周计划考核管理办法.doc

临沂华益工程机械有限公司

工作计划实施及考核管理办法

（试行）

总则第一章

达强化企业的执行力，为顺利推行公司计划管理工作，第一条到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。

本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，第三条以及各班组长。

职责第二章

并分解到计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，第四条。下级员工，形成“员工周工作计划”

负责各班组后勤部为周工作计划的管理部门，生产部、第五条

周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第六条

班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第七条

总经理负责对计划管理效果进行评价考核。第八条

周工作计划的实施方案第三章

周工作计划的实施过程包括：第九条

；周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》、1

1

；周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》、2

；周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》、3

；日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》、4

；日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》、5

6 ；制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》、

。申诉及裁决，使用《员工申诉表》、7

周工作计划的制定和审核第一节

前发00：14计划人员将下周的《周工作计划》每周五第十条

放到各班组。

第十一条②主①常规计划工作；班组每周的工作包括三部分：各管领导安排的任务；③突发事件。

主管领导填写第组负责人填写第十一条之第①部分，班第十二条

②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。

将周工作量分解到每班组负责人结合班组实际情况，各第十三条

天。

；管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》主第十四条

②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。

14:00，于每周五主管领导审核的《周工作计划表》经第十五条前下发。

周工作计划的实施和检查第二节

班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计各第十六条

划，并组织实施。

2

管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的主第十七条

完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。

《日并记录在汇总，查的结果由后勤部人员进行整理、检第十八条

、《周工作计划考核评价表》和车间制约生产因素报表》《、工作计划表》《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。

第十九条之前发14:00理、汇总后的《日工作计划表》第二天整

放到各班组；整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一、《车间制约生产因素报表》汇总后的整理、之前发放到各班组；10:00 之前上报总经理。14:00《制约车间生产因素整改措施表》第二天

周工作计划的考核第三节

公司主管领导考核班组计划实行层级量化考核管理：周第二十条

负责人，班组负责人考核下级员工。

考核的原则：公平、公正、公开。第二十一条

考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的第二十二条

完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。

每周考核量化的构成：第二十三条

个人周工、100%班组日计划完成量、100%个人日工作效率、1

。100%，班组周计划完成量100%作效率

主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。、2

完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响、3

给予相应工时。

各班组自评：第二十四条

3

前，各班组负责人完成自评，由主管领导30：14下周周一、1

在周一例会上检查。

自评的方法：、2

自我判断计划工作完成情，《周工作计划考核评价表》照对①

况。

②完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的《车未

。《制约车间生产因素整改措施表》、间制约生产因素报表》

主管领导安排的工作，以同样的方法自评。对③

未完成计划工作的跟进：第二十五条

车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检、1

。查，填写《制约车间生产因素整改措施表》

能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。、2

项，并由班组长提/元50整改仍无法完成的，考核班组长、3

还必须向对公司运作产生较大影响的，报对相关责任人的处罚意见；

总经理报告，由总经理裁决处理办法。

《制约车间生产、检查的结果记录在《周计划考核评价表》、4 因素整改措施表》中，作为月度考核依据。

考核结果评定：第二十六条

1100%考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到、周。/元100员工奖励

周，/元100的，班组长奖励100%对班组周计划完成量达到、2

元。300班组整体奖励

4

的员工予以通报批评。90%对个人周工作效率未达到、3

周。/元50的员工，处以罚款80%对个人周工作效率未达到、4 的，予以通报批评。90%对班组周计划完成量未达到、5

6元50的，班组长处以罚款80%对班组周计划完成量未达到、周。/元200周，班组整体处以罚款/

对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的、7

情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。

申诉及仲裁第四节

第二十七条员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天

内，向班组长提出书面申诉请求。

班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。第二十八条

由公司进行复审、对通过初级审核的员工申诉请求，第二十九条裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。

可在考核结果确定组长负责人对考核的结果不服的，班第三十条后三天内，向公司提出书面申诉请求。

由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个第三十一条