律，出、收车考核，行车考核、维护保养考核、教育培训和交通事故考核等内容。

（一）工作纪律考核

1、当天值日人员应提前半小时到岗做好办公室卫生清理工作，并负责当天的卫生监督工作。对于无正常出车事由，又拒不值日人员，给予连续值日一周的处罚。

2、每天上班后，未按照《驾驶员及车辆管理办法》认真进行出车前检查，造成出车延误的，每次扣2分。

3、每日上班后，所有车辆一律并排停至办公楼前车位内，无出车任务时，驾驶员应在公司待命，否则，第一次给予警告，第二次按照旷工半天处理，累计3次按旷工一天处理。

4、驾驶员驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆，每次扣2分。

5、工作时间内饮酒或酒后驾驶机动车辆，直接开除。

6、患有妨碍安全行车的疾病或服用国家管制的精神药品或麻醉药品时，不准驾驶机动车辆；否则，每次扣10分。

7、每次油卡使用完毕后三日内，驾驶员应主动向兼职车辆统计员汇报行车里程和油量耗用登记，否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。

8、驾驶员应认真填写派车单的行驶里程并于每月三日前，将上月派车单交兼职车辆统计员（以便统计考核单位用车里程）。否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。

（二）出车、收车考核

1、驾驶员不服从车辆管理员的安排，接到出车任务后，无故推诿拒绝出车者，第一次扣10分给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月(正常出车，发放本月生活费500元)，第三次开除。

2、私自出车（凡未经领导同意，司机擅自将车辆开出，均视为出私车），第一次扣10分并给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月（正常出车，发放本月生活费500元），第三次直接开除。因擅自出车，造成一切后果，由驾驶员自负。

3、驾驶员遇公司领导口头安排用车，出车前未第一时间告知车辆管理员，不予补办派车单并按私自用车处理。

4、驾驶员结束出车任务返回公司后，未及时告知车辆管理员，每次扣5分。

5、机动车辆随车证件，灭火器、危险警告标志、检验合格标志等齐全有效，否则，每次扣2分。

6、车库由驾驶员负责清理，不得存放危险或与车辆无关物品，否则，每次扣2分。

7、下班收车后按照《车辆及驾驶员管理规定》做好收车检查，烟灰盒不得留有烟头，否则每支烟头扣1分，车内存有易燃易爆物品，罚款200元。

（三）行车考核

1、驾驶员在出车途中，未经批准，私自改变行车目的或线路，每次扣5分。

2、行车中，将车辆交给公司专职驾驶员以外的他人驾驶，一经发现，每次对责任驾驶员扣20分。

3、驾驶员接到出车任务后，未及时与用车部门联系，落实出车地点和线路，或未按照派车单规定的时间、地点及时出车，每次扣10分。

4、驾驶员要自觉遵守国家道路交通的安全法律法规，按照出车线路文明驾车，严禁拨打或接听手持电话、吸烟、吃零食、嬉笑打闹或做其它有碍安全行车的行为否则，每次扣10分。

（四）、维护保养考核

1、驾驶员应爱护车辆，认真落实车辆维护保养要求，确保车辆性能完好、清洁和安全，车辆清洁，如不履行每次扣2分。

2、车辆达到规定里程需进行维护保养时，驾驶员未按照《车辆及驾驶员管理办法》办理《车辆维护（修）保养单》或不到公司定点维修单位进行保养，每次扣5分，保养费用由个人承担。

3、车辆出现故障需要维修，驾驶员未按照规定办理《车辆维护（修）保养单》、或者不到公司指定的定点修理厂进行维修、或者在维修过程中需要新增维修项目但未报告综合部部长同意，其维修费用由驾驶员承担。每次扣5分。

4、车辆在公出途中发生故障，驾驶员未电话告知综合部部长或车辆管理员即行维修，该费用由驾驶员自行承担，每次扣5分。

（五）教育培训考核

1、驾驶员未按当地交通主管部门规定参加相应的交通安全培训，每次扣2分。

2、不参加公司组织的交通安全工作例会或学习培训，每次扣2分。

（六）交通事故管理考核

发生交通事故，驾驶员及乘车人员应立即停车抢救受伤者，妥善保护事故现场，及时向交警部门和公司有关领导报告，并配合交通主管部门及相关部门做好善后工作。

1、驾驶员按规则行车发生重大责任道路交通事故（指交通主管部门认定我方承担对等责任及以上），每次扣20分。

2、驾驶员按规则行车发生一般责任道路交通事故（指交通主管部门认定我方承担对等责任及以上），每次扣5分。

3、驾驶员按规则行车发生轻微道路交通事故，每次扣2分。

六、奖罚

每月扣分汇总一次，每季考评一次，最高的前两名参与集团优秀员工的奖励，最后的两名诫勉谈话。连续两次诫勉谈话的，罚款500元，连续三次的辞退。

七、表格与记录

附录1. 日常考核情况一览表

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