部门经理目标责任书精编

部门经理目标责任书精

编

Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

年度经理目标责任书责任部门：分公司

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

位：万元

二、工作目标：

1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力

实现收入增长。

a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入

在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公

里以上。

b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点

率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷

吸收乘客，增加收入。

c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重

开辟线路前的调研工作。

2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在起/百万公里以

下，死亡人数控制在人/百万公里以下。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成

定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额

1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)

×5000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，

将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成

目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：

年度经理目标责任书

责任部门：营运发展部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

位：万元

注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000

每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］

二、工作目标：

1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车

公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成

定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400

元的扣减，扣减总额以2000元为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)

×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之

前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成

目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

下半年度经理目标责任书

责任部门：技术管理部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

位：万元

二、工作目标：

1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的

消耗水平比上半年有较大幅度的下降。

2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。

3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。

4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成

定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400

元的扣减，扣减总额以2000元为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)

×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

d.说明：价格因素不在燃料考核之内。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之

前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成

目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

下半年度经理目标责任书

责任部门：资产管理部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

位：万元

二、工作目标：

1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。

2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。

3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成

定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400

元的扣减，扣减总额以2000元为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)

×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之

前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成

目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：