如何带好团队

Tanks！ Tanks！
用智慧帮助团队
• 前一节我们设立一些问题，当然问题远不止这些。今天， 我们就重点剖析一下如何利用我们的智慧来解决这些问题 吧。 • 政策的传达：知己，对自己的政策深入研究，发现我们的 优点，传达中注意引导；知彼，充分了解市场形势（市场 的普片政策）；传达过程中在注重时效性的同时也要注意 传达的准确性。 • 公司文化：责任、和谐、共赢；远的不说，近期公司组织 捐款帮助张翔事宜，这事就看大家如何去宣传；组织员工 体检、拓展活动等
用专业服务团队
充满激情
• 激情有时候比你的才能更重要，若二者兼具，则天下无 敌。充满激情的前提是你自己务必有一个良好的心态， 良好的心态是一种修为，是作为成功者的必要条件。人 是可以相互感染的，当你充满激情认真的为目标奋斗的 同时，你也会无形中引导你团队向一个好的方向发展。 • 在管理中，始终要保持一颗良好的心态 — 充满激情， 以一种专业的姿态去影响你的团队，把你的激情传播给 团队的每一个成员。
用专业服务团队
明确目标
• 作为团队的领导者，首先对这个团队的发展必须有明确的 目标。针对这个目标可以有两个方案:一个宏观上大的目 标，另外一个就是具体的目标。其次，就是如何将目标深 入每个成员的心里。这要求大家务必与团队成员形成一致 企业价值观——认可国金，相信我们的未来是美好的 • 今年公司正式将KPI考核拉入对大家绩效考核的范畴。在 某种程度上来讲，公司是在帮助大家管理团队。如何去设 定团队目标，进而为目标而奋斗。我相信大家都能做到， 我们一起加油。
用智慧帮助团队
关于区域总监的认知
• 你对自己职位（区域总监）认知是什么？之前，我们大家 有人这么说过：“我们就是一个小队长嘛，领导说打哪儿 ，我们就打哪儿。”大家都这样想吗？（探讨）我有些不 赞成，我认为小队长定位不够准确，我们是大队长，是团 队的领军人物。作为领军人物，我们的任务很艰巨。
1. 如何架起公司层面与一线的桥梁，保证在沟通顺畅的基础 上，准确、全面、迅速的执行公司的政策、制度等？ 2. 如何将公司企业文化深入每一个员工的内心，形成一支有 凝聚力、战斗力，并且忠诚的队伍？
3 4
用智慧帮助团队 用制度管理团队
用专业服务团队
重视学习
• 专业来源于不断的学习，不学习就会缺少内涵，也就不会 有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣” 正是终生学习的最佳写照。 • 说到学习，有些人会迷茫，不知道自己该学点什么？ 还 好，今天我们的培训给大家的学习指明了思路。例如培训 中关于会议营销、营销技巧、两金产品的开发、新人的留 存等都是值得我们去深入学习的。
目录
1 2
用真诚感动团队 用专业服务团队
3 4
用智慧帮助团队 用制度管理团队
用真诚感动团队
用真诚与团队交流
• 以诚学习则无事不克，以诚立业则无业不兴。 • 作为领导，用真诚去与团队交流，能够在交流的过程中潜移默化的影 响整个团队向着好的方向发展。真诚的与人交流对方是能感觉到的， 唯有坚持真诚的交流原则你才能取得团队的信任。 • 深入到现实中，就目前我们团队的领导集体，新人较多，组织对你寄 予厚望，你们也该做点什么吧？在这种情况下，如何才能带领好这支 团队，你们的当务之急就是取得团队的信任，最好的办法就是坦诚的 与团队交流，凡事多商量、多沟通。真的去用心去做了，其实很多事 情都是很容易解决的。
目录
1 2
用真诚感动团队 用专业服务团队
wk.baidu.com
3 4
用智慧帮助团队 用制度管理团队
用智慧帮助团队
何为智慧
• “智”是清天白日地知道,意指明明白白地“真知”; 慧是 什么？慧是灵性,指慧根。智慧是什么？智慧是指了解万事 万物的本质和真相。 • 了解万事万物的本质和真相，这命题够大的。当然，这是 大智慧。咱今天不探讨太多，就聊聊我们管理中的智慧， 小智亦可以造福一方嘛（我们带好自己的团队就行）
用真诚感动团队
需要做些什么
• 1. 2. 3. 取得团队信任，具体需要做些什么？ 真诚当然是必须的了 他的困难你能帮他解决吗？比如说，一个很急的调佣， 你会放下手上的工作第一时间帮他处理吗？ 注重细节。人言道：勿以善小而不为。当你在细处做到 位，体现对他们足够的关怀。我相信，要不了多久你一 定会取得团队的信任。
如何带出一支忠诚且有战斗力的团队？ 如何带出一支忠诚且有战斗力的团队？
目录
1 2
用制度管理团队 用专业服务团队
3 4
用智慧帮助团队 用真诚感动团队
用制度管理团队
不以规矩， 不以规矩，不成方圆
• “不以规矩，不成方圆”的道理相信大家都懂，在这儿我 就不再过多的解释了。 • 现实中大家是否真的明白了规矩的重要性？之前的例会， 我拿过个别区域举过一些例子。当然那些只是小事，但就 这些小事突出了我们团队中存在的一些问题。这些问题更 值得我们思考——到底应该制定什么样的规定？又该如何 去引导团队成员去遵守这些规矩？
用制度管理团队
现有的规章制度
• • • • • • • 《证券法》 《证券经纪人管理暂行规定》 《户经理标准化规范及处罚条例》 《关于加强证券经纪业务管理的规定》 《国金证券股份有限公司投资者教育工作制度》 《客户经理手册》的相关规定 日常例会，临时颁布的各项规定
目录
1 2
用真诚感动团队 用专业服务团队
用专业服务团队
顽强精神
• 如果说有一种素质几乎为所有的成功的领导者所拥有的话， 那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固， 它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一 个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只 有你的竞争对手希望你放弃这种精神。 • 现在市场竞争很激烈，我们确实面临一些困难。但这也是体 现大家顽强精神的时候，更是促使自己成长的时候。 • 一个人如果不逼自己一把，你永远不会知道自己有多优秀 一个人如果不逼自己一把，