公共区域精装修分包工程施工组织设计

公共区域精装修分包工程

施工组织设计

2015年5月15日

目录

第一章编制依据5

第一节编制参照资料5

第一章工程概况9

第一节工程简介9

第二节参建单位9

第三章施工组织管理机构15

第一节项目管理人员架构15

第四章施工部署16

第一节施工进度计划16

第二节图纸会审及深化设计16

第三节人力资源计划17

第五章施工方案18

第一节现场移交、接收方案18

第二节测量放线专项方案18

第三节顶棚及防裂、检修孔专项施工方案22

第四节装饰装修质量通病防治施工方案23

第五节收边收口方案36

第六节配合设备厂家安装措施38

第七节地面石材、地面瓷砖、墙面瓷砖铺贴工程39第八节吊顶施工方案48

第九节不锈钢饰面施工方案55

第十节乳胶漆涂饰工程57

第十一节玻璃工程63

第十二节机电安装工程施工方案66

第十三节防白蚁工程103

第十四节临时用电、用水专项方案105

1.1 临时用电方案105

1.2 临时用水方案109

第六章安全文明措施、质量措施109

第一节安全文明施工保证措施109

第二节质量管理体系、保证措施123

第三节施工资料管理方案132

第四节成品保护专项方案135

第五节雨季施工方案139

第六节雨季封闭专项方案140

第七节施工现场标准化管理专项方案140

第八节施工工程中停止点检查方案142

第九节保洁交付方案142

第七章及业主、监理、总包及其他专业的配合措施144第八章施工现场标准化管理措施147

1、劳务性质说明148

2、劳务作业队及现场管理规定148

3、劳动力管理的保证措施150

4、劳务工人员管理制度152

附件一：施工进度计划表

附件二：人力资源计划表

附件三：材料采购、进场计划表

第一章编制依据

第一节编制参照资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

1.《公共区域精装修工程招标文件》；

2.《公共区域精装修工程设计图纸》；

3. 装饰行业现行国家、地方及行业标准、规范，其中包括：

主要法律法规

第一章工程概况

第一节工程简介

占地面积3.9万平米，设计地下4层，地上8栋塔楼，层数为35-6 1层，结构高度111-183米，总建筑面积约35.5万平米，含一所幼儿园和公交首末站场配套项目，属于一类高层住宅建筑，耐火等级为一级。

本项目位于深圳市围合的地块内。

主要的项目内容包括：

本工程精装图纸范围内的施工准备、深化设计、施工、检测、验收、移交、整改、保修等精装修全过程工作，及合同约定的质量、进度、安全、文明施工、成品保护、清洁等全部内容。

主体为封顶前精装施工穿插作业，总包完成16层砌体及抹灰是进场交叉施工，并对总包场地分段分批验收移交，对总包移交面的土建及安装等方面的质量缺陷书面提出整改，总包方督促跟进整改。

具体工程内容包括公共区域的走道、电梯厅、入户大堂、地下电梯厅等。

第二节参建单位

建设单位：

总包单位：

设计单位：

监理单位：

工料测量师：

第三节工程范围及工作界面

（二）机电工程内容及工作界面：

公共区域精装修分包工程施工组织设计第三章施工组织管理机构

第一节项目管理人员架构

第四章施工部署

为了确保工程原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

第一节施工进度计划

施工进度计划表详见附件一。

第二节图纸会审及深化设计

会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高等进行全面复核，以此确定本次装饰的天花标高基准点，以避免建筑物实际尺寸及装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

跟据现场实际情况，组织相关专业设计人员研究全场结构及相关配套设施，及业主、总包、设计方、监理协调，确定精装修方案及时间节点，

深化综合设计图及施工方案，特别要明确各交界面的处理方案和任务，并层层落实。设计制作详细的施工大样图和节点图，汇报甲方审批，作为施工依据。

第三节人力资源计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量将质量及经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织开工，确保每项计划切实完成，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

为保障工人施工安全，已做好安全教育工作，岗前培训及考试。并为现场管理人员及工人购买安全保险。

工人员人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期及工程质量、施工工艺和工序要求，我司对劳动力安排作了周详的计划，劳动力投入为首期现场勘查清理，测量放线、施工准备等，至装饰施工高峰期总人数达200人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每层各项目完成后，相应工种退场。

人力资源计划表详见附件二。