煤矿班组长选聘管理考核办法及考核评分表

********煤业集团有限公司

综采队

班组长选聘考核管理办法

区队长：

单位：综采队

编制日期: 2021年1月

执行日期: 2021年1月

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班组长选聘考核管理办法

为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据本矿班组建设实际，特制订本制度。

一、组织领导

公司成立班组长选聘考核领导小组。

组长：矿长

副组长：生产副矿长总工程师

成员：各区队负责人科室负责人

二、班组长选聘任用条件

（一）基本条件

1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；

2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的

落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。2

3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”

记录；

4、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

5、大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。

6、原则性强，能够以身作则。吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。

7、自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。

三、班组长选聘程序

区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿长审批→报企管科备案。

1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。

2.由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。

3.被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、

机电、生产、调度、人事、企管等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的

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人员不少于两人。

4.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。

5.区队负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、总经理审批。

6.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。

7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。

8.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。

9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。

10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。

11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。

四、班组长职责和权力

(一)班组长的主要职责

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1、安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有：

贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2.、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。

4、团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

（二）班组长的主要权力

1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作

业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排

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除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3.、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。

4、学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。

5.其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。

五、班组长考核内容

1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班6