秘书KSF绩效考核方案

高历史数据
奖励金额
高预计数据
测算套算 奖励金额
低历史数据
少发
检查登记表
文件档案资料(夹)
调查计划/每月一次
稿,做好年会的通知、组织、 意度及外联关系维护完 于聆听，直言与分享他们的
备注
目标依据
薪酬说明
薪酬说明
奖励或少发 计算公式
数据提供人
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据
特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。
KSF绩效考核方案
被考核人 考核人
基础工资
占比 金额
部门
部门
工资合计（元）
15%
占比
岗位工资 金额
总经办 15%
职务 职务 考核天数
绩效工资
24天/月 占比
考核工资金额
指标/平衡点/激励
单位 月薪权重 （100%） 占比金额
任务绩效（产值/公司、人均）
K1
K3
K3
营业收入
销售额
公司人创绩效
元
元
元/人
计划
待工作，商务随行！
件的整理、打印、分 响员工自愿追随并付出贡献
3.组织协调、督促、检查 2.分解战略目标，对内;协助 发，归档、保管等工作 3.公正：利用制度对工作作
各部门工作计划完成情况 总经理处理日常事务及各职 3.总经办设备保管、维 出正确评定，主动提出别人
少发制度 每少
每少
每少
每多
每多
与总经理办公会决议/每次 能部门的联络、协调，对外; 护正常运行和各部门信
酬
（周、月、季、年度工作 会议管理、计划管理、对重 预约、接待工作，来函 观评价，掌握岗位精确工作
结
奖励尺度 奖励
奖励
奖励
奖励
奖励
计划与总结）./每月4个周 点工作进行督办，做好总经 等工作，接听电话、文 技能及全面专业技术并组织
构
计划，一个月、季、年度 理日常办公服务和差旅、接 明应答，做好记录；文 实施，培训员工胜任力，影
个人产值
K4
K5
公司固定消费开 办公设施维护费
支
用
人
人
5%
5%
5%
30%
30%
70%
P1 工作计划
月结
10%
秘书
工作编号 考核时间
1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；
特别说明
2、考核的基数只针对 70%的绩效工资；
工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）
P2
P3
P4
工作任务
工作态度
月结
5.员工管理：员工关系、 3.会议：1)例会/专题会/年 记录、考评和管理体 减少和改进业务流程，做事
少发尺度 少发
少发
少发
少发
少发
薪酬福利、激励机制、职 会：按照总经理的安排，起 系，传达总经理指示， 有预见，有防误设计
业发展（培训）与满意度 草公司年度工作总结的讲话 公司形象传播、商户满 5.团队协作：尊重他人，善
录与会议记录整理归档计 划、文件传递和总经理日 成安排计划、印鉴管理和
实施的程度和输出企业差异 、薪资费用实际与预算 性文化，部门流程的优化与 、办公与培训费用实际 有效实施的程度，部门管理 与预算比率
与威慑力 2.领导力：对员工付出与回
薪
企业宣传网站更新计划 的程度与效果，公司层面的 2.内部管理：日常来访 报协调、业绩与态度进行客
月结
月结
5%
5%
5%
平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算
计划：
统筹管理：
内部管理与外部管理： 态度与能力：
1.年度企业发展战略目标 1.根据企业定位建立、监督 1、财务类：总经办管理 1.廉政清财：财务廉洁明
ห้องสมุดไป่ตู้
奖励制度 每多
每多
每多
每少
每少
、部门工作计划、文书记 、推动与优化公司制度有效 成本与费用预算与控制 磊，对其它成员产生影响力
会议执行落实报告
配合企业有关部门，协调企 息汇总整理、公司文件
4.总经办事务工作的处 业与政府主管部门、行业管 格式规范管理
工作改进方案并提供支持， 并产生积极效果
理：作业流程、安全管理/ 理机构、协会及其他相关单 4.重大投诉与突发事件 4.责任与担当：承认结果，
每周一次
位的关系、对外事务联络。 处理，不限于总经办的 承担责任，着手解决问题，