2017年中内部质量管理体系审核报告

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质量体系管理评审报告模板

质量体系管理评审报告模板

有限公司质量管理体系管理评审报告发放序号:01文件编号:JL-037完成日期:2018.03.25制订: 综合办批准:评审目的: 确保质量体系运行的适宜性、充分性和有效性。

评审范围:体系覆盖的所有部门及标准所涉及的条款评审依据:质量手册、程序文件、GB19001:2015标准评审内容:1 .与管理体系相关的内外部因素的变化;2 .有关质量管理体系绩效和有效性的信息;3 .资源的充分性;4 .应对风险和机遇采取措施的有效性;5 .改进的机会。

评审结论:评审内容全面,能够反映公司存在的实际问题,为公司的进一步发展提 评审时间2017.03.25 评审地点 办公室 主持人参加人员 各部门负责人、管理者代表出了建议及改进措施,能够有效保障公司质量管理体系的持续、健康运行。

业,任劳任怨,为公司的发展做出了很大的贡献,也都未为下一步公司的进十一、总经理参加并组织了管理评审工作,对各部门取得的工作进行了充分肯定,对今后工作提出了殷切希望,主要意见如下:1.内部审核虽发现少量不合格项,但在现实工作中仍有不彻底的现象,还需要举一反三,找出实际工作中的不足,并加以完善改进,切实完善本部门工作,确保公司质量管理体系持续、健康运行。

2.各部门负责人要进一步学习本部门工作流程及公司管理制度,严格按照程序要求认真做好本职工作,各部门要相互监督、相互学习,开展批评及自我批评工作,共同为公司的发展献计献策。

3.针对公司文件体系运行中的不适宜现象,还需要我们各部门负责人、内审员要参考优秀企业管理模式,并结合公司实际进行深入的摸索,建立一套适应公司实际发展的管理模式,使公司管理体系能够持续、快速、健康发展。

4.进一步强化教育培训工作,公司的教育培训要落到实处,要使教育培训围绕公司生产的实际需要展开,确实能够为公司的发展奠定坚实的基础。

5.结合本次管理评审工作,各部门负责人要对本部室工作进行一次全面的自我检查,对本部室工作中的不足及时进行完善,确保本部门工作能够适应公司发展。

质量管理体系管理评审报告(参考模板)

质量管理体系管理评审报告(参考模板)
2)风险和机遇措施的有效性:(总经理、管代)
在体系运行之后,公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》,共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇,并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低,增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用,信息化程度越来越高,以及员工质量管理意识的提高,可能会对风险有新的认识或产生新的风险,因此,需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估,并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围:
参加管理评审的各部门
编制:XXX管代:XXX总经理:XXX
评审结论:
1.组织机构是合适的;
2.资源配置是合理的;
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的;
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改;
5.质量方针和质量目标符合本公司实际,质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议:
收集、分析研发相关的数据,以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人, 每人都受过良好的文化教育和技术培训,文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月,培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求,公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长,公司规模的扩大,各种新的信息系统的引入,公司对质量要求的提高,未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5)合同履约情况(综合部/市场部)

质量管理体系内部审核报告

质量管理体系内部审核报告

审核准则和方法
01
审核准则
依据公司制定的质量管理体系标准和相关法规要 求,结合公司实际情况,制定审核准则。
02
审核方法
采用抽样调查、现场观察、文件查阅和人员访谈 等方式进行审核,确保审核结果的客观性和准确
性。
审核日期和人员
审核日期
XXXX年XX月XX日至XX月XX日,共XX天。
审核人员
由公司质量管理部组织,审核小组由经验丰富的 专业人员组成,包括质量工程师、质检人员及业 务骨干等。
评分
本次审核总分为100分,其中得分较高的方面包括:文件控制、产品实现过程控制等;得分较低的方面包括:员 工培训、纠正措施等。
审核发现的问题和建议
问题1
在员工培训方面,存 在部分员工对操作规 程不够熟悉,需要加 强培训。
建议1
制定更加完善的员工 培训计划,并定期对 员工进行考核,确保 员工能够熟练掌握操 作规程。
问题2
在纠正措施方面,虽 然已经采取了一些措 施,但效果并不明显 ,需要进一步分析原 因并采取有效措施。
建议2
对纠正措施进行深入 分析,找出问题根源 ,并采取针对性措施 ,确保问题得到根本 性解决。
受审核方对审核发现的回应
对于问题1和问题2,我们已经制定了相应的改进措施, 并将尽快实施。同时,我们也将加强员工培训和管理, 确保类似问题不再发生。
THANKS
感谢观看
详细描述
文件和记录管理应包括文件控制、档案管理、记录控制等方面。文件应规范、 完整,记录应清晰、可追溯,方便对质量管理体系进行评估、监督和改进。
内部审核和纠正措施
总结词
内部审核和纠正措施是质量管理体系持续改进的重要手段。
详细描述

GJB9001C-2017质量管理体系完整检查内容的内部审核检查表【含完整检查内容】

GJB9001C-2017质量管理体系完整检查内容的内部审核检查表【含完整检查内容】

GJB9001C-2017质量管理体系完整检查内容的内部审核检查表【含完整检查内容】文件受控号:WG9.2-2 受审核部门:领导层审核员:审核日期:2019.12.18
2019年GJB9001C-2017质量管理体系内部审核检查表
受审核部门:技审核日期: 文件受控号:WG9.2-2 术开发部审核员:2019.04.11
2019年GJB9001C-2017质量管理体系内部审核检查表
受审核部门:生审核日期: 文件受控号:WG9.2-2 产部审核员:2019.04.11
2019年GJB9001C-2017质量管理体系内部审核检查表
受审核部门:质审核日期: 文件受控号:WG9.2-2 量部审核员:2019.04.11
2019年GJB9001C-2017质量管理体系内部审核检查表
审核日期:
文件受控号:WG9.2-2
员:
2019.04.11
受审核部门:办公室(含 采购、仓库)审核。

GJB9001C-2017管理评审报告

GJB9001C-2017管理评审报告

***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期:2018.11.11审核:日期:2018.11.11批准:日期:2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入:1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告;4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理;5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更;8.过程的绩效和产品符合性;9.新产品设计开发情况报告;10.质量成本分析报告;11.法律、法规的更新及合规性评价情况;12.顾客要求变化情况;13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨;14.以往管理评审所采取措施的情况;15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。

评审结果:通过本次对质量管理体系的评审,决议事项如下:1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略;4.质量目标得到了分解、执行与管理;5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行,由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求,制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进;6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行;7.部分量产产品应按要求进行改进和验证,确保满足军方客户要求。

管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是:从2018年*月~2018年*月。

2.管评目的的阐述:3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针:***************。

2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91.7%;质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况:2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项,完成率约77.8%;5.2018年1~11月份经营目标达成情况:1)2018年,计划销售额2.6亿元人民币;2018年1~11月份,完成销售额2.5亿元人民币2)2018年,计划实现最低销售毛利率42%;2018年1~11月份销售毛利率37.89%3)2018年,计划控制销管研费用为1900万元;2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。

GJB9001C-2017内部管理体系审核报告范例

GJB9001C-2017内部管理体系审核报告范例
通过内审,我们共查出2项不合格项,其中严重不合格项为0项,详见“不符合报告”,对所开具的不符合项逐条落实到相关部门,相关部门均采取了纠正措施,所有的纠正措施均在2020年11月08日前完成,经内审员验证措施有效,符合标准的要求。
此外在审核中,也暴露了公司体系运行过程中的严重不足:一是对标准和公司体系文件学习不够,对方针、目标不够熟悉;二是记录不够完整,记录填写不够规范;三是对文件的执行不够严肃,工作凭老习惯办事。这些问题希望各部门应引起重视,在今后体系运行中加以解决和克服。
从审核的结果看,公司领导有强烈的质量意识,公司组织结构完善,方针、目标清楚,各类人员职责明确,体系文件、资料完整。
通过此次公司内部审核,各相关部门和个人能认真对待、积极配合,内审过程实施顺利,取证较为全面。虽然在审核过程中发现了一些问题,但各部门均进行了限期整改,整改实施有效,达到了预期效果。
审核结论:
审核组成员:
审核时间
2020年01月05日~11月06日
审核覆盖产品:
审核范围:涉及GJB 9001B-2009标准中的过程及各职能部门、车间。
审核过程综述:
我公司于2020年11月05~06日由管理者代表组织内部审核成员对本公司质量管理体系运行进行内部审核,对本公司的所有涉及公司质量管理体系的各相关部门进行现场抽查及采取验证的方式,在审核过程中共发现了2个问题,摘录如下:
GJB 9001C-2017
审核目的:
1)检查本公司质量管理体系是否符合GJB 9001C-2017标准及公司管理手册及程序文件的要求。
2)检查本公司武器装备质量管理体系是否得到有效实施和保持。
审核依据:
1)GJB 9001C-2017标准;
2)《质量手册》、《程序文件》;

GJB9001C-2017管理评审报告

GJB9001C-2017管理评审报告

***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期:2018.11.11 审核:日期:2018.11.11 批准:日期:2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入:1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告;4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理;5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更;8.过程的绩效和产品符合性;9.新产品设计开发情况报告;10.质量成本分析报告;11.法律、法规的更新及合规性评价情况;12.顾客要求变化情况;13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨;14.以往管理评审所采取措施的情况;15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。

评审结果:通过本次对质量管理体系的评审,决议事项如下:1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略;4.质量目标得到了分解、执行与管理;5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行,由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求,制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进;6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行;7.部分量产产品应按要求进行改进和验证,确保满足军方客户要求。

管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是:从2018年*月~2018年*月。

2.管评目的的阐述:3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针:***************。

2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91.7%;质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况:2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项,完成率约77.8%;5.2018年1~11月份经营目标达成情况:1)2018年,计划销售额2.6亿元人民币; 2018年1~11月份,完成销售额2.5亿元人民币2)2018年,计划实现最低销售毛利率42%;2018年1~11月份销售毛利率37.89%3)2018年,计划控制销管研费用为1900万元;2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。

ISOTS22163:2017内部审核报告

ISOTS22163:2017内部审核报告
2、《内部审核检查表》 份
3、《会议签到表》 份
4、《不符合项报告单》 份
编制
审核
批准
审核综述及结论:
年月日至年月日,以为组长的人审核组,对公司的质量管理体系进行了为期天的内部审核。
公司审核组根据年度第一次内部审核计划的实施安排,对公司的高层管理、部、部(生产班组)、部个班组进行了审核。针对IRIS质量管理体系标准,结合公司有关其他文件,对各部门、班组的有关部门负责人及工作人员进行了询问和口头问答、查阅有关资料和抽查记录,以及到工作现场查看、现场询问、现场调查等方式,进行随机抽查审核。所有审核内容共计项,查出存在问题的有项,其中,要求立即整改的项,其他项开不合格通知单(详见不符合项报告单)。
内审报告
编号:
受审核方
审核频次
本年度第一次
审核范围
审核依据
TS 22163:2017国际铁路行业标准质量管理体系要求
相关的法律法规及合同、质量手册、程序文件、支持性规范制度
审核目的
检查公司质量管理体系的有效性、充分性及符合性,确保公司质量管理体系能得到持续、有效进。
审核得分
审核组长: 副组长:
审核成员:
结论:从本次内审工作中看管理体系文件基本符合审核标准的要求,制定的方针、目标和管理方案符合企业的现状和发展需求,管理体系的实施状况基本符合管理体系标准,审核认为,公司IRIS质量管理体系在实际运行中 □适宜、充分、有效的 □不适宜、不充分、无效的 □在一定程度上有效。
附:
1、《内审实施计划》及发放记录

质量管理体系审核总结汇报

质量管理体系审核总结汇报

质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够向大家总结汇报我们最近进行的质量管理体系审
核工作。

在过去的一段时间里,我们对公司的质量管理体系进行了
全面的审核,以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续
改进。

在审核过程中,我们首先对公司的质量政策和目标进行了审查,以确保它们与公司的战略方向和客户需求保持一致。

我们还对公司
的质量手册和程序进行了详细的审查,以确保它们能够有效地指导
员工执行工作,并符合相关的法规和标准要求。

此外,我们还对公司的内部审核和管理评审进行了审查,以确
保它们能够有效地发现和纠正潜在的质量问题,并促进持续改进。

我们还对公司的供应商进行了审查,以确保他们能够提供符合我们
要求的产品和服务,并与我们一起合作实现共同的质量目标。

在审核过程中,我们发现了一些机会和挑战,例如一些程序需
要进一步完善,一些员工需要接受更多的培训等。

但是,我们也发
现了许多优点和成功经验,例如一些部门已经建立了有效的质量管理体系,并取得了显著的改进成果。

最后,我们提出了一些改进建议,以帮助公司进一步提高质量管理体系的有效性和效率。

我们相信,通过我们的努力和合作,公司的质量管理体系将会不断地得到改进和提升,从而为客户提供更优质的产品和服务。

感谢大家的支持和配合!
谢谢!。

内审报告模板

内审报告模板

玲珑电子有限公司内审报告审核日期:2019-7-17至2019-7-19内审组组长:内审员:审核目的:根据本厂质量手册的要求,审核质量管理体系涉及的各部门所展开的质量活动及其结果是否符合要求,以确保质量管理体系持续有效地运行,并为质量管理体系的改进提供依据。

审核范围:工厂生产过程涉及的所有部门审核依据:IATB16949:2016标准、质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录、质量计划、合同等。

审核计划实施情况:本次审核按照审核计划的安排按时实施了审核,审核人日安排合理,覆盖了所有识别的过程。

本次审核结果:本次审核共二天半天时间(7月17日至19日),审核的部门:公司所有部门,本次审核发现严重不符合项0项,一般不符合项1项。

不符合项处理:无本次审核结论:2017年07月17日至19日内审小组成员对质量管理体系进行了内部审核。

本次审核,通过体系化的文件制定与现场整改实施,使质量体系的完成得到了保障。

标准和管理要求的文件体系正在逐步完善。

在审核过程中,审核组评审了所有的质量管理体系文件包括程序文件,审核组关注了公司质量管理体系所涉及的技术运用和各项运行活动,并验证了这些运行活动是否符合要求。

验证是基于抽样原则的,通过面谈、文件查阅的方式实施。

本次审核结果表明IATB16949:2016标准在公司得到了有效的动行,质量要求在总经理、管理者代表的重视和大力技持下,各部门负责人的积极配合执行中,全体员工努力参与下,正一步步完善,已在公司各部门有效执行和不断的改进与提升。

为此,我们认为公司现行的质量管理体系均符合IATB16949:2016标准要求,是有效、适宜本公司的质量管理体系,该体系管理方面符合客户要求。

审核组长管理者代表DCC:CB4-QA-014 A0。

GJB9001C-2017管理评审报告

GJB9001C-2017管理评审报告

***********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期:2018.11.11审核:日期:2018.11.11批准:日期:2018.11.11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入:1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告;4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理;5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更;8.过程的绩效和产品符合性;9.新产品设计开发情况报告;10.质量成本分析报告;11.法律、法规的更新及合规性评价情况;12.顾客要求变化情况;13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨;14.以往管理评审所采取措施的情况;15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。

评审结果:通过本次对质量管理体系的评审,决议事项如下:1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略;4.质量目标得到了分解、执行与管理;5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行,由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求,制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进;6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行;7.部分量产产品应按要求进行改进和验证,确保满足军方客户要求。

管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是:从2018年*月~2018年*月。

2.管评目的的阐述:3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针:***************。

2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91.7%;质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1~11月份持续改进项目完成情况:2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项,完成率约77.8%;5.2018年1~11月份经营目标达成情况:1)2018年,计划销售额2.6亿元人民币;2018年1~11月份,完成销售额2.5亿元人民币2)2018年,计划实现最低销售毛利率42%;2018年1~11月份销售毛利率37.89%3)2018年,计划控制销管研费用为1900万元;2018年1~11月份销管研费用1133万元总体来看2018年度经营计划完成情况良好。

AS9100D内部审核报告(按过程方法)

AS9100D内部审核报告(按过程方法)

AS9100D:2016和ISO9001质量管理体系内部审核报告一、目的1、检查公司质量管理体系是否符合ISO9001:2015和AS9100D:2016标准要求;2、检查公司质量管理体系运行是否符合文件要求;3、检查公司质量管理体系的运行效果;4、及时发现管理体系运行中存在的问题,并对发现的问题采取纠正措施,持续改进公司的质量管理体系。

二、审核范围1、公司管理层及公司各部门等场所和人员;2、公司质量管理体系及相关的活动及结果。

三、审核依据1、ISO9001:2015和AS9100D:2016标准;2、公司质量管理体系文件;3、相关法律、法规、标准规范等;4、合同。

四、审核日期: 2017年6月21~22日(共2天)五、审核组成员:审核组长:XX(A)审核组员:XX(B)、XX(C)、XX(D)、XX(E)、XX(F)(注:审核员不审核自己所属的部门,如有涉及,请在审核过程中所属部门的内审员自动回避;以上审核员均已获得内审员资格,见《内审员证书清单》)六、审核综述:本次审核是本公司按照AS9100D:2016质量管理管理体系以来的第一次内部审核,审核小组共6名内审员按照计划对本公司质量管理体系所覆盖与涉及的部门,依据标准要求、体系文件规定进行了内部审核,现将审核情况报告如下:1、自从本公司ISO9001和AS9100D:2016质量管理体系建立以来,已编制完成了以质量手册为中心,以程序文件和作业指导书等为支持的比较完整的文件化新管理体系,基本符合标准要求,同时也适应本公司管理工作的实际需要。

2、从管理体系策划、建立和实施,本公司领导自始至终参与其中,并对质量管理体FM1804 A/0。

IATF16949管理评审报告(附完整内审检查表)

IATF16949管理评审报告(附完整内审检查表)
c). IATF16949所要求的书面程序?
d).为确保组织对其过程有效策划、运行和得到控制所需要的文件?
e). IATF16949要求的记录?(见4.2.4)
(4.2.1)
4.2.2质量手册
4.2.2
组织是否建立和维护了质量手册,包括:
符合ISO/TS16949:2009的质量手册, 或质量手册并附带转换矩阵表
三、评审依据:
1.IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见;2.公司管理手册、程序文件和相关管理文件;
3.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标;
四、评审内容及要求:
评审
项目
评审项目现状报告
评审结论
(包括改进措施)
以往管理评审所采取措施的实施情况;
1结果表明:本公司的质量管理体系符合IATF16949:2016新版标准的所有要求,体系的建立是充分的;
2公司产品的生产和服务的所有过程已得到了有效的控制,并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制,体系的实施和运行是有效的;现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质,能够被各级员工所理解和充分实施。最终使全体职工质量、环境意识有进一步提高,自我发现问题、自我改进的机制基本形成,公司污染物排放、节能降耗全程均已受控;
已对产品进行FMEA分析
符合要求
实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
已产生的失效现象,不会对人员安全产生危险,
符合要求
管理评审主要内容(输出)
改进的机会
质量管理体系所需的变更

资源需求

管理评审结论
本次管理评审,由管理者代表XX主持,会议审议了各部门的工作报告,并对公司的质量目标进行了认真的评价和探讨。其总结如下:

2017年新版检测机构内部审核报告及内部审核记录

2017年新版检测机构内部审核报告及内部审核记录

2017年度内部审核报告
编制:
批准:
日期:
单位名称
单位名称
管理体系内部审核报告
单位名称
2017 年度质量管理内部审核计划表
编号:
关于2017年内部审核工作的通知
各部门:
根据年度内审工作计划要求,本月对质量管理体系进行全要素的内部审核,请各部门予以配合,并做好相关准备。

时间安排:
审核程序及审核进度:参照《2017年度内部审核具体安排》进行。

附件:1、《2017年度内部审核具体安排》
质量管理科
时间
单位名称
内部审核实施安排表
批准人:批准日期:
内部审核首/末次会议签到表
会议记录表
实验室内部审核检查表
编号:《食品检验机构资质认定条件》评审记录审核时间:年月日
末次会议签到表及记录表参照首次会议
单位名称
内部审核不符合项整改记录。

IATF16949内部质量体系审核报告范例

IATF16949内部质量体系审核报告范例

IATF16949内部质量体系审核报告目录1.年度内部质量体系审核计划表2.内审实施方案3.内部审核日期安排表4.内审首/末次会议签到表5.质量体系内审检查表6.行动计划7.不合格项分布表8.内部质量审核不符合项报告9.內部质量体系审核报告2017年度内部质量体系审核计划表时间过程月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12市场营销C1 ▲报价及项目确定C2▲订单管理C3 ▲设计开发C4 ▲产品制造C5 ▲产品交付C6 ▲顾客反馈处C7 ▲基础设施管S1 ▲监视和测量资源管理S2▲人力资源管理S3▲文件记录管理S4▲采购控制S5 ▲生产设备管理S6▲工装管理S7 ▲产品防护S8 ▲产品服务和放行S9▲不合格品控制S10▲顾客满意度测量S11▲分析评价M3 ▲领导作用M1 ▲策划M2 ▲改进管理过程M6▲管理评审M5 ▲内部审核M4 ▲△计划实施▲已经实施编制:*** 日期:2017/4/25 批准:*** 日期:2017/4/25内审实施方案一、评审目的内审检查体系运行、质量手册、程序文件的符合性和质量体系文件有效性、组织结构和职责权限是否与体系相适应、有关质量计划和纪录表格是否齐全、质量体系文件的实施情况、体系运行情况是否正常,认真查找体系运行中的不符合项,分析原因并采取纠正措施,进一步完善质量体系。

确保质量管理体系的正常运行及持续改进,总结质量管理体系全面运行以来的相关工作,系统评估公司质量保证体系的符合性、有效性和适应性,确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

二、评审依据1. ISO9001-2015、IATF16949-2016标准2. 公司质量管理文件、程序文件、各工艺指导书有效版本3.国家相关法律法规三、评审范围1.质量体系的全部要素,覆盖除安全仪器计量检定、标准物质配制以外的所有项目,涉及部门:综合部、品质部、技术部等。

2.公司汽车产品四、审核组成员A组:质量负责人***B组:管理负责人**五、时间安排内审时间:2017年5月16日内部审核日期安排表审核日期审核时间受审核过程受审核方审核组1-118:30内审组首次会议,对内审工作进行部署。

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2017年中内部质量管理体系审核报告
审核原因:企业变更了企业负责人,
审核目的:为确保公司符合医疗器械质量管理体系的要求,推进质量管理体系持续有效地运行,经公司研究决定,于二○一七年七月十五日对公司内部的质量管理体系进行全面的审核,现将审核情况报告如下:
一、检查与考核目的:
通过内部审核,评价本公司医疗器械质量管理体系的符合性、适宜性和有效性并对本公司医疗器械质量管理制度的执行情况做评价,找出不符合项,提出改进措施和防止不合格再发生的预防措施,不断完善质量管理。

二、审核范围:
全公司所有部门及岗位
三、审核依据:
1、《医疗器械经营监督管理办法》;
2、《医疗器械说明书和标签管理规定》;
3、《医疗器械经营质量管理规范》;
4、《食品药品监管总局关于印发国家重点监管医疗器械目录的通知》和相关法规、公司质量管理制度和相关文件;
5、公司现行的质量管理体系文件
五、审核组成员
六、内审时间安排
2017年7月15日一天
上午:对需现场检查的项目进行检查,包括岗位人员的实际操作,现场提
问等。

下午:对医疗器械的文件、制度、人员培训、购销存等记录进行检查。

七、审核结论
在公司领导的重视下,在各部门的大力支持配合下,使我们能在预定的1天时间内,对公司的质量管理体系总的运行情况和现状进行全面的、深入的内部审核工作。

通过查阅资料,检查相关记录及表格、现场观察、抽查提问等方式,逐项查对,得出如下结论:
(一)对公司医疗器械质量管理运行情况进行全面的内部审核。

我们的审核是按照医疗器械监督管理条例及公司有关制度等逐项进行抽样检查,得出以下结论:共56项经检查结果出现1项不合格。

经审核组讨论并一致认为:公司目前的质量管理体系运转正常,是适宜有效的,符合医疗器械质量管理标准,具体如下:
1、管理职责:
(1)公司严格按许可证核准的经营方式和经营范围从事产品经营活动,无发现超范围经营的情况。

(2)公司组织结构及岗位设置合理,各岗位人员职责清晰,责任明确,按照医疗器械质量管理标准要求和公司实施管理需要,建立了以总经理为首、质量负责人为辅的组织机构,下设质量管理部、储运部等,质量管理部能实施公司的质量方针,建立质量管理体系,保证质管人员行使职权,对各岗位的质量职责及职责权限也进行了明确的规定,从运行的效果来看,所有的岗位职责都得到了有效地落实,使之各司其职,各尽其责。

(3)公司的质量管理体系文件适宜,充分并有效,与国家有关产品管理法律法规相适应。

公司领导非常重视对全体员进行文件的学习培训和操作指导,从运行的情况及这次内审的结果显示,文件全部得到贯彻落实并有效执行。

2、人员与培训:
(1)公司各岗位人员的资格和任职条件均符医疗器械质量管理标准要求。

(2)公司加强了对员工的教育培训,内容包括医疗器械管理的法律法规、医疗器械知识、操作技能、职业道德教育等。

公司已建立了培训档案及个人培训健康档案,提高了公司员工的整体素质和业务水平。

(3)公司全体员工特别是直接接触产品的人员都进行了健康检查,建立了个人档案,并规定每年检查一次。

(4)公司的营业办公场所、仓库环境整洁明亮、舒适优美,人员卫生状况也符合要求。

3、设施及设备:
(1)仓库面积为100平方米(其中冷库50立方米),仓库设备齐全区域划分合理,标志与色标清楚,符合医疗器械质量管理标准要求。

(2)仓库按产品贮存条件及温湿度要求存放,仓库并划分合格品区、待验区、发货区、退货区、不合格区。

实行色标管理,并配备监测温湿度的温湿度计及调控温湿度的空调等设备,达到仓库对温湿度的要求。

(3)仓库设置符合通风避光、安全防护及防鸟、防尘、防污染的要求,配备深色窗帘布等设施,照明用电安全。

4、进货:
(1)公司制定有《采购、收货、验收管理制度》及《医疗器械购进程序》,规范产品的购进工作。

(2)认真审核供应商的合法资格及质量保证能力,索取有效期内的证照,供销人员的法人授权委托书,身份证及岗位证复印件,并与之签订质量保证协议书,明确质量条款。

(3)严格审核首营企业的合法资格和质量保证能力,所提供的资料完整、真实、有效、符合规定。

并按其质量保证体系调查表的情况审查,审查后,填写《首营企业审批表》,按程序经总经理批准,列入合格供应商的名单。

(4)认真审核首营品种、所收集首营品种的资料是合法、完整、符合规定的。

并按程序填写《首营品种审批表》,经业务部负责人初审、质管部经理审核,由质量副总经理批准.
(5)公司采购人员能根据市场预测,销售动态及库存结构编制采购计划,并经质管部审核、总经理批准,方可采购进货。

采购计划每月编制一次,按实际需要确定采购数量。

(6)认真完成产品的购进记录,经验收员、保管员签名后返回业务部作为购进记录,并按规定期限保存。

(7)公司已对购进产品质量评审和供应商评审工作,为编制采购计划及选择供货单位提供依据。

(8)公司购进的产品合格,质量稳定,符合合法产品的基本条件,每批产品的购进均严格执行双方签订的质量保证协议书中的质量条款。

5、验收:
(1)公司制定了《采购、收货、验收管理制度》、《医疗器械产品质量检查验收程序》等文件,明确了验收要求和标准,做到有章可循,保证验收工作的制度化、程序化、规范化。

(2)对每批产品的验收都按规定进行抽样检查,均未发现质量问题及不合格产品。

(3)产品的验收工作都能在到货当天验收完毕,并按规定完成验收记录。

6、储存与养护:
(1)经验收合格入库的产品均按贮存条件要求放置于相应的仓库中,实施分类管理。

(2)在库产品严格按堆码规定要求进行堆垛,并按产品的批号及效期远近依次堆放。

(3)产品与墙体、屋顶、空调器的距离保持30cm,仓库铺设离地面10cm 的木垫地板堆放产品,零散产品采用货架摆放。

(4)在库产品在养护过程中没有发现近效期产品及产品质量问题,也没有发现其它质量异常情况。

7、出库与运输:
(1)产品的出库能坚持“先产先出、近期先出”按批号发货原则。

(2)对产品的搬运、装卸能按外包装图示的要求,保证产品在运输过程中质量完好。

8、销售与售后服务:
(1)客户经审核均有合法证照,销售时认真核对客户的经营资格及经营范围,不与非法单位发生业务关系,做到依法经营。

(2)根据合格客户需要,打印销售出库单,并保证票、帐、货三者相符。

(3)销售产品能完成销售记录,并按规定保存。

(二)、存在问题:
经本公司于2017年7月15医疗器械质量管理系内部审核,虽然公司目前的质量管理体系符合要求,但仍存在一部分问题,需引起领导及各部门的重视。

(1)产品信息档案没有及时更新
八、改进措施的提出及建议
通过本次内部质量管理体系的审核,针对存在问题,由审核组填写《不合格项目整改报告》,责成有关部门,分步骤、分阶段、责任到人,系统地、全面地整改。

建议:加强培训,只有通过培训全盘掌握标准要求,才能建立符合自身需求和标准要求的质量管理体系,并通过培训和督导、检查才能确保落实。

从这次内审的结果可以看出,公司质量管理工作取得了明显的效果,全体员工对医疗器械质量管理体系重要性充分的认识,并积极参与,做好本岗位的日常工作,使公司的质量管理体系符合医疗器械质量管理体系标准。

参加审核人员:
编制人:
审核人:
2017 年7月16 日。

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