公司各部门培训管理制度度
公司培训部的管理制度
一、总则为了提高公司员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，确保公司发展战略的顺利实施，特制定本制度。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，满足岗位需求；2. 培养员工团队协作能力，增强团队凝聚力；3. 提高员工综合素质，促进员工个人成长；4. 提升公司整体管理水平，实现公司战略目标。
三、培训范围1. 公司全体员工；2. 新入职员工；3. 岗位调整、晋升员工；4. 特殊培训需求员工。
四、培训内容1. 公司规章制度、企业文化；2. 岗位技能培训；3. 管理能力培训；4. 综合素质培训；5. 行业前沿知识培训。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工、管理者或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训、研讨会、论坛等；3. 在线培训：利用网络资源，为员工提供在线学习平台；4. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式，提高员工实际操作能力。
六、培训管理1. 培训计划：培训部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施；2. 培训报名：员工根据培训计划，自行选择参加的培训项目，并填写报名表；3. 培训实施：培训部负责培训课程的安排、师资力量的调配、培训资料的准备等工作；4. 培训考核：培训结束后，对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、评优的依据；5. 培训效果评估：培训部定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
七、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算，由财务部负责管理；2. 培训经费主要用于培训课程开发、师资聘请、培训资料购置等方面；3. 培训经费使用需遵循节约、合理、高效的原则。
八、附则1. 本制度由公司培训部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上管理制度，旨在为公司员工提供全面、系统的培训，提高员工素质，促进公司持续发展。
公司培训部门的管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训工作的规范化、科学化管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训项目的策划、组织、实施和评估。
第三条培训部门负责公司内部培训工作的整体规划、实施和管理，确保培训工作高效、有序进行。
第二章培训需求分析第四条培训需求分析是培训工作的基础，培训部门应定期对各部门、各岗位的培训需求进行调研和分析。
第五条培训需求分析的内容包括：岗位任职资格、员工能力现状、公司发展战略、行业发展趋势等。
第六条培训需求分析应采取问卷调查、访谈、数据分析等多种方式进行。
第三章培训计划制定第七条培训部门根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，报公司领导审批。
第八条培训计划应包括以下内容：培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训预算等。
第九条培训计划应充分考虑公司发展战略、员工个人发展需求以及外部环境变化。
第四章培训组织实施第十条培训部门负责组织实施培训计划，确保培训质量。
第十一条培训部门应提前做好培训场地、设施、师资等准备工作。
第十二条培训教师应具备丰富的专业知识、良好的教学能力和良好的职业道德。
第十三条培训过程应严格遵循培训计划，确保培训内容、培训时间、培训效果的落实。
第五章培训评估与反馈第十四条培训评估是培训工作的重要环节，培训部门应建立完善的培训评估体系。
第十五条培训评估应包括培训过程评估和培训效果评估。
第十六条培训过程评估包括：培训组织、培训师资、培训场地、培训设施等方面。
第十七条培训效果评估包括：培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况、工作绩效改善等方面。
第十八条培训部门应及时收集培训反馈信息，对培训工作进行持续改进。
第六章培训资源管理第十九条培训部门应合理配置培训资源，提高资源利用率。
第二十条培训资源包括：培训师资、培训场地、培训设施、培训教材等。
第二十一条培训部门应建立培训资源库，实现资源共享。
第七章培训档案管理第二十二条培训部门应建立完善的培训档案管理制度，确保培训档案的完整、准确、安全。
部门员工培训管理制度(通用11篇)
部门员工培训管理制度（通用11篇）部门员工培训管理制度篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3.基本掌握本岗位的生产工艺和主要设备。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般员工的安全职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、了解设备性能、原理、维护和操作。
4.熟悉本岗位的安全生产、防尘和气体保护知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1.各单位应按培训时间要求组织培训。
培训结束后，由公司安全环保部和生产技术部共同进行考试，并负责考试管理和试卷评阅。
整个过程基于公平、公正和公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
企业培训部门管理制度
第一章总则第一条为加强企业培训工作，提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有培训项目及参与培训的员工。
第三条培训部门负责制定、实施和监督企业培训计划，确保培训工作高效、有序地进行。
第二章培训计划与需求第四条培训部门应根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训师资、培训预算等。
第六条培训需求分析应定期进行，包括内部调查、外部调研、员工满意度调查等，以确保培训计划的针对性和有效性。
第三章培训组织实施第七条培训部门应按照培训计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、线上线下培训等。
第八条培训师资应具备相关专业知识和实践经验，经培训部门审核合格后，方可担任培训讲师。
第九条培训课程设置应注重理论与实践相结合，提高培训效果。
第十条培训过程中，应做好学员签到、考勤、培训记录等工作，确保培训秩序。
第十一条培训结束后，应对学员进行考核评估，评估结果作为员工晋升、调岗、绩效评价的依据之一。
第四章培训资源管理第十二条培训部门应合理配置培训资源，包括培训场地、设备、教材、资料等。
第十三条培训场地应满足培训需求，确保培训环境舒适、安全。
第十四条培训教材和资料应选用权威、实用的出版物，确保培训质量。
第十五条培训设备应定期维护和更新，确保正常运行。
第五章培训考核与评估第十六条培训考核应采用多种形式，包括笔试、实操、案例分析等。
第十七条培训评估应从培训效果、学员满意度、培训师资等方面进行综合评估。
第十八条培训部门应定期对培训工作进行总结，分析培训成果，为下一阶段培训工作提供参考。
第六章奖惩与激励第十九条对在培训工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
第二十条对培训工作不力的部门和个人，进行通报批评，并责令整改。
第七章附则第二十一条本制度由企业培训部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
部门人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高本部门员工的专业技能、业务水平和综合素质，促进部门整体工作效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据部门发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 分类培训原则：根据员工岗位特点，实施分类培训。
3. 逐步提升原则：通过持续培训，逐步提高员工能力。
4. 激励考核原则：将培训效果与绩效考核相结合，激励员工积极参与培训。
第二章培训计划第四条培训计划由部门经理负责制定，报请公司人力资源部审批后执行。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提升员工能力。
2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程。
3. 培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等。
4. 培训时间：根据实际情况，合理安排培训时间。
5. 培训师资：邀请具有丰富经验的内部或外部讲师。
6. 培训考核：设定考核方式，检验培训效果。
第六条培训计划应每年更新一次，确保培训内容的时效性和针对性。
第三章培训实施第七条培训实施由部门经理负责，人力资源部协助。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 组织培训：提前通知员工参加培训，确保培训人员到位。
2. 培训记录：详细记录培训时间、地点、内容、参与人员等信息。
3. 培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
4. 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训工作。
第四章培训考核第九条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十条过程考核：1. 参训率：要求员工积极参与培训，不得无故缺席。
2. 培训态度：考核员工在培训过程中的学习态度。
3. 培训纪律：考核员工在培训过程中的纪律性。
第十一条结果考核：1. 知识掌握程度：通过笔试、实操等方式，检验员工对培训知识的掌握情况。
2. 能力提升：根据培训前后的工作表现，评估员工能力提升情况。
第五章奖励与惩罚第十二条对在培训中表现优秀的员工，给予表彰和奖励，如晋升、加薪等。
公司培训部管理制度
公司培训部管理制度第一章总则第一条为了规范公司培训部的管理，提高员工素质，达到公司发展战略的目标，制定本管理制度。
第二条公司培训部是公司重要的管理职能部门，负责公司员工的技能培训、岗位培训、综合素质培训等工作。
第三条公司培训部管理制度是公司的内部管理制度，所有员工必须遵守。
否则，一经违反，将根据公司规定进行相应的处理。
第四条公司培训部的管理制度必须符合国家相关法律法规的规定，严格遵守公司的管理制度，确保培训工作的规范化、专业化、科学化。
第二章组织机构第五条公司培训部的组织机构包括：培训部主任、副主任、培训师、助理培训师等岗位。
第六条培训部主任是公司培训部的负责人，负责公司培训部的整体工作。
第七条副主任是公司培训部的副职领导，协助主任进行培训部的日常管理。
第八条培训师是公司培训部的专职培训人员，负责员工的培训内容的准备和教学工作。
第九条助理培训师是公司培训部的助理人员，协助培训师进行培训工作。
第十条公司培训部的职责是负责公司员工的各类培训工作，包括新员工的岗前培训、在职员工的技能培训、综合素质培训等。
第三章培训计划第十一条公司培训部每年都要制定详细的培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等方面的详细安排。
第十二条培训计划必须符合公司发展战略和员工的培训需求，确保培训的针对性和实用性。
第十三条培训计划必须经过公司领导的审批才能执行，确保培训工作的合理性和有效性。
第四章培训实施第十四条培训部根据培训计划，组织培训师进行培训内容的准备，并按时按地进行培训。
第十五条培训师必须根据培训计划，做好培训内容的准备和教学工作，确保培训的质量和效果。
第十六条培训部必须组织培训对象参加培训，确保员工能够积极参与培训。
第十七条培训部要加强对培训效果的评估和反馈，确保培训的有效性和持续改进。
第五章培训管理第十八条培训部负责对员工进行培训需求调研，确定培训目标和重点，确保培训的针对性和实用性。
第十九条培训部要做好培训材料和设备的准备工作，确保培训工作的顺利进行。
公司培训管理制度(五篇)
公司培训管理制度第一条目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于____有限公司全体员工。
第三条培训原则(一)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性；(二)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行；(三)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行；(四)全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程；(五)全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等；(六)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
第四条权责分工(一)人力资源部权责____人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工作；____人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费用的使用情况；____人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作；____人力资源部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作；____人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作；____人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估；____人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍；____人力资源部负责研拟新、人才开发方案等。
(二)各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；5.协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；6.协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。
第五条培训计划(一)培训需求调查：1.在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培训要解决的问题与培训目的；2.培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期顺延)完成本季度调查统计；3.每年____月开展次年度整体需求调查和汇总。
培训管理规章制度
培训管理规章制度一、总则1.目的：为了规范公司的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
3.职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施和评估，各部门负责人负责本部门员工的培训需求分析和推荐。
二、培训需求分析1.人力资源部应定期与各部门沟通，了解员工培训需求。
2.各部门应根据工作需要和员工个人发展需求，提出年度培训计划。
3.培训需求应包括但不限于新技能学习、现有技能提升、管理能力培养等。
三、培训计划的制定1.人力资源部应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训预算等。
3.培训计划应经部门负责人审核，总经理批准后执行。
四、培训课程与教材1.培训课程应根据培训计划，结合公司业务发展需要进行设计。
2.培训教材应根据培训课程内容，选择或编制适合公司实际情况的教材。
3.鼓励员工参与课程设计与教材编制，提高培训内容的实用性和针对性。
五、培训实施与管理1.培训应按照计划进行，并由专人负责组织与协调。
2.培训过程中应严格考勤管理，确保培训出勤率。
3.培训期间，学员应遵守培训纪律，认真参与学习，完成培训任务。
六、培训评估与反馈1.培训结束后，应组织评估，了解培训效果和学员满意度。
2.评估方式包括但不限于考试、问卷调查、实际操作考核等。
3.评估结果应反馈给相关部门和员工，作为改进培训计划和员工绩效评价的依据。
七、培训费用管理1.培训费用应从公司培训专项经费中支出，实行预算管理。
2.培训费用包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师酬金、学员交通食宿费等。
3.培训费用报销应提供培训通知、发票等有效凭据。
八、培训师管理1.培训师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
2.培训师应遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。
3.培训师评估结果应作为是否继续合作的重要依据。
各部门培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体素质，提升员工专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应按照本制度的规定，结合实际情况，制定具体的培训计划。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，确定培训内容；2. 实用性：培训内容应紧密结合工作实际，提高员工实际操作能力；3. 系统性：培训内容应形成体系，保证员工知识结构的完整性；4. 可持续：建立培训长效机制，实现培训与工作的有机结合。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责培训工作的组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织实施各类培训活动；3. 负责培训师资的选拔和培训；4. 跟踪培训效果，评估培训质量；5. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门的培训工作。
第七条各部门培训负责人的主要职责：1. 负责制定本部门年度培训计划；2. 组织实施本部门培训活动；3. 跟踪本部门员工培训情况，确保培训效果；4. 协助培训管理部门开展培训工作。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应包括以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、企业战略；2. 业务知识、专业技能、职业素养；3. 法规政策、安全管理、应急处理；4. 沟通技巧、团队协作、领导力等。
第九条培训形式可根据实际情况采取以下方式：1. 内部培训：邀请公司内部讲师授课，或组织内部经验分享；2. 外部培训：参加行业培训、外部机构举办的培训课程；3. 在线培训：利用网络资源，进行远程培训；4. 实地考察：组织员工参观学习，拓宽视野。
第四章培训实施与考核第十条培训实施应遵循以下程序：1. 制定培训计划；2. 宣传培训内容；3. 组织培训活动；4. 跟踪培训效果；5. 评估培训质量。
第十一条培训考核分为过程考核和结果考核两种形式。
部门培训管理制度范本
部门培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训质量，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条部门培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类实施、全面提升的原则，紧密结合部门工作和员工需求，提高员工的工作技能和业务水平。
第三条部门培训管理应涵盖培训计划、培训组织、培训实施、培训评估等环节，确保培训工作制度化、规范化、科学化。
第二章培训计划第四条部门应根据公司年度培训计划和要求，结合部门工作目标和员工实际情况，制定部门年度培训计划。
第五条部门培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训讲师等，并根据实际情况适时调整。
第三章培训组织第六条部门应成立培训组织机构，负责部门培训工作的组织实施和协调。
培训组织机构应包括培训负责人、培训管理员等。
第七条部门培训负责人负责部门培训工作的整体协调和监督，确保培训计划的有效实施。
第八条部门培训管理员负责培训对象的报名、培训资料的准备、培训场地的安排等具体事务。
第四章培训实施第九条部门应根据培训计划，组织员工参加各类培训，确保培训内容的针对性和实用性。
第十条部门培训应采用多种培训方式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的培训需求。
第十一条部门应注重培训讲师的选择，优先选用具有丰富经验和专业知识的内部讲师，必要时可聘请外部专家进行授课。
第十二条部门培训应严格执行培训计划，不得随意调整培训时间和地点，确需调整的，应报培训负责人审批。
第五章培训评估第十三条部门应建立培训评估机制，对培训效果进行评估，以提高培训质量和效益。
第十四条部门培训评估应包括培训满意度、培训效果、培训成果转化等方面，评估结果作为调整培训计划和培训工作的依据。
第十五条部门应定期对培训情况进行总结，对优秀员工和优秀培训讲师进行表彰和奖励。
第六章培训纪律第十六条部门员工应积极参加培训，不得无故缺席、迟到、早退。
培训部部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训部内部管理，提高培训质量和效率，培养高素质的专业人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司培训部所有员工，以及其他参与培训活动的相关人员。
第三条培训部应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司发展战略和员工个人发展需求为导向，开展培训工作。
2. 效率优先：注重培训资源的合理配置，提高培训效果。
3. 创新驱动：鼓励创新教学方法，不断优化培训内容。
4. 严格管理：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。
第二章组织架构第四条培训部设部长一名，负责培训部全面工作；设副部长一名，协助部长工作；设培训师若干名，负责具体培训项目实施。
第五条培训部下设以下部门：1. 培训计划部：负责制定年度培训计划，组织培训需求调研。
2. 培训实施部：负责培训课程的开发、实施和管理。
3. 培训评估部：负责培训效果的评估，收集反馈意见，改进培训工作。
第三章培训管理第六条培训计划管理1. 每年年初，培训计划部应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等。
第七条培训课程管理1. 培训课程应结合公司业务发展和员工需求，注重实用性和针对性。
2. 培训课程开发应遵循以下程序：a. 需求调研：收集培训需求，确定培训课程主题。
b. 课程设计：制定课程大纲，明确课程目标、内容、方法和评估方式。
c. 课程实施：组织培训师进行授课，确保培训质量。
d. 课程评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见。
第八条培训实施管理1. 培训实施部负责培训课程的组织实施，确保培训计划顺利执行。
2. 培训实施过程中，应做好以下工作：a. 确保培训场地、设施、资料等准备工作到位。
b. 落实培训师和学员的管理，确保培训秩序。
c. 记录培训过程，包括学员出勤、培训内容、培训效果等。
第九条培训评估管理1. 培训评估部负责对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等。
公司培训管理制度(四篇)
公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工素质和能力，同时推动公司的发展和创新，制定本公司培训管理制度，以规范和管理培训工作。
第二条培训部门是公司组织和开展培训工作的具体执行机构，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果和管理培训资源。
第三条培训对象包括公司全体员工，其中高级管理人员、核心技术人员和后备干部是重点培养对象。
第二章培训计划第四条培训部门根据公司的发展需要和员工的具体培训需求，制定每年的培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）明确培训目标和目标群体；（二）确定培训内容和形式；（三）制定培训时间和地点；（四）确定培训师资和资源；（五）制定培训预算和费用。
第六条培训计划应经过公司高层领导的批准，并及时向全体员工公布。
第三章培训活动第七条培训部门负责组织和开展培训活动，具体工作如下：（一）确定培训师资，包括公司内部培训师和外部培训师；（二）制定培训教材和教具，确保培训活动的教学质量；（三）组织培训活动的各项准备工作，包括场地、设备、材料等；（四）安排培训时间和地点，提前通知培训对象；（五）跟踪培训活动的进展，及时调整培训计划。
第八条培训活动应根据培训计划进行，内容包括以下几个方面：（一）岗位培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训等；（二）职业发展培训：包括晋升培训、管理培训等；（三）技术培训：包括新技术培训、技术创新培训等；（四）素质提升培训：包括沟通能力培训、团队合作培训等。
第四章培训评估第九条培训部门应定期评估培训活动的效果，具体工作如下：（一）培训结果评估：评估培训活动对员工能力提升和工作表现的影响；（二）培训满意度调查：调查员工对培训活动的满意度和意见建议；（三）培训效果追踪：跟踪培训对象在工作中的表现，评估培训活动的长期效果。
第十条培训评估结果应及时向公司高层领导汇报，并据此调整和改进培训计划和活动。
第五章培训资源管理第十一条培训部门应做好培训资源的管理，确保培训活动的顺利进行。
公司各部门培训管理制度
公司各部门培训管理制度一、前言公司各部门培训管理制度是为了落实公司人力资源培训工作，促进员工职业素养的全面提升，规范公司内部培训管理工作而制定的。
本制度适用于公司各部门的培训工作，全公司员工均应遵守和执行本制度。
二、培训管理的指导思想1. 倡导学习型企业文化，推崇学习、创新和进取。
2. 坚持培训与岗位实践相结合，注重培训实效，促进员工综合素质的提升。
3. 建立科学的培训管理机制，提高培训资源的配置和利用效率。
4. 注重评估和反馈，不断优化培训模式和方法，保证培训效果。
三、培训的分类1. 岗位培训：根据员工的工作岗位和职责，进行专业技能、管理能力等方面的培训。
2. 提升培训：根据员工的个人发展需要和公司的需求，进行职业发展规划和提升能力的培训。
3. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、制度、业务流程等方面的培训。
四、培训计划的编制1. 按照公司年度培训需求，各部门负责人制定年度培训计划，并上报公司人力资源部门审批。
2. 培训计划应明确培训的内容、对象、方式、费用等具体要求，确保培训目标明确、措施有效。
3. 公司人力资源部门安排专职人员负责培训计划的统筹和安排，监督各部门的培训执行情况。
五、培训资源的开发和利用1. 公司人力资源部门负责建立培训资源库，包括公司内部培训师、外部培训机构、合作院校等，为部门培训提供资源支持。
2. 各部门密切配合，根据培训需求，积极挖掘和开发内部培训资源，提高培训资源利用率。
3. 公司鼓励员工自主学习，在公司内部搭建在线学习平台，提供多种学习资源和学习机会。
六、培训方案的实施1. 培训方式：采用面授培训、在线培训、外派培训等多种形式，根据实际情况进行选择，确保培训目标的达成。
2. 培训监督：各部门负责人要对部门员工的培训情况进行监督和检查，确保培训任务按时完成，培训效果符合预期。
3. 培训评估：完成培训后，要进行培训效果评估，收集员工的反馈意见和建议，为下一阶段的培训提供参考。
培训部门的管理制度
一、总则为加强公司培训工作的规范化、系统化、科学化，提高员工素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、培训部门职责1. 负责制定公司年度培训计划，组织实施培训项目。
2. 负责培训课程的设计、开发、审核和更新。
3. 负责培训师资的选拔、培训和管理。
4. 负责培训费用的预算、使用和监督。
5. 负责培训效果的评估和反馈。
6. 负责培训资料的收集、整理和归档。
三、培训计划1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
3. 计划应报送公司领导审批，并根据审批意见进行调整。
四、培训课程1. 培训课程应紧密结合公司业务和发展需求，注重实用性和针对性。
2. 课程内容应涵盖专业知识、技能培训、团队建设、企业文化等方面。
3. 课程开发应遵循以下原则：a. 符合国家法律法规和行业规范。
b. 符合公司发展战略和业务需求。
c. 注重创新，体现先进性和前瞻性。
d. 便于学员理解和掌握。
五、培训师资1. 培训师资应具备相关专业背景、丰富实践经验和良好的教学能力。
2. 培训师资的选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
3. 培训师资应定期参加专业培训和教学研讨，提升自身素质。
六、培训实施1. 培训部门应按照培训计划，组织实施培训项目。
2. 培训部门应与相关部门沟通协调，确保培训工作的顺利进行。
3. 培训部门应做好培训过程中的记录和反馈，及时调整培训方案。
七、培训费用1. 培训费用应严格按照预算执行，不得超支。
2. 培训费用包括师资费、场地费、教材费、资料费等。
3. 培训费用报销应提供相关凭证，经审批后予以报销。
八、培训效果评估1. 培训效果评估应采用多种方式，如考试、考核、问卷调查等。
2. 评估结果应作为改进培训工作的重要依据。
3. 培训部门应定期对培训效果进行总结和反馈。
九、附则1. 本制度由公司培训部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有培训相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司培训管理制度范文（三篇）
公司培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高公司人员的工作能力和素质，创造良好的工作环境，促进公司的健康发展，制定本制度。
第二条公司培训的目标是通过系统的培训计划和方式，提高员工的专业技能、提升管理水平，培养人才，以适应公司发展的需要。
第三条公司培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训和综合培训等内容。
第四条培训管理委员会是公司培训的领导机构，负责培训计划的制定、实施和监督评估。
第五条本制度适用于公司全体员工。
第二章培训计划第六条每年制定一年的培训计划，综合考虑公司的发展需求和员工的实际情况，明确培训内容、时间、地点和方式。
第七条培训计划应包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训和综合培训等内容，确保全员参与培训。
第八条培训计划应合理安排培训时间，避免影响工作正常进行。
第九条培训计划应注重实践操作和案例分析，提高培训的实效性和针对性。
第十条培训计划应及时调整，根据实际情况进行适当的调整，确保培训目标的实现。
第三章培训方式第十一条公司培训主要采用内部培训和外部培训相结合的方式。
第十二条内部培训由公司内部专业人员负责，以工作坊、讲座、座谈会、实践操作等形式进行。
第十三条外部培训由公司委托专业培训机构或有经验的专业人士进行，以培训班、研讨会、授课等形式进行。
第十四条培训方式应根据培训内容和培训目标进行选择，确保培训效果。
第十五条培训方式的选择应充分考虑员工的实际情况，尽量减少员工的时间和经济成本。
第四章培训评估第十六条培训评估是培训管理的重要环节，用于评价培训效果和改进培训计划。
第十七条培训评估应分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。
第十八条培训前评估主要是针对参训员工的基本情况和需求进行调查，为制定培训计划提供依据。
第十九条培训中评估主要是通过培训过程中的测验、问卷调查等方式，评估培训的效果和改进方向。
第二十条培训后评估主要是通过培训效果的调查和评价，评估培训的实效性和针对性。
第二十一条培训评估结果应及时反馈给培训师和参训员工，以促进培训的改进和提高。
公司培训管理制度完整版
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，有针对性地开展培训。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
4. 公平公正：确保培训机会公平分配，给予员工均等的发展机会。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和责任人。
2. 负责培训资源的整合与配置，包括内部讲师、外部培训机构等。
3. 组织开展各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
4. 跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。
第六条培训计划制定：1. 培训管理部门根据公司发展战略、部门需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等内容。
3. 培训计划需经公司领导审批后实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和业务知识；3. 管理能力、沟通能力和团队协作能力；4. 新技术、新理念、新方法等。
第八条培训形式：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 案例分析、角色扮演、研讨交流等互动式培训。
第四章培训实施与考核第九条培训实施：1. 培训管理部门根据培训计划，组织实施培训活动；2. 培训讲师应具备丰富的理论知识和实践经验，确保培训质量；3. 培训过程中，应注重互动交流，提高学员参与度。
第十条培训考核：1. 培训结束后，进行考核评估，包括理论考核、实操考核和学员满意度调查等；2. 考核结果作为员工晋升、绩效考核的重要依据。
公司培训部门的管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训部门的管理工作，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括培训部门工作人员和受训员工。
第三条公司培训部门负责制定、实施、监督和评估公司内部培训计划，确保培训工作高效、有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立培训部门，负责培训工作的全面管理。
培训部门设置如下岗位：1. 部门经理：负责培训部门的全面工作，制定培训计划，协调各部门培训需求。
2. 培训主管：协助部门经理工作，负责培训计划的实施和监督。
3. 培训专员：负责具体培训项目的策划、组织、实施和评估。
第五条各部门设立培训负责人，负责本部门员工的培训需求收集、培训计划执行和培训效果反馈。
第三章培训计划第六条培训部门根据公司发展战略、业务需求和员工个人发展，制定年度培训计划。
第七条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：根据员工岗位需求，确定培训的具体课程。
3. 培训对象：确定参与培训的员工范围。
4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
5. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，满足不同员工的培训需求。
6. 培训预算：根据培训需求制定合理的培训预算。
第八条培训计划需经公司领导批准后方可实施。
第四章培训实施第九条培训部门根据培训计划，组织培训课程，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
第十条培训课程内容应结合实际工作，注重实用性、针对性和创新性。
第十一条培训讲师应具备相关专业知识和丰富的实践经验，确保培训质量。
第十二条培训部门负责组织培训场地、设备和资料，确保培训顺利进行。
第五章培训评估第十三条培训结束后，培训部门对培训效果进行评估，包括：1. 培训满意度调查：了解员工对培训内容的满意度。
2. 培训效果评估：评估培训对员工技能、知识、态度等方面的影响。
3. 成果转化：跟踪培训成果在实际工作中的应用情况。
第十四条培训评估结果作为改进培训工作的依据。
公司培训室管理制度
公司培训室管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在规范公司培训活动，提高员工综合素质，促进公司持续发展。
依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，制定本管理制度。
（1）明确公司培训的目标和要求，确保培训工作有序、高效开展；（2）提高员工岗位技能和职业素养，提升公司整体竞争力；（3）激发员工学习热情，促进个人与公司的共同成长；（4）优化培训资源配置，提高培训效果。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定和修订公司培训管理制度，报经公司批准后实施；（2）组织制定公司年度培训计划，并根据实际需要调整培训内容；（3）负责新入职应届毕业生、新员工岗前培训及在职员工培训的组织实施；（4）开展培训需求调查，制定培训方案，确保培训内容符合员工需求；（5）负责培训预算的编制和执行，合理控制培训费用；（6）选拔、培养和管理内部讲师，提高培训质量；（7）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训水平；（8）负责培训资料的管理，确保培训资料的完整、准确；（9）监督、检查各部门培训工作的实施，对不符合规定的培训活动予以纠正；（10）建立健全培训档案，为公司人才选拔、晋升提供参考依据。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本规章制度，以及基本的职业素养和职场技能。
- 培训对象：公司新招聘的应届毕业生。
- 培训时间：一般为入职后1周内完成。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、组织结构、员工行为规范、办公软件使用等，由人力行政部负责组织，相关部门协同配合。
- 培训要求：参训人员需按时参加培训，培训结束后进行考核，合格后方可进入下一阶段培训。
（2）第二阶段：岗位技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率。
某公司各部门培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体员工素质，提升公司核心竞争力，增强各部门团队协作能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应按照本制度的要求，组织、实施和监督培训工作。
第三条培训工作应以提升员工专业技能、增强团队凝聚力、促进公司发展为宗旨。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，由人力资源部负责组织实施。
第五条各部门根据年度培训计划，结合本部门工作实际，制定部门培训计划，报人力资源部审批。
第六条部门培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：确定培训的主题、课程和教材；3. 培训对象：明确培训对象的范围和人数；4. 培训时间：确定培训的时间安排；5. 培训方式：选择合适的培训方式，如集中培训、线上培训、现场观摩等；6. 培训师资：确定培训讲师或聘请外部专家。
第七条部门培训计划应于每年第一季度末前报送人力资源部。
第三章培训实施第八条培训实施过程中，各部门应做好以下工作：1. 按照培训计划，组织实施培训；2. 落实培训师资，确保培训质量；3. 做好培训记录，包括培训时间、地点、参加人员、培训内容等；4. 对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
第九条培训讲师应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 熟悉公司业务和行业动态。
第十条培训对象应积极参加培训，认真完成培训任务。
第四章培训评估第十一条培训结束后，各部门应组织评估，评估内容包括：1. 培训目标的实现情况；2. 培训内容的实用性和针对性；3. 培训讲师的教学水平；4. 培训对象的满意度。
第十二条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章奖励与处罚第十三条对在培训工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十四条对未按要求完成培训任务的员工，根据情况给予批评教育或处罚。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
XXXX公司各部门培训管理制度度
XXXX公司各部门培训管理制度1目的为规范培训管理工作，使培训更有利于员工知识技能和公司竞争力的提高，使公司成为“制造人的工厂”，促进公司与员工共同发展，实现公司与员工的共同利益，特制定本制度。
2适用范围2.1适用范围：本制度适应于*****；2.2发布范围：*****各中心、部门；()3名词解释无4职责4.1人力行政部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。
4.2其他部门负责协助人力行政部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
4.3人力行政部应为全体员工建立员工个人年度培训档案（见附件四），包括个人基本信息、培训情况记录（培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果）等。
5管理制度5.1培训需求调查人力行政部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》（见附件五），该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核、分析、汇总，并填写《部门培训需求表》（见附件六），十一月底前一起报人力行政部。
5.2培训需求分析人力行政部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定结果、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。
5.3培训计划的制订5.3.1人力行政部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
人力行政部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交总经理审批。
5.3.2对于计划外各类外部培训或外部进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外派培训申请表》（见附件七），报人力行政部申请，经总经理批准后由人力行政部组织执行；计划外的内部培训或外部进修经人力行政部审核后，报总经理审批，人力行政部组织执行。
5.4培训项目设计人力行政部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
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XXXX公司各部门培训管理制度1目的为规范培训管理工作，使培训更有利于员工知识技能和公司竞争力的提高，使公司成为“制造人的工厂”，促进公司与员工共同发展，实现公司与员工的共同利益，特制定本制度。
2适用范围2.1适用范围：本制度适应于*****；2.2发布范围：*****各中心、部门；()3名词解释无4职责4.1人力行政部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。
4.2其他部门负责协助人力行政部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
4.3人力行政部应为全体员工建立员工个人年度培训档案（见附件四），包括个人基本信息、培训情况记录（培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果）等。
5管理制度5.1培训需求调查人力行政部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》（见附件五），该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核、分析、汇总，并填写《部门培训需求表》（见附件六），十一月底前一起报人力行政部。
5.2培训需求分析人力行政部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定结果、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。
5.3培训计划的制订5.3.1人力行政部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
人力行政部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交总经理审批。
5.3.2对于计划外各类外部培训或外部进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外派培训申请表》（见附件七），报人力行政部申请，经总经理批准后由人力行政部组织执行；计划外的内部培训或外部进修经人力行政部审核后，报总经理审批，人力行政部组织执行。
5.4培训项目设计人力行政部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
5.5培训内容分类5.5.1知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。
5.5.2技能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。
5.5.3态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，培养员工爱岗敬业、以司为家的思想观念，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
5.6培训方式5.6.1自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质、学历和业务能力，自己承担费用的培训方式。
员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。
公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。
5.6.2公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：5.6.2.1新员工培训：具体内容见附件一《新员工培训管理办法》；5.6.2.2岗位技能培训：具体内容见附件二《岗位技能培训管理办法》；5.6.2.3现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；5.6.2.4转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合；5.6.2.5“以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；5.6.2.6专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关技术专家教授就公司经营管理、企业文化建设、职业教育等方面进行统一宣讲；5.6.2.7其它方式。
5.6.3公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：5.6.3.1学历或学位证书培训，如MBA、大本学历、总裁班等专业管理培训；5.6.3.2参加针对岗位的短期专业培训，如会计师、审计师、采购、营销等；5.6.3.3参加有关专题研讨会、展览会、行业协会、技术交流会等；5.6.3.4同行业的经验交流，如参观其他教育培训学校和企业；5.6.3.5出国学习、考察、培训等。
5.6.4综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。
公司有关人员从内部晋升到部门副经理以上职位前半年内，人力行政部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。
5.7培训组织实施5.7.1人力行政部根据年度培训计划和培训项目，设计组织实施培训，其他部门负责协助，因特殊情况或工作需要，要求调整培训项目的，应提前向人力行政部提出申请，报总经理审批。
5.7.2人力行政部负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。
5.7.3员工的培训档案将作为员工提拔和职称晋级的重要依据。
5.7.4人力行政部负责监督公司内部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。
5.7.5培训经费应纳入公司全面预算范畴，每年从销售收入中提取一定比例的资金用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增减经费比例。
5.7.6员工自我培训的费用，原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需总经理审批。
5.7.7内部培训的费用全部由本单位承担。
5.7.8外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销公司另行决定。
5.8培训成果转化5.8.1为提高培训效益，增强公司竞争力，人力行政部、受训者及其上级和同事应努力创造机会促进培训成果转化。
5.8.2受训者在培训结束后，应认真对自身情况进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上级、同事、培训者、人力行政部或其他人的支持。
5.8.3受训者的上级负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和支持，并负责考核培训成果的运用效果。
5.8.4人力行政部应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，以利于培训改进。
内部培训结束后，由受训者的上级督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力行政部备案。
5.8.5对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以后的培训中给予优先考虑；对于未能充分运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工由其直接领导面谈反馈，并分析培训效果不明显的原因，共同提出改进建议。
5.9培训效果考核与评估人力行政部负责组织培训结束后的培训效果的考核与评估，培训效果包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资收益率等。
针对不同培训情况进行不同的效果评估。
认知成果衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度，一般应用笔试来考核和评估认知成果。
5.9.2技能成果用来评价技术或技能及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用，可通过观察员工在工作抽样中的绩效来评估。
5.9.3情感成果包括对工作多样化的接受、学习动机、安全态度和顾客服务定位等，可通过调查、访谈来进行衡量。
绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本降低、质量或顾客服务水平的改善，用现场观察与记录来衡量。
5.9.4投资收益率指培训的货币收益与培训成本的比较。
收益指公司从培训结束后一年内获得的货币价值，成本包括直接成本和间接成本。
5.9.5培训成本包括项目开发或购买成本、向教师和学员提供材料的成本、设备、硬件和设施成本、交通、住宿及餐饮成本、培训者及辅助人员工资、因员工参加培训而损失的价值、员工的工资福利等。
5.9.6培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能、行为、态度上的进步，与培训成绩一起进入员工个人年度培训档案。
5.10培训效果评估培训效果评估的方法包括比较法、集体评议法、个案分析法、问卷调查法等多种形式。
比较法分纵向比较法和横向比较法，纵向比较法指把评估对象进行培训前后的比较，衡量培训的作用；横向比较法将培训对象与未接受培训的对象对比，衡量培训效果。
5.10.1集体评议法采取集体舆论评议、群体表决的方式对评估对象做评价和估量，也可由评估工作的业务人员参加，并邀请相关人员针对评估指标对评估对象逐个进行评定。
5.10.2个案法通过分析评估对象的典型事例和行为来评价培训成果。
5.10.3问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因素，包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节进行调查评价（见附件八：培训评价表）。
5.11员工的培训权利和义务5.11.1员工的培训权利5.11.1.1员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训；5.11.1.2经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；5.11.1.3员工有权利向人力行政部或其上级提出改进培训效果的建议。
5.12员工的培训义务5.12.1培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标；5.12.2培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月；5.12.3受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲；5.12.4员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果；5.12.5员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门经理同意，报人力行政部审核，报请总经理5.12.6审批后，可按公假处理；5.12.7符合下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同：（1）脱产参加国家正规学历教育；（2）外部脱产培训时间在6个月以上；（3）公司支付培训费用在10000元以上；（4）违反培训合同约定的员工需承担相关法律责任。
5.13公司制度的保密公司制度属于商业秘密，任何员工均有义务对制度保守秘密。
6工作流程无7附件7.1《新员工培训管理办法》7.2《岗位技能培训管理办法》7.3《员工个人年度培训档案》7.4《员工培训需求调查表》7.5《部门培训需求表》7.6《外派培训申请表》7.7《培训评价表》附件7.1：新员工培训管理办法第一节总则第一条目的第二条为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。