外协单位管理制度
外协单位管理制度模板
一、总则1. 为加强公司对外协单位的管理，确保外协单位的安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有与外协单位合作的项目。
二、外协单位选择与管理1. 外协单位选择（1）选择外协单位时，应充分考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。
（2）对外协单位进行实地考察，了解其生产环境、设备、人员素质等情况。
（3）对外协单位进行评审，评审内容包括：资质证明、项目经验、质量管理体系、安全管理体系等。
2. 外协单位管理（1）签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
（2）建立外协单位档案，记录其基本信息、项目执行情况、考核结果等。
（3）定期对外协单位进行考核，考核内容包括：质量、进度、成本、安全等方面。
（4）对外协单位进行动态管理，对不合格的外协单位及时调整或淘汰。
三、外协单位安全与质量管理1. 安全管理（1）外协单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）外协单位应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
（3）外协单位应做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
2. 质量管理（1）外协单位应严格按照公司质量要求进行生产，确保产品质量。
（2）外协单位应建立健全质量管理体系，加强过程控制。
（3）公司定期对外协单位进行质量检查，对不合格产品进行整改。
四、外协单位进度与成本控制1. 进度控制（1）外协单位应按照合同约定的时间节点完成项目。
（2）公司定期跟踪外协单位进度，确保项目按时完成。
（3）对外协单位进度进行考核，对延误进度的外协单位进行处罚。
2. 成本控制（1）外协单位应严格按照合同约定进行成本控制。
（2）公司定期对外协单位成本进行审核，确保成本合理。
（3）对外协单位成本进行考核，对超支的外协单位进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保外协单位管理工作规范、高效。
外协单位管理制度范本
一、总则第一条为加强本公司的外协单位管理，规范外协单位的工作流程，确保外协单位的工作质量、安全、环保等方面符合公司要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有外协单位的管理。
第三条本制度由公司相关部门负责实施和监督。
二、外协单位的选择与评审第四条公司各部门在需要外协服务时，应向采购部门提出申请。
第五条采购部门负责对外协单位进行筛选和评审，确保外协单位具备以下条件：1. 具有合法的经营资质和良好的商业信誉；2. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；3. 具有相应的技术水平和生产能力；4. 具有良好的服务意识和良好的合作关系。
第六条采购部门对外协单位进行评审，包括以下内容：1. 外协单位的基本情况调查；2. 外协单位的生产能力调查；3. 外协单位的产品质量调查；4. 外协单位的售后服务调查；5. 外协单位的环保措施调查。
第七条评审合格的外协单位，由采购部门报请公司领导审批，确定其为公司的外协单位。
三、外协单位的合同管理第八条公司与外协单位签订合同，明确双方的权利和义务。
第九条合同内容应包括以下事项：1. 外协单位提供的产品或服务的质量标准；2. 外协单位的交货期限和方式；3. 外协单位的售后服务内容；4. 双方的违约责任及争议解决方式；5. 合同的生效、变更和解除条件。
第十条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、外协单位的工作监督第十一条公司各部门对外协单位的工作进行监督，确保其工作符合公司要求。
第十二条监督内容包括：1. 外协单位的产品或服务质量；2. 外协单位的交货期限和方式；3. 外协单位的安全生产和环保措施；4. 外协单位的售后服务质量。
第十三条如发现外协单位存在问题，公司应及时与外协单位沟通，要求其整改。
五、外协单位的考核与评估第十四条公司定期对外协单位进行考核和评估，考核内容包括：1. 外协单位的产品或服务质量；2. 外协单位的交货期限和方式；3. 外协单位的安全生产和环保措施；4. 外协单位的售后服务质量。
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
2024年外协单位管理制度（三篇）
2024年外协单位管理制度外协单位安全管理规定一、定义外协单位，指在公司内部从事建设、检修等项目的施工单位、工程监理单位及劳务输出单位等。
二、职责1. 公司职责1.1.1 安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度，并对外协安全管理实施全面监管。
1.1.2 复烤厂安全管理部门负责组织对引进的外协单位资质进行严格审查，对工程项目安全管理实施有效监管，制定并执行安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
1.1.3 安全管理部门负责监督各厂劳务派遣员工的安全管理工作。
2. 安全管理部门职责2.1 负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，签订安全管理协议，实施综合监管，并向外协单位进行安全交底、危险告知，制定必要的安全措施确保作业区域安全。
在交叉作业时，组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
2.2 负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，签订安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促其履行协议内容。
3. 外协施工（劳务输出）单位职责3.1 主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任。
3.2 依据国家法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员，建立健全安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产所需资金的投入，定期和专项检查施工项目，并做好安全记录。
3.3 在签订合同和安全管理协议时，应主动了解并熟悉委托单位的安全管理制度，作业前编制作业安全措施，进行安全交底，严格遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
三、资质审查及安全管理协议3.1 复烤厂在选择外协队伍时，必须由安全管理部门对其安全资质进行严格审查，不具备资质的单位不得录用。
3.2 资质审查的主要内容包括有效的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、特种设备检验合格证明、企业法人（经理或项目经理）安全管理资质证书及委托或任命书、安全管理机构成员名单及资质证书、特种作业人员名单及资质证书、安全管理制度及委托单位要求提交的其他材料。
外协单位管理制度范本
外协单位管理制度范本第一章总则第一条为规范外协单位的管理，确保外协单位的合规运营以及安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位与外协单位建立合作关系的各类项目，包括但不限于建筑工程、设备安装、物流运输等。
第三条本单位负责外协单位的管理工作，外协单位应按照本制度的要求履行相关义务。
第四条外协单位应具备合法注册资质，具备从事相关业务的能力和经验。
第五条本单位应根据合作项目的实际需求，与外协单位签订合同或协议，明确各方的权责义务。
第六条外协单位的负责人应与本单位签订外协单位安全责任书，确保外协单位的安全生产。
第二章外协单位的选择与评估第七条本单位应根据需求，通过公开招标、竞争谈判等方式选择外协单位。
第八条选择外协单位应综合考虑以下因素：（一）外协单位的市场信誉和专业能力；（二）外协单位的财务状况；（三）外协单位的管理水平和安全生产能力；（四）外协单位的服务质量和综合成本等因素。
第九条外协单位被选中后，应进行评估，确定其能力和风险。
第十条外协单位的评估内容包括但不限于以下方面：（一）外协单位的注册资质和证书；（二）外协单位的人员组织和管理条例；（三）外协单位的安全生产管理制度和措施；（四）外协单位的财务状况和信用状况；（五）外协单位过去的工作业绩和客户评价等。
第十一条外协单位的评估应由本单位的相关部门进行，并出具评估报告。
第三章外协单位的管理第十二条外协单位进入本单位的工程施工现场或办公场所前，应提供相应的证件和资质，经核实后方可进场。
第十三条外协单位应按照合同或协议的要求履行相关义务，确保合作项目的顺利进行。
第十四条外协单位应遵守本单位的安全生产管理制度和要求，保证自身的安全生产。
第十五条外协单位应有足够的安全防护措施和设备，确保作业过程中的安全。
第十六条外协单位应加强对员工的培训和安全教育，提高员工的安全意识和技能。
第十七条外协单位应配备专职安全员或安全监督员，负责监督和管理现场安全。
第十八条本单位可以随时对外协单位进行安全检查和评估，发现安全隐患，应及时提出整改要求。
外协单位管理制度
外协单位管理制度1. 引言外协单位是指为了完成特定任务或提供特定服务而与组织机构签署合同的独立单位。
为了确保外协单位的管理工作能够规范、高效地进行，制定外协单位管理制度是必要的。
本文档旨在规范外协单位的选择、合作、监督和评估等工作，以确保合作双方的权益。
2. 外协单位的选择选择外协单位是外协管理工作的重要环节。
在选择外协单位时，应考虑以下因素：•专业能力：外协单位应具备完成任务或提供服务所需的专业能力和技术实力。
•经验与信誉：外协单位的经验和信誉是评估其合作能力的重要参考。
•资质条件：根据具体任务或服务的要求，外协单位应满足相应的资质条件。
•价格合理性：外协单位提供的价格应合理，并符合市场行情。
•法律合规：外协单位应合法注册并具备相关的经营许可证件。
在选择外协单位时，应采取公开透明的方式，多方面比较评估，并与相关单位进行充分沟通和了解，最终确定合作对象。
3. 外协合作协议的签订外协合作协议是明确双方权责的重要文件，其主要内容包括但不限于以下方面：•项目概述：明确外协任务或服务的目标、范围和期限等关键信息。
•权利义务：明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时限、工作成果的交付等。
•保密条款：对涉及商业秘密和机密信息的保护进行规定，保证合作信息的安全性。
•价款支付：规定价款的支付方式、时间和方式等相关细则。
•争议解决：约定在合作过程中发生争议时的解决方式和程序。
签订外协合作协议前，应进行充分的沟通和协商，确保协议内容明确、合法有效，并严格按照协议履行合作义务。
4. 外协单位的监督与管理为了确保外协单位按照合同履行义务并达到合作目标，需要进行有效的监督与管理。
具体措施包括：•进度跟踪：按照合同约定，对外协单位的工作进度进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
•质量控制：对外协单位的工作成果进行质量检查，确保质量符合要求。
•效益评估：根据合作结果，评估合作的效益，为以后的合作提供参考和改进意见。
•风险管理：及时发现并解决合作中的问题和风险，减少合作风险的发生。
外协单位综合管理制度
一、总则为加强我单位对外协单位的管理，确保外协单位的安全、质量、进度、成本等方面符合我单位的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有与外协单位合作的项目，包括但不限于生产、加工、维修、技术服务等。
三、外协单位的选择与管理1. 选择原则：（1）选择具备相应资质、技术力量、生产能力的外协单位；（2）选择具有良好信誉、口碑、合作经验的外协单位；（3）选择价格合理、性价比高的外协单位。
2. 选择流程：（1）由相关部门提出外协需求，填写《外协单位选择申请表》；（2）采购部门根据需求，进行市场调研，筛选符合条件的外协单位；（3）对筛选出的外协单位进行实地考察、询价、对比；（4）根据考察结果，选择合适的外协单位，签订《外协合同》。
3. 管理职责：（1）采购部门负责外协单位的招标、合同签订、合同履行监督等工作；（2）生产部门负责外协单位的进度、质量、成本等方面的监控；（3）技术部门负责对外协单位的技术能力、产品质量进行评估；（4）质量部门负责对外协单位的产品质量进行监督、检验。
四、外协单位的质量管理1. 外协单位必须按照国家标准、行业标准和我单位的要求进行生产、加工、维修等；2. 外协单位的产品质量必须符合合同约定；3. 外协单位应定期向我单位提供产品质量检测报告；4. 对外协单位的产品质量进行定期或不定期的抽检，确保产品质量。
五、外协单位的进度管理1. 外协单位必须按照合同约定的时间节点完成生产、加工、维修等工作；2. 生产部门应定期对外协单位的进度进行跟踪、协调；3. 如遇特殊情况，外协单位应及时通知我单位，协商解决。
六、外协单位的成本管理1. 外协单位必须按照合同约定的价格进行结算；2. 采购部门应定期对外协单位的成本进行核算，确保成本合理；3. 对外协单位的成本进行监控，防止出现浪费、虚报等行为。
七、附则1. 本制度由采购部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，规范外协单位的管理，提高我单位的产品质量、生产效率、降低成本，为我单位的发展提供有力保障。
外协单位管理制度及评比
一、总则为了加强公司对外协单位的管理，确保外协单位在合作过程中能够严格遵守国家法律法规、公司规章制度，提高外协服务质量，降低风险，特制定本制度。
二、外协单位管理制度1. 外协单位选择与评估（1）公司各部门根据实际需求，提出外协申请，经相关部门审核后，提交采购部。
（2）采购部负责对外协单位进行调查评估，包括但不限于以下方面：a. 外协单位资质、信誉；b. 外协单位生产能力、技术水平；c. 外协单位价格、质量；d. 外协单位服务态度、响应速度。
2. 外协合同签订与履行（1）采购部与外协单位签订外协合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
（2）外协单位应严格按照合同约定履行义务，确保外协产品质量、进度、服务满足公司要求。
3. 外协质量与进度管理（1）公司各部门应加强对外协单位的质量、进度监控，定期检查外协产品，确保其符合公司要求。
（2）对外协单位出现质量问题，应及时沟通、协调，督促其整改。
4. 外协费用管理（1）外协费用按合同约定支付，采购部负责对外协费用进行审核、报销。
（2）外协费用应合理、合规，不得虚报、冒领。
三、外协单位评比1. 评比目的通过评比，激发外协单位提升服务质量、降低风险的积极性，促进公司外协管理工作不断优化。
2. 评比范围本评比适用于与公司签订外协合同的所有单位。
3. 评比标准（1）外协产品质量：产品符合国家及行业标准，无质量问题。
（2）外协进度：按时完成合同约定的工作内容。
（3）外协服务：服务态度良好，响应速度及时。
（4）外协费用：合理、合规。
（5）外协单位资质、信誉：符合国家法律法规、公司规章制度。
4. 评比流程（1）各部门根据外协单位表现，每月进行一次自评。
（2）采购部汇总各部门自评结果，进行综合评定。
（3）对评比结果进行公示，对表现优秀的外协单位给予表彰和奖励，对表现较差的外协单位进行整改。
四、附则1. 本制度由公司采购部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及评比，公司能够更好地管理外协单位，确保外协服务质量，降低风险，为公司发展提供有力保障。
外协单位生产管理制度
第一章总则第一条为加强外协单位生产管理，确保生产质量和生产进度，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有外协单位的生产管理。
第三条外协单位生产管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保障企业合法权益；2. 诚信合作，维护双方良好关系；3. 精益求精，提高生产效率；4. 安全生产，确保人员安全。
第二章外协单位选择与评估第四条企业应根据生产需求，结合外协单位的资质、信誉、生产能力等因素，选择合适的外协单位。
第五条企业应对外协单位进行评估，包括以下内容：1. 资质证明：营业执照、生产许可证等；2. 信誉评价：口碑、行业排名等；3. 生产能力：生产能力、技术水平、设备先进程度等；4. 质量控制：质量管理体系、产品质量认证等；5. 安全生产：安全生产许可证、安全事故记录等。
第三章生产计划与执行第六条企业应根据生产需求，制定外协单位生产计划，明确生产任务、交货时间、质量要求等。
第七条外协单位应按照企业生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产。
第八条企业应定期检查外协单位的生产进度，确保生产计划顺利实施。
第九条企业应要求外协单位提供生产过程中的相关资料，如生产记录、检验报告等。
第四章质量控制第十条外协单位应按照企业质量管理体系要求，建立健全质量控制体系。
第十一条企业应对外协单位的产品质量进行监督检查，确保产品质量符合要求。
第十二条如发现外协单位产品存在质量问题，企业应及时通知外协单位进行整改，并跟踪整改效果。
第五章人员管理第十三条企业应对外协单位人员进行培训，提高其生产技能和质量意识。
第十四条企业应与外协单位建立良好的人力资源管理机制，确保人员稳定。
第十五条企业应关注外协单位员工的劳动保护，确保其合法权益。
第六章安全生产第十六条外协单位应建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第十七条企业应定期对外协单位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条如发生安全生产事故，企业应积极配合相关部门进行调查处理。
外协单位的管理制度
外协单位的管理制度第一章总则第一条为规范外协单位的管理工作，提高外协单位管理效率，确保外协单位顺利履行合同义务，特制订本制度。
第二条外协单位是指依法成立的独立法人或者其他经济组织或者自然人，在合同规定的时间、地点和条件下，按照乙方的要求进行服务提供，乙方对外协单位的管理负有全面的责任。
第三条外协单位管理制度适用于本单位与外协单位签订合同、外协单位在本单位进行服务的全部过程，其宗旨是在维护双方合法权益的基础上，建立和谐、安全、高效的外协单位管理工作。
第四条外协单位须切实履行合同约定，确保服务质量，不得违法违章，不得损害本单位的利益。
第五条本制度的解释权归本单位，并接受本单位监督和管理。
第二章外协单位的选择和评价第六条本单位在选择外协单位时，应严格按照程序，进行认真筛选和评估，确保外协单位具备相应的资质和能力。
第七条外协单位应当具备独立法人资格，具有从事本合同项下服务活动的合法资质，有丰富的服务经验，有良好的信誉和财务状况。
第八条本单位应当定期对外协单位进行评价，评价内容包括服务质量、工作效率、合同履行情况等，评价结果作为外协单位续约的重要依据。
第九条对于外协单位在服务过程中出现的不正常情况，本单位有权对其进行警告、罚款、终止合同等处理。
第十条本单位可以根据外协单位的服务表现，给予奖励或者加大合同数量和金额。
第三章外协单位的日常管理第十一条外协单位应当保证服务人员的素质和素养，具备从事该项服务所必需的技能和知识。
第十二条外协单位应当确保服务人员具备健康证明，并对其进行定期体检。
第十三条外协单位应当建立健全服务人员管理制度，包括岗前培训、定期考核、激励机制等。
第十四条外协单位应当在服务过程中确保保密工作，不得泄露本单位的商业秘密和个人隐私。
第十五条外协单位应当按照合同约定的时间和要求，承担相应的服务责任，并对服务效果进行跟踪和评估。
第四章外协单位的合同管理第十六条外协单位与本单位签订合同后，应当严格按照合同约定的内容和要求履行合同义务。
外协单位管理制度
外协单位管理制度
是指一个组织如何管理与自己合作的外部协作单位的行为和活动的一套规范和指导原则。
这个制度旨在确保外协单位与组织之间的合作顺利进行，达到双方互利共赢的目标。
外协单位管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 合作伙伴选择和评估：制定明确的合作伙伴选择标准，对潜在的外协单位进行评估，确保其有足够的能力和资质来完成合作项目。
2. 合同和协议管理：确保与外协单位签订合法有效的合同和协议，明确双方的权利与义务，以及合作项目的具体内容和目标。
3. 项目管理：建立有效的项目管理机制，确保合作项目按照计划和目标进行，监督外协单位的工作进展和质量，及时解决可能出现的问题。
4. 费用控制：制定明确的费用预算和支付流程，确保合作费用的合理性和及时支付，并对外协单位的费用进行审核和监督。
5. 绩效评估：定期对外协单位的绩效进行评估，包括合作项目的完成情况、质量和效益等方面的评估，根据评估结果对合作关系进行调整和优化。
6. 知识保护：明确外协单位对于组织的知识和信息的保密义务，确保合作过程中的知识产权和商业机密的安全。
7. 纠纷解决：建立解决纠纷的机制和程序，对于可能产生的合作纠纷进行及时处理和解决，保护组织的合法权益。
外协单位管理制度的实施可以有助于提高外协单位与组织的合作效率和质量，减少合作风险，促进双方的合作关系的稳定和长久发展。
公司外协单位的管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外协单位的管理，确保外协单位的工作质量、安全性和合规性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位的合作管理，包括但不限于供应商、服务商、承包商等。
第三条公司对外协单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方合法权益。
第二章外协单位选择与评估第四条外协单位的选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备相应的资质和专业技术能力；4. 价格合理，性价比高；5. 服务态度良好，沟通顺畅。
第五条外协单位评估流程：1. 由相关部门提出外协单位需求；2. 组织评估小组，对潜在外协单位进行资格审核、业绩评估、信誉调查等；3. 根据评估结果，确定合格的外协单位名单；4. 经公司领导审批后，正式签订合作协议。
第三章外协单位合同管理第六条外协单位合同应明确双方的权利、义务、责任和违约责任，确保合同内容合法、合规、合理。
第七条合同签订前，应进行以下工作：1. 对外协单位进行尽职调查，确保其符合合同要求；2. 制定详细的合同条款，明确双方的权利、义务和责任；3. 确保合同文本的准确性、完整性和合法性。
第八条合同签订后，应进行以下工作：1. 定期检查合同履行情况，确保外协单位按照合同约定履行义务；2. 对合同履行过程中出现的问题，及时沟通、协调、解决；3. 对合同到期或终止的情况，进行评估和总结，为今后合作提供参考。
第四章外协单位服务质量与安全第九条外协单位应按照合同约定，保证提供的产品和服务质量，符合公司要求。
第十条公司应建立健全质量管理体系，对外协单位提供的产品和服务进行监督、检查和评估。
第十一条外协单位应遵守国家法律法规和行业标准，确保生产、加工、运输等环节的安全。
第十二条公司应定期对外协单位进行安全检查，发现安全隐患，要求外协单位及时整改。
第五章外协单位信息管理第十三条公司应建立健全外协单位信息管理制度，对外协单位的基本信息、业绩、信誉等进行记录和更新。
单位外协的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的对外协作管理，规范外协工作流程，提高工作效率，确保外协工作的安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及外协工作的部门和人员。
第三条外协工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场经济规律；2. 以提高工作效率、保证质量、降低成本为目标；3. 坚持公开、公平、公正、择优的原则；4. 强化过程控制，确保外协工作顺利进行。
第二章外协项目立项第四条外协项目立项需经以下程序：1. 部门提出外协项目申请，说明项目背景、目的、范围、预算等；2. 经分管领导审核，同意立项；3. 提交总经理办公会议审批。
第五条外协项目立项需提供以下材料：1. 外协项目申请报告；2. 项目可行性分析报告；3. 项目预算及资金来源说明；4. 相关法律法规及政策依据。
第三章外协厂商选择第六条外协厂商选择应遵循以下程序：1. 部门根据项目需求，提出外协厂商选择建议；2. 经分管领导审核，同意进入招标或比选程序；3. 招标或比选程序按照《招标投标法》及本单位相关规定执行；4. 招标或比选结束后，选择中标或比选结果合格的外协厂商。
第七条外协厂商选择需考虑以下因素：1. 厂商资质、信誉及生产能力；2. 产品质量、技术水平及服务能力；3. 价格及成本控制能力；4. 项目周期及交货期；5. 合作历史及经验。
第四章外协合同管理第八条外协合同管理应遵循以下程序：1. 部门与外协厂商协商合同条款，形成合同草案；2. 经分管领导审核，同意合同草案；3. 提交总经理办公会议审批；4. 合同签订后，由合同管理部门进行登记、备案。
第九条外协合同应包括以下内容：1. 合同双方基本信息；2. 项目背景、目的、范围、质量要求；3. 项目进度安排、交货期；4. 费用及支付方式；5. 保密条款；6. 违约责任及争议解决方式。
第五章外协工作监督与考核第十条外协工作监督与考核应遵循以下程序：1. 部门对外协工作进行日常监督，确保项目按计划推进；2. 合同管理部门对外协合同执行情况进行跟踪，发现问题及时通报相关部门；3. 考核部门对外协厂商进行定期考核，考核内容包括质量、进度、成本、服务等方面；4. 对外协厂商的考核结果作为下一期合作选择的重要依据。
外协单位管理制度
外协单位管理制度一. 引言外协单位是企业在生产、经营过程中采取的一种组织形式，通过与外部单位合作，充分利用外部资源来完成一定的生产任务。
外协单位管理制度的建立和规范，对于确保外协单位的工作质量、安全生产和企业的利益具有非常重要的意义。
二. 外协单位的管理要求1. 合作单位选择的原则外协单位应具备合法、稳定的生产和经营资质，并能够满足企业的生产需求。
在选择外协单位时应考虑其工作经验、技术能力和管理水平等方面的因素。
2. 合同签订与履约的要求企业与外协单位之间应签订明确的合同，明确双方的权益和义务。
合同中应包括产品质量要求、工作进度、安全生产要求等方面的内容，并明确双方的违约责任和争议解决方式。
3. 外协单位配合与沟通的要求外协单位应密切与企业的沟通和协作，及时反馈工作进展情况、存在的问题和风险，积极配合企业的工作安排和调整。
4. 安全生产的要求外协单位应按照国家相关的安全生产法律法规和企业的安全生产标准要求，落实安全生产责任制，确保工作场所和设备的安全，防止事故的发生。
5. 质量管理的要求外协单位应按照企业的质量管理体系要求，保证产品的质量符合国家标准和企业的要求，并接受企业的质量监督和检验。
三. 监督与考核机制1. 监督机制企业应建立健全的外协单位监督机制，定期对外协单位进行检查和评估，发现问题及时纠正，并采取必要的措施确保外协单位的工作按时按质完成。
2. 考核机制企业应通过设定合理的考核指标对外协单位进行考核，评估其在工作质量、工作进度、安全生产等方面的表现，根据考核结果进行相应的奖惩措施。
四. 外协单位管理制度的运行和改进1. 制度运行的要求企业应对外协单位管理制度的运行情况进行定期的检查和评估，及时发现制度的不足和问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 制度改进的方法企业可以通过与外协单位的经验交流、专家咨询等方式，不断完善和改进外协单位管理制度，提高外协单位的工作效率和质量。
五. 结论外协单位管理制度的建立和规范对于保障企业的利益、确保外协单位的工作质量和安全生产具有重要的作用。
外协单位管理制度(4篇)
外协单位管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。
第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作执行、合作评估等方面内容。
第二章外协单位的选择第四条外协单位的选择应符合以下原则：1. 具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；2. 具备相应的专业能力和技术实力；3. 有良好的信誉和声誉；4. 具有良好的合作意识和团队精神。
第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：1. 公开招标；2. 推荐；3. 自由选择。
第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方面内容：1. 组织机构、人员配置和管理制度；2. 项目经验和能力评估；3. 财务状况评估；4. 奖惩记录和资质认证；5. 信用状况等。
第三章合作协议的签订第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第八条合作协议应包含以下内容：1. 外协单位的基本情况和承诺；2. 项目实施计划和进度安排；3. 服务内容和标准；4. 服务费用及结算方式；5. 保密义务；6. 违约责任；7. 解决争议的方式和程序；8. 合作协议的期限和终止方式。
第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。
第四章合作执行第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和合同约定，履行合同义务。
第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。
第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司报告。
第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。
第五章合作评估第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。
第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量评估；2. 项目目标完成情况评估；3. 合作过程中的问题和建议。
第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入评估报告。
外协施工单位安全管理制度(5篇)
外协施工单位安全管理制度1目的贯彻落实安全生产的法律法规、规程标准、规章制度，增强外协施工人员的安全意识和责任意识，杜绝生产过程中的“违章”行为不安全事件，提高对外协施工单位的管理水平。
2范围本制度适用于公司生产活动中的安全管理。
3职责3.1安全质量管理部3.1.1每月按照工作计划对项目部安全生产情况进行检查，及时对违章人员进行通报教育；3.1.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施；3.1.3安全检查发现的问题，及时制定整改措施进行整改，并对整改效果进行验证；3.1.4负责对项目部违章情况进行统计、分析。
____项目部3.2.1严格按照国家相关安全法律、法规和行业安全规程、规定、技术标准及公司管理制度要求组织生产活动。
3.2.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施；3.2.3按照附录一要求，建立项目部人员违章档案，并认真执行，工程结束后将违章记录上报生产经营部，作为外协施工单位的考核依据。
3.2.4对本制度的使用情况进行统计，及时对存在的问题进行统计，在年度制度修编时进行完善；3.2.5按照施工总金额的____%,要求外协施工单位交安全生产保证金，当外协施工人员发生违章或不安全行为时，将在保证金里扣除违法条款的考核金额，直到保证金扣完为止。
4管理内容及要求4.1违章分类4.1.1按性质、情节及可能引起的后果可分为：严重违章、一般性违章。
5违章档案的建立____项目部建立外协施工人员的违章档案；并及时进行更新。
5.2安全质量管理部在检查过程中发现的安全管理问题，由发现人将违章情况详细记入个人违章档案，违章者签字确认，对发现的问题及时督促整改。
5.3违章档案每月进行一次更新，并在安全分析会上进行分析和通报；每季度进行季度总结，6违章档案的应用6.1施工人员违章处理6.1.1施工人员违章统计以施工周期为单位，一般违章每位施工人员违章不能超过____次，第____次违章对违章者进行批评、教育；第____次违章对违章者按附录二的相关条款的下限进行考核、学习相关的规程规范并采取纠正措施；第____次违章将按附录二的相关条款的上限进行考核，并纳入不合格人员管理，不得再次进入公司生产场所工作。
外协单位内部管理制度
第一章总则第一条为加强外协单位的管理，规范外协单位的工作秩序，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位的管理工作。
第三条外协单位应遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，积极配合公司各项工作。
第二章外协单位选拔与审核第四条外协单位的选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条外协单位选拔程序如下：1. 需求部门提出外协单位选拔申请，明确外协单位所需具备的条件；2. 人力资源部门对外协单位进行初步筛选，确定入围名单；3. 需求部门对外协单位进行实地考察，了解其资质、业绩、信誉等情况；4. 人力资源部门组织评审委员会对外协单位进行综合评审；5. 公司领导审批，确定最终合作外协单位。
第六条外协单位审核标准：1. 具备合法的营业执照、税务登记证等相关证件；2. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；3. 具备一定的规模和实力，能够满足公司业务需求；4. 具备专业的人员和设备，能够保证工作质量；5. 具备合理的报价和良好的服务态度。
第三章外协单位管理第七条外协单位应按照公司要求，建立健全内部管理制度，确保各项工作有序开展。
第八条外协单位应设立项目负责人，负责协调内外部关系，确保项目顺利进行。
第九条外协单位应严格执行合同约定，按时、按质、按量完成工作任务。
第十条外协单位应定期向公司汇报工作进度，及时解决工作中出现的问题。
第十一条外协单位应加强对员工的培训，提高员工素质，确保工作质量。
第十二条外协单位应加强财务管理，合理使用资金，确保公司利益。
第四章质量控制第十三条外协单位应按照国家相关标准和公司要求，建立健全质量管理体系。
第十四条外协单位应定期进行内部质量审核，确保工作质量符合要求。
第十五条外协单位应积极配合公司质量检查，对检查中发现的问题及时整改。
第五章奖惩与考核第十六条对表现优秀的外协单位，公司将给予一定的奖励。
第十七条对违反本制度或造成不良影响的外协单位，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 限制合作；3. 解除合同；4. 追究法律责任。
国家外协单位管理制度
第一章总则第一条为加强国家对外协单位的管理，规范外协单位的行为，保障国家利益和国家安全，提高外协单位的工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、企事业单位以及其他组织与外协单位之间的合作。
第三条国家对外协单位的管理应遵循以下原则：（一）依法管理，保障国家利益和国家安全；（二）公开、公平、公正，维护外协单位的合法权益；（三）优化资源配置，提高工作效率和质量；（四）强化风险管理，防范和化解潜在风险。
第二章外协单位准入与监管第四条外协单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，具备相应的资质和业绩；（二）具有良好的信誉和业绩，无不良记录；（三）具备完成外协任务所需的技术、设备和人力资源；（四）符合国家法律法规和行业规范要求。
第五条国家机关、企事业单位以及其他组织在选择外协单位时，应当进行以下程序：（一）对外协单位进行资格审查，核实其资质、业绩和信誉；（二）对外协单位的技术、设备和人力资源进行评估；（三）对外协单位的合作意向进行协商，明确双方的权利、义务和责任。
第六条国家对外协单位实行监管制度，主要包括以下内容：（一）建立外协单位信用档案，记录其合作情况、履约情况等；（二）定期对外协单位进行评估，评估其技术、设备和人力资源等；（三）对外协单位的违法违规行为进行查处，维护国家利益和国家安全。
第三章外协任务管理与监督第七条外协单位应当遵守以下规定：（一）按照合同约定，按时、保质、保量完成外协任务；（二）严格执行国家法律法规和行业规范，确保外协任务的安全、环保、质量等；（三）积极配合国家机关、企事业单位以及其他组织的监督、检查工作。
第八条国家机关、企事业单位以及其他组织对外协任务实施以下管理：（一）明确外协任务的范围、内容和要求；（二）对外协单位进行监督，确保其按照合同约定完成外协任务；（三）对外协任务进行验收，评估其质量、安全和环保等方面。
第四章风险防范与应急处置第九条国家对外协单位的风险防范和应急处置工作实行以下措施：（一）建立健全外协单位风险防范制度，明确风险防范责任；（二）对外协单位进行风险评估，制定相应的风险防范措施；（三）对外协单位进行应急演练，提高其应急处置能力。
外协单位管理制度范文(五篇)
外协单位管理制度范文一、准入管理1、安全资格审查1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：l审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；l与承建工程相应的《施工企业资质证书》；l审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码)l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：l企业对所有申报材料的真实性负责的声明(原件)；l企业简介及安全生产业绩(含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围)；l具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料(复印件加盖本单位公章)；l有健全的安全管理机构及网络，配有专(兼)职安全管理人员，安全第一责任人要明确；l各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码)；l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)；l从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；l所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置齐全有效；l《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。
l凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。
2、安全保证金2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。
2.2安全保证金交纳标准如下：l合同签订工程款在10--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在50--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在100--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在____万元以上的一次性交纳____万元；2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。
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外协单位管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查
第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理
第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。
标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。
外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。
外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的
质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。
凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。
由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。
根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。
项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。
第二十六条各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第三章附则
第二十五条定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。
第二十六条本制度由安全管理部负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起执行。