山东某集团工程管理制度

山东X X 集团

工

程

管

理

制

度

山东XX集团

二〇一〇年月日

目录

工期管理制度 3 质量管理制度7 施工现场安全文明管理制度12 竣工验收管理制度20 工程例会制度26 工程事故处理制度27 项目投资估算管理制度29 预结算及支付管理制度49 变更及签证管理制度68 工程造价管理职责流程73 规划设计分析与概念设计管理制度77 建筑工程设计管理制度81 技术管理制度88 装饰施工质量管理制度96 装饰施工安全管理制度99 装饰施工造价管理制度101 装饰设计图会审制度104 潜在投标人考察制度106 招标工作操作制度117 评标工作操作制度124 议标工作操作制度131 工程合同管理制度133 工程招标采购合同管理职责及流程142 招标考察管理制度146 项目公司物资设备管理规定147 项目公司材料合同部奖罚条例150 甲方订供材料（设备）操作流程152

工期管理制度

目的

为建立有效的工期管理约束机制，强化集团对项目工期管控力度，确保项目建设工期管理目标的实现工程部对施工工程中的工期实行严格管理。

1工期策划要求，工期要根据发展部，招商部，政府领导，决策层领导对工期的要求及意见，制定出工期计划，并排出关键节点。

2项目公司工程管理中心根据项目开发总计划要求、监理单位及总分包单位招标中编制项目总进度计划及各阶段性计划，按照准备阶段、施工阶段、环境阶段、交付阶段划分，明确总工期及各阶段工期，其中：

（1）准备阶段：明确施工许可证办理、三通一平等相关工作完成时间

（2）施工阶段：明确基础工程、主体工程、装饰工程、附属工程等各阶段工期及总工期。

（3）环境阶段：明确绿化、道路、管网等各阶段工期及总工期。

（4）交付阶段：明确工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。

进度计划宜采用Project格式软件绘制（并附文字说明各阶段开始及完成时间），经集团工程管理中心总经理审核后，下发给项目公司执行。

3项目公司根据批准的总进度计划编制年度计划、季度计划、月计划，并编制具体的保证措施。

4如工程进度与计划进度有变化，项目公司必须对进度计划进行调整，并说明调整的原因，经集团分管领导批准后，报集团工程管理中心备案，集团工程管理中心按调整后的计划至现场检查落实情况。

5项目公司每日向公司工程管理中心报3S日报表（内容要分各单体上报），工期方面重点核对工期情况、分析工期滞后的原因、已采取的补救措施及下一步采取的补救措施。

6工期过程控制

6.1周进度计划的控制

项目公司（监理进场后可由监理公司组织，项目公司相关人员参加）每周至少召开一次生产例会，对本周计划完成情况进行分析，发现拖延立即采取措施。并把会议落实情况通过OA系统及时向集团管理中心汇报。

6.2月、季进度计划的控制

以控制周计划保证月计划、季度计划的实现，项目公司工程中心要求监理单位每月23日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时报集团工程管理中心。

6．3阶段性工期计划控制

按照准备阶段、施工阶段（分地基与基础、主体结构、竣工验收备案）、环境阶段、交付阶段划分，每阶段完成后一工作周内向公司工程管理中心提交阶段完成报告，报告需有项目公司分管副经理签字确认（政府主管部门参加验收的需附验收报告），各项目公司必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料，并报公司工程管理

中心（招标采购合同管理中心）备案。

6.4年度计划控制

通过控制月进度计划、阶段性工期计划保证年度计划，在年度工作报告中各项目公司总经理需将进度完成情况单独汇报，对比计划及完成情况并作结论性分析。

6.5工期延期管理

工期因特殊原因需要更改，执行集团“工期延期管理流程”。工期延期必须经集团批准同意后，方能进行工期延期，否则无效。

8附件

集团工期管理流程

质量管理制度

目的

为保证工程质量和施工安全，集团实行严格的工程质量控制及管理办法，严格按照项目建设质量控制流程执行，严格监督中标者按照国务院《建设工程质量管理条例》及相关法律、法规规定的勘察、设计、施工、工程监理等单位的质量责任和义务履行其职责，督促施工企业严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全规程、技术规范、防患于未然，减少和杜绝工程事故，安全生产。所有合同应明确相应单位的安全责任。

1工程质量管理程序

1.1项目公司工程中心为施工现场的主要质量管理机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

1.2监理单位是现场质量、进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要监管单位，并协助项目公司进行质量和成本控制。

1.3项目公司要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

2开工前的准备工作

2.1场地移交：施工单位进场后，项目公司工程中心应及时对满足

条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。

2.2监理、施工人员的资格审查：

项目公司工程中心应对进场的监理人员进行资格审查，核对人员名单是否与合同相符，检查和了解相关人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并定期对相关人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的

管理人员。将管理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》和《施工单位管理人员登记表>上，并进行存档备案。

2.3监理规划及监理细则的审查：督促监理单位及时提交《监理规划》及《监理细则》，由项目公司工程部认真审核，过程中严格监督落实。

2.4各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核

3施工质量预控

3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：

3.1.1明确工艺流程

样板制作之前由项目公司工程中心、监理单位牵头，施工单位协助，根据集团各中心指令、设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.1.2制作统一样板