集中采购管理制度
集中采购管理制度内容
集中采购管理制度内容一、集中采购管理制度的意义1.提高采购效率：集中采购管理制度的建立可以统一采购流程和管理方式，简化冗杂的购买程序，避免反复操作，从而提高采购效率，节省时间和精力。
2.降低采购成本：通过集中采购，企业可以实现批量采购，享受到更优惠的价格和更灵活的支付方式，降低采购成本，提高企业的竞争力。
3.提高采购品质：建立健全的集中采购管理制度可以规范采购流程，确保采购的品质和质量符合企业要求，降低风险，增强合作伙伴之间的信任和稳定性。
4.优化采购结构：通过集中采购管理制度的实施，可以对采购行为进行规范和标准化，优化采购结构，实现资源的最大化利用和合理配置。
二、集中采购管理制度的内容1.采购管理机构与职责划分（1）设立采购管理部门，负责企业的所有采购活动，包括制定采购计划、评估供应商、签订合同等。
（2）明确各部门在采购过程中的责任与义务，建立采购委员会或采购审批机构，确保各部门之间的紧密合作和信息畅通。
2.采购管理流程（1）采购需求确定：各部门提出采购需求并填写采购申请单，经过审批后由采购部门进行统筹拟定采购计划。
（2）供应商评估：采购部门根据企业的需求和要求，对潜在的供应商进行评估和筛选，选择符合要求的供应商进行洽谈。
（3）合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定交付和付款条件，保证采购过程的合法合规。
（4）采购执行：采购部门跟踪和监督供应商的交付情况，及时处理采购过程中的问题和风险，确保采购进度顺利进行。
（5）采购结算：采购部门负责采购结算工作，核对采购发票和合同金额，及时支付供应商的货款和服务费用。
3.采购管理制度的执行和监督（1）制定详细的采购管理制度和操作规程，确保各项操作流程清晰明确，责任落实到人。
（2）建立严格的采购管理考核体系，对采购人员的绩效进行评估和考核，激励其积极投入工作，提高采购效率。
（3）建立健全的内部控制制度和风险管理机制，加强对采购活动的监督和检查，及时发现和解决采购过程中的问题和不正当行为。
集采管理制度
集采管理制度一、总则为了规范和促进集中采购活动，建立健全集采管理制度，提高采购效率，节约采购成本，确保采购活动公平、公正、公开，保障国家利益和社会经济效益。
特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等各类组织的集中采购活动。
三、集中采购的组织形式集中采购可以分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价比选等形式进行，具体形式由采购单位根据实际情况决定。
四、集中采购的原则1.公开、公平、公正原则。
任何组织或个人都有平等参与的权利，任何人都不得以不公开、不公平的方式干扰或阻挠其他人参与集中采购活动。
2.经济效益原则。
采购单位应当根据具体情况，综合考虑产品或服务的价格、质量、性能、使用寿命、售后服务等因素，选择性价比最高的产品和服务。
3.节约资源原则。
采购活动应当综合考虑成本、效益和环境影响，选择节约资源、环保的产品和服务。
4.便民原则。
采购活动应当尽量减少对供应商和采购单位的办事流程和时间消耗，简化采购手续，提高采购效率。
五、集中采购的监督管理1.建立集中采购管理机构，负责集中采购活动的组织和管理工作。
2.采购单位应当建立健全财务、审计、监察等内部监督机制，加强对集中采购活动的监督。
3.对于违反采购法规、制度的行为，采购单位应当及时处理，并通报有关部门，追究相关责任人的法律责任。
六、集中采购的程序和流程1.需求确认。
采购单位应当明确自己的需求，并在集中采购计划中予以确认。
2.采购计划编制。
采购单位应当根据实际需求和经费预算，制定集中采购计划，并经主管领导批准后实施。
3.采购文件的准备。
采购单位应当按照相关法规、政策和规章制度的要求，准备好采购文件。
4.公开、透明招标。
采购单位应当通过公告等方式，向社会公开招标信息，确保公开、公平、公正，便于供应商参与。
5.开标评标。
采购单位应当组织开标评标工作，按照相关规定的程序和程序进行，实事求是地评定中标人。
7.合同签订。
采购单位应当与中标人签订采购合同，明确双方责任和权利，保障采购活动的顺利进行。
医院集采管理制度细则
一、总则第一条为了规范医院药品、医用耗材等集中采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障医疗质量和患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于医院药品、医用耗材等集中采购活动。
第三条医院集中采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和医院相关规定。
二、组织机构及职责第四条成立医院集中采购工作领导小组，负责统筹协调医院集中采购工作。
第五条医院集中采购工作领导小组职责：（一）制定医院集中采购管理制度及实施细则；（二）监督、检查集中采购活动的执行情况；（三）协调解决集中采购活动中出现的问题；（四）负责集中采购活动的信息披露；（五）其他与集中采购相关的职责。
第六条成立医院集中采购办公室，负责具体实施集中采购工作。
第七条医院集中采购办公室职责：（一）组织实施集中采购活动；（二）审核、公示采购方案；（三）组织招标、谈判、询价等采购方式；（四）组织评标、谈判、询价等活动；（五）签订采购合同；（六）组织验收、结算等工作；（七）其他与集中采购相关的职责。
三、采购方式及流程第八条医院集中采购方式包括招标、谈判、询价等。
第九条集中采购流程：（一）制定采购方案；（二）发布采购公告；（三）资格预审；（四）招标、谈判、询价等活动；（五）评标、谈判、询价等活动；（六）公示中标（成交）结果；（七）签订采购合同；（八）组织验收、结算等工作。
四、采购质量控制第十条医院集中采购活动应确保采购产品质量，保障医疗安全和患者用药安全。
第十一条采购药品、医用耗材等应符合国家相关标准、规范和临床需求。
第十二条医院集中采购办公室应加强对供应商的监督管理，确保其产品质量和服务质量。
第十三条医院集中采购活动应严格执行验收、结算等程序，确保采购质量。
五、监督管理第十四条医院集中采购工作领导小组对集中采购活动进行监督、检查，发现问题及时处理。
集中采购管理制度
集中采购管理制度集中采购管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的集中采购管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
集中采购管理制度1为更有效的制止铺张、浪费现象，切实管理好办公经费，依据相关法规、政策，结合我单位实际情况，制定本采购管理制度，具体内容如下：一、要由民主推荐，成立采购管理小组，至少三人以上。
二、对常规性及较大宗的单位办公用品的采购，年初要有具体详细的计划，并报单位领导办公会审批。
三、对单笔购置5000元，批量购置10000元的固定资产，要上报局机关审批。
四、采购单价在500元（含500元）以下的低值易耗品和日常办公用品，以及在500元以内的日常开支由办公室负责人审批决定；购置单价在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出项目由办公室负责人报请局分管领导审批。
五、办公室对所采购的办公用品及其他物品应进行入库清点、造册登记，对价值在200元以上的大宗办公用品及其他物品应建立相应台账，对其领用人、保管人、使用人都一一登记。
领取时要经办公室负责人审批通过，履行必要的领借手续，一旦丢失或人为损坏应照价赔偿。
六、采购小组在外出采购时，不得一人独自行动，须3人以上集体行动。
七、采购小组在外出采购时，对所购物品需经市场调查，做到心中有数。
严把质量关，力争使所购物品物美价廉。
八、采购小组在采购后，对采购发票要严格按照财务制度把关，发票内容要实事求是，所购物品品名、规格、数量、单价、价款、经办人等内容应齐全。
九、未尽事宜按照国家相关规定执行。
集中采购管理制度2一、公司所有办公用品的采购工作统一由办公室负责采购，其他任何部门不得擅自采购。
自行采购办公用品的不予报销其采购资金。
二、办公用品的分类本制度所规定的办公用品分为一般办公用品和特殊办公用品两类。
央企集中采购管理制度
央企集中采购管理制度一、总则为规范央企集中采购活动，提高采购效率，节约采购成本，保障采购质量，加强对央企集中采购活动的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中国央企集团及其下属各单位进行的集中采购活动。
三、采购组织（一）央企集中采购活动由专门成立的采购组织负责组织和实施。
采购组织设有采购部门，负责统筹协调央企集中采购工作，包括制定采购计划、组织采购实施、供应商管理等。
（二）采购组织的设置应符合中国央企集团公司治理结构，根据业务需求和采购规模确定部门设置和人员配置。
（三）采购组织应建立健全内部管理制度，确保采购活动合法、专业和透明。
四、采购计划（一）央企集中采购应根据企业业务发展需求和物资采购需求，制定年度、季度和月度采购计划。
（二）采购计划应当经公司领导审议，并报中国央企集团备案。
（三）采购计划应包括采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、计划采购时间等内容。
五、供应商管理（一）央企集中采购应建立供应商库，定期对符合条件的供应商进行审核和评估。
（二）采购组织应定期公布供应商入库和退出库的标准及程序，并及时通知相关供应商。
（三）央企集中采购应根据实际情况，严格按照采购程序选择合格供应商，推行“诚信、公正、公平”的供应商评定标准，确保供应商的选定符合法律法规和相关政策要求。
（四）央企集中采购应建立供应商评价制度，对供应商的履约情况、产品质量、服务水平等进行定期评价，并采取相应的奖惩措施。
六、采购实施（一）央企集中采购应根据采购计划确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（二）采购组织应组织编制采购文件，包括采购公告、邀请招标书、招标文件、谈判文件、合同草案等。
（三）央企集中采购应公开、公平地组织采购活动，确保供应商有平等的参与机会。
（四）央企集中采购应选取符合相关法律法规和采购政策的合格供应商，签订采购合同。
（五）央企集中采购应加强对供应商的履约情况进行监督，确保采购项目按时、按量、按质地完成。
集中采购管理制度宣贯
集中采购管理制度宣贯一、引言集中采购是指企业为了降低采购成本、提高采购效率、统一采购标准而将采购活动集中至专门的采购管理部门或采购团队进行统一管理的一种采购方式。
在市场经济条件下，集中采购已经成为企业采购管理的主要趋势。
为了更好地贯彻实施集中采购管理制度，特制定本宣贯，使全体员工深入理解集中采购管理制度的重要性和意义，做到知法、懂法、守法、用法。
二、集中采购管理制度的意义1. 降低采购成本。
通过集中采购，企业可以通过谈判、招标等方式降低采购成本，获得更有竞争力的采购价格。
2. 统一采购标准。
集中采购可以使企业采购标准得到统一，避免了因为各部门自行采购导致的采购标准混乱的情况。
3. 防范风险。
通过集中采购，企业可以避免因为采购过程中的失职、疏忽等情况导致的风险。
4. 提高采购效率。
集中采购可以减少重复的采购工作，提高采购效率，节约采购人力资源，减少采购的不必要的经营成本。
三、集中采购管理制度的要求1. 首先，要加强组织和领导，建立健全集中采购管理机构。
明确集中采购管理责任人，建立统一的采购管理体系，划定各级采购管理的职责和权限，保证采购决策的公开透明和合理性。
2. 其次，要依法依规开展采购活动。
严格依照国家法律法规，公司内部规章制度进行采购活动，确保采购活动合法合规。
3. 合理选择采购策略。
不同的采购需求要选择适当的采购模式和策略，比如集中招标、竞争性谈判等，确保获得最佳采购效果。
4. 健全供应商管理制度。
对供应商进行定期的评估和考核，选取有实力、信誉良好的供应商，建立互利共赢的合作关系。
5. 健全采购合同管理制度。
签订采购合同要明确合同标的、数量、价格、质量、交付期限、结算方式等内容，确保合同的有效履行。
6. 健全采购物资管理制度。
对采购物资的入库、出库、库存管理等工作实行规范化管理，保障物资的安全及完整性。
7. 建立健全反腐败风险防控机制。
加强对采购活动中的腐败风险的防控，严禁以任何形式收受供应商的回扣或者其他不正当利益。
公司集采管理制度
公司集采管理制度第一章总则第一条为了规范公司的集中采购工作，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，制定本制度。
第二条公司对所有采购活动和采购人员实施监督和管理，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循公平、公正、公开、诚实信用原则。
第三条公司集中采购包括货物采购、工程采购、服务采购等，按照公司采购管理流程进行。
第二章组织结构第四条公司设立采购管理部门，负责统一管理公司的采购工作，明确职责和权限。
第五条采购管理部门负责制定公司的采购政策和策略，落实上级要求，监督和指导公司的采购活动。
第六条公司设立采购委员会，由公司领导担任主任，相关部门负责人担任委员，负责审批重大采购项目和关键采购合同。
第七条采购委员会成员应遵守公司的规章制度，履行职责，保护公司的利益，不能利用职务之便谋取私利。
第三章采购管理流程第八条公司集中采购分为以下几个阶段：采购立项、供应商选择、需求确认、询价比选、合同签订、验收付款等。
第九条采购立项阶段，部门提出采购需求，由采购管理部门审核并立项，进行采购计划编制。
第十条供应商选择阶段，根据公司的采购政策和策略，制定供应商评审标准和程序，进行供应商资质审查和评选。
第十一条需求确认阶段，对需求进行详细分析，明确采购需求的规格、数量、质量要求等，编制采购清单。
第十二条询价比选阶段，根据需求编制询价文件，邀请符合条件的供应商进行报价，综合评估并选择最终供应商。
第十三条合同签订阶段，签订采购合同并确认付款方式和期限，明确双方权利和义务，并加盖公章。
第十四条验收付款阶段，对采购到的货物进行验收，确认符合要求后及时支付款项给供应商。
第四章采购管理措施第十五条采购活动应按照公司制定的采购政策和策略进行，合理制定采购计划，遵循程序，保证采购的合法性和合理性。
第十六条采购人员应熟悉相关法律法规和公司规章制度，不得违规采购，不得接受供应商的回扣、贿赂等不正当利益。
第十七条采购人员应加强业务知识和技能的培训，提高采购水平，确保采购活动的顺利进行。
集中采购管理制度包括
集中采购管理制度包括一、引言随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业对采购管理的重要性日益凸显。
为了提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，企业需要建立一套完善的集中采购管理制度。
本文将从集中采购管理制度的概念、目的、内容、实施步骤等方面进行探讨，旨在为企业建立高效的采购管理体系提供参考。
二、概念集中采购管理制度是指企业通过统一规划、统一管理、统一采购的方式，对企业采购活动进行全面管控的一种管理体系。
其核心在于将分散的采购行为整合为集中统一的采购活动，以实现采购效率的提升、采购成本的降低和采购质量的提高。
三、目的1、提高采购效率。
集中采购管理制度可以减少因分散采购而导致的重复采购、掉库损失等现象，提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。
2、降低采购成本。
通过集中采购，企业可以与供应商进行谈判，达成更优惠的价格，并减少采购环节的中间环节，降低采购成本。
3、确保采购质量。
通过集中采购管理制度，企业可以对供应商进行严格审核，建立供应商数据库，筛选出质量稳定、信誉良好的供应商，从而保证采购质量。
四、内容1、制定集中采购管理制度的目标和原则。
在制定集中采购管理制度时，企业应该明确制定集中采购的目标和原则，以指导后续采购活动的开展。
2、建立集中采购部门。
企业应该建立专门的集中采购部门，负责统一规划和管理企业的采购活动，制定采购计划，协调各部门间的采购需求。
3、建立采购流程和制度。
企业应该建立完善的采购流程和制度，包括采购需求的提出、供应商的筛选、采购合同的签订、采购货物的验收等环节，以规范采购活动的开展。
4、建立供应商数据库。
企业应该建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、产品种类、质量情况等，为采购决策提供参考依据。
5、建立采购绩效考核机制。
企业应该建立采购绩效考核机制，对采购部门和采购人员进行绩效评估，激励其提高采购效率和降低采购成本。
五、实施步骤1、明确集中采购的目标和原则。
企业应该在制定集中采购管理制度之前，明确集中采购的目标和原则，为后续的制度落实和执行提供指导。
公司物资集中采购管理制度
公司物资集中采购管理制度一、制度目的与原则本制度旨在通过集中管理和规范操作，实现规模效应，降低采购成本，提升采购效率，确保物资供应的稳定性和质量，促进公司资源的合理配置和财务资金的有效使用。
二、组织架构与职责1. 设立专门的采购部门，负责统筹管理全公司的物资采购工作。
2. 明确各职能部门的需求申报责任，确保需求的准确性和及时性。
3. 财务部门负责监督采购过程中的资金流转，并对采购成本进行审核。
三、采购计划与预算1. 各部门需提前制定年度或半年度物资需求计划，提交给采购部门。
2. 采购部门根据需求计划编制采购预算，经批准后执行。
四、供应商管理1. 建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、价格、服务等进行全面评价。
2. 定期对供应商进行考核，并根据考核结果调整合作策略。
五、采购流程1. 需求确认：各部门提交物资需求单，由采购部门审核确认。
2. 询价比较：采购部门向至少三家供应商询价，进行成本效益分析。
3. 订单下达：选择最优供应商后，下达采购订单，并跟踪订单执行情况。
4. 收货验收：物资到货后，进行严格的质量检验和数量核对。
5. 结算支付：验收合格后，按照合同约定进行货款结算。
六、合同管理1. 所有采购活动必须签订书面合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于物资规格、数量、价格、交付时间、质量保证等条款。
七、质量控制与风险管理1. 建立物资质量追溯体系，确保质量问题可追踪到具体批次和供应商。
2. 对于关键物资，应建立备选供应商名单，以应对潜在的供应风险。
八、监督与评价1. 建立采购活动的监督检查机制，确保采购过程的透明和公正。
2. 定期对采购效果进行评价，包括成本节约、供应及时性、质量合格率等指标。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由采购部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时调整采购流程，须经过相关管理层批准。
集采管理制度
集采管理制度一、什么是集采管理制度是指在企业或组织内部，通过统一的程序和规定，以集中采购的方式进行商品、设备和服务的采购活动。
这种管理制度可以帮助企业或组织提高采购效率，降低采购成本，同时也可以实现资源的合理利用和物流的优化，从而为企业或组织的发展提供支撑。
二、集采管理制度的背景与意义1. 背景集采管理制度的出现与发展是由多方面的因素推动的。
首先，随着市场竞争的加剧，企业和组织需要寻找更有效的方式来降低成本，提高竞争力。
其次，采购环节是企业生产过程中的重要环节，采购的效率和成本控制直接关系到企业生产经营的成败。
最后，随着互联网的普及，信息的共享和传递变得更加便捷，这为采购活动提供了更多的机会和挑战。
2. 意义集采管理制度对于企业或组织的发展具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业或组织减少采购环节的时间和成本，提高采购效率。
其次，集采管理制度可以有效地整合供应商资源，通过批量采购来降低采购成本，提高采购的议价能力。
此外，它还可以帮助企业或组织实现资源的整合和合理利用，提高物流的效率，减少浪费。
最后，集采管理制度可以加强对供应商的管理和监督，保证产品和服务的质量和安全。
三、集采管理制度的实施要点1.明确目标与需求制定和实施集采管理制度的第一步是明确采购的目标和需求。
企业或组织需要明确采购的具体需求，包括商品、设备和服务的类型、数量、质量标准，以及对供应商的要求等。
同时，根据企业或组织的发展战略和需求，确定集采的目标和计划，明确集采的范围和规模。
2.建立供应商数据库打造供应商数据库是实施集采管理制度的关键步骤之一。
企业或组织需要根据自身的需求和要求，对供应商进行筛选和评估，建立供应商的信息和资料数据库。
供应商数据库可以包括供应商的基本信息、产品和服务的质量和价格等方面的评估指标，以及供应商的信用等级和业绩等信息。
3.统一采购流程和标准为了实现集采的效果，企业或组织需要建立统一的采购流程和标准。
采购流程包括采购需求的生成和审核、供应商的筛选和评估、采购合同的签订和执行等环节。
集中采购管理制度
集中采购管理制度一、目的本制度的目的是为了统一组织内部的采购工作，规范采购流程，提高采购效益，确保经济、高效、公正、透明的集中采购管理。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行集中采购的部门和项目。
三、定义1. 集中采购：组织内部统一采购管理的方式，通过合理的资源整合和采购流程，实现采购成本的最小化。
2. 采购管理：指对采购活动进行计划、组织、实施、监督和评价的一系列管理工作。
四、组织架构1. 采购委员会：由高层领导和相关部门负责人组成，负责制定和审批重大采购事项、采购政策和采购计划。
2. 采购部门：负责具体采购工作的组织、实施和监督，包括采购人员和采购审批人员。
3. 部门负责人：负责指导和管理本部门的采购工作，确保采购流程的顺利进行。
4. 供应商管理部门：负责供应商的资质审核、评估和监督，确保供应商能够按时、合规地提供产品和服务。
五、采购流程1. 采购需求确认：部门负责人提出采购需求，并填写采购申请表，明确采购品类、数量、质量要求等。
2. 采购计划编制：采购部门根据采购需求，编制采购计划，并提交采购委员会审批。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，发布招标公告或邀请供应商报价，通过评标或比价确定合适的供应商。
4. 合同签订：采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权责、交付时间、支付方式等。
5. 履约管理：采购部门对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供应商按合同要求履行义务。
6. 结算支付：采购部门按照合同约定，审核供应商的交付情况，并及时支付采购款项。
7. 采购档案管理：采购部门对所有采购活动进行记录和归档，包括合同、付款凭证、验收报告等。
六、监督与评估1. 内部审计：采购部门定期进行内部审计，查找违规行为并进行纠正。
2. 外部审核：由独立的第三方机构进行采购流程和结果的评估，确保采购工作的公正、透明。
3. 绩效评估：通过对采购过程和结果的评估，对供应商和采购部门进行考核，激励合作和互惠。
医院工会集中采购管理制度
第一章总则第一条为规范医院工会采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院工会所有采购活动，包括但不限于办公用品、劳保用品、活动用品、培训用品等。
第三条医院工会集中采购遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和医院规章制度。
第二章组织机构及职责第四条成立医院工会集中采购领导小组，负责领导、监督和协调工会采购工作。
第五条集中采购领导小组由以下人员组成：1. 工会主席：负责集中采购工作的全面领导；2. 副主席：协助主席工作，负责采购计划的审核；3. 采购员：负责采购活动的具体实施；4. 监察员：负责监督采购活动的合法性、合规性。
第六条各部门根据实际需求，向工会提交采购申请，工会采购员根据申请进行采购。
第三章采购流程第七条采购申请1. 部门提出采购申请，需明确采购物资的名称、规格、数量、预算、用途等信息；2. 采购申请需经部门负责人签字，报工会副主席审核。
第八条采购计划1. 工会采购员根据采购申请，制定采购计划；2. 采购计划需经工会主席审批。
第九条供应商选择1. 工会采购员根据采购需求，选择合适的供应商；2. 选择供应商时，应考虑价格、质量、售后服务等因素；3. 供应商选择需经工会主席审批。
第十条采购合同签订1. 工会采购员与供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等；2. 采购合同需经工会主席审批。
第十一条物资验收1. 采购物资到货后，由工会采购员组织验收；2. 验收内容包括数量、质量、规格等；3. 验收不合格的物资，应及时退回供应商。
第四章监督与考核第十二条工会集中采购工作接受医院监察部门的监督，确保采购活动的合法性、合规性。
第十三条工会集中采购工作实行绩效考核，考核内容包括采购效率、采购成本、物资质量等。
第五章附则第十四条本制度由医院工会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过制定本制度，医院工会旨在规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和安全，为医院的发展提供有力保障。
学校的集中采购管理制度
一、总则为了规范学校采购行为，提高采购效率，确保采购质量和效益，降低采购成本，加强内部控制，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立学校集中采购领导小组，负责全校集中采购工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 设立集中采购办公室，负责集中采购的具体实施工作。
三、采购范围1. 学校所需的教学、科研、行政、后勤等各项物资和服务的采购。
2. 学校所属单位及教职工个人不得擅自采购。
四、采购程序1. 采购计划编制（1）各部门根据实际需求编制采购计划，报集中采购办公室审核。
（2）集中采购办公室对采购计划进行汇总、审核，形成集中采购计划。
2. 供应商选择（1）集中采购办公室根据采购需求，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（2）选择供应商时，应充分考虑供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素。
3. 采购合同签订（1）集中采购办公室与选定的供应商签订采购合同。
（2）合同内容应明确采购物资的品种、规格、数量、质量标准、价格、交付期限、售后服务等。
4. 物资验收（1）采购物资到货后，由集中采购办公室组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
5. 付款结算（1）采购物资验收合格后，按照合同约定支付货款。
（2）付款结算应严格按照财务管理制度执行。
五、监督管理1. 集中采购领导小组对集中采购工作进行监督，确保采购活动合法、合规。
2. 集中采购办公室负责对采购活动的组织实施进行监督，确保采购程序规范、透明。
3. 学校审计部门对集中采购工作进行审计，发现问题及时纠正。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校集中采购领导小组负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
关于集中采购管理制度
关于集中采购管理制度一、集中采购管理制度的概念及意义1、集中采购管理制度的概念集中采购管理制度是企业为了提高采购效率和控制成本而制定的一套规范和流程。
它包括了采购流程、采购人员的资质要求、供应商管理、采购审批流程等内容，通过制度的规范，实现对采购活动的规范管理。
2、集中采购管理制度的意义（1）提高采购效率：通过制定规范的采购流程和审批机制，减少了采购过程中的耗时，加快采购的速度和效率。
（2）降低采购成本：集中采购可以实现规模经济效应，降低采购成本，提高采购的经济效益。
（3）优化供应链：通过集中采购，企业可以更好地整合资源和管理供应商，优化供应链，保障产品质量和供货能力。
（4）降低风险：建立健全的供应商管理体系，避免采购过程中的风险，提高企业的稳定性和安全性。
二、集中采购管理制度的内容1、采购流程：明确采购的申请、审批、采购、验收等流程，规范每个环节的操作步骤和责任人。
2、采购标准：明确采购的标准和要求，包括产品质量、供货能力、价格等内容，确保采购的产品符合企业的需求。
3、供应商管理：建立供应商库，对供应商进行分类评价和管理，确保选择到合适的供应商，保障采购的品质和供货能力。
4、采购合同管理：规范采购合同的签订和执行，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
5、采购审批流程：建立健全的审批机制，实行分级审批制度，确保采购活动符合公司政策和财务预算。
6、采购成本控制：实行成本管理制度，加强成本核算和控制，提高采购的效益和经济效果。
7、绩效考核：建立采购人员的绩效考核制度，根据采购绩效进行评价和考核，激励采购人员的工作积极性和创造性。
8、信息管理：建立采购信息管理系统，及时收集和分析市场信息和采购数据，为决策提供依据。
三、集中采购管理制度的实施步骤1、确定制度建立的目的和意义：企业应该清楚制度建立的目的和意义，明确集中采购管理对企业的重要性和作用。
2、制定制度建立的方针和原则：根据企业的实际情况，确定集中采购管理的方针和原则，明确制度的基本框架和内容。
集中采购管理制度范本
集中采购管理制度范本一、总则1. 为规范公司集中采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有集中采购活动，包括原材料、辅料、设备、工程、服务等方面的采购。
3. 集中采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合规性。
二、组织机构与职责1. 设立集中采购管理委员会（以下简称采购委员会），负责公司集中采购政策的制定、采购计划的审批、采购过程的监督等工作。
2. 采购委员会下设采购部，负责具体执行采购计划，组织采购活动，协调供应商关系，处理采购合同履行事宜等。
3. 各部门根据业务需求，向采购部提出采购申请，并提供必要的采购依据和资料。
4. 审计部门负责对采购过程进行审计监督，确保采购活动的合规性和采购资金的安全。
三、采购计划与审批1. 各部门根据业务需求，编制采购计划，提交采购部。
2. 采购部对采购计划进行审核，结合库存状况、市场行情、供应商情况等，制定采购方案，提交采购委员会审批。
3. 采购委员会审批通过后，采购部负责组织实施。
四、采购过程管理1. 采购部根据采购方案，组织采购活动，选择合适的供应商，进行询价、比价、谈判等。
2. 采购部应确保采购过程的公开透明，邀请相关部门参与采购活动，确保采购活动的公正性。
3. 采购部与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保合同的履行。
4. 采购部负责采购合同的履行监督，确保供应商按合同要求按时、按质、按量完成供应任务。
五、质量控制与验收1. 采购部应建立供应商评价体系，对供应商的质量、交货、服务等方面进行评估，确保供应商的合格性。
2. 采购部负责组织对采购物资的验收，确保采购物资符合技术要求和质量标准。
3. 对验收不合格的物资，采购部应立即通知供应商进行处理，确保公司利益不受损失。
六、价格管理与成本控制1. 采购部应建立价格数据库，对市场价格进行监测，合理控制采购成本。
工行集中采购管理制度范本
工行集中采购管理制度范本一、总则（一）为了规范中国工商银行（以下简称“工行”）的集中采购行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，防范采购风险，根据国家有关法律法规和工行的相关规定，制定本制度。
（二）本制度适用于工行各级机构的集中采购活动。
（三）集中采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益优先的原则，确保采购活动合法合规、科学合理、高效有序。
二、集中采购的组织管理（一）工行设立集中采购管理委员会（以下简称“采购委员会”），作为集中采购工作的领导机构。
采购委员会由行领导和相关部门负责人组成，负责审议集中采购政策、制度、重大采购项目等事项。
（二）采购委员会下设集中采购办公室（以下简称“采购办”），作为集中采购工作的日常管理机构。
采购办设在相关职能部门，负责组织实施集中采购工作，包括制定采购计划、组织采购活动、签订采购合同、监督采购执行等。
（三）各部门按照职责分工，参与集中采购工作。
需求部门负责提出采购需求，参与采购项目的论证和评审；财务部门负责采购预算的审核和资金支付；法律部门负责采购合同的审核和法律风险防范等。
三、集中采购的范围和方式（一）集中采购的范围包括货物、工程和服务。
货物包括办公用品、设备、耗材等；工程包括建筑工程、装修工程等；服务包括咨询服务、技术服务、物业服务等。
（二）集中采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。
1、公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。
2、邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的供应商参加投标。
3、竞争性谈判是指通过与多家供应商进行谈判，确定成交供应商。
4、单一来源采购是指从唯一供应商处采购。
5、询价是指向多家供应商发出询价函，让其报价，根据报价确定成交供应商。
（三）采购方式的选择应当根据采购项目的特点和需求，按照法律法规和工行的相关规定进行。
四、集中采购的流程（一）需求提出需求部门根据工作需要，提出采购需求，并填写《采购需求申请表》，经部门负责人审核后，提交采购办。
集团公司集中采购管理制度
集团公司集中采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范集团公司的采购行为，实现资源共享，提高采购效率和效益。
集中采购管理遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度和合理性。
二、组织机构集团公司应设立专门的采购管理部门，负责集中采购的全面工作。
该部门的主要职责包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、监督执行等。
三、采购计划1. 各部门应根据实际需要，提前制定年度或季度的采购计划，并报采购管理部门审批。
2. 采购计划应详细说明所需物资的种类、数量、预算等信息。
3. 采购管理部门负责汇总各部门的采购计划，形成集中采购计划。
四、供应商选择1. 采购管理部门应建立供应商资质审查机制，确保供应商符合集团公司的质量要求。
2. 通过竞争性谈判、招标等方式，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评价，优化供应链。
五、合同管理1. 采购管理部门负责起草和审查采购合同，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 合同签订前，需经过法务部门或专业律师的审核。
3. 明确合同履行的监督责任，确保供应商按照合同约定供货。
六、质量控制1. 建立严格的物资验收标准和流程，确保采购物资符合要求。
2. 对于关键物资，应实行样品确认制度，避免批量不合格风险。
3. 对于出现质量问题的供应商，应及时采取相应措施，保障集团利益。
七、信息管理1. 建立集中采购信息管理系统，实现采购信息的电子化、标准化管理。
2. 及时更新供应商信息、价格信息、合同执行情况等，为决策提供支持。
3. 加强内部沟通，确保采购信息的准确传递和共享。
八、监督与考核1. 建立独立的监督机制，对采购活动进行全程监控，防止违规操作。
2. 定期对采购管理部门的工作进行考核，评价其工作效率和成本控制能力。
3. 对于违反管理制度的行为，应明确责任人并给予相应的处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由集团公司总部负责解释。
如有变更，需经总部批准后修订。
公司集中采购管理制度
公司集中采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司的采购活动，提高采购效率和降低采购成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有部门和单位的采购活动。
第三条公司采购活动遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何形式为亲友及非法组织谋取私利。
第四条公司采购活动应坚持节约资源、合理搭配、优良品质、诚实守信的原则。
第五条公司采购部门是公司的采购执行机构，负责公司采购计划的拟订、采购合同的签订、供应商的管理等工作。
第六条公司采购部门应定期向公司领导汇报采购活动情况，及时更新公司采购信息。
第七条公司采购部门应加强与供应商的沟通与合作，建立健康、长久的合作关系。
第八条公司采购部门应加强对采购人员的培训，提高采购人员的专业素质和业务水平。
第二章采购计划第九条公司各部门应根据自身业务需求，提出采购计划。
第十条采购计划包括采购物品名称、规格、数量、要求到货时间等内容。
第十一条采购计划经部门负责人审批后，提交给公司采购部门。
第十二条公司采购部门应根据采购计划，制定采购方案并报公司领导审批。
第十三条采购方案应包括采购目标、供应商选择、采购方式、价格谈判、合同签订等内容。
第十四条采购方案经公司领导批准后，即可实施采购活动。
第十五条采购过程中如有重大变化，必须及时向公司领导汇报并重新制定采购方案。
第三章供应商管理第十六条公司采购部门应建立供应商数据库，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。
第十七条公司采购部门应针对不同类型的采购物品，选择合适的供应商，并签订供应合同。
第十八条供应商应按照合同约定的价格、数量、质量、交货时间等履行合同义务。
第十九条供应商如因质量问题造成产品召回或损失，应承担相应责任。
第二十条公司采购部门应定期对供应商进行评估，并根据评估结果调整供应商名单。
第四章采购执行第二十一条采购活动应按照公司制定的采购流程和程序执行。
第二十二条采购人员应根据采购方案选择合适的供应商，并进行报价比较。
第二十三条采购人员应与供应商协商价格、交货时间等事宜，并签订采购合同。
集团集中采购管理制度
集团集中采购管理制度一、总则1、为进一步规范某投资控股集团有限公司（以下简称“集团”）的集中采购管理工作，维护集团的合法权益，控制经营管理成本，保证集中采购工作的有效性和工作效率，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《必须招标的工程项目规定》等有关法规，结合集团实际经营情况和有关规定，遵循公平、公正、公开、诚信、择优的原则，制订本制度。
2、本制度适用于集团总部和全资、控股分子公司（以下统称“分子公司”）。
3、集团属下具备独立法人资格的子公司应参照本规定制定相应管理文件。
4、集团集中采购管理工作实行统一管理，打造统一的集中采购平台。
二、组织和职责1、招采合约部招采合约部是集团集中采购管理的职能部门，负责设计集中采购管理模式，并进行整体管理，核心定位是规范程序、服务业务。
——组织开展集团总部及分子公司集中采购工作，对集中采购程序进行掌控，对资料完备性负责；——汇总集中采购需求，形成集中采购计划草稿，提报经总经理办公会审批后，按照集中采购计划执行；——负责定期对采购监督指导小组进行工作汇报；——负责和招标代理机构的对接，及时提供相关信息，提出工作要求并进行规范性控制；——组织招标代理机构或集团内部编制招标文件、竞争性谈判文件；——组织招标文件、竞争性谈判文件的会签；——按照招标项目需求，委托招标代理机构组织开标评标。
2、分子公司——形成、提交月度采购需求计划单（明确数量、质量标准、技术标准、采购方式等）；——按规定填写提报集中采购申请单；——参与招标文件、竞争性谈判文件会签；——组织成立谈判小组、协商小组、询价小组；——参与评标；——参与合同谈判。
3、总部职能部门——需求部门形成、提交月度采购需求计划单（明确数量、质量标准、技术标准、采购方式、最高上限价等）；——需求部门按规定填写提报OA采购需求单；——需求部门参与招标文件、竞争性谈判文件会签；——组织成立谈判小组、协商小组、询价小组；——需求部门参与评标；——参与合同谈判；——职能部门按照职责参与会签，具体：成本部和财政评审中心对接，制定工程招标控制价、工程量清单，对招标文件、竞争性谈判文件进行会签。
集中采购管理制度
集中采购管理制度一、引言集中采购管理制度是一种有效的管理机制，可以为企业实现采购成本的优化和供应链的优化提供支持。
它通过集中采购的方式，集中资源进行采购活动，降低采购成本，提高采购效率和质量。
本文将从以下几个方面进行详细分析和说明集中采购管理制度的重要性、运作模式、优势和应用范围。
二、集中采购管理制度的重要性1. 降低采购成本：集中采购管理制度可以通过集中采购的方式，批量采购物料和设备，获得更大的采购量和优惠的价格，从而降低采购成本。
2. 提高采购效率：集中采购可以减少重复采购环节，统一规范采购流程，简化采购程序，从而提高采购效率。
3. 提升采购质量：通过集中采购管理制度，企业可以集中选定供应商，进行综合评估和监控，提高供应商的质量水平，保证采购品的质量。
4. 优化供应链：集中采购管理制度可以优化供应链，实现供应商与企业之间的良好合作，提高供应链的响应速度和灵活性，降低运营风险。
三、集中采购管理制度的运作模式1. 采购需求整合：企业内部不同部门的采购需求进行整合，形成统一的采购计划。
2. 供应商评估和选择：对供应商进行评估和选择，确定合适的供应商进行采购。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，确保采购交易的合法性和合规性。
4. 采购订单执行：根据采购计划和合同要求，实施采购订单，进行采购品的管理和跟踪。
5. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。
四、集中采购管理制度的优势1. 降低采购成本：通过集中采购的方式，企业可以获得更大的采购规模和优惠的价格，从而降低采购成本。
2. 提高供应商管理水平：通过集中采购管理制度，企业可以集中选定供应商，进行综合评估和监控，提高供应商的质量和服务水平。
3. 提高采购效率：集中采购可以减少重复采购环节，规范采购流程，提高采购效率。
4. 优化供应链：通过集中采购管理制度，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链，降低运营风险。
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集中采购管理制度
1 目的
为规范集团公司物资采购管理，更好的整合资源，扩大集团集中采购规模以降低物资采购成本，获取成本优势，提高企业的竞争力，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于**集团各经营单位原辅材料的采购以及集团*****负责的所有物资集中采购。
原、辅材料类集中采购
3 定义
无
4 职责
4.1集团*****
4.1.1是集团原、辅材料集中采购的归口管理部门，负责制定原辅材料集中采购相关管理制度；
4.1.2 确定集中采购物料类别及清单并下发执行；
4.1.3实施集中采购，确定供应商和价格等；
4.1.4负责集中采购的原、辅物料供应商管理及新增供应商审批；
4.1.5负责集中采购工作流程的监督、完善；
4.1.6负责新产品验证及推广；
4.1.7通过技术交流和整合资源等手段，实现材料通用化、标准化；
4.1.8负责既有材料替代品的引进和交流推广；
4.1.9负责新供应商的寻源、准入。
4.2专家技术组
4.2.1是集团原、辅材料集中采购的专业技术部门，负责制定原、辅材料集中采购相关技术规范、实施办法及原辅材料质量问题的判定；
4.2.2负责现有供应商及新增供应商产品的符合性验证，出具《原材料试用报告》；
4.2.3根据集采物料清单出具相关物料的技术规范要求，编制《原材料采购
技术要求》与《原材料采购技术协议》；
4.2.4根据现有的供应体系出具质量分级评估，明确给出现使用原料的使用情况和质量排序。
4.3各经营单位
4.3.1负责提报本单位集中采购原辅材料的需求计划；
4.3.2负责与供应商签订采购合同；
4.3.3负责集中采购材料范围内新供应商的寻源和报审；
4.3.4负责新产品验证及推广；
4.3.5负责既有材料替代品的引进和交流推广；通过技术交流和整合资源等手段，实现材料通用化、标准化。
5 流程图无
6 内容及要求
6.1集中采购模式：
集中招标→分开下单→分开收货→分开开票→分开结算
6.2集中采购实施：
6.2.1集团*****实施集中采购前，将集中采购材料清单下发至经营单位，经营单位按照要求提报采购物料计划需求表和推荐供应商清单，经本单位总经理批准后报集团*****；
6.2.2集团*****编制集中采购招标方案并组织相关经营单位统一进行招标（具体见《招标管理办法》），招标结束后5-7日内，集团*****就招标结果进行内部公示；
6.2.3相关经营单位自行与中标供应商进行合同签订与结算，并于每月5日之前经本单位总经理批准后报备集团*****；
6.2.4如市场发生重大变化，经营单位提报集团*****，集团*****统一协调或进行二次招标；
6.2.5各相关经营单位采购部、财务部必须严格按照中标结果执行，否则财务部不得支付货款；每发生一次违规行为，对经营单位罚款2000元，对相关部门责任负责人罚款500元，罚金上交集团财务管理部，并列入考核。
6.3集团风控管理部对招标结果的执行定期对财务业务进行监督、审计。
6.4处罚
集采中涉及的相关报表、报告未提报或无总经理签字扣责任单位当月管理指标5分/份；每迟报一天扣1分；内容不完整、不准确每处扣1分。
资产类集中采购
3 定义
3.1采：从接收采购计划到确定供应商的一系列工作。
即从接收采购计划、寻源、招标、比价、考察供应商到最终确定供应商和供应价格的一系列工作。
3.2购：从签订合同到验收移交、财务入账的一系列工作。
即从合同拟稿、评审、签订、货款审批、合同执行、到货验收、安装调试到验收移交、财务入账、售后服务的一系列工作。
3.3采购：包含采和购全部工作过程。
3.4核价:是指单位自行采购的物资，在经比价拟定供应商和采购价格之后，需要由*****对其采购价格进行审核，审核通过并由*****签字后方可实施购买。
3.5非设备类固定资产：本规定指除去设备类、土地建筑类和无形资产的其他固定资产。
4 职责
4.1*****采购管理职责
4.1.1是集团资产类集中采购的归口管理部门，负责制定资产类集中采购管理办法和内部采购岗位职责；
4.1.2供应商的认证和评估工作；
4.1.3采购项目招标、询价、议价、比质、比价；
4.1.4集团驻地经营单位物资采购全流程操作；
4.2部门、经营单位采购管理职责
4.2.1按要求提报集中采购物资所有品类的产品名称、规格型号、制作图纸、验收标准；
4.2.2按要求提报集中采购物资的原自采供货商信息、产品价格、付款方式、采购合同；
4.2.3集团驻地经营单位提供采购申请、验收、入库、ERP到货单审核、结算
的工作流程和工作对接人；提供关键物资安全库存；
4.2.4集团驻地经营单位指定专人接收付款申请单、发票并负责签字；
4.2.5针对提报的采购项目提供优秀供货商;
4.2.6参与对供货商的评价。
5 流程图
无
6 内容及要求
6.1总则
集团*****下发的仍适用于本制度中的资产类集中采购，如有与本制度冲突的条款以本管理制度为准。
6.3非*****驻地经营单位的资产类物资采购
6.3.1驻烟经营单位：
6.3.1.1固定资产纳入集中采购：其中设备类固定资产由*****采购；非设备类固定资产，由各单位自行采购，*****负责核价工作；
6.3.1.2非固定资产由经营单位自行采购。
6.3.2***域外经营单位
6.3.2.1设备类固定资产、板块内公司共用配件（螺杆机筒体、螺纹块、加热器、滤网、刀具、电缆、固态继电器、各种电磁阀、工业用油等）、包装物纳入集中采购，由集团*****负责采的工作，经营单位负责购的工作；
6.3.2.2其他物资由经营单位自行采购。
6.3.3其他域外经营单位（包括中畅云储公司、经营单位驻外办事处）：
6.3.3.1设备类固定资产和包装物纳入集中采购：集团*****负责采的工作，经营单位负责购的工作；
6.3.3.2其他物资由各经营单位自行采购。
6.4实施细则
6.4.1通过ERP提供采购计划的企业，提报采购计划时分为三部分：包装物、劳保办公用品、其他类，这三部分需要各自编辑独立上传；
6.4.2提报计划其他要求，按规定执行；
6.4.3对采购量较大的物资，由集团*****确定合格供应商及供货单价，签订框架供货协议。
经营单位采购时，可以不再签订采购合同，而是直接下订单按照框架供货协议执行；也可以在框架供货协议范围内另行签订采购合同；
6.4.4域外单位采购合同管理：所有经*****参与采购（包括核价）的经营单位自行签订的采购合同，必须在合同签订一周内，通过电子邮件将扫描件发*****存档备查；
6.5集团驻地企业发票入账和打款审批
6.5.1开通ERP管理的单位，发票信息录入由原来的单位财务录入改为集团*****采购员录入；发票信息录入完毕，由采购员凭打印的入库单完成集团领导签字后，移交给单位指定的发票接收人，然后由该接收人完成发票在单位内部的签字手续；
6.5.2付款申请单由采购员完成集团领导签字后，移交给上述发票接收人，并由该接收人完成付款申请单在单位内部的签字审批手续。
6.6对供货商的评价：物资使用单位对供货商的产品质量、服务、诚信等有评价考核的责任。
在物资使用本年度内，由集团*****组织、使用单位协助对供货商进行综合评价。
6.7采购信息传递：开通ERP管理的单位，使用ERP相关功能传递；没有开通ERP管理的单位，纸质原件传递或通过内部邮箱传递扫描件，但集团驻地的单位签字版采购计划原件必须送至*****。
6.8本规定涉及集团所有部门、经营单位，对于没有涉及到的个例问题，可及时与集团*****协商解决。
6.9处罚
6.9.1经营单位因违反本制度造成的后果自行负责；*****对违反规定的部门、经营单位在当月的考核中进行处罚；
6.9.2考核细则仍适用于本管理办法；
6.9.3域外单位采购合同未能按规定时间发给集团*****，在集团内部给予通报。
7 相关文件无
8 附则
本制度自下发之日起实施，解释权归集团*****和*****。
9 支持性表单
无。