工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。

工程进度控制的重点、难点分析：

一、当质量与工程进度发生矛盾时

如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。

二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度

这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。

三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题

对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。

四、工程施工阶段控制措施

1、确定项目的建设工期及各个单位工程、各阶段的工期目标及各个单位的开竣工日期。

2、审批施工单位的进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制。

3、定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标值进行比较，找出进度

偏差。

4、分析偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，督促承包单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现。

5、及时掌握建设工程的实际进度，并利用计算机软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因。

6、严格控制工期拖延。

7、为了对工程施工进度进行有效控制，要求项目监理工程师和施工人员必须在施工进度实施之前，对影响工程进度的因素综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制。

8、充分发挥项目管理的协调作用，协调主体建筑施工单位及市政施工单位之间的进度关系，对那些无法进度协调控制的进度关系，在进度计划的安排中，留有足够的机动时间。

9、对物资供应进度进行全程跟踪管理。

10、考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响。

11、定位测量、土方开挖、地基加固。

12、基础及主体结构工程：要求施工单位充分考虑结构材料的周转。检查劳动力的调配等，根据建筑平面和结构特征，分段安排结构流水施工。

13、二次结构、初装修和防水工程：考虑结构施工进度逐步插入施工，从而有效缩短工期。

14、机电安装工程：组织协调各有关单位的配合协调关系；协调建设单位及时确定各专业分包商及进行材料、设备的选型和订货；及时组织各承包商进行机电各个系统调试和联动调试，并优先保证设备和电梯的安装和调试。

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮