星级员工评定管理办法

赛尔生物科技有限公司

星级员工评定管理办法

[试用]

第一条目的

为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。第二条适合范围

全公司推广。

第三条管理职能

1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。

2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。

3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情

况，月评时作为对员工考核主要依据之一。

第四条评定原则

客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。

第五条星级评定等级及评定标准

员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级

1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现

场管理员由车间主任考核；

检验员由车间所属检验主管考核

主管、经理、副总由总经理考核

2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力

有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方

向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进

行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批

3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。每季考评组根据《月度考核

表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出

勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评

定”，并作“星级员工升降级”处理

4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩

B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核

中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分

将会受到影响

C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”

D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作

降级或不列级处理

E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜

F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不

同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星

级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理

G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与

业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条

件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，

但必须上满当月规定天数

5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加

分1-10分

B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分

6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分

第八条星级员工评定操作程序

第一步车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。

第二步：将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员工提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便于季

度“星级员工评定”

第三步：月初算工资时，将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩

第四步：每季第一个月10日前，“星级员工评定领导小组”根据员工三个月《月度考核表》得分及平时检查时对其工作表现记录和了解，综

合评定员工所获得“星级级别”

第五步：星级员工评定领导小组将“星级员工评定”结果提交公司领导审批

16日前对评审信息进行统计，并以通报形式公布评审结果

第六步18日前对于符合奖励条件的“三星级及以上等级员工”由公司组织对其进行表彰，公司领导向其发放季度奖金，并授予“星级员

工胸牌”

第七步：做好“星级员工评定”工作总结分析及效果评估

第八步将奖罚事项记入员工档案，并单独建立“星级员工评定”档案

第九条考核内容

1、考评内容：分二大块：一块考核员工素质觉悟；一块考核员工专业技能。

2、本次试点考核岗位有：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算

员、车间现场管理员、检验员、主管、经理、副总，考核表

详见附页。

第十条奖惩说明（激励机制）

1、在客观事实基础上，对于举报其他员工存在较严重违规现象，举报人奖励100元，公司将保守举报人信息。

2、对于获得四星级及以上员工，作为公司重点培养和后备干部提拔对象。

3、本考核除直接跟每月员工考核奖金挂钩以外。

公司规定：每季员工如被评为三星级及以上员工，将根据其岗位分档获得相应奖金，具体如下：

各档奖金对照表

“星级员工评定管理办法”每年根据具体情况修订一次。

赛尔生物科技有限公司

2015-8-24

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星级员工评定表

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