企业文化的思考与实践(新编版)

企业文化的思考与实践(新编

版)

Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and

a safety system for matching operation.

( 安全管理 )

单位：______________________

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编号：AQ-SN-0838

企业文化的思考与实践(新编版)

企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。随着“三集五大”体系建设不断深化，国网公司形成统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化，有效推动各项业务的健康发展。

一、“五统一”企业文化在丰台公司的落地和深化

按照国网公司统一部署，丰台公司积极开展“五统一”企业文化建设工作，在发扬企业精神、推动制度创新、打造企业品牌等方面进行了积极探索，选树出了青塔操作队、科技园供电所、李向新、张坤明、王玉梅等先进典型个人和集体，增强了企业核心竞争力和发展后劲，对推动企业又好又快发展发挥了重要作用。

加强组织领导，筑牢发展企业文化的组织基础。丰台公司始终坚持把建设“五统一”企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力，自觉把企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴，健全组织机构设置，为企业文化建设工作的顺利开展营造了良好氛围和组织保障。建立了以党群工作部为主、其他部门积极参与、全体员工共同推进的企业文化建设运行机制。组织机构的建立，相关制度的出台，既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同，为企业文化建设的实施打下了良好的基础，又对具体的实施过程进行了规范和指导，对企业文化建设的有效推进提供了组织和制度保障。

注重宣传教育，营造推动企业文化的良好氛围。丰台公司领导班子深刻认识到企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。通过开展“中国梦我的梦、国网情丰台情”主题知识竞赛、网络党课、组织支部先进事迹巡回宣讲、进行共产党员服务队“六进三送”服务等多种文化形式，大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文

化的触角延伸到公司每一个角落，走进每一位员工的心中。着力开展党支部建设、先进典型选树等工作，增强员工对企业文化的认同，提升员工为企业发展努力工作的使命感和责任感，真正做到让企业文化变成实实在在的生产力。

融入企业管理，用先进文化带动企业发展上新台阶。企业文化要真正成为企业核心竞争力的重要组成部分，必须要与企业管理和中心工作相容共进，才能落地生根、发挥作用。随着“三集五大”体系建设的不断深化，公司把企业精神和价值观融入到发展战略、安全稳定、优质服务等中心工作之中。结合公司实际情况，构建“三个环境”，保障“三个安全”。以实际行动努力推进“两个转变”的尽快实现。着力打造共产党员服务队品牌形象，将“全心全意为人民服务”的宗旨教育与企业社会责任的履行落实到解决政府关心、百姓关注的低电压、频繁停电等“卡脖子”问题等具体实践中。积极服务新能源发展，提升电网安全性、可靠性和适应具体实践性，加快建成坚强智能电网。

二、当前企业文化建设中存在的困难和问题公司在加强物质文

化、行为文化、制度文化和精神文化建设等方面做了很多深入细致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻坚克难阶段，长期以来困扰国有企业发展的体制机制等深层次问题都已显现出来，引发了不同形态、不同体制的文化冲突，企业文化建设也遇到了前所未有的挑战。

企业文化建设很容易犯“见物不见人”的错误，即只注重形象标识的构建，而忽视了企业职工素质提升。目前如何做到既尊重员工个性文化、体现自身价值所在，又能将员工统一到公司企业文化的旗帜下，拧成一股绳，形成合力，充分发挥“五统一”企业文化优势，这是公司企业文化建设中一个迫在眉睫需要解决的问题。

三、深入推进企业文化建设工作的思考和建议

深化思想认识，推进企业文化建设。一是要科学界定企业文化的内涵实质。通过系统的学习研究企业文化理论，深刻理解企业文化建设是一个动态的发展过程，不断充实丰富企业文化内容是企业文化建设的内在要求。二是要用社会主义核心价值体系引领企业文化建设。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，用社会主

义核心价值体系引领企业文化建设，总结提炼符合我党最新理论成果要求的企业精神，确保企业文化建设的正确方向。

着力推进公司“五统一”企业文化传播工程、落地工程和评价工程。坚持科学发展、统筹协调，把服务公司发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，整体推进，总结提升，推进公司统一的优秀企业文化全面落地。一是抓好学习宣传。充分利用各种载体，采取培训、座谈、撰写署名文章等多种形式，组织学习宣传贯彻落实公司“十二五”企业文化建设规划的重要内容和重大意义；学习宣传公司企业文化建设管理标准和管理办法，建立和完善企业文化建设管理制度、工作机制，保证各项工作落实。二是确保统筹兼顾，系统全面推进。要把主题实践活动作为深化管理创新、文化创新，推动公司发展战略实施的有效载体，与纪念建党90周年、深入开展创先争优活动紧密结合，与推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系紧密结合，与生产经营管理工作紧密结合，使主题实践活动成为推动公司科学发展的强大动力。

以人为本，注重先进典型选树，奠定创新企业文化的雄厚人力

资源。员工队伍素质是创新企业文化的关键因素。一是注重发挥国有企业政治优势。要通过科学发展观等政治理论学习教育活动以及精神文明创建工作的开展，寓思想政治教育于重塑企业形象、培育企业精神和调整员工文化心理之中，用潜移默化、润物无声的宣教来增强员工对企业价值观的认同，从而使企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。二是要做好先进典型的选树。向上级单位和部门推荐表彰企业文化建设优秀奖项，树立和宣传企业文化工作先进典型。总结推广企业文化建设先进经验，建立公司企业文化案例库。发挥榜样的力量营造良好的文化氛围，推进公司企业文化建设工作。

创新体制机制，构建有利于企业文化的新格局。面对复杂的经济环境和企业改革深入推进的局面，要深入推进企业文化建设工作，必须进一步完善企业文化的运行机制和管理体制。一是要进一步健全企业文化的领导管理体制。逐渐行成公司党委、党群工作部、各党支部通力合作、其他部门紧密配合、全体员工积极参与的企业文化建设组织体制和责任体系，以完善的运行机制保障企业文化建设顺畅运行。二是要建立科学的考核机制。要将企业文化创新工作纳