总承包模式下的核电工程项目管理分析

总承包模式下的核电工程项目管理分析

摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在

人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。然而，在这种机遇和挑战并存

的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考

量和思考的问题。核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大

众关心的第一要务。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析

引言

如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大

部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。通过这一模式，一方面可以使

项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。本文将主要

围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。

一、加强材料设备采购管理。

如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式：

1.是工程总承包模式

所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设

计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

综合总承包模式的定义可见：

其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时，

必须严格按照业主的要求来进行。

其二，按照合同的约定来进行。可以看出，这种承包模式有合同作为保障，

当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。

其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具

备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。

1.是项目管理承包模式

所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在

项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。这样的项目管理模式好处在于彼此

之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核

电工程的整体质量。

综上所述，明显工程总承包模式具备更多的优势，而工程总承包模式也是如

今大部分的单位所应用的核电工程项目管理模式。但是，尽管这样的模式已经适

用了一定期间，但仍然存在着很多的问题。首先，就是材料设备的采购和管理的

问题。材料设备的采购工作是进行核电工程项目的基础，但是，如今仍然存在着

由于采购人员的能力不过关或者市面中的材料质量不过关等问题，导致了采购的

材料不能符合标准，影响了整体的核电工程进度和质量。就此，想要在总承包模

式之下，更好地进行核电项目工程管理，首要的就是加强材料设备采购管理。

例如，承包方可以从以下几个方面加强材料设备采购管理工作。

第一，首先是从国家和政府层面而言，国家和政府应该针对核电工程项目的

材料制定严格的考核标准，确保材料必须经过相关单位的审核才能得以上市。另外，不仅仅是制定相关的标准，更需要加强对市面上经营核电工程材料设备的企

业进行管理。如今，由于很多的企业过于追求经济的效益，以牺牲质量作为代价，进行假货、质量不符合标准的材料的售卖。针对于此，政府要进行检查。

第二，是承包方层面。承包方是采购材料和设备的直接主体，应该加强采购

的意识和能力。首先，承包方要加强采购人员的责任意识，确保其能够使得采购

的资金发挥出应有的效力。其次，承包方还要选择专业的采购人员，确保其能够

在纷繁复杂的材料中选择质量过关且最合适的。

二、做好日常项目监督检查工作。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。故障的发生必然不是一朝一夕

形成的，而是在一个又一个没有注意到的小问题之中累积下来的。因此，想要在

总承包模式之下更好地进行核电工程项目管理工作，就要做好日常的监督和检查

工作。特别是对于总承包而言，承包方的责任是从一而终的，一旦出现问题，就

会引发连锁的反应。

而核电工程又不同于其他的工程项目。

其一，其是与人民大众的生活息息相关的工程，因此，如果核电工程出现问题，一定会对于人民大众的日常生活造成严重的阻碍；

其二，相较于其他的工程，核电工程的危险性更高，如果出现问题，所造成

的后果是不可估量的。

综上所述，在总承包模式下进行核电项目工程管理，必须要做好日常项目监

督检查工作。

例如，承包方可以运用科技和人力相结合方式，做好日常监督和检查工作。

如今，我国的科技水平已经居于世界领先行列，越来越多的行业都在运用科技完

成工作。对于核电项目工程管理，通过运用科技进行日常项目检查监督工作有着

更低的成本和更高的效率。首先，科技的精确度较高，可以对于数据的小偏差也

能及时的探测；其次，通过科技的不间断检测，可以代替人工的全天候检查，减

少人工的工作量，从而减少人力、物力、财力资源的投入。

三、加强内部人员管理建设。

在总承包模式之下，核电项目工程管理一般采用合同制，在这一局势下，项

目业主应该对自身的组织结构系统不断健全，并且，明确管理的责任，一般而言，总承包模式之下，当项目管理出现问题时往往直接找到承包方。但是，承包方应

该如何归责到个人，使其应该在人员管理之中健全。通过管理内部人员。强化企

业内部管理建设。

例如，可以通过建立内部人才队伍来加强内部人员管理建设。在核电项目工程管理之中，人才队伍的建设可以提升管理的效率和质量。

首先，相关单位要引进人才，给予高待遇的标准。

其次，对于现有的内部人员，有选择性地进行理论知识和实践层次的培训，丰富其理论和实际的结合。定期的聘请专业的教授进行培训，或者让其到外面进行培训，从而提高其管理能力。

除此之外，相关单位可以设置将会才能机制，激发核电企业的工作人员的工作积极性，确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。

结论

随着我国科技水平的不断提升，对于电力资源的用量也在不断增加，核电事业取得了显著的进展。为了适应核电发展的需求，在核电项目工程管理中适用总承包模式势在必行。但是，仍然存在着各种各样的问题需要解决。由此，核电企业要及时采取措施。

参考文献：

[1]李伊, & 刘鹏. (2011). 风险管理在核电工程项目进度管理中的运用. 中国石油和化工标准与质量(6), 1.

[2]于飞. 基于总承包模式下的核电工程项目管理研究.

[3]罗昕. (2016). 核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究. 南方能源建设, 3(3), 5.