工程技术管理交流.pptx

第三部分 业主设计管理要素
项目经理关注： ➢设计院/EPC商的选择—设计能力和水平、项目管理能力。 ➢采购技术文件管理的必要性、技术文件资料管理（业主 设计输入的重要性）、合同管理、设计变更、界区条件表、 系统图、管线综合、合法设计文件的界定、设计审查的定 位、设计交底的重要性、《工程统一规定》、合规合法性 （批文手续和专项验收）。
✓提出国内外合作和重大技术交流建议，推动和促进重要 技术交流和合作。 ✓评估公司专业技术人才队伍建设方案或措施，并提出意 见或建议。 ✓建立技术专家库，保持与专家的沟通联系；建立重大技 术成果索引库，及时跟踪掌握先进的技术信息和技术决策； 不定期组织工程技术人员、专家进行学术交流和信息交流， 充分发挥专家作用。 ✓组织召开由相关委员、外请专家、技术委员会成员参加 的专家评审会议，形成专家意见。 ✓对公司内其他相关事项提出咨询与意见、建议。 ✓参加煤制油化工公司技术委员会相关活动。
✓研究确定公司技术管理的策略定位和方向。 ✓组织制定特别重大技术问题解决方案及决策，审批专业 分技术委员会、公司各部门上报的各类技术方案。 ✓审定新建、改扩建项目的厂址选择、产品方案、工艺技 术路线、物流方案、设备分交方案及其他重大方案。 ✓审定重大新技术、新材料的应用，评估使用效果。 ✓评估公司范围内形成的专有技术和专利，并组织申报和 负责管理。 ✓配合有关部门对各级专业技术职务任职资格进行评议， 确定最终推荐意见。 ✓评议和推荐技术成果，并提出推荐意见和奖励建议。
工程技术问题处置
➢ 责任工程师应将需要解决的技术问题及关联影响（涉及 的范围和对后续建设、试车运行产生的不利结果）表述 在“技术问题处置单”中，提交所在部门/项目组经理 确认。
➢ 部门/项目组经理确认为一般性技术问题时，可组织项 目部、项目组、监理、承包商范围确定解决方案并实施。 必要时，可向项目部职能部门及其他项目组提出支持、 协作要求。
第三部分 业主设计管理要素
拿总院工作内容： ➢统一项目的设计原则、技术标准、设计基础，协调并统 一项目设计文件的内容和深度，保证项目工程设计的统一 性、整体性和合理性，为各单项工程、工艺装置及时提供 必要的设计基础条件、设计依据。 ➢编制《工程统一规定》，规范各设计阶段设计工作和 EPC承包商的工作，并根据工程项目实际运行情况不断修 订、维护。 ➢总体条件维护，全厂系统的一体化。建立、维护和管理 全厂各物料平衡。编制、维护公用工程方案及全厂系统方 案，包括规格、等级、平衡等，例如燃料气、蒸汽、水、 仪表空气、氮气、电等。
第三部分 业主设计管理要素 设计管理与工程技术管理的差异：工程技术管理的广 度不限于设计，涵盖业主关心的各类专业技术事项；深 度上不限于标准规范，涵盖业主独有的要求，功能要求、 标准要求、文化要求等。
项目设计部关注： ➢设计基础、PID\UID\PFD\UFD等全部 要素。 ➢全厂总图管理、全厂构架方案—电气、仪表、电信、公 用工程。 ➢全厂系统施工图管理—管廊、管道、道路、电仪信路由、 地下设施（管道—自流管道的特殊要求、穿线管、连通井 的特殊要求、循环水和消防水阀门设置的特殊性）。
➢ 一般性技术问题解决方案由项目部、职能部门审查，并 将结果报公司工程技术部专业组备案。
工程技术问题处置
➢ 部门/项目组经理确认为重大或特别重大技术问题时， 则应在“技术问题处置单”中提出确定解决方案的参加 单位建议后，提交公司工程技术部专业组，专业组根据 情况组织解决或提交部门、技术委员会组织解决。
➢ 当确定的技术问题解决方案必然引起合同变更时，技术 问题解决方案的执行部门/项目组经理应按照公司商务 合同变更要求，启动合同变更程序。
➢ 技术问题定义：一般技术问题；重大技术问题；特别重 大技术问题。
技术决策过程中存在问题
➢按流程处置技术问题的目的是保证问题处理质量、避免 “反复”，但目前公司部门、公司领导关注的技术问题能 够按照流程处置，各项目部/ 组对技术问题处置流程的把 握主动性方面有待进一步重视。 ➢技术方案选择、设计文件审查和设计变更等过程中，当 工程公司与工厂意见存在严重分歧时，需尽快向上级公司 的报请决策。 ➢设计变更管理规定中审批签署有：专业工程师、设计经 理、项目经理，具体项目、具体项目经理风格各异。
矩阵组织机构
➢ 组织机构是矩阵式，两个矩阵：公司、项目部。公司技 术委员会、技术部专业组、公司专业技术委员会、项目 设计管理部、项目组设计经理和专业工程师组成技术管 理体系。
➢ 专业工程技术管理和支持是横向，纵向主要是行政管理， 辅以技术管理。
➢ 项目组设计经理和技术部专业组长是整个公司技术管理 的两个枢纽。
➢ 公司技术委员会对公司总经理办公会负责。技术委员会 由公司在册工程技术人员组成，主任由公司总经理兼任， 副主任由公司总工程师兼任，委员从公司副总经理中产 生。
➢ 常务办公室设在工程技术部，办公室主任由工程技术部 经理兼任，办公室成员从各职能部门经理、副经理、主 任工程师中产生。
➢章程规定的技术委员会职权
气、仪表、土建、公用工程）
主
任
专业工程师
办公室
主任 成员
➢ 公司技术委员会管理范围涵盖全公司项目的技术工作， 是公司和建设项目技术管理、技术决策的最高机构，负 责研究制定公司范围内技术管理策略，确定特别重大技 术问题处置方案，审定工艺技术路线，审定新管理、新 工艺、新材料、新科技技术的Hale Waihona Puke Baidu用，评估专有技术和专 利申报，推荐和参与公司技术人员职称评定工作。
工程技术管理与项目经理
2012年4月19日
提纲
一、工程技术管理体系 二、工程技术管理要素 三、业主设计管理要素 四、管理规定 五、工程技术管理部、项目设计管理部、 项目经理的关系 六、设计质量、进度、费用控制举例
第一部分 工程技术管理体系 公司技术委员会
主任
副主任
委员
专业分技术委员会
（工艺、管道、静设备、动设备、电
第二部分 工程技术管理要素
处置。 预防：预见性的预防问题。 ➢经验共享:专业经验；技术交流经验；合规合法性手续办 理。 ➢两级及多级处置，发挥集体智慧：《工程技术成果发布 及出版管理规定》。 模板的建立、维护及使用：27类，581个模板。 技术成果。 ➢形成：问题—调查—研究—结论—编制—校审批—发 布—使用。 ➢使用：时效性、有效性（举一反三）、共享保障（正确 使用资源）。