浅谈私营企业的资金管理
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措
民营企业在资金管理中存在多种问题，包括资金短缺、现金流不畅、账务混乱以及金
融风险等。
针对这些问题，企业需要采取相应的措施以改善资金状况。
首先，民营企业需要加强资金管理，建立科学、规范的财务管理机制。
企业应该注重
现金流的规划和管理，做好预算、收支分析和资金流向掌控，并确保账目清晰、准确。
同时，应注意在日常生产经营中避免违规操作及贪污行为，提高资金使用效率和运营利润。
其次，民营企业可以增加融资渠道和拓宽融资渠道。
优化融资结构，充分利用各种投
融资工具，加强与金融机构的对接，选择适合自身发展需要的融资模式。
一方面，切实提
高财务透明度，加强企业形象宣传，提高各类投资人和金融机构的信任度。
另一方面，进
一步提高经济效益，加大科技创新力度，降低企业风险等，以提升企业的资本市场价值。
最后，民营企业应加强信息化建设，提高内部管理的精细化水平。
利用先进的财务软件、信息系统和互联网技术，实现了高效、精准的资金管理。
在此基础上，加强内部管理，建立和完善企业监察机制和风险控制体系。
综上所述，针对民营企业在资金管理中存在的问题，企业需要采取多方面的举措以提
高资金使用效益，确保企业的可持续发展。
这些措施包括加强资金管理、拓宽融资渠道、
提高财务透明度、加强信息化建设以及完善企业内部管理机制等。
民营企业资金管理问题及对策探究
民营企业资金管理问题及对策探究随着社会经济的不断发展，民营企业业务范围增加、业务类型逐渐多样化，资金管理难度剧增。
想要在激烈的资本市场竞争中求生存、谋发展，民营企业就必须不断提升管理能力。
而资金管理作为民营企业经营管理的重要组成部分，是现代企业管理核心，能够在一定程度反映企业的管理水平[1]。
与国有企业不同，融资问题与资金使用问题一直是民营企业面临的难题，因此民营企业需积极转变观念，提高投融资活动质量，以解决企业融资难的问题，加强资金使用监管，在保证企业有充足发展资金的同时，科学调配资金，提高资金使用效率，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
一、资金管理概述（一）资金管理资金是企业运营过程中的血液，是企业的命脉。
而民营企业的资金管理主要包括了资金预算、资金内控和资金集中管理。
借助资金预算，通过推算资金的收支情况，进而预估企业的资金结余，以便企业管理层及时掌握企业资金情况，同时财务部门能够在资金短缺时及时筹集资金，以提高企业的经济效益；借助资金内控，则能有效解决资金管理中存在的各种问题，保证企业资金的正常运转；借助资金集中管理，可对企业资金进行统一归集，灵活调剂，以降低企业资金风险。
（二）加强民营企业资金管理的意义1.有利于民营企业优化资源配置内外部资源是民营企业经营运行的基础保障，固定资产、库存商品、人力资源和技术资源等都必须通过资金获取，若离开了资金，企业犹如无水之鱼。
借助资金管理，可帮助企业在运营发展中合理配置现有资源，保证资金在企业内部科学有序地流动，满足企业的资金需要，提高企业承受外部风险的能力，进而保证企业的长远发展。
2.有助于企业抢占市场发展先机在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中，民营企业想要获得持续性的发展，能否抓住发展机遇，至关重要。
在瞬息万变的资本市场中，时间则是商机的典型代表，民营企业若能通过资金管理，树立良好的资金管理理念，合理布局企业资金，保证资金的流动性，不断提高企业对资金的调配能力，则能够找寻到最适合购入资产的时机，及时抓住良好的投资机会，帮助民营企业快速占领市场份额，实现“弯道超车”。
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措近年来，随着我国经济的飞速发展，民营企业在经济发展中扮演着至关重要的角色。
众所周知，资金管理一直是民营企业面临的重要问题之一。
如何有效地管理企业的资金，成为了民营企业发展过程中需要面对的重要课题。
本文将就民营企业在资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对举措。
1. 资金周转困难由于民营企业通常缺乏足够的资金储备，一旦出现市场变动或客户付款延迟等情况，很容易出现资金周转困难的情况。
这不仅会影响企业正常的生产经营，还会增加企业的财务风险。
2. 资金使用效率低在很多民营企业中，由于管理不善或者资金规划不合理，导致资金使用效率低下。
资金被闲置或者用于低效的地方，从而影响企业的运转和发展。
3. 融资渠道狭窄相比于国有企业，民营企业在融资渠道方面存在着明显的劣势。
由于信用不足或者财务数据不完善，民营企业很难通过传统金融机构获得更多的融资支持。
4. 风险意识不强部分民营企业在资金管理中存在风险意识不强的问题。
在谋划资金运用时，往往过于冒险，不顾及风险控制和资金保值的问题，导致企业面临更大的经营风险。
二、应对举措1. 建立科学合理的资金管理制度针对资金周转困难和资金使用效率低的问题，民营企业需要建立科学合理的资金管理制度。
通过建立有效的账务管理和资金监控系统，加强对资金流动和使用的管理，从而提高资金的使用效率和企业的资金周转能力。
2. 多元化融资渠道为了解决融资渠道狭窄的问题，民营企业可以积极寻找多元化的融资渠道。
除了传统的银行信贷外，还可以考虑发行公司债券、股权融资、拓展信贷等多种途径，以实现企业融资的多元化。
3. 提高风险意识，优化资金运作为了解决风险意识不强的问题，民营企业需要加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制。
在资金运作中，要谨慎应对，避免过于冒险的投资行为，保护企业的财务安全。
4. 加强财务数据管理针对民营企业在融资渠道受限的问题，应加强财务数据的管理和披露。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着经济的不断发展，民营企业在我国经济中的比重也越来越大，但是在资金管理方面，由于缺乏一定的经验和专业技能，存在着一些问题。
本文将探讨民营企业资金管理存在的问题及应对举措。
一、民营企业资金问题1. 资金短缺。
资金短缺是目前大多数民营企业共同面临的问题，这一问题的产生主要是由于资本市场的不成熟和银行信贷的严格要求等因素所导致。
2. 资金流动性不足。
资金管理的关键在于资金流动性的掌握，而许多民营企业由于没有完善的融资计划和财务体系，往往会面临资金流动性不足的问题。
3. 资金使用效率低下。
由于企业管理不善、投资决策不当等原因，许多民营企业的资金使用效率较低，无法充分发挥资金的潜力和价值。
4. 风险控制能力不足。
一些民营企业由于缺乏风险管理体系，在面对经济环境变化时，对企业产生的风险无法进行有效控制，导致经营风险加大。
二、应对措施1. 提高财务管理能力。
民营企业应加强财务管理能力的培训，提高企业高管的财务管理水平，完善财务管理体系，确保企业资金的合理使用和优化配置。
2. 建立融资渠道。
除了传统的银行贷款模式，民营企业应积极寻求其他融资渠道，例如发行债券、融资租赁、股权融资等，从而解决资金短缺的问题。
3. 制定资金管理计划。
民营企业应制定科学合理的资金管理计划，确保企业资金的流动性和使用效率，提高资金管理的效率和效果。
4. 建立风险管理体系。
民营企业要从战略、运营、财务等多个方面建立全方位、多层次的风险管理体系，及时发现、排查和控制各种风险，从而确保企业经营的稳定性和可持续性。
5. 加强内控管理。
民营企业应加强内控管理建设，确保企业的财务透明度和准确性，防止内外部欺诈和腐败行为，提高企业的信用和声誉。
综上所述，民营企业在资金管理方面存在的问题应引起我们的重视和关注，通过加强内部管理、完善融资渠道、建立有效风控机制等措施，从而提高企业资金管理的效率和效果，保证企业健康稳定发展。
民营企业资金管理存在的问题及对策探析
民营企业资金管理存在的问题及对策探析民营企业资金管理是指企业对自身资金进行统筹、控制和管理，以达到资金合理配置、优化企业资金利用的目标。
由于民营企业的特殊性，其资金管理往往面临一些问题。
本文将从资金需求的不确定性、资金流动性的不稳定性以及资金管理能力的不足等方面对民营企业资金管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
民营企业资金需求的不确定性是资金管理的一个主要问题。
相较于国有企业和上市公司，民营企业通常面临市场竞争激烈、经营环境变化快速的特点，因此其资金需求往往较为不确定。
这种不确定性体现在市场需求的波动、企业经营策略的灵活性以及外部经济环境等方面。
由于资金需求的不确定性，民营企业往往难以准确预测未来的资金需求，导致资金管理难以精确掌握。
针对资金需求不确定性的问题，民营企业可以采取以下对策。
建立和完善预算管理制度，在每个阶段进行合理预算和规划，以提前做好资金准备。
加强与供应链的沟通与协调，掌握市场动态和客户需求，做好市场预测，调整生产和销售计划，以避免资金需求的突然增加或减少。
加强与金融机构的合作，建立长期稳定的金融支持关系，以应对突发的资金需求。
民营企业面临资金流动性的不稳定性，也是资金管理的一个突出问题。
由于民营企业的资金来源多样化，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，以及企业经营性现金流入和流出的不确定性，导致资金流动性难以稳定。
特别是在经济下行周期或者行业调整期间，企业面临的资金压力更加明显。
针对资金流动性不稳定的问题，民营企业可以采取以下对策。
加强现金流管理，通过提高企业财务运营的效率，快速回笼资金，以增加现金流的流动性。
合理设计企业的资金结构，减少短期负债的比例，提高中长期负债的比例，以平衡企业的资金供需关系。
可以考虑建立企业内部资金池，集中公司内部的资金，提高企业整体的资金利用效率。
民营企业资金管理能力的不足是影响资金管理效果的另一个重要问题。
由于民营企业的规模较小、组织结构相对简单，往往缺乏专业的财务和资金管理人才，导致企业资金管理能力的不足。
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措1. 引言1.1 民营企业资金管理意义重大民营企业作为我国经济的重要组成部分，其资金管理意义重大。
资金管理是企业运营中的关键环节，直接影响着企业的生存与发展。
对民营企业而言，有效的资金管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能够帮助企业规避经营风险、保持企业的竞争力。
由于民营企业通常具有较小的资金规模和较弱的融资渠道，资金管理对于它们尤为重要。
良好的资金管理可以让民营企业更好地应对市场波动、提高资金利用效率，从而实现可持续经营的目标。
民营企业应高度重视资金管理，建立科学的资金管理制度，不断优化资金结构，提升企业的经营效益和市场竞争力。
2. 正文2.1 民营企业资金管理中存在的问题在民营企业的资金管理中存在诸多问题，主要包括资金流动性不足的挑战、资金利用效率低下的困境、融资难题与应对方法以及应收账款管理不当的危机。
资金流动性不足是民营企业面临的一大难题，导致企业在经营过程中难以及时支付账款或应急处理资金需求。
资金利用效率低下也是一个普遍存在的问题，可能表现为企业资金被闲置或流动性较差，导致资金的滞留和浪费。
接着，融资难题也是许多民营企业所面临的挑战，由于信用程度不高或无法提供充足的抵押品，企业在融资过程中常常遭遇各种困难。
民营企业需要通过积极拓展融资渠道、提升企业信用等方式来解决融资难题。
应收账款管理不当可能会给企业带来极大的危机，影响企业的资金流动和偿付能力。
只有充分认识并解决这些问题，民营企业才能有效提升资金管理能力，确保企业的稳健发展。
2.2 资金流动性不足的挑战资金流动性不足是民营企业资金管理中常见的挑战之一。
这种情况通常出现在企业面临突发性资金需求时，无法快速筹集到足够的资金来应对。
造成资金流动性不足的原因可能包括企业资金运作不够灵活、资金链条过长、资金集中度过高等。
资金流动性不足给企业带来的影响是显而易见的。
企业可能会无法按时支付员工工资、供应商款项，导致员工士气下降、供应商关系受损。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措近年来，我国民营企业蓬勃发展，成为我国经济稳定增长和就业增加的主要力量，但是在资金管理方面，民营企业面临着诸多问题。
资金是企业生存和发展的生命线，有效的资金管理对企业的健康发展至关重要。
由于多种原因，民营企业在资金管理方面面临着一系列的问题。
本文将着重讨论民营企业资金管理存在的问题，并提出相应的应对举措。
民营企业资金短缺是一个普遍存在的问题。
在我国金融体系不完善的背景下，很多民营企业面临着融资难的问题。
民营企业往往面临着资金链条的紧张。
一旦遇到资金断裂的情况，将会导致企业经营的困难甚至是破产。
由于管理人员的水平和经验不足，资金使用效率低下也成为了一个常见的问题。
由于市场竞争激烈、环境不稳定，一些民营企业经营策略和风险控制能力不足，资金管理方面容易出现问题。
面对这些问题，民营企业应该采取一系列的举措来解决。
提高融资渠道多样化。
民营企业要积极拓展与金融机构的合作，包括合理利用银行贷款、发行债券、股权融资等途径，以增加资金来源。
建立健全的内部控制体系。
民营企业应该加强内部管控，完善资金管理制度，规范资金往来流程，提高资金使用效率。
加强风险管理和战略规划。
民营企业应该根据市场变化和自身情况，制定科学的经营策略和风险控制机制，预防资金管理出现问题。
提高管理人员的素质和能力。
企业管理人员要加强学习，提高资金管理和风险控制的专业知识和操作能力，以提高资金管理的水平和效率。
除了企业自身的努力，政府也应该出台相关政策，为民营企业资金管理提供支持。
加大对民营企业的金融支持力度。
政府可以通过设立专门基金、降低融资利率等措施来支持民营企业的融资需求。
完善金融服务体系。
政府应该加大对金融机构的监管力度，规范金融服务行为，提高金融服务的效率和质量。
加大对创新型企业的扶持与培育。
政府应该鼓励和支持创新型企业的发展，提供相应的政策支持和资金支持，以推动经济结构转型和升级。
在未来，我国民营企业资金管理的问题仍然是一个长期的任务。
民营企业资金管理存在的问题及对策
民营企业资金管理存在的问题及对策我国经济进入了新常态，在党中央的坚强领导下，我国经济在稳步发展。
国内经济结构升级转型加速，正在形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
民营企业在融入新时代发展大潮中的同时，融资困难且成本上升的挑战依然较大，挖潜革新的难度依然存在，这要求民营企业必须加强内部资金管理，提升市场竞争力。
一、民营企业资金管理的重要性改革开放以来，我国民营企业迎来了大发展的机遇。
民营企业在增加就业、稳定增长、促进创新方面发挥了重要作用，是我国经济发展的生力军。
民营企业发展过程中的一个核心问题，就是资金管理问题。
资金管理，通俗地讲，就是对企业资金的来源和使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称。
由于企业在市场竞争中面临较大的压力，必须做好资金管理工作，因为资金是企业生存与发展的命脉所在，是保障企业正常生产经营的血液。
企业只有把资金的筹集、使用、评估、考核融入企业财务管理之中，才可能实现企业效益的最大化，使企业的发展得到保障。
二、民营企业资金管理中存在的问题（一）资金管理制度不完善我国大多数民营企业是改革开放之后成立，家族企业较多，以人情管理为主，缺乏完善的管理体系。
许多中小民营企业，往往不重视组织部门的建设，对部门和人员的设置比较简单，比如，一些民营企业不设置财务部门，直接将财务相关业务进行外包，或者只是设置一个出纳岗和一个会计岗，财务部门基本上不参与企业的资金管理，对于资金管理，一般由企业所有者或者家族成员管控，没有建立资金管理制度。
对相关资金管理人员的职责和权限没有明确的规定，造成了资金管理的随意性和使用的不规范，对民营企业的长远发展不利。
（二）融资困难，融资成本高在实际经营中，民营企业普遍存在融资困难，融资成本高等问题。
我国民营企业众多，企业的大多数资金，是股东投入和经营盈利积累，资金数量有限，难以与企业发展相匹配，存在一定的资金缺口。
而民营企业融资渠道比较单一，通常借助于银行短期贷款。
探究资金管理在私营企业财务管理中的重要性
探究资金管理在私营企业财务管理中的重要性随着市场经济制度的实施，促使我国的经济市场中开始出现国有企业和私有企业以及公私合营等多个类型的企业，为国家经济的繁荣发展提供助力。
但是在私营企业发展的过程中，存在资金管理方面的问题，导致企业的财务管理水平和效果难以达到预期的设想，进而对企业的稳定和可持续发展产生影响。
所以，就要对资金管理在私营企业财务管理中的重要性进行研究，主要从资金管理的概述和在私营企业财务管理中的作用等方面入手，并且制定相应的加强措施。
通过这样的方式，提高私营企业对资金管理的重视程度，进而促使资金管理的作用得以发挥，提高私营企业的财务管理水平，以此实现加强企业内部控制的目的，提升自身预防资金风险和财务风险的能力，有助于企业的稳定发展。
一、资金管理概述（一）资金管理内涵在我国现如今的发展过程中，把资金管理的内涵定为社会主义国家计划和控制以及监督，并且考核企业的资金来源和使用的一项工作，是财务管理的重要组成部分。
其中的内容与流动和固定的资金管理以及专项资金管理等有关。
而广义的资金包括应收账款和预付账款等内容，其中具体有银行存款和现金以及其他资金等以货币形式存在的，还有固定资产和存货等实物形式存在的等多个方面的账款。
结合资金运动的过程中来看，发现资金管理的过程就是资金进行“筹集-投放-回收-分配”的过程中。
在这个过程中，要坚持相应的原则，对其中的固定和专项以及流动等不同类型的资金使用进行划分，并且在使用的过程中，坚持统一集中和分口分级管理的原则，合理发挥资金的使用责任制，以此保障资金的循环运动可以正常运行，为企业获得经济利润。
（二）资金管理内容在对资金管理进行研究的过程中，发现资金管理有以下几方面的内容：第一，企业资金筹集方面的管理。
在资金管理工作开展的过程中，要把筹集的资金投入市场之中，对这个过程进行管理。
现如今，国家实行市场经济的制度，促使企业在筹集资金的过程中，可以通过多个渠道进行，这样虽然为企业资金筹集提供诸多的来源，但是也带来了一定的财务风险，影响企业的稳定发展。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着市场经济的发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是资金管理方面的一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展壮大，也对整个经济形势产生巨大的影响。
我们有必要对民营企业资金管理存在的问题进行深入的分析，并提出应对的举措。
一、民营企业资金管理存在的问题1. 资金链断裂资金链是民营企业生存和发展的生命线，由于市场环境的不稳定以及企业自身经营管理的不足，很多民营企业面临着资金链断裂的风险，导致企业经营困难甚至倒闭。
2. 资金占用一些民营企业在资金管理上存在着低效利用资金的问题，部分高管和员工长期占用企业资金，导致企业资金周转不灵活，影响正常经营。
3. 融资困难由于行业门槛的提高和市场竞争的加剧，一些民营企业面临融资困难的问题，难以获得足够的资金来支持企业的快速发展。
4. 风险控制不足民营企业在资金管理中往往面临着风险控制不足的问题，缺乏有效的风险管理机制，容易受到行业环境和市场波动的影响而蒙受损失。
5. 信息不对称由于缺乏透明的信息披露和监管，一些民营企业资金管理中存在信息不对称的问题，导致投资者和合作伙伴对企业的信任度下降，影响企业与外部合作的顺利进行。
二、应对的举措1. 健全内部管理机制民营企业应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、审计机制、资金流、风险控制等方面，提高企业对资金的管理和使用效率，减少资金占用和浪费。
2. 多渠道融资民营企业在融资方面应该采取多渠道的融资方式，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式，确保企业有足够的资金支持快速发展。
3. 强化风险管理民营企业需要加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，及时发现和解决经营过程中的各种风险，提高企业的抗风险能力。
4. 提高信息披露透明度民营企业应加强对外信息披露的透明度，及时公布企业的财务状况和经营情况，增加投资者和合作伙伴对企业的信任度，吸引更多资金的注入。
5. 寻求政府支持政府应该加大对民营企业的政策支持力度，包括简化融资手续、降低融资成本、扶持创新企业等方面，为民营企业提供更广泛的发展空间和支持。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着我国市场经济的不断深入发展，民营企业日益成为国民经济的中坚力量。
然而，在民营企业发展的过程中，资金管理一直是企业面临的重大问题之一。
因此，本文从资金管理的角度入手，阐述民营企业资金管理存在的问题及应对举措。
一、问题1.资金不足民营企业的初始资金通常不足，由于缺乏信誉以及其他因素影响，无法获得银行贷款，同时，由于市场不稳定性、市场风险等问题，民营企业在盈利方面也难以达到预期，导致对资金需求加大。
2.缺乏资金管理人才作为民营企业主要领导者的创业者，由于本身的专业领域不一定是资金管理，这就导致民营企业在资金管理方面可能会出现一些困难。
很多民营企业由于需要处理业务繁琐,无暇顾及资金管理，也存在着不注重资金管理的现象，老板一人把持资金大权，缺少专业的财务和成本核算人员，远远不能掌握企业的财务大局。
3.管理混乱由于公司的业务量增加，公司内部的资金流向也变得越来越复杂。
若是企业缺少有效的管理方式，那么很容易资金管理混乱，流入分散，导致了企业资金管理方面的问题。
4.投资方向不明企业在进行资金管理时，可能会存在着投资方向不明的问题。
因为企业投资方向的不确定性，导致企业的风险管理方面难以达到预期。
二、应对举措1.寻找融资渠道企业应该要寻求更多的融资渠道。
通过拓宽融资渠道，增加投资额度，解决现金流问题，从而规避企业短期资金缺失的风险。
另外，企业在融资方面可以通过金融产品、担保等方式解决困难。
2.构建专业资金管理团队企业要构建专业化、规范化的资金管理团队。
企业自身专业管理团队的建设必须要以业务流程为基础，深入理解公司的业务，不断提高自身专业素质，增加自身的管理能力。
3.建立规范化的资金管理制度为了有效地管理企业资金，企业需要建立规范化的资金管理制度。
这有利于规范资金的流动和利用，可以实现科学化、正规化的资金掌控。
在进行资金管理时，企业应确定明确的投资方向，加强对市场的监测和研究，从而保证资金的发展方向符合企业发展战略，实现投资收益最大化。
浅谈私营企业的资金管理
摘要私营企业是我国国民经济中的一支生力军。
然而当前存在着制约私营企业进一步发展的若干因素，其中资金管理水平低下是阻碍其发展的重要原因。
针对存在的问题，从资金筹集、管理、控制三方面提出了加强私营企业资金管理的六个对策，以提高企业经济效益。
关键词私营企业资金管理资金结构私营企业要扩大规模，寻求发展，改变“高出生率”和“高死亡率”状态，必须从企业内部管理出发，从管理中寻得效益，而资金管理是必不可缺的一个环节。
1 当前私营企业资金管理存在的问题分析 1.1 资金来源少，企业资金紧缺私营企业创办和发展主要是自我投资和自身积累。
据有关部门调查，企业开业时，资本构成90.1%是企业自我积累。
由于本身规模小，抵御市场风险能力差，资产经营能力差，这就决定了企业很难从银行等金融机构取得贷款，特别是长期贷款，上市发行股票、债券融资更是难上加难。
随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换，只靠自身的资金已不能解决问题。
从而使得有前景的企业因缺乏资金支持而难以上规模、上水平。
1.2 流动资金管理缺乏科学性企业流动资金按流动性和变现能力大小排列包括现金、应收账款、存货等。
中小型私营企业流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或不足；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。
1.3 资金结构不合理，资金使用率低私营企业在资金结构方面的不合理主要体现在：固定资产与流动资金比例不当和负债与资产比例不当；资金使用率低，使用效果差。
1.4 缺少规范的会计制度在多数私营企业中，财权牢牢地掌握在企业主手里。
企业较少依赖规范的财务管理做决策，而是靠“拍脑袋”来做决策。
会计人员地位较低，其作用权限于记账算账，很少能参与管理决策。
很多企业主为了降低人工成本，聘用兼职会计，只管记账，不负责管理控制。
兼职会计一般很少到企业去，只管按有关凭证记账和制作会计报表，企业财务管理工作缺乏主动性、科学性，资金管理没有计划，日常工作中缺乏对现金流量的有序控制，企业财务弹性少，抗风险能力弱。
民营企业资金管理存在的问题及对策探讨
民营企业资金管理存在的问题及对策探讨资金是企业的物质保证，企业要想持续发展，必须有足够的资金来应对原料采购及各项费用支出，资金链一旦断裂，就会导致企业无法正常运转，面临破产困境，因此对资金的科学有效管理是企业能够生存的基本保障。
当下相当一部分民营企业在资金管理方面的体系和流程并不规范和完善，也没有有效措施可以及时发现并合理控制各类资金风险，在激烈的市场竞争中，民营企业应重视资金管理，通过一系列举措来提升民营企业的资金管理水平，努力提升资金使用效率，让资金在企业经营中发挥最大效益，为企业的长期稳定发展提供帮助。
一、资金管理对民营企业的重要性（一）保障企业生产经营正常运转企业成立初期需要筹措资金开办企业，正常经营之后，需要有足够的资金流保障企业生产经营过程中的各项资金支出。
加强资金管理，可以实时监控业务活动的各项资金收支情况，测算资金的预算期使用情况，分析资金实际收支与预算存在的偏差，及时预测未来一段时间的资金结余，如果发现资金存在缺口，还可以合理测算资金需求，及时开展融资获取企业所需资金，提升筹资计划的准确性，解除企业困境。
此外，还能使企业妥善分配企业资金，关注资金投资回报率，最终提升企业成本方面的竞争优势。
总之，做好资金管理能提升民营企业的内部管理质量，控制经营资金的成本，是保障企业生产经营活动正常运转的基础。
（二）保障企业资金安全民营企业通过有效的资金管理能保障企业资金安全，降低财务风险。
资金链断裂会给企业带来巨大的风险，所以企业应时刻关注资金结余及发展情况，当企业资金状况恶化时，企业应提前做好应对策略，避免出现资金链断裂。
在企业经营过程中，应关注企业流动资产、速动资产比例、应收账款回款周期和存货周转率及合同负债，合理筹划资金收支情况，并实时监控，以及时发现资金运转过程中的问题和漏洞，确保企业的长期稳定发展。
（三）提升企业资金收益率企业在资金管理过程中，应及时提出资金投资方案，并评估投资方案的可行性和收益，选择安全、有发展前景和投资回报率合适的投资项目，以为企业带来理想收益。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措民营企业是我国经济发展的重要力量，但是在资金管理方面，也存在一些问题。
本文将从民营企业资金管理存在的问题、原因和应对举措等方面进行讨论。
1. 资金占用率高：由于民营企业经营规模较小、财务状况不稳定等原因，容易出现资金占用率高的情况。
2. 资金缺少使用计划：民营企业资金使用过程中，往往缺乏详细的使用计划，随意使用资金，不能有效控制资金风险。
3. 现金流管理不到位：民营企业在资金周转方面存在一定的缺陷，不能及时储备、分配和使用资金，导致现金流不畅，资金利用率低。
4. 风险控制不彻底：民营企业在资金管理方面，有时依赖于经验和直觉，忽略对风险的评估和控制，从而导致资金投入的效益降低。
二、存在问题的原因1. 民营企业自身问题：由于民营企业规模较小、经营策略单一、内部监管机制不完备等原因，导致资金管理存在问题。
2. 外部环境因素：民营企业在现实环境中，经常面临行业不景气、政策不稳定、信贷紧缩等因素，使得资金链断裂，资金管理出现问题。
3. 资金管理机构不完善：民营企业由于资金管理机构不完善，不能及时提供专业的资金管理、风险评估和预警服务，导致资金管理存在问题。
三、应对举措1. 加强内部管理机制：民营企业应该加强内部监管机制，完善制度建设，建立有效的财务管控体系和风险管理框架。
2. 提升资金管理水平：民营企业应该注重企业资金管理的专业化、科学化、合法化和规范化，提升自身资金管理的水平和能力。
3. 拓宽资金渠道：民营企业应该积极开拓多元化的资金渠道，避免依赖单一的融资渠道，增加资金来源渠道，降低资金风险。
4. 建立信用体系：民营企业应该建立健全的信用体系，建立稳定长效的合作关系，提高市场竞争力和信用度。
总之，民营企业在资金管理方面面临着诸多困难，但只有通过加强内部管理机制、提升资金管理水平、拓宽资金渠道和建立信用体系等举措，才能更好地规范资金管理，提高经济效益和核心竞争力。
民营企业资金管理存在的问题及对策探析
民营企业资金管理存在的问题及对策探析民营企业是我国经济发展的重要力量，其在促进经济增长、创造就业岗位等方面都发挥着重要作用。
在资金管理方面，民营企业面临着诸多问题，如资金周转困难、融资成本高等。
本文将对民营企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、民营企业资金管理存在的问题1.资金周转困难相比国有企业，民营企业往往面临着更为严峻的资金周转问题。
由于民营企业通常规模较小，资金链条相对脆弱，流动性风险较大，因此在资金周转方面往往存在困难。
2.融资渠道有限民营企业融资渠道相对狭窄，多数依赖于银行贷款和自有资金，而且融资成本相对较高。
由于信用问题等原因，很多民营企业难以获得银行贷款的支持，导致融资难题。
3.资金使用缺乏专业化由于民营企业多为中小型企业，往往缺乏专业的财务人员进行资金管理，导致资金使用过于随意，缺乏规划和控制。
二、民营企业资金管理对策探析1.加强内部资金管理民营企业应加强内部资金管理，提高资金使用效率。
可以通过建立科学的资金预算制度，规范内部财务管理流程，加强财务监督等手段，确保资金的使用得到有效的监控和管理。
2.多元化融资渠道民营企业需要多渠道地融资，不仅仅依赖于银行贷款，还可以积极开发债券、股权融资等渠道。
可以加强与供应商、客户之间的合作，实现共赢，为企业带来更多融资的机会。
3.加强信用建设民营企业应注重信用建设，积极与金融机构合作，维护良好的信用记录。
可以通过提升企业的规范经营、合规经营水平，提高信用评级等手段，争取更多的融资支持。
4.引入专业人才民营企业可以通过引进专业的财务人才来加强资金管理。
建立完善的财务管理团队，提高企业的财务管理水平，规范资金使用，降低财务风险。
三、结语民营企业资金管理问题一直是困扰企业发展的重要因素，解决资金管理问题对于企业的长远发展至关重要。
企业需要加强内部资金管理，多元化融资渠道，加强信用建设，引入专业人才等措施，以提升资金管理水平，实现资金健康管理和稳健运营。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着市场经济的发展，民营企业在中国的经济生活中扮演着日益重要的角色。
随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，民营企业面临着诸多的资金管理问题。
本文将从资金管理存在的问题及应对举措来深入探讨民营企业资金管理的重要性以及解决方法。
1.融资困难，成本高民营企业由于规模较小、信用记录不佳等原因，常常面临融资难题。
相对而言，民营企业的融资成本较高，这对企业的经营和发展带来了很大的困扰。
2. 资金链断裂由于民营企业的资金来源单一，且大多数企业都处于初创期或成长期，资金链断裂的风险较大。
一旦遇到资金链断裂，将对企业的正常经营和发展带来很大的影响。
3. 风险控制能力弱相对于国有企业，民营企业的资金规模较小，对风险的承受能力相对较弱。
一旦遇到市场波动等风险，民营企业往往难以有效控制，容易造成资金损失。
4. 资金利用效率低由于民营企业资金管理能力不足，资金往往无法得到充分利用，造成资金的浪费和闲置，这对企业的经营效益造成了很大的影响。
1. 加强内部管理民营企业应加强内部管理，建立健全的资金管理制度，规范企业的资金流动，确保资金的安全和合理利用。
加强对财务人员的培训，提高财务人员的专业素养和管理能力，加强对企业资金的监控和控制，尽量减少资金的浪费和挪用。
2. 多元化融资渠道民营企业应积极开拓多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等。
通过多元化融资，可以降低企业的融资成本，提高企业的融资效率，确保企业的资金链畅通。
3. 提高资金运作效率民营企业应提高资金的运作效率，合理利用现金流，减少资金的闲置和浪费。
可以通过优化企业的资金结构，提前做好资金规划，加强资金的管理和监控，提高资金的利用效率。
4. 加强风险管理面对市场的不确定性和风险，民营企业需要加强风险管理，建立健全的风险管理机制，提高对市场的敏感度，提前做好市场预判和应对措施，确保企业能够及时有效地化解风险。
5. 加强与金融机构的合作民营企业应积极与金融机构合作，建立良好的合作关系，充分利用金融机构的资源和优势，获取更多的融资机会和支持，提高企业的融资额度和融资渠道，确保企业的资金需求得到有效解决。
关于私营企业资金管理的思考
关于私营企业资金管理的思考摘要：随着我国市场经济的快速发展，为我国私营企业提供了较大的空间，在国民经济中的重要性作用也逐渐显现出来。
一般来说很多私营企业是从小微企业发展起来的，在资金管理工作方面还存在一些不足之处，一些资金管理问题严重影响到了私营企业资金链条的完整性，不利于私营企业的长期稳定发展。
因此私营企业管理者要认识到资金管理的重要性，加强对资金管理的重视力度，本文从资金管理的重要性出发，分析了私营企业资金管理的现状，并提出了几点私营企业加强资金管理的对策，目的在于提升私营企业的资金管理水平，保障私营企业资金链条的安全完整性。
关键词：私营企业；资金管理；问题；对策在市场经济环境中，私营企业之间的竞争越来越激烈，私营企业想要在竞争激烈的市场环境中获得长期发展，就必须保证生产经营资金的完整性。
因此为了保证私营企业资金链条的安全完整性，私营企业必须做好资金管理工作，实现对资金的规范化管理，降低使用资金的财务风险，为私营企业长期发展奠定一个坚实的基础。
一、资金管理的重要性（一）降低资金成本，保障资金安全性企业通过有效的资金管理，能够集中大量闲置资金，为内部融资提供了基础条件，能够大大降低筹集资金的成本同时企业可以通过加强资金管理，让管理层全面了解资金的使用情况，能够保证资金在各个部门的安全合理使用。
（二）提高资金使用质量，实现保值增值一方面，企业在生产经营过程中，会存在收付业务时间差、集中性收费等问题，也会产生较多的闲置、短期的资金，通过资金管理能够对收支时间差进行合理的利用，通过短期闲置的资金来购买一些短期理财产品，提升了资金的收益水平；另一方面资金管理能够充分考虑到资金的来源、应用风险等因素，可以大大提升使用资金的质量水平。
（三）加强部门之间的沟通联系由于资金管理是一项系统复杂的工作，因此资金管理工作并不能仅仅依靠财务部门单独完成，而是需要企业内部各个部门之间进行相互协调配合才能完成的工作。
企业在开展资金管理工作过程中，通过部门之间相互交流资金信息，实现资金信息共享，能够加强部门之间的沟通联系。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着市场经济的不断发展和全球化的进程，民营企业在中国经济中所占比重日益增大，成为国民经济发展的重要力量。
而民营企业资金管理作为企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
民营企业在资金管理方面也存在着一些问题，如资金流动性不足、融资渠道狭窄、风险意识不强等。
为此，本文将浅谈民营企业资金管理存在的问题，以及针对这些问题所应采取的应对举措。
一、存在的问题1. 资金流动性不足民营企业往往面临着资金流动性不足的问题，导致企业无法及时满足生产经营需求。
这个问题的根源在于企业经营中存在着大量的短期资金占用和长期资金投入，导致资金周转不灵活。
2. 融资渠道狭窄传统的融资渠道主要包括银行贷款、信托融资和股权融资等方式，而对于民营企业来说，这些融资渠道往往并不太合适。
受到地区、行业、规模等因素的制约，民营企业很难通过传统的融资渠道获取到足够的资金支持。
3. 风险意识不强由于缺乏对市场风险的认识和规避能力，一些民营企业在资金运作中存在较大的风险。
一旦发生市场波动或是企业自身经营问题，往往就会导致企业陷入困境甚至破产。
二、应对举措1. 提升资金流动性为了提升资金流动性，民营企业可以采取多种措施，如优化企业资金结构、合理调整资金占用比例、拓宽融资渠道等。
企业还可以通过建立良好的供应链金融关系，来提高资金的流动性和使用效率。
2. 拓宽融资渠道民营企业要想走向成功，就必须拓宽融资渠道，扩大资金来源。
除了传统的融资渠道外，企业还可以积极利用政府扶持政策、银行融资产品、信用社、私募股权投资等多种方式来获取资金支持。
3. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等各种风险。
要加强对市场的监测和分析，提前做好应对措施，降低风险发生的可能性。
民营企业资金管理存在着一些问题，但通过采取一定的应对举措，这些问题是可以得到一定解决的。
随着我国经济不断发展和金融体制的改革，相信民营企业在资金管理方面会有越来越多的机会和挑战，也会有更多的解决方案出现。
关于加强民营企业资金管理的探讨
关于加强民营企业资金管理的探讨摘要：随着社会经济体制的深化改革，民营企业也得到了全面的进步。
民营企业的竞争力也变得大了许多，在这种背景之下，过去的民营企业往往是生产经营规模相对较小，因此也经常面临着资金短缺和资金利用不规范的现象，导致民营企业发展面临着巨大的考验，这一问题也为民营企业管理者敲响了警钟。
在当代社会形势下，要想正确地走向稳定发展的道路，广大的民营企业管理者必须意识到资金管理的重要性，加大宣传资金管理的内容和方式方法。
同时明确资金管理的专门负责部门，设立资金管理机构，让专业的资金管理人员来做此项工作。
而本文从资金管理的概念与特点入手，明确当前民营企业在开展资金管理时遇到的困境，并制定科学的资金管理对策，满足民营企业健康发展需求。
关键词：民营企业；资金管理；有效措施民营企业想要实现持续稳定的进程方式，应该把民营企业的内部管理部分放到首要的位置，只有民营企业的内部管理工作能够有效地实施开来，民营企业的利润才能够真正体现出来，所以说，为了加强民营企业的资金管理效果，首先是需要让管理者以及企业的领导层和中层学习资金管理的有效方法与对策，接着是让企业所有员工的资金管理意识得以加强，最后实现民营企业的良性发展。
一、民营企业内资金管理的概念和特点（一）资金管理概念资金作为货币的重要表现形式，是实现活动周转的重要资源，资金可以表达公有制社会的生产关系，可以结合不同的形式，划分多种资金用途。
同时按照资金分配方式，可以分成财政资金与信贷资金。
按照资金分配目标又分为商业资金与工业资金。
企业中资金周转也可以将资金分成流动资金与固定资金，然而在企业生产过程中，也表现出资金交换过程以及资金形式统一。
在市场经济的背景下，对于资金的管理内容等等方面，民营企业必须拿出合理有效的管理措施，因为资金管理的最终目的是為了保障企业资金的来源合理，去向合规，从而让企业可持续发展。
（二）资金管理的特点（1）企业资金管理有助于提高企业的资金流动性。
关于加强民营企业资金管理的探讨
关于加强民营企业资金管理的探讨资金是企业生存以及发展的关键，影响到企业生产与发展的主要原因之一就是资金管理的效果。
如果企业的资金管理效果比较好，就可以为企业的发展提供原动力。
与此同时，资金管理也是对企业经营能力以及经济利益进行判断的指标。
在当前的民营企业发展过程当中，对资金的使用难点就是对企业资金配置进行优化，对企业的资金利用效率进行提高，由此，资金管理显得尤为重要。
一、我国民营企业现状随着市场的不断变化，使得我国民营企业不断发展。
不过主体上，民营企业依旧以中小企业为主。
对民营企业来说，转型比较快，规模比较小，可以及时跟随市场的变化。
而现阶段，困扰我国民营经济发展的主要问题就是融资难。
究其原因，主要就是直接与间接融资的结构严重失衡。
现阶段，我国民营企业会更加注重间接融资，有很多中小企业无法利用债券市场或者股票来对资金进行筹集。
而且，金融机构缺乏对民营企业的信贷支持力度或是支持力度很有限。
在我国，有很多银行为了对风险进行规避，都会选择服务于大企业。
也正因为小银行的数量比较小，存贷的业务比例比较低，进而无法对数量较多的中小企业需求加以满足。
此外，融资成本过高。
目前，民营企业特别是中小企业，不管是对民间借贷融资方法加以运用还是贷款，都需要支付较高的成本，这也就为民营企业的融资带来较大负担。
而要想顺利对问题加以解决，民营企业也就必须注意完善企业管理制度，通过建设更加健全的民营企业财务管理体系，从而完善公司内部管理制度，使得民营企业发展实现了良性循环[1]。
二、民营企业资金管理相关内容（一）民营企业资金管理的含义对民营企业资金管理来说，主要就是通过较为合理地施工企业资金，并且加强进行规划、考核以及监督，保证企业的资金可以得到较为有效地运用。
企业通过较为科学地通过投资决策以及计划工作，对资金进行使用，并且做好监管工作，也就可以对资金的使用效果进行提高。
民营企业通过对资金进行管理，也会保证资金得到较为有效的供应，进而实现资金利用效率的有效提高，提升资金管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要私营企业是我国国民经济中的一支生力军。
然而当前存在着制约私营企业进一步发展的若干因素，其中资金管理水平低下是阻碍其发展的重要原因。
针对存在的问题，从资金筹集、管理、控制三方面提出了加强私营企业资金管理的六个对策，以提高企业经济效益。
关键词私营企业资金管理资金结构私营企业要扩大规模，寻求发展，改变“高出生率”和“高死亡率”状态，必须从企业内部管理出发，从管理中寻得效益，而资金管理是必不可缺的一个环节。
1 当前私营企业资金管理存在的问题分析 1.1 资金来源少，企业资金紧缺私营企业创办和发展主要是自我投资和自身积累。
据有关部门调查，企业开业时，资本构成90.1%是企业自我积累。
由于本身规模小，抵御市场风险能力差，资产经营能力差，这就决定了企业很难从银行等金融机构取得贷款，特别是长期贷款，上市发行股票、债券融资更是难上加难。
随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换，只靠自身的资金已不能解决问题。
从而使得有前景的企业因缺乏资金支持而难以上规模、上水平。
1.2 流动资金管理缺乏科学性企业流动资金按流动性和变现能力大小排列包括现金、应收账款、存货等。
中小型私营企业流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或不足；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。
1.3 资金结构不合理，资金使用率低私营企业在资金结构方面的不合理主要体现在：固定资产与流动资金比例不当和负债与资产比例不当；资金使用率低，使用效果差。
1.4 缺少规范的会计制度在多数私营企业中，财权牢牢地掌握在企业主手里。
企业较少依赖规范的财务管理做决策，而是靠“拍脑袋”来做决策。
会计人员地位较低，其作用权限于记账算账，很少能参与管理决策。
很多企业主为了降低人工成本，聘用兼职会计，只管记账，不负责管理控制。
兼职会计一般很少到企业去，只管按有关凭证记账和制作会计报表，企业财务管理工作缺乏主动性、科学性，资金管理没有计划，日常工作中缺乏对现金流量的有序控制，企业财务弹性少，抗风险能力弱。
2 加强资金管理，改善企业资金管理状况的对策2.1 增强企业筹资能力增强中小型私营企业的筹资能力，不能坐以等待国家或银行支持。
企业必须主动提高其金融关系能力。
所谓金融关系是企业在资金的筹集、高度过程中与有关金融机构形成的关系。
金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。
金融关系不是一朝一夕就能建立的，他是企业在与金融机构的不断交往中通过信息不断双向传递所形成的企业重要组成部分。
与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财务管理者的作用非常重要。
完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。
良好的金融关系可以为企业摆脱资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。
[!--empirenews.page--]2.2 增强资金管理观念企业在观念上应对资金管理足够的重视。
资金观念是决定资金动作效果的关键。
中小型私营企业资金来源少，更应该做到在资金管理中要效益。
企业资金管理的过程就是资金运营过程的管理。
资金的运营效益应体现在资金的安全性、周转性和增值性上。
三者是相互联系、相互依存和相互促进的关系。
资金的安全性很重要，没有安全性就谈不上周转性和增值性，而加速资金周转则能促进资金回收的安全，提高资金的使用效益，使其增值；资金的增值反过来则能使更多的资金参加周转，有利于良性循环。
在市场经济中，中小型私营企业必须抛弃传统的资金观，树立资金运营的新观念，主要内容包括：让企业的闲置资金得到合理支配，或参加生产周转，或参加对外投资等；确保企业流动资金能保证正常运营。
其目的就是在企业保证安全正常生产运营资金的基础上，最大限度地获得增值。
只有树立资金运营观，才能做到流向正、流量当和流速快，达到增效的目的。
2.3 加强存货、应收账款的管理资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货币资金为止周而复始，不断循环和周转。
其中，应收账款和存货周转速度的快慢，对资金的周转速度有着重要的影响。
这点我们可以从现金循环周期得出。
决定现金循环的因素主要有三个：存货周转期、平均收帐期和付款递延期。
它们之间的关系为：现金循环周期=存货周转期＋平均收账期－付款递延期。
很明显，为了尽量缩短现金循环周期，应当通过科学的日常控制，将存货周转期与平均收账期压缩在一个最低的水平上。
同时，在不破坏企业的财务信誉的前提下，尽量延长付款递延期。
存货周转期是指企业自收到存货之日开始到将新产品加工完成入库售出为止所经历的时间。
如果平均存货为100万元，企业年销售额为800万元，则：存货周转期=平均存货/平均日销售额=1 000 000/（8 000 000/360）=45天。
企业从购入原材料到利用这些原材料进行加工产品，然后入库、售出期间所需要的时间为45天。
平均收账期又称作应收账款回收期，是企业自产生应收账款到收回现金为止所经历的时间。
假如企业平均应付账款为40万元，年销货成本为720万元，则：付款递延期=平均应付账款/平均日销货额=400 000/（7 200 000/360）=20天。
因此该企业的现金循环周期为43天（现金循环周期=45＋18－20=43天）。
具体言之，企业自发生现金流出到实现现金流入需要43天的时间。
由此可见，加强存货和应收账款的管理，是加速现金循环周期的最有效途径。
因此，中小型私营企业要加强资金管理，提高资金使用率，要从本身存货与应收账款的管理两方面做起。
（1）加强存货管理。
一是公司应该经常检查哪些存货过多，尽快将其处理，这样可以立即获得现金以及可用空间，减少公司的管理费用。
二要限产压库，防止资金新沉淀。
企业要定期盘点，对有大量产成品积压的企业应限产，以降低库存，防止资金发生新的沉淀。
三要搞好调剂余缺，对长期闲置的设备、物资要设法重新投入使用或调剂给其他企业使用，从而盘活资金。
（2）加强应收账款管理。
一方面，企业要加强应收账款的收回。
应收账款的收回是应收账款管理中最重要的一环。
企业可以从应收账款的来源、中期管理、回收提成三方面着手，把账款是否收回与员工个人的考核、奖罚联系到一起，做到从源头防止不良债权的形成，责权利挂钩、责任明确，落实到人。
另一方面，以挂账已久的死账、呆账，要在取得确凿证据后，按照财务制度的规定进行妥善的处理。
要确立责任人，责任人在企业的可按照债权清理制度规定期限清理，造成损失的要承担经济责任。
责任人不在企业的，由企业另外组织人力清理，并根据账龄长短及清理的难易程度规定一个提成和奖励标准，对个别金额较大的款项，奖励力度适当放大。
对于需要用法律手段解决的不良债仅，应运用法律程序清理。
[!--empirenews.page--]2.4 构架良好资金结构，提高资金使用率（1）固定资产投资应与企业流动资金比例协调。
严格控制企业的规模，对于企业来说，规模经营有他的优势，但盲目扩充，不但不能给企业带来优势，有时反而会将企业拖垮。
对于中小私营企业来说，首先要在企业做优、做强、做精的基础上，再去考虑规模的适当扩大是可行的。
而且扩充之前一定要有充分的可行论证，对未来情况有详尽的分析，特别要充分考虑资金问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依赖借贷扩充。
具体说来，在总的资产结构中，固定资产与流动资产的比例要适当，企业从长远来看，拥有充足的固定资金，在一定程度上表明企业拥有雄厚的经济实力，将要继续扩大生产规模，将来会有更多的经济资源流入企业。
而企业正常运转更需要足够的流动资金，控制好二者的比例对企业的发展显得越发重要。
企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资金结构。
（2）负债比率得当。
形成合理的资金结构，确定合理的负债比例就显得尤其重要。
私营企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低。
企业学会用负债去经营，去赚钱，同时需要确定一个合理的比例，如负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；如负债过少，又会限制企业的长期发展。
对负债金额、期限、利率实行动态管理，可使资产和负债的总量平衡，结构合理，且达到资产负债的流动性、安全性和盈利性的最佳结合，使企业资金更合理的运用。
分析资产负债应主要放在企业资金的风险大小、负债多少以及资金周转三个方面。
负债经营的主要目的是为了利用借入资金提高资金利润率。
当投资收益大于负债成本率时，借入资金部分实现的利润支付负债成本后尚未剩余，可提高企业资金利润率，负债越高，自有资金利润率越高，经济效益越好，财务风险越小。
此时，应加大负债经营的规模，利用借入资金提高资金利润率。
反之，负债率过低会使企业丧失投资获利良机。
当投资收益率小于负债成本率时，借入资金部分实现的利润难以低偿负债成本，必然会使企业资金利润率下降，增大财务风险，并且，负债率越高，企业用于偿还成本的资金越多，资金利润越低，经济效益越差，财务风险越大，此时，若进行负债经营，必然会给企业带来风险。
2.5 加强资金成本控制的运筹规划企业对费用的支出应制定严格的控制目标。
应根据企业的生产能力和市场占有率预计销售收额，据以制定目标成本，同时参照上年的费用制定本年费用计划。
成本费用计划一经确定，即应成为企业进行管理的控制目标。
费用的支出要严格进行管理，要检查其开支范围是否符合规定，计算和分配是否有误。
资金管理要贯彻落实到企业各职能部门。
资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门、各个生产经营环节的大事。
具体来说，首先，编制产、供、销各部门的成本预算、销售费用、管理费用预算；其次，层层申请审核，依据目标成本进行反复修改；最后，落实到各责任体执行。
[!--empirenews.page--]2.6 规范会计制度，培养会计人才一方面，要做到会计规范必须保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性制度。
另一方面，要提高财务人员地位，稳定财会队伍。