投资管理案例分析
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1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下:
(1)项目实施计划。该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20% 第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。
(2)建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。
(3)建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷
款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为%按季度计息。
(4)生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后,全
厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费
用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。
问题:
(1)估算项目建设期分年贷款利息;
(2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金;
(3)估算拟建项目的总投资。
解:(1)建设期贷款利息计算。
有效利率==(1+* 4) A4 - 1 = %
贷款额度: 第一年为:19740X 20%=3948(万元)
第二年为:19740X 50%=987(万元)
第三年为:19740X 30%=5922(万元)
贷款利息: 第一年为:(0+3948- 2)X % =(万元)
第二年为:[(3948+) + 9870-2]X % =(万元)
第三年为:[(3948++ 9870+) +5922- 2] X %
=(万元)
建设期贷款利息合计=++=(万元)
(2)用分项详细估算法估算流动资金。
应收账款=年经营成本/年周转次数
= 20000-(360-36)=2000 (万元)
现金=(年工资福利费+年其他费)-年周转次数
= (1000X +855)-(360- 40)= 175 (万元)
存货:
外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料动力费*年周转次数
= 18900-(360 - 40)= 2100 (万元)
在产品=(年工资福利费+年其他费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费) -年周转次数
= (1000X +855+18900+2000X 10% -(360-40)
= (万元)
产成品=年经营成本-年周转次数=20000-(360-40)=(万元)
存货=2100++ = (万元)
流动资产=应收账款+现金+存货
= 2000+175+ = (万元)
应付账款=年外购原材料、燃料、动力费-年周转次数
= 18900-(360- 30)= 1575 (万元)
流动负债=应付账款=1575 (万元)
流动资金=流动资产一流动负债=—1575 =(万元)
(3)建设项目总投资估算额=固定资产投资额+建设期借款利息+流动资金
= 工程费用+工程建设其他费用+预备费
+ 建设期借款利息+流动资金
= 52150 + 4500 + +
(万元)
2..甲公司目前主营产品 为A , A 产品所在行 业竞争者 众多,甲公司与 两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如下表所示。
表3竞争态势矩阵
咨询司进行咨 询。咨询报告 提出B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特
为了进一步拓 展业务范围, 甲公司考虑进 入B 产品市场, 为此委托一家
征,目前是甲公
司进入B产品市
场的最佳时机,
建议尽快进入。
(1)与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何
(2)根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
(3)甲公司是否应该接受咨询公司的建议并说明理由。
答案(1)根据甲、乙、丙公司的竞争态势矩阵表1数据,计算三个公司的加权得分:甲公司:4X +2X +5X +3X +5X +1 X =
乙公司:3X +5X +4X +1X +3 X +5X =
丙公司:5X +3X +5X +4X +3 X +2X =
甲公司加权得分为,高于乙公司的得分,但低于丙公司的得分,说明在A
产品市场上,甲公司的综合竞争能力高于乙公司,但低于丙公司。
(2)根据咨询公司对B产品市场的调查结论,B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,符合产品成熟阶段的技术特点、产品特点和市场特点,因此,可以判断B产品处于产品生命周期的成熟阶段。
(3)根据对B产品的市场的调查结论,该产品目前处于成熟阶段,在这一阶段,产品的市场渗透率已经很高,市场竞争者众多,竞争激烈,产品价格出现下降趋势,利润空间有限。在这个阶段进入该市场竞争压力大,难度高,收益小,而甲公司的实力不是很雄厚,特别是资金和技术实力有限。因此,甲公司不应进入
B产品市场