日常管理流程及制度教程文件

日常管理流程及制度

一、会议制度：

每周5下午召开例会，并由行政秘书做会议纪要，如有重大决议及工作计划会议纪要需要当事人签字确认并存档，每周会议纪要由行政秘书通过电子邮件形式发至会议参加人。

如公司临时有重要决定需要召开会议，需由会议组织人通知行政部，通知及组织相关参会人员参会，并做好会议记录工作。

年中及年底总结会，年中及年底需要召开总结会，总结前期工作并制定未来的发展规划。

二、考勤制度

由行政秘书负责考核，并统一汇总至行政总监处，由行政总监在每周例会上宣布。具体规定：

1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

2、上午上班时间为10点整，下班时间为14时；下午上班时间为15点30时，下班时间为19时整。

3、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。

4、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

5、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

6、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

7、主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的

由分管领导批准，请假三天以上的由总经理批准；部门经理、总经理助理请假由总经理批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。

8、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

9、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，报人力资源部备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

10、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。

11、经公司领导批准，当月累计病假两日（含两日）以内的，每日扣绩效考核分值3分。

12、患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日（含三日）以上者，每日扣绩效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部绩效工资；连续病假超过三个月者试为自动辞职或按乌鲁木齐市相关政策执行。

三、报销制度

外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据，在原始单据上要注明费用发生明细、日期、金额大小写要全，原始单据不得有涂改的痕迹，凭合法的原始单据将票据粘贴好，用中性笔填写经费支出报销单。费用支出类的单据要有经办人在原始单据上签字、产品及消耗品入库类单据要有行政确认签字；

1、将付款凭单传递给行政秘书，由其核对所报销的费用是否合理，手续是否完整、支出金额是否正确，并对所审核的单据签字确认。

2、将秘书审核好的单据传总经理或经总经理授权的指定人员审批。

3、出纳报销时审核签字手续是否齐全，手续完备后进行付款，并在付款单上加盖“现金付讫”章。

4、特殊事件急需付现，先向总经理请示后，出纳先行付款手续，后补审

批手续。

5、员工发生的费用必须在发生费用一周内报销，不得拖延时限。

6、公司为提高工作效率，规定如下：单笔报销金额或单笔票据报销金额在10000以下的，按照正常的流程由公司财务总监审批即可，金额超过10000以上的必须要由公司董事长的审批。金额超过10000以上的，董事长不在的情况下须要由财务总监或人事经理电话通知董事长，得到批准后由财务总监、至少1名会计主管签字后方可报销。若财务总监不在的情况下，由人事经理电话通知财务总监，得到批准后由2名会计主管和人事部经理同时签字方可借款或报销。财务人员操作付款时须掌握好审批金额权限，操作不规范的不得付款（1）报销程序

关于费用报销的一些操作规定为了明确公司财务管理级次，提高公司工作效率，落实各部门和各级管理责任人的责、权利关系，现结合公司的实际制订本财务文本。

具体各项费用的报销流程办理：

费用报销人报销申请（填制费用报销单）------报销人部门负责人（或上级主管）确认签字------会计主管审核（单据、数据等方面要求）-------财务总监（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。

上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。

（2）报销管理及流程

1、市内交通费报销：要凭正规发票(公交车票、车租车票）进行报销手

续，需要在经费支出单上注明起始地、目的地、办理事项。员工办公无特殊情况不许打车，如有需要，向总经理请示同意后方可打车办事并进行报销手续（在报销单上注明打车原因）。

2、差旅费用报销：因公出差期间发生的交通费、住宿费凭正规车票、住宿发票进行报销；餐饮费按公司规定按日定额给予报销。公司员工出差借款，应填写借款单，并注明出差时间行程，由财务会计审核、总经理或经总经理授权的指定人员批示后方能支取借款。出差员工应在出差回来，一周内办理报销手续。未在规定期限内办理报销手续的，财务部门应在当月工资中扣回预借的差旅费，待报销时再行支付。

3、业务招待费的报销：各部门业务招待费的报销对象为部门经理，部门经理发生招待事项前应向总经理请示，经同意后方可进行限额接待。报销时凭正规餐饮业服务发票、若有在外购的酒水，会同酒水发票或收据，填制经费报销单进行报销。报销单上必须注明招待对象、事由、参加人员。

4、加班用餐费的报销：各部门因加班用餐报销费用，需要有加班人员的签字方可履行报销手续。

（四）日常汇报制度

日常工作需要用邮件形式汇报至部门领导，紧急事务需要电话+邮件沟通。

（五）行政管理制度

1、日常值日：每人打扫一周，由行政秘书制定值日表。每周大扫除一次。

2、公共用品申请及使用：办公用品的采购由公司行政人员集中采购，各部门在月末20日向行政人员上报次月办公用品需求，由行政人员实行登记造册管理，各部门在领用时履行签字手续。

3、公司集体活动：由行政部拿出具体的活动计划或方案提交总经办统一确认后开展。（比如制定专人专费负责集体活动组织协调，每月或每季度组织活动）。