班组建设管理经验(精选多篇)

班组建设管理经验(精选多篇)

坚持五个注重，提升自主管理能力

第二篇：浅谈班组建设管理的小经验

浅谈班组建设管理的小小经验-----企业和班组------------在

企业中班组是一个什么样组织：

班组是企业最基层的行政管理组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是在车间领导下按照企业的生产安排，从事不同的劳动作业，承担企业生产经营的不同任务环节的一个组织。他是企业职工

最集中的地方，是工作、学习、生活的重要场所，也是职工思想情

绪最活跃的地方，所以班组组织存在关系企业的生存和发展，两者

缺一不可。企业与班组的关系：

市场经济下班组的性质和地位：

班组是企业组织结构的基础，从企业内部的纵向结构看，无论企业采取何种组织结构，有多少管理部门，都离不开班组，从企业内

部横向看，企业的生产过程必须在工序上、时间上、衔接协调起来，必须保持连续性、比例性、节奏性，满足均衡生产的要求，一个班

组虽然只有一个局部环节，但如果它与企业整体脱节，完不成即定

的生产任务，就会影响企业的均衡生产，所以班组在企业整个生产

流程中是不可缺1

少的组织环节。

班组管理是企业管理的基础，企业为了争取效益最大化，就要在生产经营过程中协调人们的共同劳动，合理地组织生产，做到投入少，收益高。要实现这个目标，必须加强班组管理。企业的各项经

济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术

标准要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，企业的各项专业管理要靠班组来落实。企业要在市场经济中处于良

好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，

降低消耗，提高产品质量。所以，班组是企业管理的基础，离开班组，企业管理就成为空中楼阁。

班组是提高职工素质的重要场所。职工是否精通本职业务，能否掌握现代化科学技术，文化水平如何，全面建设和谐企业的步伐，

班组是职工学习的重要场所。随着市场经济的成熟，企业竞争的压

力越来越大，市场竞争更加激烈，对职工各方面的素质，特别是技

术技能素质的要求越来越高，而职工个日常技术培训，主要靠班组

结合生产任务在现场进行。同时，职工在学习应用现代化管理方法，掌握先进的生产技术的过程中，客观上需具备一定的科学文化知识。这种客观要求，使职工在工作之余，能够进行继续学习，师徒互帮

共同学习，这是班组培养人才的重要途径。

班组是企业推进改革的落脚点。企业各项制度的深化，

人事制度的改革，使企业内部各利益群体、各方面关系都发生了重大变化。而各项改革最终都在企业内部，企业的最基层单位是班组，并且由班组来实现。通过班组考核制度的完善，和激励机制下

放班组，使班组有了考核权，大大激励了职工工作热情，促使班组

建设推向科学管理。为企业生产高效奠定了基础。

总之，班组是企业一切工作落脚点，起保证作用。是企业提高经济效益的起跑点，起开发作用。是企业实行民主管理的出发点，起

支撑作用。是企业培养优秀职工队伍的起燃点，起熔炉作用。

班组应该如何设置：

班组是根据劳动分工、协作和管理的需要，按照生产工艺或不同产品而划分的基本作业单位，它由同工种职工或性质相近，需要配

套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营单位，它的

组建应该按照以下原则；

1、生产工艺化原则。工艺设备相同、工种技能相

同的工人原料进行相同的工艺加工，他们不能完

成车间的全部工作，优点是便于管理，和技术指

导，便于考核。缺点是班组间协调关系复杂，容

易出现班组间指标有差异，出现考核平衡难。

2、对象专业化原则。对象专业化原则是按照生产工

艺的需求，集中多种生产设备和不同工种的技术

工人，对相同的劳动对象进行不同的工艺的加工。它的优点是可以缩短产品的生产周期，简化班组之间的协调关系，减少扯皮。缺

点是；工人对生产各种产品的适应能力差，时间长，班组管理比较

复杂，要求班长的素质和技能要求高。

3、混合原则；生产工艺化原则、对象专业化原则相

结合的原则，能统一协作共同完成多项工艺和产品，优点是在管理上好协调，人员积极性调动灵活。缺点是管理人员需要多，管理

者们之间沟通关系比较复杂。

总之，班组的设置必须从企业的生产工序实际出发，以适应企业内部经营机制转换的需求，要有利于管理，有利于提高经济效益，

班组的人数要以劳动效率的提高和班组长有效的管理来决定。

2014-3-29

第三篇：班组建设(班组管理)经验汇报材料

班组管理经验

一、加强质量管理，夯实班组管理基础。

在安全制度落实方面，在班长路克华的带领下，坚持每天上班

前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，并针对每一个岗位进行“五五”安全风险评估，从严落实“停想评定做”的精髓，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控

制措施，提高了全体班组成员的安全意识。

二、技术创新谋发展，节支降耗增效益。

三、开展多元化培训，提高班组员工整体素质。

四、生产高效率，质量标准化

2、积极参加qc小组活动。该班组全体成员积极参与到采煤机大修与掘进机大修qc小组中，把qc活动作为提升班组质量管理的重

要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，取得了一定的成果，这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的

效果，为厂安全高效生产做出了突出贡献。

4、严明质量奖罚制度。对于干活积极、表现良好的班组成员，

及时予以奖励，使成员之间相互激励、相互促进。

五、严格落实考核机制，推进民主管理进程

用于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡的岗位耕耘、进步，在保证矿井设备的安全生产稳定的道路上，走出机厂人的热情

与豪迈！

第四篇：班组建设典型经验管理办法

班组建设典型经验管理办法

第一章总则

第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），

制定本办法。

第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组

建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作

方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励

员工首创精神的重要举措。

第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建

立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。

第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。