部门主管绩效考核表

2018年（ 1 ）月份模具部主管绩效奖考核表
被考核人
考核类别
考核 项目
部门
模具部
考核标准
1、准确、及时出色地完成既定目标工作内容
职位
主管 扣分标准 每次扣1分
考核结果
标准分
初核得分 占30%
复核得 分占70%
2
2
备注
执 2、高质量，快速度完成公司及上司委派的工作任务。 行 力 3、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。
扣分标准
交模准时率
96%
新样模合格率
90%
新大百度文库合格率
92%
准时完成修模率
96%
准时完成改模率
96%
模具自拆边合格率
95%
94%
每低于1% 扣2分
88%
每低于1% 扣2分
90%
每低于1% 扣2分
94%
每低于1% 扣2分
94%
每低于1% 扣2分
94%
每低于1% 扣2分
模具产品尺寸合格率
96%
94%
每低于1% 扣2分
客户投拆率
5%
每超过1%扣 2分
重大异常
0
发生一次扣 5分
异常 发现能力
提出优化产线好的建议和想法可给予奖励.
每次奖2分
改善能力
能够不断的协助工程及生产解决各项不良改善及配合提高 产能的方案可给予奖励
每次奖2分
标准 分 10 10 10 8 8
8
8
10 10
初核得分 复核得 占30% 分占70% 8 8 8 8 6
7
8
8 10
工程 工程 工程 工程 工程
工程
工程
业务 业务/ 工程
合计
82
71
实际得分
87
评核等级
绩效奖金
考核特别说明
如出现低级错误导致模具报废,取消本月考核资格.
初核人日期
复核人日期
特别说明：考核人员当月绩效奖金根据所得分数及以下规则评定享有应得奖金 。
分值
100-96分 95-91分 90-86分
每次扣1分 每次扣1分
2 2
2 1
4、在工作中能与同事们有良好的合作精神，并且共同协作完成 上级安排的各项工作任务。做事不马虎，不推卸责任。
每次扣1分
2
2
出勤 当月请假天数不超过2天（请假超过15天则取消当月考评）
每次扣1分 2
2
合计：
18
16
工作绩效 (82分)
奖励 （10分
考核项目
公司目标
实际达成
85-81分 业务
跨部门评语
等级
A
B
C
生产 D
每次扣1分 2
2
每次扣1分 2
1
4、有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有 创效益能力管理到位，工作效率高。
每次扣1分
2
2
工作责任心 (18分)
1、在工作期间内以身作则，不玩手机，不做与工作无关联的事 情，（在工作中要有头有理安排每个模具制程.）
每次扣1分
2
2
配 合 度
2、在跨各部门处理技术及模具异常的问题要有效的处理、沟通 、极时解决，减少成本浪费。 3、对自己本人的过失项目及内部部门过失项目需及时上报，不 隐满、不推脱，共同讨论提供好的解决方案。