设计单位如何做好项目管理

设计单位如何做好项目管理

1.如何做好项目管理？在整个施工过程中，设计单位应严格管理，明确责任，加强监督，确保工程进度和质量。同时，还必须保证施工人员的安全，维护用户的利益。那么设计单位如何做好项目管理呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

第一，科学管理，提高产量和效益

近年来，随着改革开放的浪潮，建筑行业发展迅速，涌现出越来越多的建筑企业，随之而来的是市场饱和，各公司份额减少。各施工单位逐渐进入价格战模式。

如何在人工成本上升、材料成本高、利润缩水的环境下获得更大的利润，是每个施工单位不断探索和追求的。

科学合理地安排工程生产过程中的人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务；合理安排工程材料进场时间，减少资金积压；严格控制施工进度，降低质量，返工，可以给企业带来附带的经济效益。

第二，细读细节，有主见

要做好建筑施工，就要在工作前对工作有一个全面的了解，以便更好的开展工作。

工程施工前，要做好现场准备，详细了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如果不了解工程情况，盲目工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可从以下几个方面着手：

首先，熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求和细节、节点做法，找出关键技术和工程质量要求。

其次，结合施工组织设计和相关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施和施工进度的要求进行全面梳理；明确施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后，根据图纸进行施工现场测量。俗话说，纸上谈兵总是肤浅的，所以你必须小心翼翼。光熟悉施工图纸是不够的，纸上知道项目就行了。为了清楚全面地了解项目，掌握项目的概况，你必须带着图纸去现场参考和比较。只有这样，我们才能了解项目的基本情况，这有利于更好地实施管理，实施施工方法，更好地改进工作。

2做好项目现场的施工管理

首先，一定要熟悉施工图纸，根据具体施工合同要求，尽可能优化每道工序、每一分项(部门)工程，并考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)，气候等自然条件，认真合理地制定施工组织计划，并以横道图或网络图的形式，由大到小，从各方面、各点来表达，以保证各分项。

其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织方案外，还需要对具体的施工工艺，尤其是高新技术要求的施工工艺进行技术准备。技术储备包括技术管理人员、技术工长和工人、新技术和新工艺培训、施工规范、技术交底准备。只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺，才能保证施工过程中的每一道工序、每一步都得到控制，

才能做好应对各方面突发事件的准备计划，确保能够按时、保质完成。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和新材料

再者，从技术角度来看，施工质量问题是否符合相关设计要求和相关规范标准的要求还远远不够。要有相应的质量检验体系，建立完善的质量检验体系和手段必须经过科学论证。因此，要做好技术储备，根据各工序和施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。

3甲方在工程建筑中的管理重点

在设计过程中控制成本预算

该项目在设计过程中约占总建设资金的20%，但对整个低层住宅项目的工程造价影响超过70%。这些比例数据表明，设计的资金投入对整个项目的成本预算有很大的影响，促进了建筑设计的科学合理化。目前建筑设计中的主要新问题是设计不够精细，设计水平较浅，这将导致低层住宅项目成本的不确定性。因此，在设计过程中应进行限额设计，以降低低层住宅项目的成本。限额设计是项目的初始投资预算，在此基础上进行设计资金的预算，使项目达到技术要求后，各个环节都受到限制，设计中的环节变更得到有效控制。作为甲方，应协助设计师设计成本预算，以确保建筑施工的有效开展。

低层住宅建设中的技术协调管理

在施工过程中，应有效管理技术部门，协调技术人员的工作分配，确

保工程按期完成。项目管理其实就是保证低层住宅建筑施工周期的有效管理，在规定的时间内保质保量完成项目施工。因此，要制定科学合理的管理计划，有序协调各班组和各工种的工作流程，确保施工进度的稳步推进。甲方应设立一名具有专业理论知识和敏锐判断力的经理来协调和管理工作，以有效处理低层住宅建筑施工中的突发情况。在低层住宅建设过程中，甲方应及时补充缺失的建筑材料，科学调配人员进行区域合作，有利于信息交流。重视技术调整管理，甲方建立规范的质量保证机制，确保施工顺利进行。比如某工程，甲方为了全面降低施工成本，在工程招投标过程中选择了报价较低的施工企业，在实际施工期间没有注意工程材料质量的管理和各环节施工过程的控制，导致整个工程存在安全隐患。

其他考虑

(1)艺术处理的是有关施工单位、监理单位和自己单位之间的关系。原则问题不能让步，小问题可以来回。要看相关施工单位的表现。如果专业监理工程师在质量问题上放水，那么作为甲方，不允许在例会上说。最重要的是和总监理工程师或者监理公司老板沟通，让他们关注这个项目。根据自己的经验，制定一套适用于本项目质量管理的规则，并在项目管理开始时执行，管理规则以公司的名义发布。只有这样，甲方代表才能心平气和地走遍公司和施工单位，把握最大原则。(2)充分利用相关监理单位。国家建设部已经明确规定，监理单位如果从建设单位拿了钱，必须为建设单位办理此事。要彻底摆脱监督必须

站在公平正义的角度的观念，所以监督单位应该