物流战略

物流战略管理

名词解释：

物流战略管理：是物流经营者在物流系统管理过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与战略控制等环节，调节物流资源与组织结构，最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。

绿色物流：是从环境和可持续发展的角度建立起来的环境共生型物流管理系统。它以降低环境污染、减少资源消耗为目标，利用先进的物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。

农村物流：是一个相对于城市物流的概念，它是指为农村居民的生产、生活以及其他经济活动提供运输、搬运、装卸、包装、加工、仓储及其相关活动、

物流的战略性定位：是指物流企业通过其个性鲜明的物流服务，塑造出与众不同的市场形象，使之在顾客心中占据一定的位置，从而更好地服务客户、赢得客户。物流战略目标：是对企业物流战略经营活动预期取得主要成果的期望值，是物流企业在一定时期内，根据其外部环境变化和内部条件的可能，未完成使命所预期达到的成果。

物流战略联盟：是两个或两个以上的物流企业为了实现一定的目标，通过某种方式组成的资源共享、风险和成本共担、优势互补的松散型网络式的联合体。

稳定型战略：是在物流企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

放弃战略：是指转让、出卖或停止经营企业的一个或几个战略经营单位、一条生产线或者一个事业部，将资源集中于其他有发展前途的经营战略，或保存企业的实力以寻求更大的发展机遇。

精益物流战略：就是根据顾客需求，提供令顾客满意的物流服务，同时把提供物流服务各个环节的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程中的增值效益。

横向协作物流战略：即横向港一体化战略，是产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。

敏捷物流战略：是指在快速多变的市场环境下，通过企业内外各种资源的优化整合，试图在速度、柔性、质量、获利能力、创新主动性等方面取得竞争优势。物流标准化战略：是指物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备（包括专用工具）等的技术标准，以及包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准，并形、成全国以及和国际接轨的标准化体系。

第三方物流战略：是指为了减少企业投资、降低成本、提高效率、快速满足顾客要求，充分利用专业的物流公司，对企业的物流进行规划、策划、咨询。-

冷链物流：作为物流活动的一种特殊形式，是指易腐食品从原料、生产、加工、储藏、运输、销售直到消费前的各个环节始终处于规定的低温环境，以保证食品质量、减少食品损耗的一项系统工程。

物流战略实施：是指把物流企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革实现战略方案所要求的各项目标，进而达到全局制胜的动态过程。

简答：

1.一个规范的、全面的战略管理过程大体可分解为几个阶段？p14

（1）战略环境分析—了解组织所处的环境和相对竞争地位。

（2）确定企业使命与战略目标—确定企业使命，制定企业战略目标。

（3）战略制定—根据环境特点与战略目标，制定各种可行方案。

（4）战略评价与选择—检验战略的有效性。

（5）战略实施与控制—战略的执行与修正。

2.物流企业战略与企业物流战略的共性与区别？p31

共性：（1）目的性。两者的制定与实施服务于一个明确的目的，那就是引导本企业在变化的竞争环境里如何如何生存与发展。

（2）长期性。即在环境分析与科学预测的基础上，展望未来，为现代企业谋求长期发展的目标与对策。

（3）竞争性。战略的发展必须面对未来进行全局性设计和谋划，设计现代企业的竞争战略以保持企业的竞争优势，从而使其制定的物流战略具有对抗性。

（4）系统性。任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定出政策和规划、两者也构成了一个战略网络系统，与整个企业的运作密切联系。

（5）风险性。两者考虑的是企业的未来，具有很多不确定性，因而存在风险。两者均要求决策者根据环境的变化及时调整战略以应对风险。

区别：物流企业战略更具有指导性和全局性。物流企业战略界定了物流企业的经营方向，远景目标，明确了物流企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹即指导性的措施与对策。而企业物流战略目标必须服从物流企业战略目标。企业物流战略在其制定之初就是从企业的智能层面制定的相对具体的部门政策和措施，是更具体，操作性更强的行动指南。

3.如何进行行业环境分析？p58

（1）潜在进入者的威胁：潜在进入者的威胁大小主要取决于行业进入壁垒和现有企业反击的强烈程度等因素，牵着的高低主要主要取决于制度壁垒以及行业内企业的规模经济壁垒，资金壁垒，转换成本壁垒，技术壁垒，人才壁垒，产品差异化壁垒等方面。

（2）替代品威胁：对物流企业来说，其替代品威胁主要来所要服务的企业自营物流服务及其他物流企业提供的物流服务。物流服务替代品威胁主要取决于替代品与现有物流服务的相对性价比以及用户使用替代品的欲望和偏好。

（3）供应商的议价能力：供应商主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

（4）购买者的议价能力：购买者主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量，来影响行业中现有企业的盈利能力。

（5）行业内现有企业的竞争：行业内现有企业间的竞争是五种竞争力中最重要的一个。

4.物流战略目标体现在哪些方面，如何实现？p89

物流战略目标一般有三个，降低运输成本，减少资本投入，改进服务质量

降低运输成本，在不同仓库位置中进行选择或者在不同的运输方式中进行选择，以形成最佳战略。在服务水平不变的同时，找出成本最低的方案。

减少资本投入，为避免储存而直接将产品送达客户。放弃自有仓库，选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备库存方法，或者是利用第三方供应商提供物流服务。