长城整车设计和开发程序

更改/修订状态：0/B1 密级：

质量管理体系程序文件编号：GW/体c-7.3-01-2006

2006--发布2006--实施

前言

本程序根据长城公司精益促进部2006.6.22下发的《ISO/TS16949程序文件目录》的要求，研究院承担编制《汽车整车（产品）设计和开发程序》（GW/体c-7.3-01-2006）,对2006年02月20实施的《产品设计和开发管理办法》（GZ7.3-01）进行了修订。

主要内容变化如下：

1、增加了总师办的有关职责。

2、把参考样车的采购和试验从“开发决策”阶段分出，单列为“设计开发准备”

阶段，指出该阶段可根据开发车型的实际情况确定是否需要。

3、《产品设计和开发指令》中增加了对样车车型、产品定位、造型风格、开发周

期、成本、生产纲领等目标要求。

4、增加了：商品部组织对参考样车的评价，以确定对参考样车的参考程度。

5、样车拆解后增加了：商品部编制参考样车系列报告。

6、取消了对商品部编制《质量计划》的要求。

7、原来的“方案设计输入”改为“设计开发输入”。

8、设计输入：“以前类似的设计信息”细化为“商品部确定的信息的利用―以往设

计项目的信息、竞争对手的分析、供方反馈、内部输入、售后服务反馈等”。

9、在设计准备阶段增加了对主要总成供应商选择的要求。

10、在方案设计阶段增加了“商品部整车科提出各系统设计要求，明确系统质

量（重量）、可靠性、耐久性和可维修目标、时间性、成本目标”的要求。

11、合并“技术设计”和“工作图设计”为“技术设计”。

12、技术设计阶段增加了对产品结构进行工艺性审查的工作依据：《产品结构工

艺性审查办法》。

13、明确了“谁设计，谁做DFMEA分析”。

14、增加了（拟）出口国对供应商产品认证的要求。

15、明确了设计鉴定的主持为股份公司总经理。

汽车整车（产品）设计和开发程序

1 范围

本程序规定了长城汽车股份有限公司（以下简称长城公司）整车设计和开发过程中，各部门的职责和权限、工作程序、资料管理及控制、相关支持性文件和记录。

本程序适用于整车设计和开发的全过程；总成的设计和开发可参考执行。

长城公司中下属各分公司可参考执行。

2 职责和权限

2.1 营销公司组织市场调研活动，提出产品开发设想。

2.2 研究院总师办组织新产品开发可行性分析。

2.3 公司决策层负责产品项目开发的决策，签署产品开发指令。

2.4 配套管理部负责供应商的确定,外购件成本的确定。

2.5 研究院参与新产品开发全过程，负责产品设计开发、产品实现策划与实施，实现设计目标。

2.5.1 商品部负责产品设计开发的策划并组织实施；参与确定供方，评价供方的技术能力，与合格供方签订技术协议；

2.5.2 试验部负责开发及试制过程中造型、样车（包括参考样车、材料、零部件）试制、试验；

2.5.3 CAE部负责产品的CAE分析。

2.5.4 技术支持部负责产品设计开发过程的负责办理汽车产品公告、国家（地方）环保目录申请、3C认证；负责企业标准的管理、专利管理。

2.5.5 综合部负责开发人员的能力保障。

3 工作程序

3.1 开发决策

3.1.1 营销公司组织进行市场调研，编制《市场调研报告》，明确顾客要求。

3.1.2 研究院总师办组织编制《产品开发可行性分析报告》。

3.1.3 决策层对《市场调研报告》和《产品开发可行性分析报告》进行决策，董事长（或董事长指定的负责产品设计开发的副总经理）签署《产品设计和开发指令》，任命项目负责人，确定样车车型、产品定位、造型风格、开发周期、成本、生产纲领等目标。3.1.4 总师办编制《项目小组成员职责分配表》。要求项目小组成员做到：在设计开发过程中了解上一阶段的信息，在前一阶段工作完成之前开始本部门负责的工作，实施并行开发。

3.1.5 开发决策输出文件：

●《市场调研报告》

●《产品开发可行性分析报告》

●《产品设计和开发指令》

●《项目小组成员职责分配表》

3.2 设计开发准备(各商品部根据实际情况确定是否需要此准备阶段，如无可省略) 3.2.1 商品部编制样车采购报告，公司采购部门进行采购；

3.2.2 技术支持部专利组对参考样车的外观设计进行专利检索。

3.2.3 商品部组织对参考样车的评价：

●评价目的:确定对参考样车的参考程度。

●参加人员:商品部组织，研究院院长主持，研究院、营销公司、工程院、事

业部等部门参加。

3.2.4 试验部根据《整车开发各阶段样车试验项目和程序》的要求，进行参考样车试验，编制《参考样车试验报告》。

3.2.5 商品部根据《样车检测拆解管理办法》组织参考样车的检测、拆解，编制参考样车拆解系列报告。

3.2.6 设计开发准备输出文件：

●《参考样车试验报告》

●参考样车拆解系列报告

●专利检索结果

3.3 设计和开发策划

3.3.1 商品部组织编制《产品设计开发资源配置计划》，并报研究院院长批准；综合部负责产品设计开发资源的配置。

3.3.2 商品部编制《产品设计开发工作计划》，明确产品设计开发工作阶段及各阶段工作内容、进度；各阶段的责任者职责、权限；各阶段内部、外部技术接口；适合于各阶段的评审、验证、确认活动的安排。

3.3.3 研究院内部各部门之间通过会议、《技术信息流程卡》等形式进行技术和信息的沟通，技术信息流程卡的使用按照《技术信息流程卡使用规定》执行；研究院与外部各部门之间通过《业务联络单》的形式进行技术和信息的沟通。

3.3.4 《产品设计开发工作计划》（包括变更计划）由总师办审核，院长批准。《产品设计开发工作计划》需要变更时，商品部写出变更计划申请，总师办组织审查、院长批准后下发。

3.3.5 商品部组织确定车型型谱和整车开发配置。

3.3.6 技术支持部根据整车开发配置，编制《整车型号和源码》。

3.3.7 产品设计和开发策划的输出文件：

●《产品设计开发资源配置计划》

●《产品设计开发工作计划》

●《整车型号和源码》

3.4 产品设计开发输入

3.4.1 输入：

●《参考样车试验报告》；

●参考样车拆解系列报告；

●专利检索结果；

●《产品设计开发工作计划》；

●《市场调研报告－顾客要求》；

●商品部确定的车型系列原则；

●造型科提出车型造型方案－《造型任务书》（草案）；

●技术支持部提出的《标准化综合要求》；