安全质量管理及考核办法

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法

为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法：

一、指导思想

以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿，全面提升安全质量管理水平。

二、奋斗目标

1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故，有效控制轻、微伤事故。

2、杜绝万元以上的责任事故。

3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%，争取实现零投诉。

三、安全管理措施

（一）、健全安全自主管理体系，结合自身安全管理的实际，进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制，全面做好安全生产管理工作，做到不留死角；强化安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者，车间主任是车间安全生产的第一责任者，班长是本班安全生产的第一责任者。

（二）、设备安全管理

1、所有设备均应承包到人，均应做到预防性检查，提前发现问题，及时处理，减少事故的发生。

2、所有设备均应制定检修图表，设置检修记录，检修工必须按检修图表对设备

认真检修，并认真及时填写检修记录。

3、检修中发现的问题能处理的应及时处理，不能处理的应及时向相关领导汇报，并在检修记录上认真填写，缺少一次记录或记录不规范的，每次罚责任人2分。

4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真，应该发现问题的没有及时发现，每次罚责任人5分，造成设备事故的视情节开追查会后再处理。

5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。

6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行，必须执行停、送电挂牌制度；严禁随意停、送电，发现一次罚责任人20分；停电时不挂停电牌又无人看守的，每次罚责任人20分。

7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压，违者每次使用人5分。

8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。

9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁，勾头必须留住重物，两边的行走轮必须用斜木刹住，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。

10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。

11、行车检修结束以后，必须将行车上的杂物清理干净，违者罚责任人20分。

12、所有墙壁开关及开关柜柜门必须关闭，违者每次罚责任人2分。

13、乳化泵的控制开关及外面水阀开关必须上锁，使用以后必须停电、停水并上锁，违者每次每次罚责任人5分。

14、砂轮机、切割机、剪板机等设备严禁外人使用，违者罚责任人5分。（三）、人身安全管理

1、所有员工都必须按规程操作、检修设备，不可违章作业，不可蛮干，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。

2、所有员工必须按规定穿戴安全防护用具（具体规定见附录），未按规定穿戴防护用具，每次违者罚责任人5分。

3、乙炔必须使用保护器，每次违者罚责任人5分。

4、起吊用具在使用前必须由安全负责人仔细检查，确认完好后再使用，在使用中发现起吊用具有问题，每次违者罚责任人5分。

5、用增压缸拆卸设备、配件时，增压压力一般不超过30MPa；增压段的胶管应仔细检查，确保完好；在千斤顶用力以后施工人员应远离施工地点，以防胶管破裂碰伤施工人员，违者每次罚责任人10分。

6、行车起吊重物时，起吊绳必须固定牢靠，重物下严禁站人，违者每次罚责任人10分；有司机操作行车时，司机必须看清施工人员的指令以后方可操作，违者每次罚责任人20分。

7、两人以上共同干同一项工作时，必须有安全负责人，对本小组的安全负责，安全负责人必须按章操作，严禁违者操作、违章指挥，违者每次罚责任人20分；其余人必须听从他的指挥，违者停班处理。

五、质量管理措施

1、加强对生产过程（主要是对过程检验，从源头控制质量）、成品（成品检验标准以《设备完好标准》为准）、出厂验收，确保产品质量。

2、设备维修好以后必须先申请站内验收（锚索钻机班组自己验收），验收合格以后才能申请矿验收。

3、加工件必须按图纸加工，加工人员在加工前必须看懂图纸，有不明白的及时

向技术人员咨询。

六、安全质量考核办法

1、安全管理考核办法

1）、发生一般轻微伤事故（不报工伤的）一人次，罚责任人300元，罚班长、车间主任各100，罚同茬干活人员50元/人（视情况而定）扣除该班组本月安全生产工资，取消该班组本月评先评优资格。

2）发生一般轻微伤事故（报工伤的）一人次，罚责任人500元，罚班长、车间主任各300元，罚同茬其他人员100元（视情况而定），扣除该班组本月安全生产工资，取消该班组本年度评先评优资格，厂部管理人员按营创公司文件执行。

3）、发生重伤事故，罚责任人1000元，班长、车间主任各500元，罚同茬其他人员各200元（视情况而定），扣除该班组本月安全生产工资，取消该班组本年度评先评优资格，厂部管理人员按营创公司文件执行。

4）、营创公司、矿安监处、机厂等单位将每周组织相关人员对车间进行安全标准化检查，检查中如发现重复出现的安全隐患，每条罚车间主任50元，所在班组班长20元。

2、质量控制考核办法

1）检修的设备本厂验收时，发现一处不完好，每次扣质量分责任人质量分5分。

2）矿验收时发现不完好的，站内参加该设备验收人员每人每处罚10元，责任人每处扣质量分4分。

3）出厂以后发现一次质量事故，站内参加该设备验收人员每人罚100元，班长、车间主任罚300元，设备维修人员罚500元。

4）加工件验收时没有达到完好标准的，每项罚责任人5分。

5）未按图纸要求加工造成尺寸有问题，罚责任人20分；造成废品的除罚责任人20分以外，损失的材料费用也由责任人承担。