重庆力帆简要分析SWOT

• 目前，力帆股份已有员工8732人，其中具 有大中专以上文化程度4385名。力帆已九 度入选中国企业500强，连续多年成为重庆 市出口第一名。2010年11月25日，力帆股 份在上海证券交易所成功上市，股票代码 为601777，首次公开发行2亿股，募集资金 29亿元人民币，是中国首家上市A股的民营 乘用车企。
Baidu Nhomakorabea力资源管理战略
1. 选拔重适用，重能力，重业绩。在选拔过程中，企业不 一定选聘最好的，但一定要适用的。最适用的首要标准 是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才 流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特 殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不 片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；二是如 果人才又是最好的，企业当然要选聘。 2. 大胆选聘应届毕业生。由于企业迅速发展壮大，国有企 业渐渐稳定，向私营流动的人才大大减少，私企于是率 先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是，应届毕业生在私 企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应能力的同时， 也提高了忠诚度。
力帆汽车的优势
1. 价格优势：力帆汽车的价格都是在4万到8万之 间，比同类的汽车价格都低，与同类的品牌有 一定的竞争优势。 2. 品牌优势；力帆是中国民营企业的自主品牌， 拥有自主的权，同时有强盛的集团资金支持。
3. 技术优势；力帆接纳了与宝马MINI不异的 TRITEC策念头，性能比较高，较适合二线城市
力帆实业(集团)股份有限公司概况
• 力帆实业（集团）股份有限公司为重庆力 帆控股有限公司的控股子公司，始于1992 年，历经19年艰苦奋斗，已迅速发展成为 融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生 产、销售（包括出口）为主业，并投资金 融于一体的大型民营企业。
• 力帆集团是中国民营经济发展的杰出典范， 力帆的发展受到了党和国家领导人的重视， 尹明善董事长曾多次受到胡锦涛、吴邦国、 温家宝、贾庆林、李鹏、朱镕基、吴仪等 的亲切接见，朱镕基同志称赞尹明善是一 位“成功的民营企业家”。
力帆面临的市场环境—汽车行业特性分析
1. 随着国家汽车行业进入政策逐渐放开，中国将 成为国外汽车企业竞争的主要市场，但在一定 的时间，区域性保护仍将存在 2. 在未来的几年内，中国的汽车竞争将形成相对 稳定的竞争格局，5-6家的全系列整车厂家和2-3 家的细分市场的生产厂家将占市场的主导地位 3. 国内外有实力的相关企业很多表现出进入汽车 及零配件的趋势
3. 力帆提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观， 比“B级人才，A级工作”更进了一步。私企一方面人才 匮乏，八分人才要当九分使用；另一方面，由于资深人 才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人 才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此， 企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。 4. 人才管理的贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则。私企用人 机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突 出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资 上升一定很慢；至于零效劳力和负效劳力，必将淘汰。 这就是力帆团集的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流， 是金自存。
力帆汽车的劣势
1. 力帆汽车作为一个新生的汽车品牌，一个新生的汽车企 业，市场了解足，特殊是现在的汽车市场比较乱，汽车 竞争比较强，力帆汽车很等可能被淘汰出市场，市场占 有量也不是很大。 2. 力帆汽车的技术比同类品牌差，底盘不敷扎实，制造工 艺需要提高，而且汽车的配置不敷好，汽车的性能不敷 好，质量不敷好，制造工艺比较粗糙。 3. 售后和质量方面有待考验，力帆作为新的品牌，销售方 面经验不足，在这变化不定的市场中，应付没完激烈的 竞争市场，而且在售后服务方面经验不敷。售后服务的 不足，不仅会影响产品的销售，而且也会影响品牌声誉
4. 经济型轿车已成为市场的焦点，未来仍会 保持较快的市场增长，消费者对经济型轿 车的个性化追求日趋增强，市场细分越来 越明显 5. 汽车消费理性比较强，高介入度、影响因 素多是汽车消费主要特征
6. 汽车的市场推广形式日趋灵活多样，更加 贴近消费者，重视面对面的沟通和消费者 的感受 7. 品牌、实力、服务及个性是汽车企业赢得 消费者认知和品牌号召力的重要手段