员工试用期跟踪考核表
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Βιβλιοθήκη Baidu
工作 态度
协作性 （5分）
开拓性 （5分）
纪律性 （5分）
1、是否保质保量、按时完成考核期内 工作绩 工作安排的实际完成情况 工作任务 效 （30分） 2、是否承受压力、克服困难完成工作 总体意 公司领导对员工的总体工 1、工作能力和态度 向 作印象（10分） 2、工作中的亮点（或是缺陷） 实际得分=个人评分（ 人力资源部综合评语： ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ）
（空）
签名： 结果：□试用期不合格 □按期正常试用 □提前转正，转正日期： 年 月 日 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点 说 。此表为第二月的试用期员工评估用表，需要在入职第二个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源 明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面； 3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
有关工作的业务 1、是否具备丰富的理论和专业知识
工作 能力
理解力 并迅速作出有效 （10分）
1、是否根据时间、场合等的不同采取 与上下级、同事 不同的交流方式 沟通能力 间的交流、信息 （10分） 2、是否能够通过沟通有效达成工作目 传递的能力 标
爱岗敬业 （10）
对公司的认同
主动性 （5分）
1、能否充满责任感，主动承担任务 在主动开展工作 2、能否独立自主、积极热情的开展工 方面的表现 作 工作中与他人协 作、配合方面的 表现 工作中开拓、创 1、能否在工作中发现问题，并有效改 新方面的意识与 进 表现 2、是否在工作中有创新，并勇于尝试 在遵守公司纪律 1、能否严格遵守各项制度和规定 和规章制度方面 2、是否按时参加相关会议和活动 的表现
见习员工试用期考核表（第二月)
员工姓名： 辅导老师： 考核时期：自 评分项目 年 月 日 至 年 部门： 入职时间： 月 日 评分标准 优秀（10分） 个人评分 上级评分 年 职位： 月 日
考核定义要素
考评要点
良好（7-9分） 知识/技能 知识和技能的宽 2、是否具备其他相关领域丰富的知识 （10分） 一般（4-6分） 度和广度 和技能 领悟上级意图， 判断的能力 不合格（0-3 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（28-30 分） 良好（19-27 分） 一般（9-18 分） 不合格（0-8 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 合计：
工作 态度
协作性 （5分）
开拓性 （5分）
纪律性 （5分）
1、是否保质保量、按时完成考核期内 工作绩 工作安排的实际完成情况 工作任务 效 （30分） 2、是否承受压力、克服困难完成工作 总体意 公司领导对员工的总体工 1、工作能力和态度 向 作印象（10分） 2、工作中的亮点（或是缺陷） 实际得分=个人评分（ 人力资源部综合评语： ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ）
（空）
签名： 结果：□试用期不合格 □按期正常试用 □提前转正，转正日期： 年 月 日 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点 说 。此表为第二月的试用期员工评估用表，需要在入职第二个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源 明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面； 3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
有关工作的业务 1、是否具备丰富的理论和专业知识
工作 能力
理解力 并迅速作出有效 （10分）
1、是否根据时间、场合等的不同采取 与上下级、同事 不同的交流方式 沟通能力 间的交流、信息 （10分） 2、是否能够通过沟通有效达成工作目 传递的能力 标
爱岗敬业 （10）
对公司的认同
主动性 （5分）
1、能否充满责任感，主动承担任务 在主动开展工作 2、能否独立自主、积极热情的开展工 方面的表现 作 工作中与他人协 作、配合方面的 表现 工作中开拓、创 1、能否在工作中发现问题，并有效改 新方面的意识与 进 表现 2、是否在工作中有创新，并勇于尝试 在遵守公司纪律 1、能否严格遵守各项制度和规定 和规章制度方面 2、是否按时参加相关会议和活动 的表现
见习员工试用期考核表（第二月)
员工姓名： 辅导老师： 考核时期：自 评分项目 年 月 日 至 年 部门： 入职时间： 月 日 评分标准 优秀（10分） 个人评分 上级评分 年 职位： 月 日
考核定义要素
考评要点
良好（7-9分） 知识/技能 知识和技能的宽 2、是否具备其他相关领域丰富的知识 （10分） 一般（4-6分） 度和广度 和技能 领悟上级意图， 判断的能力 不合格（0-3 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1 分） 优秀（28-30 分） 良好（19-27 分） 一般（9-18 分） 不合格（0-8 分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3 分） 合计：