幼儿园团队建设ppt课件
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8
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
9
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
11
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
6
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致
中性/有时消极 个人负责制
随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
7
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
以追回。 加强分公司财务会计和业务档案的清查、整理和归档等项工作。今年在完善会计档案工作 的基础上，对财务业务档案进行了清理，做到专人进行管理。建立了会计档案清册，按《会计档来自百度文库 管理办法》和《档案工作实施办法》的要求进行会计档案和财务业务管理，使会计档案达到规范化、
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
10
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
14
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
13
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
PPT幻灯片 标 基准地化的、发制展度要化求。，数自据己生在成工比作较中滞，后存,数在据着内不容足深之度处缺：乏财1，、务没找工有到作很要没好替有地换很起的好到图地财片跟务，上管点从理击上的图海核片分心。公作司用到；上没海 怎么替换图片? 有 与真同正志地们发的挥交出流财比务较人欠员缺的，作也用是，自其己积今极后性应和当主注动意性的有。2待、民于找主提到评高顶议；部党工的员作工是中具全自栏面己，存点在击着格态式度。比较生硬，
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
15
2.2 团队目标的设定
3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
1 团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
打造高绩效团队
团队能力建设、干部能力提升培训课程
xxxxx
2019-11
CONTENTS
1 团队的概念
目
录 2 团队的建设
3 团队效能提升
4 打造高效团队
的货运代理的运单发放，对“应收帐款”的及时收回起到了关键作用。 执行公司应收帐款管理的有 关规定，加强了对客、货运票证的审核力度，保证了应收帐款的安全。严格对客、货票证的审核， 使审核后差错率降到最低程度。经统计2003年客、货运票证审核差错率几乎为零。加强对应收帐款
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1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
9
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
11
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
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1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致
中性/有时消极 个人负责制
随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
7
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
以追回。 加强分公司财务会计和业务档案的清查、整理和归档等项工作。今年在完善会计档案工作 的基础上，对财务业务档案进行了清理，做到专人进行管理。建立了会计档案清册，按《会计档来自百度文库 管理办法》和《档案工作实施办法》的要求进行会计档案和财务业务管理，使会计档案达到规范化、
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
10
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
14
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
13
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
PPT幻灯片 标 基准地化的、发制展度要化求。，数自据己生在成工比作较中滞，后存,数在据着内不容足深之度处缺：乏财1，、务没找工有到作很要没好替有地换很起的好到图地财片跟务，上管点从理击上的图海核片分心。公作司用到；上没海 怎么替换图片? 有 与真同正志地们发的挥交出流财比务较人欠员缺的，作也用是，自其己积今极后性应和当主注动意性的有。2待、民于找主提到评高顶议；部党工的员作工是中具全自栏面己，存点在击着格态式度。比较生硬，
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
15
2.2 团队目标的设定
3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
1 团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
打造高绩效团队
团队能力建设、干部能力提升培训课程
xxxxx
2019-11
CONTENTS
1 团队的概念
目
录 2 团队的建设
3 团队效能提升
4 打造高效团队
的货运代理的运单发放，对“应收帐款”的及时收回起到了关键作用。 执行公司应收帐款管理的有 关规定，加强了对客、货运票证的审核力度，保证了应收帐款的安全。严格对客、货票证的审核， 使审核后差错率降到最低程度。经统计2003年客、货运票证审核差错率几乎为零。加强对应收帐款