组织行为学—第二章：群体行为

组织行为学
工商管理硕士专业核心课程
第二章 群体行为
第一节 第二节 第三节 第四节 群体及其特征 群体行为特征 群体绩效 团队管理
第一节 群体的概念
群体的定义 群体的类型
群体的定义
从心理学的角度来说，群体（group）是 指由两个或两个以上成员组成的、具有 共同关注的目标/任务/活动、在行为上 相互作用、在心理上相互影响的个体的 集合。
其它群体行为特征
盲目遵从（blind obedience）：由于压 力或长期的行为习惯所导致的、对指令 不做价值判断而予以无条件执行的现象 旁观者冷漠（by-stander apathy）：在 紧急情况发生时，由于其它人的在场而 不提供任何帮助的现象
第三节 群体绩效
群体规范 群体结构 群体的凝聚力 群体的规模
跨职能团队
跨职能团队(cross-functional teams)把 各种工作领域具有不同知识、技能的员 工组合起来识别和解决共同的问题。跨 职能团队的成员通常来自几个部门，任 务是解决需各个部门共同协作才能解决 的问题。跨职能团队可能会设计与实施 质量改进方案、开发新产品和技术、提 高作业效率或把各个职能联系起来以增 加产品创新、服务创新。
跨职能型
问题解决团队
问题解决团队(problem-solving teams) 致力解决责任范围内的某一特殊问题， 成员的任务是提出解决方案，但采取行 动的权力有限。问题解决团队最经常讨 论的问题是质量或成本问题。成员通常 是某一具体部门的员工，他们每周至少 开一两次会，每次一小时左右。团队有 权执行自己的方案，但执行时不能有涉 及其他部门的重大变化。
第四节 团队管理
什么是团队 团队的特点 团队的类型 团队的创建 高效团队的管理对策
工作团队的定义
工作团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺 协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。
工作团队和普通工作群体的区别
1.普通群体的绩效仅仅依赖于每一个体成员的贡 献；工作团队的绩效既信赖于个体的贡献，也 依赖于集体的协作成果。 2.对于普通群体来说，工作成果由个体自己负责； 对于工作团队来说，工作成果既要个体负责， 又要共同的承诺。 3.工作团队不仅要像普通群体那样具有共同的兴 趣目标，而且还要有共同的承诺。 4.普通群体一般由管理者严密监控；工作团队常 常具有自主权。
社会助长/抑制作用的启示
在实际的管理工作中，管理者要根据工作 的复杂度和难度、个体对工作的熟练程度， 以及工作场地的可能条件，妥善地安排群 体或个体工作以充分地利用社会助长作用， 减少社会抑制作用。
社会懒惰行为
社会懒惰行为（social loafing）：原因分析 付出的相等性（“别人都能游手好闲，为什么 我不能呢”）； 个人责任心的丧失（“在这个大集体中，没有 人会注意到我”） 奖励分享所导致的付出减少（“所有的人都得 到相同的报酬，为什么我要付出更多的时间 呢？”） 大的群体中管理协调的复杂性（“我们的人实 在太多了，以致于互相踩着对方的脚”）。
选择群体结构的影响因素
（1）工作的性质。对于简单的工作、可以串行完成 的工作、需要合作才能完成的工作、以及必须很 快完成的工作，采用同质结构效果很好。如生产 班组。而对于复杂的工作。必须并行完成的工作、 创造性的工作以及不需要很快完成的工作，采用 异质结构效果好。如新产品开发小组。 （2）取决于人们的管理能力。一般说来，在同质结 构中，由于群体成员在很多方面都比较接近，因 此容易沟通，冲突会少一些。而在异质结构的群 体中，由于各成员在很多方面差别较大，沟通上 就会有一些潜在的困难。
群体规范的形成
各群体成员在某段时期的工作生活中，由于对 某些问题确实具有共同的认识、判断和标准， 因而发生类化过程，大家彼此接近，趋于一致， 从而导致形成某种模式和标准。 群体在运作的过程中，尽管开始对某些问题有 不同的看法和作法，但由于在群体成员长期的 各种相互作用和相互交往中，发生相互之间模 仿、暗示和顺从等心理行为过程，从而使群体 成员的意见趋于同化和统一。 群体规范有时完全是由上级主管规定的。
小团体意识的主要表现
在决策中出现不同意见时，试图文饰自 己的错误，坚持自己的观点 对怀疑多数人共同意见的人施加压力 持不同意见者为了与多数人一致而保持 沉默，避免意见“交锋” 造成一致通过的错觉，认为弃权就是赞 成，等等
小团体意识产生的原因
群体的凝聚力 群体与外界隔绝 群体的领导推行他所倾向的方案
团队与群体：二者有何区别
工作群体 工作团队
信息共享 中性（有时积极） 个性化 随机的或不同的
目标 协同配合 责任 技能
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
工作团队的类型
常见的工作团队有以下三种类型: 1.问题解决团队。 2.跨职能团队。 3.自我管理团队。
团队的的类型
问题解决型
自我管理型
社会懒惰现象
每 人 努 力 程 度
如何减少社会懒惰行为
关注工作任务中有趣和有意义的方面，来增加 小组成员的工作参与程度。 使小组成员确信他们个人的贡献是可鉴别和有 意义的。 告诉小组成员他们不应该容忍那种不充分的努 力和工作。 告诉小组成员应该使自己的工作表现受到评价 确保小组成员获得的部分奖励是根据他们自己 的表现给予的。
群体规范的功能
规范使群体 维持下去 规范使群体成 员的行为更加 简化和可预测 规范使群体避 免尴尬的情况
规范体现了群体的 中心价值观并使其 区别于其它群体
群体规范的作用
维持作用：如果没有群体规范，群体就 会象一盘散沙，失去整体性，成员不能 协同起来达到共同目标。 认知标准化的作用：即把群体成员的意 见和看法统一起来，为实现共同的目标 服务。规范对所有成员的行为都有导向 和约束作用，使他们表现出一定的群体 性特点。
正式群体的类型
命令型群体：由组织结构规定，它由直 接向某个主管人员报告工作的下属组成。 任务型群体：由组织结构规定，它由为 完成一项工作任务而在一起的人员所组 成。
非正式群体的类型
友谊情感型非正式群体。 共同利益型非正式群体。 兴趣爱好型非正式群体。
第二节 群体行为特征
社会从众行为 社会助长作用和社会抑制作用 社会懒惰行为
群体结构的选择
在企业中，群体结构对群体工作时的心 理气氛、和谐程度、凝聚力、以及工作 成效会有着深刻的影响。管理者应该根 据工作的性质、类型、特点以及企业人 员的实际情况合理搭配，从而使群体协 调一致，提高工作效率。
群体的凝聚力
群体的凝聚力指的是群体对其成员的吸 引力，成员对群体的向心力，以及群体 成员之间的相互吸引。群体对其成员有 吸引力，成员就对群体有向心力。所以， 有人把凝聚力定义为：群体的凝聚力是 成员在群体内积极活动并拒绝离开群体 的吸引力
群体绩效计算模型
GP=F（IPP+AE-PL）
要点总结
一个群体是由两个或两个以上的人组成的，这 些人是相互作用相互影响着，有着共同的目标。 群体可以按持久程度和正式程度进行分类 群体发展的5阶段论和4阶段论所反映的思想是 相似的。 四个因素影响群体的表现：规范，结构，规模 和凝聚力。 群体绩效的计算模型
自我管理团队
群体结构的定义
群体结构是指一个群体的组成成分，也 就是说在一个群体中各成员所具有的各 项个体特征（如性别、年龄、性格、职 位、专业、经验等等）的分布和组织情 况。因此，群体结构又可更细分为：群 体的性别结构、年龄结构、性格结构、 职位结构、专业结构、经验结构等等。
群体结构的类型
同质结构：群体成员在性别、年龄、性 格、职位、专业、经验等方面都比较相 接近 。 异质结构：刚好相反，是指群体成员在 上述各方面都存在着显著的不同。
群体的三个特征
成员在心理上都能互相意识到群体中其 他个体的存在，成员之间相互依存。 成员之间在行为上相互作用，相互影响。 成员们有共同关注 的目标和利益。
群体的类型
正式群体：指由组织正式确定，具有明 确的组织方式、工作方式和任务目标的 群体。 非正式群体：与正式群体相反，它不是 由组织正式规定而建立的，而是组织中 的人们在工作生活中为了某些需要而自 然结成的各种群体。成员之间的关系是 松散的。
群体绩效因素
规模 规范 凝聚力 结 构
群体规范的定义
群体规范是指群体为达到共同目标，在 一定时期内成员相互作用而形成的，每 个成员必须遵守的非正式规则。它不同 于组织准则（Organizational rules) Organizational rules)。
群体规范的分类
群体规范一般可分为正式规范和非正式 规范。 正式规范是由正式文件明文规定的，如 各种规章制度和守则等； 非正式规范是群体自发形成的、不成文 的，如成员之间的沟通方式和态度，着 装方式，各种行为和风俗习惯等。
群体行为特征
X
A B C
社会从众行为实验用卡片
社会从众行为的原因
马斯洛所指出的人们的“安全需要”。 个体其它方面的实际需要,如关系的需要和归 属的需要，获得某种实际利益(获取信息）等。 作为群体，要求群体成员采取合作的态度。 总之：任何一个群体、组织或整个社会都是一 个合作系统。
影响个体从众行为的因素
-个体希望从群体中得到尊重、赞许、以及某种程度的自我实现。 -个体从群体中可以得到其他成员工作上或心理情绪上的帮助。 -个体可以从群体的反馈了解到自己工作的状况，而不断作改进， 以调整到最佳状态。
出现“社会抑制作用”的原因：群体的存在转变成为一 种压力
决定社会助长/抑制作用的因素
工作的复杂度和难度。 个体对工作的熟练程度。 个体的性格特征和心理成熟度。
影响群体凝聚力的因素
群体的目标 群体目标的达成 成员之间的相互学习 共同的业余兴趣爱好（成员的共同性） 群体规模 群体与外部的关系 群体的地位和影响 群体内的信息沟通 群体的领导方式
群体的凝聚力--小团体意识
在一个群体中，当群体凝聚力很强时， 从众倾向明显。在决策过程中，这种倾 向表现为片面和过分地追求一致而忽视 决策的质量，或者在表面一致的现象下 强行通过不正确的决策。这种不合理地 过分地追求一致的现象和倾向称为群体 思维或小团体意识（Group Think)。