增强班级凝聚力的对策分析

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
上。 班级凝 聚力是指 同学之间在相 I 中表 现:
互配合 、 团结协作的过程中产生的 l 任感和j 对班集体的心理归属感和共担责 I 属感、 费
任利益的氛围。它是班级发展成熟 I 班级凝 !
参考文献本刊略 夸责任编辑 : 陈国庆
崔瑞雪 : 增强班级凝聚力的对策分析
开放式 的访 谈归纳 出影响班 级凝聚 l
学生 的认知 、 需要 、 力 、 能 兴趣 、I 响因素 , 影 回归分析结果可用方程式
班 级 凝 聚 力 - . 7班 主 任 综 合 04 6
力的相关 因素 , 将意义相 同或相近项 l 性格等构成 了他们的心理因素 , 心理 I 表达如下 :
合并后得到 8 个大的影响因素。
出 评 价 意见 。
■ 陕西 西安 市雁塔 区雁 翔路 小!
班级作 为学校 的基本单 位 , I 其 的标志
建设 的好 坏对 整个 学 校 的教 学 质 f 级规 范{
最后 , 慎重撰 写评 价报告 。评价 者 要个 别征求副校长 、 教师、 学生 、 家长对 校长的评价意见 , 出示 各 自掌握的旁证 材料。力求在评价恰如其分 的基础上 , 与评价对象进行 面谈 , 列举 校长的工作 优点和需要改进 的地方 , 在充分听取评
教 学 与管理
方法 、 办学规律 、 学校风气 略知一二 , 避 免重显绩轻潜质的不 良倾 向 ; 中一位 其 评价者 同时又要接受他 人的评价 , 有利
于校 长 之 间 形 成 “ 评 式 朋 友 ” 批 的关 系 。
21 0 0年 7月 1 5日
其次 , 面收集评价信息 。在一个 全 评价周期 中, 不可能对校长的各个方面 工作都作出评价 , 最好的方法就是集中
量、 学生素质都颇具影响力。 同时, 越主动 l
班级 又是学生成长 的摇 篮 , 生的 l 、 学 谐 亲密
学习方式、 兴趣 、 学风养成、 组织纪 { 文化氛I 律、 集体观念 、 个性塑造等都深受 i 引力、
其影 响。 名的教育改革家魏书生 l 班风j 著 进
曾这样说过 :班级就像一个大家 J “ 和层面 庭, 同学们如兄弟姐妹般互相关心 l 活力_ l _ 。
级大家庭 的温暖 , 促进班级凝聚力。 l 班级的荣誉感 , 进一步升华 为班 级的 l 外界压 力 , 班级 目标 ” 4个 因素均 等 3奖励机制 . f 凝聚力 。 f 未进入 回归方程。
1 主任 综 合魅 力 . 班
l 因素一致性越 高 ,班级凝 聚力 就越 l
l 高。
l 力 + .8 魅 05 7班 级 活 动 + .5 班 干 部 05 1 l 用 作
涉及到班 主任在 日常班 级管 理 l
7班干部作用 .
中运用的管理方式, 学生感受到班主 l
提供 依 据 , 校 长 个人 的 未来 发 展 和学 为 校 的 未来 发 展 提 供 帮 助 。
凝 聚力 一般 指 群体 成员 之 间 l 面采取 为实 现群 体 活动 目标 而实施 团结 l 聚力 。
协作 的程 度 , 在表现于人们 的个 I 外 一,
体动机行为对群体 目标任务所具 l 素分析 有的信赖性 、依从性乃至服从性 l 高f

等。
2班级 活动 .


8班级总体 学习成绩 .
Baidu Nhomakorabea1
相对于平行 的班级 , 班级的凝聚 1 的主要因素有班主任综合魅力 、 力 班
班级活动的策划、 准备为师生架 l 力在一定程度上影响着班级总体成 I 干部作用和班级活动三个因素。 其他 起了沟通的桥梁, 使学生充分享受班 I 而班级总体成绩则从侧面反映了 f 学生心理因素、 绩, ‘ ‘ 班级总体学习成绩、
家庭 , 走向了社会。” 的确, 一个班 l 生的团』
集体 , 就像 一个 大家庭 , 每一 个 l 对 十分重
要着 眼于校长在学校 发展变化 中所起 的作用 、 所作的贡献。要摈 弃牺 牲长远
利益 换 取 虚 假 成 绩 、 盖实 际 问题 的行 掩
成员 的成长 , 都有着至关重要 的影 I 聚力 呢 响。 而班级凝聚力就成 了一个班集 j 聚力 的
体健康 良好运作的关键 。 l 因素 ,
为; 要改变现在仅以学 校完成年度 目标 任务考核评价 的方法 ; 要拒绝评价就 是 为了奖惩 的急功近利做法。 要遵循教育 规律 , 建立校长 综合评价体 系 , 科学地 实事求是地 评价校长 的综合素 质和 工 作成 绩 , 为校长 的定 等定级 、 职晋级 晋
着、 帮助着 , 互相 鼓舞 着 、 照顾 着 ,I

价对象意见 的基础上 , 双方 共同商定 和
撰 写 校 长评 价 报 告 , 制 定 出校 长 和 学 并 校 发 展 的 具体 发 展 目标 。 校长 评 价 要 基 于 学 校 原 有 的 基 础 ,
因j
起长大了, 熟了, 成 便离 开这 个 I , 力 对弭
考察和评价某些方面的工作 。 评价者和
评价对象初次见面 , 作为评价对象的校 长, 有必要 介绍学校 概况 , 出评价 过 提
增强班级凝 对策分析
程 的评价重点 , 确定信息收集的类型和
方 法 。 后 , 价 者 可 以 全程 跟踪 校 长 , 之 评
深入课 堂 、 召开行政 例会 、 主持全校 活 动等 ;在评价对象所 在学校 召开座谈 会, 了解学生状况 、 教师状况 、 学校状况 以及校长工作状况 , 要通 过随意的观 还 察, 例如校园文化 、 环境布置 、 师生言行 等, 收集有关 校长 的管 理状况 , 最终 提
班干部作为辅助班主任的人员, l
( 回归方程的 F值和 T值均达到
二、 增强班级凝聚力的对策分析 由方程可知 , 响小学班级凝 聚 影
任的个人魅力 , 以及班级 管理活动运 』 对班级风气 、 班级活 动的组织 以及班 f 了显著性水平。)
行结果体现出的班主任的管理能力 I 级的日 常管理都起着带头人的作用。l
相关文档
最新文档